1. La demanda del mercado es enorme y está entrando en un período de desarrollo acelerado. Según los resultados de la encuesta de la Asociación de Almacenamiento de China, solo el 39% de las empresas de suministro logístico de mi país tienen sistemas de información logística, lo que demuestra que el nivel de informatización del mercado de suministro logístico de mi país es bajo y no puede satisfacer las necesidades de los clientes. Las funciones comerciales y las funciones del sistema de información son características importantes para medir la superioridad del sistema de información. Las capacidades de comunicación remota son bajas y faltan las funciones de toma de decisiones necesarias. A través del análisis de la situación actual del sistema de información de China Post Logistics Enterprises, se puede ver que la situación actual de las empresas de logística de China no puede adaptarse a la competencia en el mercado de logística. Actualmente, el mercado logístico de China está creciendo a una tasa anual del 30% y la demanda del mercado de sistemas de información logística se acelerará.
2. Durante un largo período de tiempo, la demanda todavía se caracteriza por la informatización, es decir, la recopilación, transmisión, almacenamiento e intercambio de información en procesos estandarizados, y el establecimiento de procesos de toma de decisiones y control. Sistemas que dependen de mecanismos de información. El análisis de las razones del rápido desarrollo de la tecnología logística moderna en mi país en los últimos años proviene principalmente de tres factores. En la actualidad, cuando se promueve la tecnología de gestión moderna en China, la tasa de fracaso del ERP es muy alta. La razón importante es que no conocemos las necesidades en los tres niveles, no sabemos en qué etapa estamos y cuáles son las principales contradicciones que deben resolverse, por lo que hacemos regulaciones ciegas.
Los expertos de la Federación China de Logística y Compras creen que, en general, la mayoría de las empresas de nuestro país, especialmente las pequeñas y medianas empresas, aún se encuentran en la primera etapa, es decir, necesitan utilizar una pequeña cantidad de inversión para resolver los problemas de informatización de los procesos de negocio y establecer la dependencia de un mecanismo de toma de decisiones basado en la información, especialmente la necesidad de profundizar la contabilidad financiera de cada eslabón de negocio. A juzgar por los casos recopilados por China Logistics Procurement and Federation, dicha demanda representa más del 80% del mercado. Unas pocas empresas poderosas han entrado en el segundo nivel de exigencia, es decir, optimizar el diseño y la operación de procesos. Una empresa de este tipo debe tener un buen mecanismo de gestión y una buena base de información, que pueda proporcionar garantía institucional y base de datos para la reingeniería de procesos. Aunque este tipo de demanda representa una pequeña parte del mercado, está creciendo rápidamente. En la actualidad, muy pocas empresas chinas han entrado al tercer nivel.
3. Durante un largo período de tiempo, la contabilidad y el control financieros seguirán siendo el contenido principal de los sistemas de información, y estos requisitos penetrarán en cada eslabón y en cada momento del proceso. Los datos de la encuesta de la Asociación de Almacenes de China muestran que la gestión financiera y la gestión de operaciones de almacenamiento son los dos requisitos funcionales más importantes de los sistemas de información, cada uno de los cuales representa el 38%.
4. Los requisitos para la transformación de procesos y la optimización de las operaciones se han convertido en necesidades realistas de algunas empresas maduras y se han convertido en el principal medio para mejorar la competitividad de las empresas. Impulsadas por el mecanismo de ganancias, las empresas continúan buscando reducir costos, acelerar la rotación de capital, aplicar la teoría de sistemas y la tecnología de optimización al diseño y transformación de los procesos logísticos e integrarlos en nuevos sistemas de gestión. En este momento, el sistema de información tiene dos funciones: una es solidificar el nuevo proceso o nuevo sistema de gestión para que pueda implementarse, la otra es proporcionar planes de operación optimizados en el proceso designado, como acceso al almacén, optimización de rutas de transporte; planos, etc Por tanto, el sistema de información es una sólida operación de gestión y optimización.
5. La mayoría de los requisitos para la transformación del proceso y la optimización de la operación se plantean a partir de algunos enlaces parciales del proceso. Entre los casos recopilados por la Federación y Adquisiciones de Logística de China, la proporción de casos con fuertes funciones de optimización de operaciones es de aproximadamente el 15%, la mayoría de los cuales se destacan en algunos eslabones clave de la cadena de suministro, como adquisiciones centralizadas, inventario centralizado y gestión de optimización del transporte. , etc. En términos generales, los cambios de proceso implicarán inevitablemente cambios en la estructura y los sistemas organizativos de la empresa, lo cual es difícil, por lo que a menudo se implementa paso a paso y se mejora gradualmente.
6. En la actualidad, hay pocos casos exitosos de cadenas de suministro caracterizados por la colaboración en los procesos comerciales y el establecimiento de asociaciones estratégicas entre empresas. Sin embargo, la idea de cadena de suministro ha influido ampliamente en la construcción y diseño de procesos de diversos sistemas de información. La principal manifestación reciente es el intercambio de información entre empresas cooperativas, como los sistemas de reabastecimiento automático que reemplazan las adquisiciones y el suministro tradicionales, y la información y pronósticos de las empresas de ventas que guían los planes de producción y adquisiciones de las empresas de producción. En los casos recopilados por la Federación y Contratación de Logística de China, casi no hay contenido sobre negocios cooperativos entre empresas cooperativas. Sin embargo, esto no significa que el pensamiento de la cadena de suministro no sea aplicable en China. Por el contrario, si promovemos y exploramos conscientemente la teoría y la práctica de la cadena de suministro, podemos acelerar el desarrollo de la logística y la gestión de la cadena de suministro modernas en China.
7. La demanda de tecnología de la información, diseño y optimización de procesos y gestión de la cadena de suministro está evolucionando constantemente desde lo superficial a lo profundo.
Las empresas buscan cada vez más la comprensión y el dominio de los procesos y la gestión, y sus necesidades de soluciones superan cada vez más los servicios que los proveedores de TI pueden proporcionar actualmente. Los tres niveles de demanda de China se reflejan en las tres etapas de desarrollo de los sistemas de información logística. La última etapa a menudo comienza desde la base de la etapa anterior, es decir, la transformación y el control de optimización de procesos deben basarse en la informatización, y la formación y gestión de la cadena de suministro deben basarse en el diseño de procesos y la optimización de las operaciones de cada empresa. . Como China ahora está aprovechando su ventaja de ser el último en actuar y espera completar décadas o incluso siglos de historia de muchas empresas multinacionales en un tiempo de transformación más corto, a menudo toma tres pasos, uno a la vez. También hay muchos ejemplos exitosos en esta área, lo que indica que este proceso puede acortarse si se maneja bien.