La práctica de "Tres Educación" en los últimos dos años ha demostrado que para resolver fundamentalmente los problemas pendientes que existen en el equipo de seguridad pública y esforzarnos por lograr la meta de tres años de formación de equipos, Debe persistir en el tratamiento tanto de los síntomas como de las causas fundamentales, y establecer un mecanismo a largo plazo para la gestión del equipo. Los departamentos provinciales como Hunan, Jiangsu y Sichuan han establecido un grupo líder para la construcción de un mecanismo a largo plazo para la gestión de equipos encabezado por el director del Departamento de Seguridad Pública de Henan y han establecido una oficina de construcción de estandarización policial en la provincia de Jiangsu. El Departamento ha cooperado con institutos de investigación científica como la Universidad de Nanjing. Se ha establecido un grupo de investigación especial, y otros departamentos y oficinas de seguridad pública locales también han dejado claro su enfoque especial en este trabajo, proporcionando una sólida garantía organizativa para el establecimiento de un largo plazo. -Mecanismo de plazo para la gestión de equipos. El Departamento de Seguridad Pública de la provincia de Hebei estudió y formuló el "Plan trienal para la construcción de un mecanismo a largo plazo para la gestión del equipo de seguridad pública", que proponía claramente que se necesitarían unos tres años para establecer una agencia de seguridad pública en la provincia. basado en información comercial e información policial, y basado en la evaluación y calificación del desempeño como núcleo, un nuevo modelo de gestión de equipos utiliza como medio la capacitación y el ajuste del personal por separado, y tiene medidas institucionales relevantes. Sobre la base de una cuidadosa investigación y demostración científica, la Oficina Municipal de Tianjin ha determinado que se basa en establecer y mejorar las regulaciones de gestión, centrándose en estimular la vitalidad interna del equipo, centrándose en mejorar las actividades de aplicación de la ley de seguridad pública y utilizando la gestión jerárquica. como marco básico para mejorar la satisfacción del público. La idea general de construir un mecanismo de largo plazo con objetivos tarifarios. Los departamentos y oficinas de seguridad pública de Shanghai, Hunan, Hubei, Hainan, Gansu y otros lugares también han estudiado y formulado planes de construcción de mecanismos a largo plazo adecuados para el trabajo local.
El Ministerio de Seguridad Pública y las oficinas de seguridad pública donde se encuentran las unidades piloto de construcción de mecanismos a largo plazo de los órganos locales de seguridad pública otorgan gran importancia al trabajo piloto, realizan inspecciones y orientación oportunas, estudian y resuelven problemas prácticos, y promover el sano desarrollo del trabajo piloto. El Departamento Provincial de Jilin dejó en claro que las siete unidades piloto en la provincia serán coordinadas y guiadas por un miembro y un departamento del Comité Provincial del Partido para garantizar que el trabajo piloto sea efectivo.
Las normas de comportamiento policial, las normas de trabajo y las normas de equipamiento de las agencias de seguridad pública involucran todos los aspectos del trabajo de seguridad pública y la formación de equipos, y son la base para establecer un mecanismo a largo plazo para la gestión de equipos. El comité del partido del ministerio y los órganos locales de seguridad pública de todos los niveles conceden gran importancia a la construcción de las "tres normas principales" y consideran este trabajo como la tarea principal de la construcción de mecanismos a largo plazo en el despliegue del trabajo.
El Comité del Partido del Ministerio, especialmente el Ministro Jia, ha emitido instrucciones y ha presentado requisitos específicos muchas veces, aclarando que la Oficina de Capacitación de Personal, la Oficina General y la Oficina de Financiamiento de Equipos del Ministerio son responsables de la organización y coordinación de la construcción de los “Tres Grandes Estándares”. Las oficinas comerciales pertinentes de los departamentos provinciales también dieron rienda suelta a su iniciativa y creatividad, investigaron y formularon 71 especificaciones de trabajo, como las "Especificaciones de trabajo de servicio de aplicación de la ley de la comisaría de policía de seguridad pública" y las "Especificaciones de vigilancia policial del equipo de patrulla de carreteras", y formularon planes. para la formulación o revisión de 94 especificaciones de trabajo. La Oficina de Equipo y Finanzas del Ministerio ha publicado sucesivamente normas de equipo para nueve tipos de policía y también se están estudiando normas de equipo para otros departamentos y tipos de policía. Sobre la base de resumir la experiencia avanzada a nivel de base, los órganos de seguridad pública a nivel provincial y local resumieron y clasificaron cuidadosamente las reglas y regulaciones de gestión del equipo, verificaron las omisiones y llenaron los vacíos, utilizaron las fortalezas para compensar las debilidades. y fortaleció vigorosamente la construcción de las "tres grandes normas" que se adaptan a las condiciones reales de trabajo locales. La Oficina de Seguridad Pública de Shandong Yanzhou y otras 15 unidades piloto del Ministerio de Seguridad Pública y 255 unidades piloto de agencias de seguridad pública locales han acelerado activamente la construcción de las "Tres Normas". En la práctica, han explorado y resumido muchas medidas y métodos eficaces. sus propias características, y inicialmente formaron las "Tres Normas". El marco básico de "estándares" se ha implementado y mejorado parcialmente en la práctica, sentando una buena base para el establecimiento de un mecanismo a largo plazo para la gestión de equipos.
La evaluación científica es el eslabón básico de la gestión de equipos y un medio importante para implementar responsabilidades, promover el trabajo y elevar la moral. Considerando esto como un gran avance, los organismos de seguridad pública de todos los niveles comenzaron a establecer un sistema de indicadores de evaluación cuantitativa sobre la base de mejorar el sistema de responsabilidad de los objetivos laborales. El Ministerio de Seguridad Pública emitió e implementó el "Reglamento sobre la Evaluación de la Calidad de la Aplicación de la Ley de los Organismos de Seguridad Pública", partiendo del vínculo de aplicación de la ley, fortaleciendo la evaluación y supervisando estrictamente la aplicación de la ley. A finales del año pasado, las evaluaciones integrales de "Tres Educación" organizadas por 100 agencias de seguridad pública de condados en todo el país guiaron y promovieron eficazmente el trabajo de evaluación cuantitativa de las agencias de seguridad pública locales.
Shanghai, Yunnan, Hunan, Jilin, Shaanxi y otros lugares han introducido métodos específicos para evaluar la calidad de la aplicación de la ley. El Departamento Provincial de Shandong implementa evaluaciones cuantitativas específicas y gestión policial jerárquica para las agencias de seguridad pública por debajo del nivel municipal.
El Departamento Provincial de Henan estipula que los principales líderes de las agencias de seguridad pública a nivel de condado que se ubiquen entre los 30 últimos de la provincia en la evaluación anual de aplicación de la ley recibirán capacitación centralizada para los "líderes superiores" de las unidades que no hayan cumplido con la calidad; El funcionario encargado de hacer cumplir la ley durante dos años consecutivos debe dimitir. El Departamento Provincial de Hainan divide la evaluación de las unidades de base y de los agentes de policía en cuatro niveles, exigiendo no menos del 1% de agentes de policía incompetentes en las unidades destacadas y no menos del 2% en otras unidades. Durante el proceso de evaluación, los órganos de seguridad pública de todos los niveles deben prestar atención a la combinación orgánica de equipo y negocio, individuo y unidad, objetivos laborales y evaluación anual del trabajo, y esforzarse por lograr resultados de evaluación integrales, precisos y objetivos. En la práctica, la Oficina Provincial de Seguridad Pública de Hebei ha logrado las "cuatro combinaciones" de equipos de examen y actividades de examen, proceso de trabajo de examen y resultados de examen, trabajo diario de examen y trabajo del centro de examen, y evaluación cualitativa y evaluación cuantitativa. La sucursal de Tianjin Hexi y la Oficina de Seguridad Pública de Hainan Wenchang han realizado evaluaciones descompuestas y cuantitativas sobre el trabajo general de los departamentos, equipos y servicios policiales encargados de hacer cumplir la ley en diferentes posiciones. Las oficinas de seguridad pública del condado de Gucheng en la provincia de Hubei y de la ciudad de Jiangyin en la provincia de Jiangsu aprendieron de los modelos de gestión empresarial e introdujeron métodos de evaluación del desempeño. Algunas agencias locales de seguridad pública también están utilizando activamente medios científicos y tecnológicos modernos para mejorar el contenido científico y tecnológico de las evaluaciones cuantitativas.
Las agencias de seguridad pública en todos los niveles estudian e implementan concienzudamente el espíritu del "Esquema para profundizar la reforma de los sistemas de cuadros y personal" del Comité Central, y de acuerdo con el despliegue de la Conferencia de Shaoxing del Ministerio de Seguridad Pública, profundizar aún más la reforma del sistema de personal de seguridad pública y establecer y mejorar un mecanismo dinámico de empleo. Primero, implementar estrictamente las recompensas y castigos de la evaluación. Los organismos de seguridad pública de todos los niveles hacen pleno uso de los resultados de las evaluaciones cuantitativas y exploran activamente el establecimiento de un mecanismo competitivo eficaz de incentivos para recompensas y castigos. A partir del equipo de liderazgo y los cuadros dirigentes, la Oficina Municipal de Beijing estipula que los miembros del equipo de liderazgo de las agencias y oficinas del condado que se encuentran al final de la evaluación anual deben recibir capacitación fuera del trabajo. Hasta el momento se han celebrado dos cursos de formación fuera del trabajo y se ha capacitado a más de 100 cuadros dirigentes. En segundo lugar, se han implementado ampliamente la selección abierta y el reclutamiento competitivo. En la actualidad, los equipos de base y las unidades de ventanilla de los órganos de seguridad pública a nivel de condado generalmente implementan el sistema de nombramiento de cuadros, el sistema de nombramiento de la policía y el sistema de nombramiento competitivo. Desde 2000, más de 50.000 agentes de policía han participado en el concurso, y más de 20.000 agentes de policía han accedido a puestos de liderazgo a través del concurso. El país ha ajustado y enriquecido 14.000 grupos dirigentes a nivel de división o superior, y ha ajustado y nombrado a casi 32.000 cuadros dirigentes en todos los niveles. El tercero es controlar estrictamente las "importaciones" y facilitar las "exportaciones". Los organismos de seguridad pública de todos los niveles deben combinar la construcción de mecanismos a largo plazo e implementar concienzudamente las opiniones del Ministerio de Personal y del Ministerio de Seguridad Pública sobre el reclutamiento unificado de agentes de policía popular por parte de los organismos de seguridad pública locales a nivel provincial. Actualmente, los departamentos de seguridad pública de 19 provincias, regiones autónomas y municipios, incluidos Beijing, Tianjin, Hebei y Shanxi, así como el Cuerpo de Producción y Construcción de Xinjiang, han implementado un sistema unificado de reclutamiento de policía provincial.
De acuerdo con los requisitos del Comité del Partido del Ministerio, las agencias de seguridad pública de todos los niveles se adhieren al principio de coincidencia de sistemas en la práctica para lograr el desarrollo coordinado de la construcción de mecanismos a largo plazo. El primero es fortalecer la supervisión. Desde la perspectiva de facilitar la supervisión pública y reducir la carga sobre el público, los órganos de seguridad pública de todos los niveles han profundizado la reforma del sistema de examen y aprobación administrativos, han cancelado una serie de elementos de cobro de conformidad con la ley y han aumentado la transparencia de administración de seguridad pública. El segundo es fortalecer la educación y la formación. Al tiempo que fortalecen la gestión de equipos, los órganos de seguridad pública de todos los niveles insisten en prestar igual atención a la educación y la gestión, implementar concienzudamente los reglamentos internos y de capacitación de la Policía Popular, fortalecer la educación y la capacitación y mejorar continuamente la calidad general y la eficacia de combate de la policía. equipo. Desde el año pasado, las agencias de seguridad pública de todo el país han capacitado a más de 500.000 policías en diferentes niveles y posiciones. El tercero es prestar atención a la seguridad policial. Los órganos de seguridad pública de todos los niveles siempre han insistido en realizar un trabajo ideológico y político profundo y meticuloso, ayudar rápidamente a los agentes de policía a resolver las dificultades prácticas en el trabajo y la vida, y estimular y movilizar plenamente el entusiasmo de los agentes de policía.
Después de varios meses de incansables esfuerzos por parte de los organismos de seguridad pública en todos los niveles, se han logrado nuevos avances en la construcción de un mecanismo a largo plazo para la gestión de equipos, se han logrado resultados significativos y se ha dado un paso sólido. en la dirección correcta del desarrollo. (Noticias populares de seguridad pública)