Primero, estudie mucho y sea diligente en el trabajo diario.
En mi trabajo diario aprendo activamente de los demás. Creo que cada colega es mi maestro, algunos de ellos son expertos en negocios y cuentan con tecnología avanzada. Fue mi constante humildad al pedir consejo lo que me permitió familiarizarme con el ambiente de trabajo diario en el menor tiempo posible después de mi traslado al taller, y comprender el uso de diversos materiales, las causas de los problemas comunes y los métodos de mantenimiento. En términos de negocio, combiné mi experiencia previa en mantenimiento diario con la situación real del taller para mejorar continuamente mi calidad y capacidad de trabajo diario.
2. Gestión del Equipo
En junio fui nombrado Director de Mantenimiento. Siento profundamente la gran tarea sobre mis hombros. Para estar a la altura de las expectativas de los líderes, fortalecí la gestión del equipo exigiéndome estrictamente:
1 De acuerdo con los requisitos de los procedimientos de reunión antes y después del trabajo, realizar bien las reuniones y llevar registros. Transmita rápidamente diversos documentos y requisitos del departamento de minería y del taller a los miembros del equipo, para que se pueda aprovechar plenamente su papel como vínculo entre lo anterior y lo siguiente. Que los trabajadores por turnos comprendan en la medida de lo posible el espíritu de sus superiores.
2. Fortalecer la gestión de equipos. Formulé reglas de equipo y estándares de evaluación más detallados, con especial énfasis en comenzar con la gestión básica.
En tercer lugar, realizar una planificación del equipo para acortar el ciclo de mantenimiento.
Planifico el equipo junto con el jefe de taller, y todo, desde la organización del mantenimiento (diseño, medición) hasta el control del mantenimiento (horas de trabajo, materiales, inventario, gastos) está bien documentado. En mi opinión, es un requisito previo necesario realizar el mantenimiento diario del equipo, preparar suficientes repuestos para el equipo y reducir el tiempo de reparación después de una falla. Hay dos formas de mantenimiento, una es el mantenimiento posventa y la otra es el mantenimiento regular. No podemos simplemente reparar el equipo dañado, siempre que se pueda utilizar tanto como sea posible, repararlo si se rompe. En cambio, las fallas deben eliminarse antes de que el equipo se dañe para reducir la tasa de falla del equipo.
En cuarto lugar, esforzarse por ahorrar dinero, reducir el consumo y realizar un mantenimiento rutinario. Desde que soy supervisor de mantenimiento le he dado gran importancia al ahorro de dinero y a la reducción del consumo y del trabajo de mantenimiento diario.
Principalmente
(1) se repararon y reciclaron 16 toneladas de piezas viejas.
(2) El equipo de mantenimiento utilizó piezas viejas para ensamblar el Jeep verde. Eje de transmisión trasero, diferencial del eje trasero, cilindro maestro de freno, placa de acero del resorte trasero
(3) Modifique el cucharón 28#
(4) Baje e instale 3 cubos de combustión interna; raspador, raspador eléctrico de 1,5 cúbicos y raspador de 0,75;
(5) Plataforma de perforación de roca descentralizada Fuxing;
(6)65,438+0, La construcción de más de 000 metros de Feng Shui tuberías;
(7) Instalación de más de 30 secciones de toboganes de acero;
(8) Montaje de más de 10 nuevas rejillas y barandillas;
(9) Reparar fallas repentinas temporales de diversas instalaciones y equipos de protección de seguridad de manera oportuna.
(10) Revisar el motor de combustión interna dos veces.
Deficiencias del verbo (abreviatura de verbo) en el trabajo diario
1 La comprensión del equipo no es lo suficientemente profunda y algunas situaciones no se comprenden a tiempo.
2. La profundidad del servicio no es suficiente. Es necesario fortalecer aún más la gestión personal y de equipo y enfatizar la conciencia y la actitud.
3. A veces habrá un cierto retraso en la rectificación de peligros ocultos. En el futuro, debemos esforzarnos por completarlo lo antes posible para garantizar que la tasa de rectificación alcance el 100%.
4. El mantenimiento puede afectar la producción.
6. Algunas sugerencias y planes de futuro además de mejorar el sistema de gestión. Además de fortalecer las inspecciones, tengo las siguientes sugerencias y planes.
1. Establecer un sistema de inspección: continuar estableciendo y mejorando el sistema de inspección de equipos, comprender con precisión el funcionamiento del equipo y reformular los estándares de inspección.
2. Haz un plan, el mantenimiento del equipo se basa en el tiempo y es obligatorio cuando este vence.
3. Fortalecer la capacitación de los empleados: Fortalecer la capacitación en habilidades laborales, mejorar la calidad de los trabajadores de mantenimiento y cambiar gradualmente los conceptos originales a través de la capacitación.
4. Implementar la gestión de equipos para todos los empleados: Promover la gestión de equipos estandarizada en todo el taller e implementar la producción y el mantenimiento estandarizados de los equipos. Centrarse en la lubricación de equipos, fortalecer el mantenimiento de las piezas de lubricación, continuar implementando personal dedicado responsable de los equipos e implementar verdaderamente la gestión de todos los equipos. En definitiva, para resumir mi trabajo diario estos días, puedo decir: he hecho lo mejor que he podido, trabajado duro y sudado.
En el trabajo diario habitual, complete las tareas diarias asignadas por el liderazgo con calidad y cantidad; también puede adoptar una actitud positiva hacia las tareas diarias y trabajar duro para completarlas sin estar fuera de lugar, fuera de lugar y sin descuidar sus deberes; En mi trabajo diario futuro, seré más activo y diligente, basándome en el principio de "primero el servicio", y haré todo lo posible para contribuir al desarrollo futuro de la mina.
Cómo redactar un plan de trabajo de gestión de equipos
1. Ahorro de energía y reducción del consumo: el ahorro de energía es el foco de la clase de mantenimiento del próximo año, y se recomienda el ahorro de energía y el ahorro de agua. En términos de uso del agua, debemos prevenir resueltamente las fugas y reparar cualquier daño de manera oportuna. En términos de consumo eléctrico, es necesario formular planes de ahorro energético para reducir el consumo de energía de los equipos de iluminación y eliminar gradualmente los equipos con alto consumo energético y baja eficiencia energética.
2. Mantenimiento e inspección de equipos: mantenimiento e inspección regulares de las instalaciones de distribución de energía en la sala de computadoras del hospital y la sala de distribución de energía principal, incluida la inspección del aumento de temperatura del nivel de líquido del transformador y la resistencia efectiva de la conexión a tierra de los gabinetes de distribución de energía. .
3. Capacitación del personal: Cada miembro del equipo de mantenimiento debe poseer un certificado para trabajar, que incluye un certificado de operación de entrada a la red de electricista de alta tensión, un certificado de operación de ascensor y un certificado de operación de sala de tratamiento de aguas residuales. El personal debe poseer un certificado de operación de tratamiento de aguas residuales.
Cuatro. Producción segura: garantizar la seguridad del uso y la producción de electricidad, prevenir todos los accidentes, cumplir estrictamente los procedimientos operativos de diversos equipos mecánicos y eléctricos y de las instalaciones contra incendios, insistir en la inspección y el mantenimiento, esforzarse por mejorar la conciencia de seguridad y la autoprotección. capacidad de todos los empleados y centrarse en la prevención. Combinar la prevención y la extinción de incendios para eliminar los peligros ocultos en una producción insegura y prevenir accidentes.
Verbo (abreviatura de verbo) monitorear el trabajo: cumplir con el sistema de inspección semanal de visitas al departamento, manejar los problemas de manera oportuna y hacer un buen trabajo en la lectura de medidores y estadísticas de consumo de agua, electricidad y energía. en el hospital.
Verbo intransitivo proyectos de rectificación y mantenimiento planificados: rectificación de la línea decorativa de fachada del edificio ambulatorio, rectificación de la línea interior de la oficina de pago de ambulatorios, rectificación de las líneas telefónicas dentro y fuera del hospital, rectificación del aire -acondicionamiento de la red de tuberías de drenaje en el hospital, daño al soporte de la unidad de aire acondicionado exterior del hospital Rectificación, rectificación de la caja de distribución principal de la sala de bioquímica en el cuarto piso de la clínica ambulatoria, rectificación de las instalaciones de almacenamiento de agua y circuitos de sala de producción de agua en la sala de hemodiálisis, rectificación y reparación de los viejos cristales corredizos de la sala.
7. Ahorrar costes de mantenimiento: Abogamos por la diligencia y la frugalidad, mantenemos lo que se puede mantener tanto como sea posible y nunca lo reemplazamos.
8. Disciplina laboral: Respetar estrictamente la disciplina laboral y el sistema de turnos, y el personal de turno se apega a sus puestos para garantizar el buen desarrollo del trabajo hospitalario.
Cómo redactar un plan de trabajo de gestión de equipos
20xx es el año de estandarización de la empresa, que lleva todos los aspectos del trabajo a un nuevo nivel, formula estrictamente varios estándares operativos e implementa concienzudamente. De acuerdo con el principio de hacer lo correcto, hacer lo correcto, haremos todo bien paso a paso, fortaleceremos la capacitación y el aprendizaje del personal y mejoraremos la calidad general del equipo de producción.
Primero, formación de equipos
1. Integrar los recursos del equipo, colocar a las personas adecuadas en los puestos adecuados, permitir que las personas aprovechen al máximo sus talentos e implementar gradualmente la gestión de la juventud y el conocimiento. ización y especialización.
2. El equipo directivo implementará ajustes y cambios basados en el desempeño laboral en 20xx para fortalecer la construcción escalonada del equipo directivo. Implementar competencia laboral interna,
2. Ejecución del plan
Antes de la temporada alta de este año, realizamos un análisis comparativo de la capacidad de producción del departamento de producción en la temporada alta de noviembre y la Situación real de la producción en la temporada alta de octubre. Se hicieron pronósticos detallados sobre la capacidad de producción mensual, el uso de mano de obra y los riesgos existentes durante la temporada alta, y se tomaron las medidas correspondientes para garantizar la realización del plan.
En tercer lugar, construcción del sistema
1. Reformular la tabla de gestión de inspección de equipos para que sea más coherente con los requisitos del estado de gestión de equipos;
2. Implementar 6S En la gestión in situ, promovemos vigorosamente el sistema de objetivos, el sistema de compensación diaria y el sistema de incentivos.
3. Firmar cartas de responsabilidad de objetivos de gestión de equipos con cada departamento e implementarlas estrictamente. Rompa el patrón de hacer un buen trabajo y comer de la olla grande y continúe promoviendo el mantenimiento y la mejora independientes de TPM.
Cuarto, modificación de equipos
1. Diseño y personalización de un conjunto completo de equipos de línea de producción de automóviles.
2. Diseño y personalización de cintas transportadoras y concentradores; ;
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3. Proyecto de nueva sala de secado;
4. Introducción de equipos de envasado automático y equipos clasificadores de colores.
Proyecto de mejora energética y de equipos Verb (abreviatura de verbo)
1. Reciclaje de agua de desempolvado de molino:
2. utilización de cada taller;
3. Proyecto de concentración de agua salada;
4. Reciclaje y utilización de agua de retorno de vapor.
Capacitación sobre la capacidad y la concientización de los verbos intransitivos
Con el fin de mejorar las capacidades organizativas de la gestión de equipos, fortalecer las habilidades de inspección y cumplir con los requisitos de la visualización de la gestión 6S, está planificado el siguiente catálogo de capacitación. .