Red idiomática china - historia idiomática - Historia de NokiaEn 1865, nació una fábrica de papel común en el sur de Finlandia, en el norte de Europa. Fue nombrado "Nokia" en honor a un río local. En 1967 se fundó una empresa del grupo para proporcionar a los finlandeses una amplia gama de productos, incluidos pañales, botas altas de cuero, neumáticos, cables telefónicos, etc. En la década de 1980, con el advenimiento de la era electrónica global, el Grupo Nokia comenzó a invertir fuertemente en telecomunicaciones. Para adaptarse al terreno accidentado de Finlandia, a las áreas escasamente pobladas y al cableado inconveniente, la industria de las comunicaciones inalámbricas surgió muy temprano y los walkie-talkies simples se han convertido en sistemas de comunicaciones móviles maduros. Al mismo tiempo, Nokia también cuenta con una serie de productos como electrodomésticos, ordenadores y buscapersonas. Sin embargo, pronto la carrera de Nokia entró en crisis. Después de todo, esta poco conocida empresa nórdica tiene un mercado limitado, especialmente con el declive de su socio comercial vecino, la Unión Soviética, a finales de los años 1980. Además, la base industrial integral nacional no es tan buena como la de otros países. En particular, las ventajas de Motorola en investigación y desarrollo tecnológico, producción en masa y mercado amplio no serán tan buenas como las de Nokia por un tiempo. El presidente de Nokia, Kerremo, no pudo soportarlo más. Este técnico que contribuyó al desarrollo de Nokia acabó con su vida de un balazo en el invierno de 1988. En 1991, la fusión de Nokia fracasó en medio del desprecio de Ericsson. En 1992, Ollila, de 42 años, jefe de la división de telefonía móvil de Nokia, fue nombrado director general del Grupo Nokia. Ollila tiene un MBA de la London School of Economics y fue el jefe de la sucursal de Citibank en Londres responsable de la cuenta de Nokia. Se incorporó a Nokia en 1985 y ocupó sucesivamente el cargo de vicepresidente de negocios internacionales y director financiero. Fue aclamado como un hombre con "gran visión internacional". Ollila tiene más posibilidades que Kerremo. Para entonces, el Muro de Berlín había sido derribado, la Guerra Fría había terminado y los mercados globales se estaban abriendo. Ollila vio con atención las perspectivas y dijo emocionado: "Recuerden siempre este día". Realizó una gran cantidad de estudios de viabilidad exhaustivos y, a partir del anterior mercado nórdico de teléfonos móviles, se dio cuenta de que esto desencadenaría una locura mundial. Aprendió de las lecciones de su predecesor, subastó todas las filiales de Nokia en unos pocos años, concentró su negocio en el campo de las telecomunicaciones y se esforzó por promover el desarrollo de la industria de las comunicaciones móviles de Nokia. Nokia está buscando un gran avance. Ollila empujó decisivamente a la nueva generación de jóvenes tecnológicos a posiciones clave; Ollila encontró el estándar GSM en los archivos del proyecto RD de telefonía móvil. Su intuición le dijo que este estándar de comunicación de telefonía móvil digital inmaduro probablemente reemplazará a la primera y segunda generación de Motorola. Los teléfonos móviles difusos se han convertido en el estándar de segunda generación. Ollila y sus colegas trabajaron día y noche en el campo de la tecnología y pronto decidieron tomar los teléfonos móviles y los equipos de redes móviles como dirección de desarrollo estratégico de la empresa. Ollila, que estaba familiarizado con las operaciones financieras, evitó los prejuicios europeos contra Nokia y voló a The; Estados Unidos ha descrito repetidamente el brillante futuro de Nokia a los inversores de ese país: "Estaremos comprometidos con el campo de alta tecnología de la industria mundial de las telecomunicaciones, y los productos que estamos desarrollando contienen un alto valor añadido. En 1994, las acciones de Nokia cotizaban en Nueva York". York y Nokia El primer paso fue un éxito. El flujo continuo de fondos ha activado la función hematopoyética de Nokia, dándole una vitalidad incomparable. También ha hecho que el valor de las acciones en manos de los estadounidenses siga aumentando. Al mismo tiempo, los países europeos también comenzaron a adoptar el estándar de comunicación de telefonía móvil digital GSM, siendo el primero el "2100" de Nokia. Una calidad de sonido clara, una apariencia inteligente, una pantalla grande, un menú de texto con desplazamiento y 20 millones de ventas hicieron que el mundo reconociera este nombre por primera vez: Nokia. Desde 1996, Nokia ha logrado un rápido desarrollo en el campo de las comunicaciones móviles. La serie "6110" realizó por primera vez la función de suministro de energía a largo plazo; para abrir el mercado global, Nokia lanzó tres estándares de comunicación digital, a saber, GSM en Europa continental, TDMA en Estados Unidos y PDS en Europa continental. Japón y Corea del Sur. En 1998, Nokia alcanzó a Motorola y produjo su teléfono móvil número 100 millones, convirtiéndose en el mayor fabricante de teléfonos móviles del mundo. En ese momento, Motorola todavía estaba inmersa en la mentalidad de un líder de la industria que nunca comete errores. En 1998, 1999 y hasta 2000, la cuota de mercado mundial de teléfonos móviles de Nokia superó a la de los tres gigantes durante tres años consecutivos, con cuotas de mercado de 22,5 y 26,9 respectivamente... hasta el final.

Historia de NokiaEn 1865, nació una fábrica de papel común en el sur de Finlandia, en el norte de Europa. Fue nombrado "Nokia" en honor a un río local. En 1967 se fundó una empresa del grupo para proporcionar a los finlandeses una amplia gama de productos, incluidos pañales, botas altas de cuero, neumáticos, cables telefónicos, etc. En la década de 1980, con el advenimiento de la era electrónica global, el Grupo Nokia comenzó a invertir fuertemente en telecomunicaciones. Para adaptarse al terreno accidentado de Finlandia, a las áreas escasamente pobladas y al cableado inconveniente, la industria de las comunicaciones inalámbricas surgió muy temprano y los walkie-talkies simples se han convertido en sistemas de comunicaciones móviles maduros. Al mismo tiempo, Nokia también cuenta con una serie de productos como electrodomésticos, ordenadores y buscapersonas. Sin embargo, pronto la carrera de Nokia entró en crisis. Después de todo, esta poco conocida empresa nórdica tiene un mercado limitado, especialmente con el declive de su socio comercial vecino, la Unión Soviética, a finales de los años 1980. Además, la base industrial integral nacional no es tan buena como la de otros países. En particular, las ventajas de Motorola en investigación y desarrollo tecnológico, producción en masa y mercado amplio no serán tan buenas como las de Nokia por un tiempo. El presidente de Nokia, Kerremo, no pudo soportarlo más. Este técnico que contribuyó al desarrollo de Nokia acabó con su vida de un balazo en el invierno de 1988. En 1991, la fusión de Nokia fracasó en medio del desprecio de Ericsson. En 1992, Ollila, de 42 años, jefe de la división de telefonía móvil de Nokia, fue nombrado director general del Grupo Nokia. Ollila tiene un MBA de la London School of Economics y fue el jefe de la sucursal de Citibank en Londres responsable de la cuenta de Nokia. Se incorporó a Nokia en 1985 y ocupó sucesivamente el cargo de vicepresidente de negocios internacionales y director financiero. Fue aclamado como un hombre con "gran visión internacional". Ollila tiene más posibilidades que Kerremo. Para entonces, el Muro de Berlín había sido derribado, la Guerra Fría había terminado y los mercados globales se estaban abriendo. Ollila vio con atención las perspectivas y dijo emocionado: "Recuerden siempre este día". Realizó una gran cantidad de estudios de viabilidad exhaustivos y, a partir del anterior mercado nórdico de teléfonos móviles, se dio cuenta de que esto desencadenaría una locura mundial. Aprendió de las lecciones de su predecesor, subastó todas las filiales de Nokia en unos pocos años, concentró su negocio en el campo de las telecomunicaciones y se esforzó por promover el desarrollo de la industria de las comunicaciones móviles de Nokia. Nokia está buscando un gran avance. Ollila empujó decisivamente a la nueva generación de jóvenes tecnológicos a posiciones clave; Ollila encontró el estándar GSM en los archivos del proyecto RD de telefonía móvil. Su intuición le dijo que este estándar de comunicación de telefonía móvil digital inmaduro probablemente reemplazará a la primera y segunda generación de Motorola. Los teléfonos móviles difusos se han convertido en el estándar de segunda generación. Ollila y sus colegas trabajaron día y noche en el campo de la tecnología y pronto decidieron tomar los teléfonos móviles y los equipos de redes móviles como dirección de desarrollo estratégico de la empresa. Ollila, que estaba familiarizado con las operaciones financieras, evitó los prejuicios europeos contra Nokia y voló a The; Estados Unidos ha descrito repetidamente el brillante futuro de Nokia a los inversores de ese país: "Estaremos comprometidos con el campo de alta tecnología de la industria mundial de las telecomunicaciones, y los productos que estamos desarrollando contienen un alto valor añadido. En 1994, las acciones de Nokia cotizaban en Nueva York". York y Nokia El primer paso fue un éxito. El flujo continuo de fondos ha activado la función hematopoyética de Nokia, dándole una vitalidad incomparable. También ha hecho que el valor de las acciones en manos de los estadounidenses siga aumentando. Al mismo tiempo, los países europeos también comenzaron a adoptar el estándar de comunicación de telefonía móvil digital GSM, siendo el primero el "2100" de Nokia. Una calidad de sonido clara, una apariencia inteligente, una pantalla grande, un menú de texto con desplazamiento y 20 millones de ventas hicieron que el mundo reconociera este nombre por primera vez: Nokia. Desde 1996, Nokia ha logrado un rápido desarrollo en el campo de las comunicaciones móviles. La serie "6110" realizó por primera vez la función de suministro de energía a largo plazo; para abrir el mercado global, Nokia lanzó tres estándares de comunicación digital, a saber, GSM en Europa continental, TDMA en Estados Unidos y PDS en Europa continental. Japón y Corea del Sur. En 1998, Nokia alcanzó a Motorola y produjo su teléfono móvil número 100 millones, convirtiéndose en el mayor fabricante de teléfonos móviles del mundo. En ese momento, Motorola todavía estaba inmersa en la mentalidad de un líder de la industria que nunca comete errores. En 1998, 1999 y hasta 2000, la cuota de mercado mundial de teléfonos móviles de Nokia superó a la de los tres gigantes durante tres años consecutivos, con cuotas de mercado de 22,5 y 26,9 respectivamente... hasta el final.

En 1999 nació la serie "7110", que fue el primer teléfono móvil del mundo compatible con WAP (Protocolo de Internet inalámbrico). Nokia ha logrado un gran éxito y se ha convertido en un gigante multinacional en la era de la información móvil. Nokia tiene actualmente tres negocios principales: teléfonos móviles, redes e integración de información desarrollados conjuntamente con Intel. La gente acaba de empezar a comprender la tecnología de comunicación inalámbrica "Bluetooth" y Nokia ya se ha centrado en la tercera generación de comunicación inalámbrica: la tecnología de Internet inalámbrica. Nokia tiene más de 50.000 empleados, de los cuales 65.438 0/3 se dedican al desarrollo tecnológico. Están distribuidos en 65.438 centros de I+D en 02 países de todo el mundo, incluida China. Estos centros de I+D forman una red de cooperación global, asegurando así la rápida respuesta de Nokia a los desarrollos tecnológicos y asegurando la posición líder de Nokia en tecnología. Nokia está muy dispuesta a gastar dinero en I+D. En 1998, Nokia gastó el 8,6% de sus ventas anuales, o 135.000 millones de dólares, en investigación y desarrollo. 1999 aumentó un 50%. Estos centros de RD han estado desarrollando productos desde 1996 hasta 2005. Precisamente gracias a esta fuerza de desarrollo y red, Nokia es capaz de comprender y captar profundamente las tendencias tecnológicas de las comunicaciones móviles. Prevén que la movilidad e Internet traerán comodidad y libertad a la sociedad humana, cambiando así toda la sociedad humana. Las comunicaciones móviles tendrán un enorme potencial. Con base en esta visión y confianza, Nokia ha mantenido su posición de liderazgo en tecnología, ha contribuido a aumentar cien veces la velocidad de transmisión de la red existente y ha entrado de lleno en el período de formulación del estándar de tecnología de comunicación móvil de tercera generación WCDMA: la velocidad de transmisión de la red aumentará. aumentar Cien veces más rápido, realizando fácilmente la transmisión de voz, imágenes y videos en tiempo real. Los usuarios de teléfonos móviles pueden comprar en línea, trabajar mientras viajan, recibir educación y enviar y recibir correos electrónicos en cualquier momento y en cualquier lugar, y las personas entrarán en su "estado de ánimo de ilusiones" personal. En marzo de 2000, Nokia realizó la primera llamada WCDMA del mundo a través de la red telefónica pública conmutada. Este fue otro avance importante en el campo de la investigación de la tecnología de las comunicaciones móviles y un avance histórico en la tercera generación de comunicaciones móviles. Pronto se instalarán y ampliarán redes WCDMA en China, Finlandia y Japón. Al mismo tiempo, para lograr realmente una conexión a Internet móvil y de alta velocidad y una transmisión de datos de banda ancha, debemos confiar en la tecnología GPRS. Este es un hito importante en la realización de funciones multimedia personales y allana el camino para la actualización a la red móvil de tercera generación. De los 65.438.06 contratos de redes GPRS firmados en todo el mundo en 2000, Nokia ganó 7 de ellos. Aquí podemos tener una buena experiencia de la cultura corporativa de Nokia a través de los valores corporativos. El primero es la satisfacción del cliente. La gente de Nokia cree que deben descubrir las necesidades de los clientes en cualquier momento; respetarlos y cuidarlos y, lo que es más importante, aportarles valor; ¿Cómo satisfacer a los clientes en el trabajo real? En primer lugar, la gente de Nokia desprecia la forma formal de trabajar, es decir, no pueden simplemente cumplir las reglas y regulaciones sin prestar atención a encontrar maneras de resolver los problemas de los clientes o hacer buenas sugerencias en el trabajo. En segundo lugar, la gente de Nokia no aprecia las acciones que tienen ideas pero carecen de confianza, y no están dispuestas y temen implementarlas con valentía. Nokia anima a sus empleados a estudiar mucho en todos los aspectos y utilizar el conocimiento para mejorar su trabajo; Nokia valora un sinfín de acciones que crean valor para los clientes. Si siempre se pregunta: "¿Cómo puedo mejorar lo que hago? ¿Cómo puedo ayudar a los clientes? ¿Cómo podemos mejorar las cosas para ellos?" En Nokia, crear valor es el comportamiento más respetado. Para cada empleado, satisfacer las diversas necesidades de los clientes se ha convertido en un * * conocimiento, y no debe haber tibiezas ni pretensiones. En el campo de la alta tecnología, donde la velocidad es la reina, y en el mercado ferozmente competitivo, esto se está convirtiendo en un conocimiento * * *. Los valores "orientados a las personas" de Nokia destacan el respeto por las personas, es decir, el respeto por los clientes y el respeto por los empleados. Respetar a los empleados no es sólo respetar su personalidad, sino también respetar su sentido de responsabilidad y logro, y respetar su voluntad de tomar decisiones independientes, porque esa es la esencia de las necesidades humanas. Nokia anima a los empleados a tener siempre una sensación de logro en el trabajo real y mantener siempre un gran entusiasmo por el trabajo, pero al mismo tiempo, los empleados también deben tener una conciencia clara: trabajar por la misma visión y objetivo, lo que tengo que considerar es; cómo lograr el objetivo general. Podemos resolver problemas disfrutando del conocimiento y quiero desempeñar un papel como parte integral del sistema de red.
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