En el estudio y el trabajo diario, todo el mundo se ha enfrentado a trabajos, que son herramientas de comunicación académica. Entonces, ¿sabes cómo escribir un buen ensayo? El siguiente es mi análisis de la importancia y la situación actual del control de costos de gestión. Espero que le resulte útil.
El desarrollo económico ha promovido la reforma y la innovación de las empresas. El desarrollo continuo de la economía de mercado de China ha impulsado a las empresas chinas a fortalecer el control de gestión interno. El núcleo de la gestión interna de la empresa es la gestión de costos, y el objetivo de la gestión de costos es fortalecer el control de los gastos administrativos. Por lo tanto, si una empresa quiere realizar su propia reforma e innovación, debe mejorar su capacidad para controlar los gastos administrativos. Los gastos administrativos no son una sola cuenta de gastos, sino un término general para los gastos involucrados en diferentes aspectos de la producción y operación de una empresa. Su sistema es complejo y extenso, lo que dificulta su gestión. Se deben desarrollar planes y medidas de gestión claros. Con base en las condiciones nacionales específicas de mi país, este artículo analiza la definición y el control de los gastos de gestión empresarial y propone medidas para fortalecer el control con base en la situación actual del control de los gastos de gestión empresarial en mi país.
Palabras clave: definición, importancia, situación actual y medidas de control de los gastos administrativos
Con el mayor desarrollo de la economía de mercado, las empresas chinas se enfrentan a una competencia de mercado cada vez más feroz. El método anterior de ampliar la escala de producción y bajar los precios de los productos ya no puede satisfacer las necesidades del desarrollo económico. Si una empresa quiere ganar un espacio habitable, debe comenzar desde dentro de sí misma, fortalecer la gestión interna y lograr el propósito de reducir costos y aumentar la eficiencia a través de la gestión y el control del entorno interno.
La gestión interna de una empresa es principalmente la gestión de costos. La gestión de costos es la base para la supervivencia y el desarrollo de una empresa. La gestión de costos se divide en gestión de costos de producción y gestión de costos de período. Debido a las limitaciones de las materias primas y otros factores, es difícil lograr una reducción significativa de los costos de producción, por lo que es necesario reducir enérgicamente los costos del período. Los gastos del período incluyen los gastos de venta, financieros y administrativos, de los cuales los gastos administrativos son el componente principal. A la hora de gestionar los gastos del período, debemos centrarnos en los gastos administrativos.
1. Definición de honorarios de gestión
Los honorarios de gestión empresarial se refieren a diversos gastos incurridos por el departamento administrativo de la empresa para gestionar y organizar las actividades comerciales, incluidos los fondos de la empresa, los fondos de educación de los empleados, Tarifas de aguas residuales, tarifas ecológicas, impuestos, tarifas de uso de la tierra, tarifas de compensación por pérdidas de tierras, tarifas de transferencia de tecnología, honorarios de directores, honorarios de consultoría, honorarios de auditoría, honorarios de litigios, fondos sindicales, tarifas de desarrollo de tecnología, primas de seguro laboral, primas de seguro de desempleo, intangibles Amortización de activos, etc.
El alcance de los gastos de gestión empresarial es muy amplio e incluye no solo los gastos requeridos por el departamento administrativo y el departamento de gestión de la empresa, sino también los gastos de los empleados de la empresa, los gastos directos incurridos por la empresa para producir productos. , y los gastos incurridos por la realización de estudios de mercado. Costes indirectos incurridos, etc. Los gastos de gestión son flexibles y diversos, y los diferentes gastos se intercalan entre sí, lo que dificulta la gestión.
En segundo lugar, la importancia de mejorar el control de los costos de gestión
(1) Reducir los costos corporativos
Como se puede ver en lo anterior, los gastos de gestión son el componente principal de los gastos del período, que también es la base para que las empresas lleven a cabo la producción y operación. Controlar los gastos administrativos puede reducir eficazmente los costos de producción empresarial, mejorar la eficiencia del trabajo y mejorar la competitividad general de las empresas.
(2) Mejorar la gestión interna de las empresas
Los gastos de gestión empresarial involucran todos los aspectos de la producción y operación de la empresa, especialmente el sistema de gestión financiera interna de la empresa. Debido a que los gastos de gestión involucran una amplia gama de áreas y son difíciles de controlar, algunos empleados utilizan el sistema de reembolso interno de la empresa para convertir los gastos públicos de la empresa en propiedad privada personal, lo que afecta la gestión interna de la empresa y provoca su declive.
Por lo tanto, es necesario fortalecer el control de los gastos administrativos, garantizar que cada gasto de la empresa tenga un flujo claro, mejorar las capacidades de gestión financiera interna y mejorar la gestión interna de la empresa.
(3) Potenciar la competitividad integral de las empresas y mejorar su imagen en el mercado.
El control efectivo de los gastos de gestión empresarial no sólo significa la reducción de los costos de producción, sino también la mejora de la eficiencia del trabajo, que puede obtener más ganancias ante el mismo costo, mejorando así la competitividad general de la empresa y más bien basada en la economía de mercado.
Además, las empresas de nuestro país están promoviendo vigorosamente un sistema de transparencia, es decir, transparencia financiera interna, divulgación de información externa, entendimiento mutuo entre los departamentos internos de la empresa, lo que puede fortalecer la cooperación entre departamentos y la Los gastos de gestión de las empresas externas son claros. Permita que los clientes comprendan mejor la empresa y ayuden a la empresa a establecer una buena imagen en el mercado.
3. La situación actual del control de costos de gestión en las empresas chinas
La mayoría de las empresas en mi país han fortalecido el control de los gastos administrativos y han logrado ciertos resultados, logrando el buen progreso de la producción empresarial. y operación promovió el desarrollo de la economía general de nuestro país.
(1) El efecto de control se ha mejorado efectivamente
Con la creciente demanda del mercado para las empresas, las empresas también han presentado requisitos e indicadores más altos para el control de sus propios gastos de gestión. Durante mucho tiempo, el control de los gastos de gestión se ha visto muy afectado por factores humanos, carece de cientificidad y es subjetivo. Con la mejora de los métodos de control de gastos de gestión y la promulgación de leyes y reglamentos nacionales específicos, las empresas han adoptado tecnologías de control más avanzadas en el proceso de control de gastos de gestión y el efecto de control ha mejorado significativamente.
(2) La proporción de gastos de gestión es menor que la expansión de la escala empresarial.
Según la encuesta, aunque los gastos administrativos muestran una tendencia ascendente cada año, en comparación con la tendencia de expansión de la escala empresarial, su proporción es baja. Esto muestra que la capacidad de la empresa para controlar los gastos administrativos se ha fortalecido continuamente y la eficiencia de la gestión se ha mejorado continuamente, lo que favorece una mayor mejora de la eficiencia de la producción de productos de la empresa y el propósito de expandir y aumentar las ganancias.
Cuarta.Medidas para fortalecer el control de los gastos de gestión empresarial
(1) Formular un sistema de control de comisiones de gestión y aclarar los indicadores de control.
El control de los gastos administrativos no se lleva a cabo por separado para proyectos individuales, sino integrando el desarrollo general de la empresa y formulando un sistema de gestión unificado para controlar los gastos administrativos de la empresa desde una perspectiva macro. Los requisitos de gasto de los diferentes departamentos y vínculos se estipulan mediante una serie de normas y reglamentos, que exigen que las empresas comprendan el contenido del trabajo y la naturaleza de los diferentes departamentos al formular sistemas de control de gastos de gestión para poder formular correctamente las medidas de control.
A la hora de formular un sistema de control, los indicadores de control deben ser claros. Debe haber indicadores claros para los diferentes departamentos e incluso para los diferentes miembros del personal para garantizar que todos los vínculos dentro de la empresa puedan cumplir con sus propios requisitos en estricta conformidad con el sistema de control de tarifas de gestión.
(2) Fortalecer la supervisión y auditoría interna de las empresas.
No basta con que una empresa disponga de un único sistema de gestión de control de gastos. Los diferentes costos generales se relacionan con diferentes departamentos. Incluso si existe un sistema perfecto, es difícil garantizar que todo el personal se desempeñará de acuerdo con los requisitos estipulados en el sistema. Especialmente cuando se trata de cuestiones que involucran intereses privados, por ejemplo, el sistema de reembolso de muchas empresas no es perfecto y el personal financiero no verifica estrictamente si las facturas de reembolso son consistentes con los materiales realmente comprados, lo que resulta en que algunos empleados usen su poder para beneficio personal.
Para evitar la situación anterior, las empresas deben reforzar los sistemas internos de supervisión y auditoría. Para mejorar el sistema de gestión financiera y el sistema contable de la empresa, debemos imponer requisitos estrictos a la contabilidad, implementar un sistema de responsabilidad conductual personal y exigir que los contadores sean rigurosos y concienzudos en su trabajo. Además, las empresas deben llevar a cabo auditorías regulares o irregulares, mejorar la supervisión de los empleados ordinarios y de los gerentes financieros, evitar que personas internas roben secretos y garantizar la implementación efectiva de medidas de control de costos de gestión.
(3) Mejorar el sistema de gestión presupuestaria y mejorar las capacidades de ejecución presupuestaria.
En la gestión financiera de una empresa, una parte importante es la gestión presupuestaria de todos los gastos en la producción y operación de. la empresa debe seguir estrictamente la gestión presupuestaria. Sin embargo, en comparación con los gastos generales, los gastos administrativos de una empresa son inciertos y aumentarán a medida que el negocio se expanda. Si no hay un presupuesto para gastos administrativos, será difícil compararlo con la proporción de la expansión de la escala de producción y operación de la empresa, y será imposible comprender la situación operativa real de la empresa. Por lo tanto, las empresas deben formular los correspondientes sistemas de gestión del presupuesto de gastos de gestión, mejorar las capacidades de ejecución del presupuesto, fortalecer la evaluación del desempeño de la ejecución de la gestión del presupuesto, resumir y resumir la ejecución del presupuesto de diferentes departamentos al final de cada año y recompensar y castigar a los diferentes departamentos de acuerdo con el efecto de ejecución presupuestaria.
(4) Fortalecer el control interno y mejorar el sistema de supervisión del desempeño.
El control interno empresarial es el principal entorno para que las empresas controlen los gastos administrativos.
Para garantizar la implementación efectiva del sistema de control de gastos de gestión empresarial, la empresa debe establecer un buen ambiente interno, fortalecer el control interno, hacer cumplir estrictamente el trabajo entre varios departamentos, fortalecer la cooperación y los intercambios entre departamentos y formar una atmósfera de trabajo de uno. corazón y una sola mente en la empresa.
Además, se debe implementar un estricto sistema de supervisión del desempeño de los empleados corporativos. Las bonificaciones y subsidios del personal están vinculados a su trabajo específico. Los empleados que implementan estrictamente el sistema de control de costos de gestión son recompensados y alentados, y se toman medidas disciplinarias como la retención de bonificaciones para los empleados perezosos. A través de un sistema de supervisión del desempeño con derechos y responsabilidades claros, podemos mejorar el entusiasmo y la eficiencia en el trabajo de los empleados, mejorar su sentido de responsabilidad e identidad corporativa, garantizar la implementación efectiva del sistema de control de gastos de gestión y lograr los objetivos de producción y operación de la empresa.
conclusión del verbo (abreviatura del verbo)
El control de los gastos administrativos no es solo una necesidad para la producción y las operaciones básicas, sino también la única forma para que las empresas expandan aún más sus operaciones y logren reforma empresarial. Para mejorar el control de los gastos de gestión empresarial, primero debemos formular un sistema de control completo. Todos los empleados de la empresa deben trabajar juntos para implementarlo concienzudamente y fortalecer la supervisión para garantizar que cada gasto de la empresa tenga un flujo y una función claros, y en última instancia. mejorar la competitividad general de la empresa, ganar la batalla en la economía de mercado.
Materiales de referencia:
Guo Haixia. Una breve discusión sobre el control de los gastos de gestión empresarial [J]. Enterprise Research, 2013.
[2]Zhang Zhuo. Una breve discusión sobre las medidas de control de los gastos de gestión empresarial [J]. Modern Business, 2012
[3] Yang Liyan. Una breve discusión sobre la importancia y las contramedidas del control de costos de gestión empresarial [J Modern Business, 2013
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