? En el encuentro, el responsable del Departamento de Instituciones Financieras del Banco Provincial de China informó sobre los resultados del trabajo de vinculación entre bancos y empresas en 2021, y presentó las disposiciones generales para el trabajo de vinculación de este año; , BOC Samsung, BOC Securities y BOC Consumer informaron sobre las medidas para el trabajo de vinculación del año anterior y los resultados, y presentaron sugerencias de vinculación para este año, hablaron sucesivamente el Departamento de Finanzas Corporativas del Banco Provincial, el Departamento de Finanzas Digitales Personales y dos sucursales secundarias; y plantear opiniones y sugerencias sobre el trabajo de vinculación de cada línea.
? En 2021, la sucursal de Liaoning implementó concienzudamente las decisiones estratégicas de la oficina central y la oficina central, se integró activamente en los acuerdos de trabajo de la sucursal provincial y logró buenos resultados en el negocio de pago por cuenta propia, la vinculación entre la banca pública y los seguros, etc. Wu Qiang, secretario de la sucursal de Liaoning, informó sobre el trabajo colaborativo de la sucursal en 2021, presentó necesidades y sugerencias específicas para el trabajo de vinculación entre bancos y seguros en 2022, y formó una lista de objetivos, aclarando las ideas y direcciones para las áreas relevantes. líneas de sucursales provinciales para realizar este año los trabajos de vinculación banco-seguro.
? El Presidente Chen Zhineng planteó requisitos claros para el próximo paso en el trabajo de vinculación entre bancos y seguros. En primer lugar, debemos implementar la insistencia de la oficina central de aprovechar al máximo sus ventajas únicas y mantener nuevos acuerdos estratégicos. Es necesario mejorar la posición, fortalecer la conciencia de la situación general, responder rápidamente, innovar y buscar cambios, tener el coraje de asumir responsabilidades, comprender profundamente la importancia de la gestión integral y promover activamente la implementación de estrategias de gestión integral. En segundo lugar, debemos mejorar la construcción de mecanismos y potenciar las ventajas de una gestión integral. Es necesario fortalecer el mecanismo de reuniones conjuntas para lograr el apoyo y la garantía de vinculación; es necesario fortalecer el mecanismo general de comercialización de los grandes proyectos; es necesario fortalecer la evaluación y lograr la transferencia de los indicadores de cooperación de las empresas; El tercero es fortalecer la coordinación bidireccional y esforzarse por aumentar los ingresos integrales del grupo. Es necesario construir una comunidad de intereses para el desarrollo profundo de los clientes; es necesario establecer un excelente equipo de marketing corporativo y compartir recursos de capacitación; Cuarto, debemos adherirnos al cumplimiento de riesgos y mejorar el nivel profesional de la gestión integral.