Creo que tengo la capacidad para hacer un buen trabajo en la gestión de equipos de nuestra empresa. La razón es que tengo un estilo sencillo, puedo hacer bien trabajos tradicionales, tengo espíritu de mejora continua, tengo experiencia en el manejo de maquinaria y tengo algo de sentido común y conocimiento en equipos mecánicos.
Mi plan es hacer un buen trabajo en la gestión de equipos de mi empresa, reducir la ocurrencia de fallas y reparar el equipo mecánico dañado de inmediato, de modo que el tiempo de inactividad del equipo dañado pueda ser dentro de los 10 segundos y al mismo tiempo garantizar la calidad requerida en el menor tiempo posible. La gestión de equipos garantizará el funcionamiento normal de los equipos de producción, asegurando así el cumplimiento de los indicadores de producción y operación de cemento de nuestra empresa.
Creo que la gestión de equipos comienza desde la entrada de nuevos equipos a la fábrica hasta el establecimiento, transferencia y uso de archivos técnicos para el mantenimiento, conservación y revisión. El sitio de aceptación después de la revisión debe gestionarse. de manera ordenada bajo la premisa de seguir las reglas. Si ingresan equipos nuevos a la fábrica, se deben dibujar dibujos de las piezas vulnerables antes de la instalación, para no esperar hasta que la máquina se estropee y sea necesario reemplazar las piezas antes del dibujo y procesamiento, lo que extenderá el tiempo de inactividad.
La gestión integral de equipos rompe las limitaciones de la gestión de equipos. En el concepto de mantenimiento tradicional, no se niega la importancia del mantenimiento de los equipos. Al contrario, deberíamos hacer un mejor trabajo en el mantenimiento de los equipos. El mantenimiento de equipos es en realidad la parte más importante de la gestión actual de equipos y también es el principal trabajo diario de nuestro departamento de ingeniería mecánica y eléctrica.
Mantenimiento planificado: Todo mantenimiento en el futuro debe tener registros escritos. El personal técnico y de ingeniería debe enumerar el contenido del trabajo, los requisitos de mantenimiento, los requisitos de calidad, el progreso, los resultados de la aceptación, las firmas del personal relevante, etc. forma. ¿Su propósito es un dispositivo de registro? ¿saludable? Para lograr un mantenimiento regular y planificado de los registros médicos antes del mantenimiento, podemos saber qué equipo debe repararse, en qué momento y de qué tipo. Al mismo tiempo, se aclararon las responsabilidades de todas las partes, proporcionando una base para resumir la experiencia. Actualmente hay demasiadas suspensiones temporales. En el futuro, los planes de mantenimiento deberían clasificarse uno por uno y elaborarse un plan de mantenimiento a largo plazo.
En términos de accesorios, necesitamos utilizar nuestro equipo previamente reacondicionado y confiar en nuestras capacidades para reducir la cantidad de accesorios adquiridos y ahorrar costos de mantenimiento. Sin embargo, el nivel técnico actual no cumple con este requisito. Es necesario realizar capacitación técnica, establecer los mecanismos correspondientes y formar expertos técnicos.
Para garantizar el normal funcionamiento del equipo, el trabajo más importante debe ser el mantenimiento diario. ¿Limpio, limpio, limpio? ¿Cinco? ¿s? concretización. Al mismo tiempo, cultivar y aumentar los conocimientos de mantenimiento de los trabajadores en el trabajo.
Continuar con las actividades de Hongqi Equipment no debe ser una mera formalidad. No podemos organizar inspecciones en un momento determinado y realizar evaluaciones en función de las condiciones del momento de la inspección, como ocurría en el pasado. Es necesario analizar y evaluar integralmente el mantenimiento de los equipos, el número de fallas y otras condiciones diarias.
Organización: es necesario formar un todo orgánico en departamentos e instituciones, aprovechar al máximo las habilidades del personal técnico y de ingeniería, organizar al personal relevante para visitar y estudiar de manera planificada y específica, aceptar nuevos cosas y cultivar talentos de descubrimiento. Gestión externa: Con la premisa de asegurar el cumplimiento de las tareas productivas de la empresa, acudimos a la comunidad para realizar proyectos de instalación y mantenimiento de equipos, y al mismo tiempo realizar procesamiento externo de piezas y componentes. Desarrollo: Proyecto de transformación técnica. El desarrollo de equipos de cemento en el país y en el extranjero, y la comprensión de diversos tipos de equipos y equipos.
Parte 2: Informe sobre la competencia para puestos de gestión de equipos Posición competitiva: XXX Supervisor Competidor: XXX
Estimado líder de la empresa:
Soy XXX. ¿Ingresó a la empresa como pasante en octubre de 20XX y ingresó oficialmente a la empresa después de graduarse en junio del mismo año? En 2012, fue nombrado Comisionado de XXXX en XXXX, en 2013 Ministro de Propaganda de XXXX y en 2014 Ministro Adjunto de XXXX hasta la actualidad. El puesto por el que compito hoy es XXXX.
1. Desempeño laboral en 20XX
Como nuevo empleado de nivel medio, 20X fue un año de gran presión y rápido crecimiento. A principios de año se incorporaron tres personas al departamento y una de ellas planeaba trasladarse. Después de resolverlo, descubrimos que hay muchos problemas en el trabajo de este departamento.
Ante el tiempo y el personal limitados, mis compañeros y yo solucionamos rápidamente todos los problemas y pasamos dos meses restableciendo nuestro team building, mejorando el sistema, estandarizando la gestión, innovando formularios, cambiando funciones, etc. 2014.
Formación de equipos
Ante la rotación de personal, la insatisfacción del personal y la escasez de mano de obra, el trabajo de contratación comenzó rápidamente. De acuerdo con los requerimientos del puesto y el plan de recursos humanos de la empresa, en marzo se presentaron dos directores, uno es el director de actividades culturales de periodismo y literatura, y el otro es el director de publicidad externa con maestría en filosofía. Ambos son generalmente. talentos relativamente maduros. La incorporación de nueva gente ha revertido la extrema escasez de mano de obra del departamento y ha permitido que el trabajo del departamento comience a mejorar y volverse más efectivo.
Reunirse una vez por semana y estudiar una vez al mes son reglas no escritas dentro del departamento. Antes de los requisitos de reuniones semanales de la empresa, XXX ya había establecido los requisitos para las reuniones semanales, utilizando pequeñas reuniones para comunicarse plenamente, señalarse problemas entre sí, hacer sugerencias, discutir ideas de trabajo innovadoras, intercambiar ideas, realizar trabajos y lograr barreras. comunicación libre. Al mismo tiempo, cada miembro del departamento XXX desarrolla planes de capacitación para los empleados del departamento al menos una vez al mes según los requisitos de la empresa y su propia experiencia profesional, centrándose en los sistemas de la empresa, redacción publicitaria promocional, procesamiento de fotografías, fotografía y una excelente cultura corporativa. Si bien mejora las habilidades, también aumenta el entusiasmo del personal del departamento por aprender.
En el último año de trabajo, las cuatro personas del departamento trabajaron juntas y tomaron la iniciativa de compartir trabajos importantes en proyectos grandes distintos de su propio trabajo. Dentro del departamento se ha creado un ambiente cultural departamental de unidad y avance.
(2) Mejorar el sistema, estandarizar la propaganda y la gestión de las organizaciones del partido, el trabajo y la liga, aclarar la división del trabajo, confiar en la base de masas y la fuerza de las organizaciones del partido, el trabajo y la liga, Fortalecer la construcción de la cultura corporativa, gestionar conjuntamente y promover el desarrollo constante de la empresa.
En 20XX, completamos la mejora, revisión y publicación de las "Medidas de Gestión XXXX", el "Sistema XXX", el "Sistema Anticorrupción XXX" y el "Código de Conducta de los Empleados", redactados y publicados. el "Sistema XXX", las "Medidas de Gestión XXX" proporcionan una base razonable para la gestión de la empresa y la construcción de integridad y anticorrupción.
En la construcción y gestión de organizaciones partidistas de base, es necesario obtener calificaciones sindicales, reelegir a los miembros de las organizaciones partidistas, aclarar las responsabilidades laborales, restaurar los subsidios a las organizaciones partidistas y permitir efectivamente que los miembros tomen el liderazgo. en la implementación del trabajo de organización del partido.
Partido: ¿Fortalecer la construcción de una cultura de gobierno limpio y combinarla con el desarrollo de la vida democrática? ¿Educación de advertencia de integridad? ,?Filosofía XXXX
¿Aprendizaje manual? ,? ¿Educación práctica sobre la línea de masas del partido? ,? Cuadros en primera línea? ,?Estudiar el Manual de Educación en Integridad? ,? ¿Liberar el sueño de nueva energía en 2020? y seis actividades educativas temáticas. Combinando 9 actividades anticorrupción y anticorrupción que incluyen educación jurídica, visitas a prisiones, educación de 93803 unidades, recordación de las antiguas residencias de grandes hombres, concursos de ensayos anticorrupción y anticorrupción y concursos de conocimientos, la empresa movilizó a toda la empresa para concede gran importancia a la lucha contra la corrupción y la construcción anticorrupción, celebró una reunión de movilización contra la corrupción y la construcción anticorrupción y emitió El sistema de charlas anticorrupción e integridad ha establecido 11 líderes de supervisión de integridad y anticorrupción. Imprimimos el XXX manual educativo sobre integridad y anticorrupción 65438. Fortalecimos el trabajo de primera línea de los cuadros, completamos 12 reuniones mensuales para todo el personal durante todo el año, visitamos a casi 1.000 personas en más de 30 departamentos de proyectos, incluidos Xinjiang, Qinghai, Ningxia y Gansu, y llevamos a cabo más de 40 actividades de primera línea.
El sindicato: en términos de bienestar, insistió en realizar encuestas democráticas en más de 10 festivales importantes en 2. Hay más de 20 tipos de beneficios, como bloques de construcción y útiles escolares. Gastamos más de. XXX millones de yuanes para organizar exámenes físicos a más de 1.000 empleados dentro y fuera de Xinjiang para cuidar de su salud. En términos de atención a los empleados, organizamos a los empleados para que presentaran sus condolencias a los empleados en el trabajo, a los empleados de alojamiento, a las familias de los empleados, a los expertos y a las oficinas de marketing de primera línea, distribuimos casi 200.000 yuanes en condolencias y participamos en 4 actividades sociales; En términos de bienestar social, organizamos dos visitas al sur de Xinjiang. ¿Donamos más de 400 prendas de vestir y más de 200 artículos de papelería a zonas pobres y participamos en la primera conferencia nacional? ¿Día del Alivio de la Pobreza? La donación de 65.438.05.000 RMB ha establecido un fuerte sentido de responsabilidad social y corporativa entre los empleados.
El Grupo: Centrándose en las tres construcciones de modernización, organizó y planificó concursos de habilidades para los empleados en puestos técnicos, de producción y administrativos, llevó a cabo actividades del mes de producción de seguridad y actividades culturales de calidad para mejorar la seguridad, la eficiencia y la seguridad de la producción. calidad; llevó a cabo el desarrollo del equipo. Más de 20 actividades culturales, incluidos juegos deportivos, han involucrado a casi mil empleados, aliviando la presión laboral.
La Liga Laborista del Partido: elogió a XX individuos avanzados y XX colectivos, y otorgó bonificaciones de más de XXX yuanes; seleccionó a las XXX personas avanzadas anuales, un total de XX personas, y otorgó bonificaciones de más de 0 RMB; .
(3) Aprovechar al máximo las plataformas de información y diversos canales publicitarios, desempeñar el papel de portavoz publicitario, fortalecer la construcción del equipo de corresponsales, reunir fuerzas de base y establecer modelos de base.
En términos de estándares de gestión de publicidad, no solo revisamos el sistema en función de la situación real de la empresa, sino que también hicimos pleno uso de la plataforma de información para solicitar la certificación WeChat de la empresa y establecer una secundaria WeChat. directorio, enriquecer el contenido publicitario de WeChat y desarrollar a XXX personas más. Al mismo tiempo, las subsidiarias, divisiones comerciales y departamentos han abierto sucesivamente cuatro plataformas WeChat para comunicación cultural, presentación de quejas, comunicación interna y encuestas de satisfacción de proveedores externos; han establecido un grupo QQ para corresponsales para unir a los corresponsales de cada unidad y en; al mismo tiempo, descompuso y asignó diversas tareas de publicidad y presentación de informes, perfeccionó la evaluación de los indicadores, cobró las recompensas de manera oportuna y movilizó el entusiasmo de los corresponsales, actualizó el perfil de la empresa en la edición XX de WeChat y la edición XXX de Express News; noticias internas, noticias externas y artículos blandos del número XX; realizó dos capacitaciones especiales para reporteros. El reportero realizó ocho sesiones de capacitación y completó el diseño del contenido de la empresa para el número especial XXXX y lo distribuyó a clientes chinos y extranjeros en Asia; Expo. A excepción de la publicidad, todos los demás objetivos anuales de publicidad y presentación de informes se han superado y han sido elogiados muchas veces por la sociedad anónima.
2. Problemas existentes en el trabajo de 20XX
(1) Aspectos personales
1. Debido a la falta de comprensión profunda del negocio de la empresa por parte del individuo, la construcción de la cultura corporativa no se integró completamente con la estrategia comercial de la empresa, lo que resultó en actividades deficientes del partido, los sindicatos y la liga y la imposibilidad de desempeñar plenamente su papel;
2. Falta de comunicación con los líderes superiores, se comunican pasivamente y no pueden reconocer las necesidades de la empresa de manera oportuna y precisa.
Y requisitos;
3. Es necesario reforzar aún más las capacidades laborales y empresariales. Aunque a veces aprendo algunos conocimientos profesionales, algunas ideas pragmáticas se apresuran a aprender primero, y existe el fenómeno de ser estricto al principio y flexible al final, lo que hace que el contenido del aprendizaje sea poco sistemático, incompleto, no extenso y no profundo. ;
4. Falta de experiencia en gestión, relación demasiado armoniosa con los colegas del departamento y mala gestión de la evaluación, lo que afecta la eficiencia de ejecución de algunos trabajos;
(2) Trabajo.
1. Construcción de la cultura corporativa: ya sea publicidad u organización partidaria, en última instancia es la encarnación de la cultura corporativa, es el poder blando relacionado con el ascenso y la caída de una empresa. Sin embargo, en el proceso de construcción de la cultura corporativa, hay una repetida falta de integración entre la construcción de la cultura corporativa y la producción y las operaciones, y no se presta suficiente atención a la construcción cultural. Existe una seria tendencia a depender estrechamente del apalancamiento económico y de las órdenes administrativas. vincular diversos indicadores con beneficios económicos y descuidar la construcción ideológica y el trabajo cultural se equipara con el trabajo ideológico y político, y los empleados tienen malentendidos sobre los conceptos básicos de la cultura corporativa, la relación entre formación y desarrollo y la gestión. , lo que resulta en una construcción cultural superficial; la coherencia entre la construcción de la cultura corporativa y la estrategia de desarrollo de la empresa no es suficiente, falta de métodos de reforma e innovación, falta de objetivos estratégicos claros y ejecutables, planes de acción y salvaguardias para la construcción de la cultura corporativa.
2. Construcción de la organización del partido:? ¿El partido controla el mercado? Es sólo un lema, que no establece un papel de demostración entre los miembros del partido, y no moviliza plenamente ni da pleno juego al papel avanzado y dirigente de los miembros del partido;
3. El sindicato ha dado muchas condolencias en primera línea, todavía se preocupa por las familias de los empleados. ¿Copa Camello de Oro? El concurso de calidad no ha logrado resultados significativos hasta el momento y no se ha llevado a cabo con la suficiente profundidad;
4. ¿Agarrar tres? Se trata básicamente de una formalidad y no se comprende el poder de los jóvenes para liderar las tres campañas de modernización. Los jóvenes son la fuerza principal de la empresa, pero ¿qué pasa con el comité de la liga juvenil? ¿Innovación, eficiencia y naming innovador? En el trabajo, hay muchos fenómenos que son solo para identificación, pero el efecto de aplicación de la innovación y los resultados de la innovación no es significativo y necesita mejorarse;
5. Publicidad: la recopilación y edición de artículos blandos sí lo es. Sigue siendo el cuello de botella de la publicidad externa de la empresa, y la calidad es mala, pero el número creció lentamente.
Tres. Medidas de mejora laboral 2014
(1) Aspecto personal
1. Profundizar en el conocimiento empresarial y el sentido común de la empresa, ampliar constantemente los conocimientos teóricos y fortalecer la aplicación de los teóricos. conocimiento en el trabajo diario, haga más preguntas cuando encuentre problemas y aclare los objetivos comerciales y de producción relevantes, mejorando así su capacidad para resolver problemas prácticos;
2. sobre los problemas encontrados, comunicarse más con sus colegas y aprender sus métodos y experiencia laboral al abordar problemas prácticos. Mejore continuamente su capacidad de trabajo aprendiendo más, haciendo más preguntas y pensando más
3. Fortalezca el aprendizaje, esfuércese por mejorar su nivel ideológico y teórico, mejore su profesionalismo y sentido de responsabilidad, arme su mente; nuevas ideas y desarrollar talentos, mejorar la capacidad de controlar el trabajo, adherirse a la integración de la teoría con la práctica y centrarse en aplicar lo aprendido
4. Utilice herramientas de rendimiento, movilice el entusiasmo de los empleados del departamento y mejore la eficiencia y el efecto del trabajo.
(2) Trabajo.
1. Construcción de la cultura corporativa: La construcción de la cultura corporativa es un proceso a largo plazo y no puede lograrse de la noche a la mañana. Debe seguir las leyes del desarrollo. Es necesario fortalecer la investigación y la planificación, aprovechar las medidas que determinan el efecto fundamental de la construcción cultural, fortalecer la capacitación en cultura corporativa, realizar capacitación en cultura corporativa al menos una vez al trimestre y brindar capacitación especial en cultura corporativa al personal de primera línea para lograr gradualmente el objetivo de la construcción cultural. De acuerdo con las características del desarrollo de la empresa, la realidad de la calidad del personal y el nivel de gestión, ¿presentar requisitos relevantes y tratar de evitar la obligatoriedad? ¿Implementación de decisiones? En cambio, adoptamos métodos de publicidad y orientación de la participación consciente, la autodisciplina, la aceptación voluntaria, el avance paralelo y la alta transparencia de los empleados y, en última instancia, formamos una cultura de conocimiento y conciencia conscientes de los empleados;
2 . Mejorar la construcción de organizaciones partidistas y formular manifestaciones eficazmente ¿Medidas para implementar el cargo entre los miembros del partido, dar pleno juego al papel de liderazgo de los miembros del partido, especialmente en la primera línea del mercado, predicar con el ejemplo y dar pleno juego? ¿El partido controla el mercado? role. Mejorar la gestión de las organizaciones del partido, aclarar las responsabilidades de las organizaciones del partido de base, centrarse en reunir los corazones de las personas, trabajar juntos, contactar, publicitar, organizar, servir y unir a las masas para completar los objetivos y tareas de la empresa;
3. ¿Persistencia? ¿Su trabajo es atractivo para la gente? En principio, además de los beneficios y condolencias sindicales diarios, todos los años implementamos proyectos de apoyo popular para crear una buena atmósfera en la que los empleados hagan cosas prácticas con sinceridad, trabajen incansablemente para resolver problemas y hacer buenas obras en la empresa e inspiren a todos los empleados. trabajar duro, luchar por el éxito y hacer contribuciones. ¿Se beneficiarán las personas y las empresas? ;
4. ¿Persistencia? ¿Construcción de tres vías? Concepto, ¿a? ¿Innovación, eficacia e innovación naming? ,?Concurso de habilidades para trabajadores jóvenes? Tomando como punto de partida el trabajo a largo plazo del Comité de la Liga Juvenil, el trabajo del Comité de la Liga Juvenil se llevará a cabo según lo programado cada año. Al mismo tiempo, las unidades de fabricación tomarán la iniciativa en la implementación de inteligencia de productos y automatización de la producción, y el personal de gestión de la información de la empresa se incluirá en el equipo del tercer comité para mejorar el nivel de informatización de la gestión de la empresa en función de las necesidades de cada unidad y el aprendizaje comparativo. resultados;
5. Incrementar el número de artículos blandos a al menos dos por mes.
Cuatro. Ideas innovadoras, planes de trabajo clave anuales y medidas de implementación en 20XX
En 20XX, el departamento XXX se fusionó. En mi opinión, hay ventajas y desventajas. La ventaja es que puede acercarse y comprender el desarrollo de la empresa, incrementar el personal del departamento y tener más oportunidades de aprendizaje, comunicación y promoción.
Al mismo tiempo, estar más cerca de los líderes de la empresa permite comprender oportunamente la visión, los objetivos y los planes de la empresa, lo que ayuda a comprender la dirección y los objetivos del trabajo y mejorar las capacidades de gestión. La desventaja es que a pesar de la fusión, el número de personal en la función XXXX no ha aumentado. Inevitablemente habrá superposiciones con el trabajo diario de XXXX, el personal estará disperso y será más difícil establecer un equipo profesional. Al mismo tiempo, XXX también pertenece a funciones administrativas. Lo que siempre le ha faltado a XXX es conocimiento y capacidad empresarial. La fusión de los dos no puede compensar completamente las deficiencias anteriores del departamento XXXX. Todos los empleados de XXXX discutieron esto muchas veces y finalmente acordaron enfrentar activamente los ajustes de la empresa, intentar reformas y cambios y continuar haciendo un buen trabajo en diversas tareas bajo la función de XXXX.
Plan e implementación en 20XX
1. Fortalecer el trabajo de publicidad y promoción de la empresa, difundir conceptos positivos internamente, aclarar la orientación cultural, mantener la imagen de marca de la empresa externamente, mejorar las capacidades publicitarias y abrir el mercado y allanar el camino para la contratación de recursos humanos.
En 20XX, el negocio de la empresa continuó expandiéndose y se establecieron cada vez más departamentos y unidades de negocio nuevos. En 20XX, es necesario mejorar aún más las capacidades de promoción, reposicionar los videos promocionales de la empresa en función del desarrollo comercial y completar la planificación y las actualizaciones de los videos promocionales de la empresa, el perfil de la empresa y la sala de exposiciones de recepción de la empresa en el primer trimestre. Al mismo tiempo, estandarizar el contenido publicitario y promocional de la empresa y mejorar los requisitos de estandarización para los materiales promocionales. Además de los carteles publicitarios de la empresa, los muros culturales y los carteles, también habrá una ceremonia de inauguración, materiales promocionales, documentos oficiales y portadas de revistas.
Sobres, etc. , están todos incluidos en el alcance estándar de los materiales promocionales, estandarizando y unificando estrictamente la imagen de marca externa de la empresa. Al mismo tiempo, de acuerdo con la estrategia de desarrollo internacional de la empresa, también se estandarizará el contenido de los materiales de promoción de negocios internacionales y se invitará a empresas de traducción profesionales a diseñar de acuerdo con los hábitos lingüísticos del país donde se ubica el proyecto para lograr logros internacionales. publicidad y promoción. Está previsto producir publicaciones culturales de la empresa al menos dos veces al año para recopilar historias reales de los empleados y contar la historia del proceso empresarial de la empresa, inspirando a los empleados a unirse y seguir adelante, mejorando el sentido colectivo de honor y orgullo, y promoviendo la formación de equipos y desarrollo de la empresa.
Por otro lado, continuaremos desarrollando la plataforma de publicidad en Internet, fortaleciendo la exposición de noticias a través de la cooperación con influyentes medios impresos nacionales y extranjeros y los principales medios de comunicación en industrias relacionadas, haremos un buen trabajo en el liderazgo de la compañía y Trabajo de servicio y mejorar la visibilidad de la empresa en diversos campos técnicos. Analice exhaustivamente la imagen general de la empresa, la introducción del producto y las perspectivas de desarrollo futuro, integre recursos, escriba artículos informativos sobre la empresa, promueva integralmente la marca y la imagen de la empresa, publique artículos de análisis de la situación de la industria en los principales medios de comunicación y amplíe la influencia y popularidad de la empresa en la industria y el público, prepararse para el desarrollo del mercado de la empresa y la financiación de proyectos comunicarse con el departamento de marketing de manera oportuna, aumentar la promoción de marketing y la inversión publicitaria de acuerdo con las condiciones del mercado y ajustar oportunamente las formas de publicidad externa según sea necesario para mejorar la eficiencia de la promoción de la marca; . Ampliar continuamente la influencia y visibilidad de la empresa en la industria y el público, allanando el camino para el desarrollo del mercado y la contratación de recursos humanos de la empresa.
2. Con la cultura corporativa como núcleo, promover la construcción de la cultura corporativa de la empresa a través de la construcción de trabajadores del partido, continuar llevando a cabo tres actividades prácticas temáticas principales y fortalecer la construcción de la cohesión del equipo.
El núcleo de la cultura corporativa son algunos valores compartidos por los miembros de la organización. Estos valores provienen de sus experiencias y requieren la participación de todos. Debemos construir una cultura para todos y mejorar el sentido de responsabilidad y honor entre todos los empleados. Basándonos en la construcción de la Liga de la Juventud Comunista, reunimos la fuerza de los empleados, mejoramos su sentido de propiedad y responsabilidad, utilizamos el tema educativo de la Liga de la Juventud Comunista para formar valores comunes y conceptos positivos y saludables, utilizamos la Juventud Comunista. Actividades de la liga para guiar el comportamiento de los empleados y practicar los sistemas y normas de la empresa. ¿Continuar desarrollándose ampliamente? ¿Puesto de manifestación de miembros del partido? ,?Copa Camello de Oro? ¿Competencia de calidad? ¿Puede un experto liderar a un aprendiz? Entonces qué. ¿Innovación, eficiencia y naming innovador? Centrarse estrechamente en las actividades de producción y operación, como organizar actividades para mejorar la conciencia de los empleados sobre la competencia y el trabajo en equipo, crear una buena atmósfera en la que los empleados amen su trabajo, estudien mucho y profundicen en la tecnología, de modo que las actividades prácticas temáticas puedan promover eficazmente el desarrollo de la empresa; y al mismo tiempo, llevar a cabo sugerencias racionales, competencia laboral, selección mensual de una estrella, experto laboral y otras actividades para movilizar el entusiasmo y la iniciativa subjetiva de los empleados jóvenes y mejorar la cohesión del equipo de empleados.
3. Fortalecer la construcción de la cultura corporativa, crear un buen ambiente de cultura corporativa y fortalecer la correcta publicidad y orientación de la opinión pública.
Desde simplemente completar tareas laborales rutinarias hasta el desarrollo innovador para fortalecer la construcción cultural y lograr objetivos de gestión cultural desde un departamento cuyo contenido principal de trabajo es servir a los empleados a un departamento que sirve a los empleados, la gestión corporativa y el desarrollo corporativo, y construye talentos, gestión corporativa; y otros contenidos importantes están plenamente integrados con la construcción de la cultura corporativa.
En primer lugar, debemos defender una excelente cultura corporativa y crear una buena atmósfera de cultura corporativa. A partir del año 20XX, la ceremonia de izamiento de la bandera se ha utilizado como tema para defender la correcta orientación cultural de la empresa, de modo que los acuerdos y requisitos de la empresa puedan comunicarse a todos los empleados con la presencia de los máximos líderes y discursos mensuales de todos los empleados. En segundo lugar, profundizar en las bases para descubrir figuras típicas de la empresa, demostrar los conceptos culturales y comportamientos defendidos por la empresa a través del ejemplo e integrar las ideas y comportamientos de figuras típicas en el trabajo y la vida de todos los empleados, proporcionando así un flujo constante de motivación para el desarrollo de la empresa. En tercer lugar, mediante un trabajo sindical meticuloso y considerado, haremos un buen trabajo en proyectos de apoyo popular, organizaremos actividades como condolencias y visitas a las familias de los empleados, utilizaremos acciones prácticas para conmover e influir en las familias de los empleados y permitirles participar en la lucha. torrente de apoyo al desarrollo de la empresa; continuar el trabajo de primera línea de los cuadros, La racionalización se obtiene a través de la vida democrática.