Como supervisor de taller, naturalmente tienes que cumplir el rol de supervisión y liderazgo, y también debes darte ejemplo, para que puedas guiar fácilmente a los empleados del taller a realizar el trabajo de producción. El siguiente es un "Muestra de resumen del trabajo del supervisor de taller" compilado por mí únicamente para su referencia. Le invitamos a leerlo. Muestra de resumen del trabajo del supervisor de taller (1)
Se acerca el año nuevo y 20xx ha pasado sin saberlo. No ha habido avances en el último año. Como estoy a punto de entrar el próximo año, como director de taller, es necesario que haga un resumen de mi trabajo en 20xx y me esfuerce por ser mejor el próximo año.
1. En primer lugar, para fortalecer la gestión de la producción, el taller ha formulado reglas y regulaciones detalladas. Bajo las limitaciones del sistema y en cooperación con el departamento de inspección de calidad, las tareas de producción asignadas por los superiores se pueden completar de manera oportuna para garantizar que los productos producidos sean de alta calidad y requieran que los empleados se den cuenta de la importancia de la calidad. Lleve a cabo el control de calidad durante el proceso de producción, ayude a la inspección de calidad en la inspección del producto y garantice que los productos producidos sean de alta calidad y realmente logren el "producto auténtico" que defendemos en Zhengdian.
2. El método de gestión de tres efectos propuesto en términos de gestión
(1) Buscar beneficios de la gestión, buscar beneficios de la calidad y prestar mucha atención a una producción segura. , no hay eficiencia, lo que requiere que los empleados operen de manera razonable y estandarizada. Sin calidad, no hay beneficio, por muy alta que sea la producción, será en vano. Al contrario, provocará pérdidas a la empresa.
(2) Exigir eficiencia a la dirección, realizar una división razonable del trabajo, conocer a las personas y hacer un buen uso de ellas, asignar empleados a puestos fijos, para que cada empleado pueda trabajar en el puesto más adecuado, mejorar utilización del equipo y mejorar la eficiencia del trabajo. Ahorre costos de producción.
(3) Pedir eficacia a la dirección. Mi comprensión personal de la eficacia es maximizar la propia capacidad. En este punto, debemos prestar atención a la dinámica ideológica de los empleados, hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados basado en mi experiencia de gestión personal y mejorar la cohesión de los empleados. Sólo así podrá ser eficaz. Poner fin al fenómeno de que los empleados no hagan lo mejor que pueden. Creo que un buen gerente debe hacer que sus superiores se sientan cómodos y sus subordinados deben hacer que sus empleados sientan que están comprometidos a trabajar con usted.
3. En cuanto a los equipos de producción, el mantenimiento se realiza todos los meses y una persona dedicada es responsable. El director del taller es responsable de supervisar y garantizar la producción normal. Básicamente, no hay retrasos en la producción debido a daños en el equipo durante el año. La formación de los nuevos empleados debería ser fácil al principio y luego difícil. Cuando los nuevos empleados llegan por primera vez, ni siquiera saben cómo cambiar las correas de embalaje. Después de la formación, los trabajadores del taller ahora pueden utilizar todo el equipo de producción. La calidad ideológica de los empleados es baja. En respuesta a este fenómeno, el taller realiza una reunión de trabajo regular una vez por semana y una reunión de accidentes de calidad una vez al mes. Mejorar la calidad ideológica y técnica de los empleados para que gradualmente se conviertan en personas canónicas calificadas.
4. Al utilizar el sistema de información GMP, todos los productos se registran. Los registros originales fueron realizados por una sola persona. Ahora uno de nuestros dos equipos puede completar los registros de forma independiente. Utilice el sistema para guiar la producción y reducir la aparición de accidentes de calidad. El saneamiento del taller y el mantenimiento del edificio de la fábrica también son relativamente buenos. No se encontraron daños intencionales por parte de los empleados, excepto pequeños rayones en puertas individuales. No se encontró que la cerradura de la puerta estuviera inoperable. La higiene también es impecable. A cada área sanitaria se le asigna una persona dedicada, el equipo auxiliar de producción es limpiado por personal dedicado y la ropa de trabajo y los baños son limpiados por personal dedicado. La clara división del trabajo mejora en gran medida el entusiasmo laboral de los empleados.
5. En términos de compra de materias primas, es básicamente oportuna y precisa. En términos de producción, también seguimos el principio de orden de llegada para garantizar un suministro normal. En cuanto al trato a los empleados, el taller está equipado con ropa de trabajo limpia y guantes desechables. Las mascarillas se distribuyen mensualmente. El sistema de nómina adopta un sistema de registro de piezas, lo que mejora el entusiasmo laboral de los empleados. La nómina de cada mes se puede enviar al Departamento de Finanzas a tiempo, y el Departamento de Finanzas coopera con el Departamento de Finanzas para pagar los salarios a tiempo.
Debilidades en el taller:
La conciencia de seguridad de los empleados no es fuerte. No existe supervisión de los nuevos empleados y existe un fenómeno de embalaje excesivo o insuficiente durante el reemplazo rápido de la producción. La cooperación entre los empleados y la inspección de calidad no es muy buena. La conciencia de calidad de los empleados no es fuerte y piensan que la calidad es sólo una cuestión de inspección de calidad.
Muestra de resumen del trabajo del supervisor de taller (2)
El año 20xx es fugaz Durante este año, experimenté mucho, aprendí mucho y gané mucho. Durante este año, a través de esfuerzos continuos, fortalecí la gestión y el aprendizaje técnico, fortalecí la gestión in situ del taller, controlé la calidad e hice lo mejor que pude para hacer mi mejor trabajo durante este año, bajo el liderazgo de la empresa, bajo; Con el correcto liderazgo de la empresa, realizamos rectificaciones sólidas, estabilizamos la producción y completamos con éxito las tareas de producción de este año.
1. Resumen del trabajo
Fortalecer la conciencia de seguridad e implementar medidas de seguridad. Damos gran importancia al trabajo de producción seguro y aprovechamos al máximo las reuniones previas al turno para brindar educación sobre seguridad a los empleados, de modo que los empleados comprendan la importancia del trabajo seguro y mejoren su conciencia sobre la prevención del trabajo seguro.
El progreso de la producción está básicamente garantizado. Se completaron xxx pedidos y prototipos a lo largo del año, el 90% de los cuales cumplieron con los requisitos de avance. Esto ha mejorado en el último año y la mayoría de los que no pueden mantener el progreso están desesperados. Esto también está relacionado con las habilidades de nuestros empleados y gerentes, y la calidad y la eficiencia no son muy altas. Mejorar la eficiencia de la producción. Despliegue razonable de personal, disciplinas laborales estandarizadas y capacitación de algunos empleados técnicos. La mejora en la eficiencia de la producción es más obvia en el grupo de ensamblaje. Fortalecer la construcción de infraestructura. Trabaje duro para servir a la producción y garantizar la eficiencia de la producción.
2. Áreas que necesitan mejorar
Se acerca el próximo año En el nuevo año de trabajo que está por comenzar, para lograr mejores resultados en trabajos futuros, Trabajaré. duro en estas direcciones: mejorar las diversas normas y reglamentos del taller y utilizar el sistema para regular el comportamiento de los empleados. Las recompensas y castigos claros desempeñarán aún más el papel de columna vertebral y movilizarán el entusiasmo de todos los empleados. Fortalecer aún más la procedimentalización del trabajo de gestión diario para garantizar que las responsabilidades se asignen a los individuos, la división del trabajo sea clara, cada uno asuma sus propias responsabilidades y se logre la coordinación y la asistencia mutua.
Mejorar aún más la gestión del registro de planos, repuestos, materiales y consumos de cada producto al servicio de la producción y la eficiencia. Emparejar razonablemente al personal para asignar el trabajo, aprender de las fortalezas de los demás y aprovechar al máximo las fortalezas de todos. Los empleados individuales y los jefes de equipo no tienen una fuerte conciencia de la calidad y no prestan suficiente atención a los problemas de calidad que surgen en el trabajo, lo que afecta gravemente a la imagen general del taller. Nos centraremos en resolver los problemas mencionados anteriormente en nuestro trabajo el próximo año.
3. Áreas que necesitan fortalecerse
Mejorar diversos sistemas y procedimientos operativos. Mejorar el propio nivel de gestión y completar tareas laborales. Corrija su actitud laboral, ajuste su mentalidad y acepte constantemente nuevos desafíos. Desarrollar habilidades de comunicación y coordinación.
En el futuro, trabajaré duro para aprender conocimientos de gestión, participar activamente en el análisis y solución de diversos problemas difíciles, mejorar constantemente mi nivel técnico y llevar mis habilidades y nivel de gestión a un nivel superior para que puedo hacerlo mejor para servir a la producción y generar mayores beneficios para la empresa. Muestra de resumen del trabajo del supervisor de taller (3)
Mirando retrospectivamente el último mes en la empresa, primero me gustaría agradecer a los líderes de la empresa por su confianza en mí y a mis colegas por su apoyo y ayuda. Es un honor para mí trabajar en esta empresa. He obtenido una nueva plataforma de desarrollo en mi trayectoria profesional, lo que me brinda más oportunidades para expresarme en este puesto de trabajo, para poder perfeccionarme y ser proactivo. Mejora aún más tus habilidades. Aunque no he hecho una gran contribución a la empresa en este momento, sé que, como empresa en desarrollo, debe tener un equipo con una buena gestión de producción, una gran fuerza técnica, personal de alta calidad y un gran entusiasmo por el trabajo, que pueda pensar en Lo que la empresa quiere. Piénselo, la empresa está ansiosa.
Mirando hacia atrás, como líder del departamento de producción y ejecutor de la empresa, ¿en qué he pensado para la empresa durante el último mes? ¿Qué has planeado? ¿Qué has hecho? Aprovecho esta oportunidad hoy para resumir el pasado y planificar el futuro, con la esperanza de hacer una mejor contribución a la empresa en el nuevo año: durante este período, con el apoyo de mis colegas, trabajaré con total entusiasmo de acuerdo con el requisitos de mis responsabilidades laborales Dedicarse con entusiasmo al trabajo, aprender de líderes y colegas con una actitud humilde, ser pionero e innovar, trabajar duro, cambiar ideas, invertir activamente en la práctica y completar bien diversas tareas.
El trabajo durante este período se resume de la siguiente manera:
1. Conciencia ideológica
En el proceso de contacto con mis compañeros, mi conciencia ideológica ha mejorado hasta cierto punto. una nueva etapa. Durante este proceso, sentí que nuestra empresa xx es una familia cálida. Trabajo y vivo en esta familia cálida, lo que me dio una nueva comprensión del trabajo y la actitud laboral. Me enseñó a ser proactivo en el pensamiento.
2. Situación básica
Cuando me uní a la empresa por primera vez, con la guía entusiasta y la ayuda de los líderes y colegas de la empresa, rápidamente me familiaricé con la situación básica del taller de producción. y rápidamente se familiarizó con la situación básica del taller de producción. Dominar las responsabilidades laborales y comprender el proceso de producción de los productos de la empresa sentó una base buena y sólida para el trabajo futuro. Mis conocimientos se han ampliado, mis capacidades se han templado y mi calidad general ha mejorado enormemente. Al mismo tiempo, he mejorado aún más mi experiencia laboral y me he adaptado a este puesto de trabajo.
3. Experiencia laboral
Desde que me uní a la empresa, entré de lleno en el rol laboral y realmente defiendo este trabajo. Durante este período, tuve la oportunidad de utilizar los conocimientos que había adquirido en el pasado para resolver problemas, y también tuve la oportunidad de descubrir deficiencias y obtener nueva nutrición. Me impulsó a mejorar aún más el funcionamiento de mi modelo de trabajo anterior, profundizar mi comprensión del nuevo entorno e implementar completamente varias tareas. Durante el proceso de trabajo, sentí profundamente que sólo podría conocer la situación real y los problemas existentes en el taller si acudía al sitio con más frecuencia. De manera similar, sólo a través de la práctica se pueden ejercitar las habilidades de las personas y reflejar su voluntad.
4. Problemas existentes
Después de este período de trabajo, descubrí algunos problemas existentes: todavía hay muchas cosas que aprender en el trabajo y necesitamos enriquecernos y mejorar constantemente. Sigue mejorando. A veces no analizamos un problema con suficiente profundidad y es fácil idealizarlo, lo que fácilmente puede conducir a algunas desviaciones de la situación real. En el futuro trabajo y estudio, siempre prestaré atención a mis propios defectos, trabajaré duro para superarlos, corregiré los defectos, pediré consejo con humildad, fortaleceré mi calidad general, mejoraré continuamente mi capacidad laboral y completaré con éxito varias tareas en este departamento. y la empresa.
Creo que nuestra empresa xx es una empresa cohesiva y un excelente equipo joven, apasionado y creativo. Si necesitamos perfeccionarnos en este punto, yo mismo planearé trabajar duro para lograr este objetivo. y lograr los siguientes puntos en el trabajo de año nuevo:
Debes dar el ejemplo en el trabajo, tomar la empresa como tu hogar y estar orgulloso de la empresa, y hacer arreglos oportunos e integrales Implementar el trabajo diario de el taller. Después de recibir el pedido planificado, de acuerdo con la prioridad, verifique cuidadosamente el nombre del pedido, el número de pedido y el tiempo de entrega, organice razonablemente el tiempo de la tarea de producción y complete el pedido con calidad y cantidad. Para cualquier orden, tan pronto como sea posible después de su emisión, revise cuidadosamente los nodos, dudas y dificultades de la orden. Si encuentra algún problema, consulte de inmediato y comuníquese con los departamentos pertinentes para resolverlos, o informe a los líderes superiores. , para que los líderes puedan comprender y comprender con precisión la situación real lo antes posible. Tomar decisiones para minimizar las pérdidas y abrir canales de proceso para que la producción gane tiempo.
Fortalecer el trabajo en equipo y mejorar la calidad cultural y las habilidades laborales de los empleados. Supervise a los líderes de equipo para observar cuidadosamente las fortalezas de los empleados y organizar a cada empleado en el puesto que mejor se adapte a ellos. El plan de trabajo después del nuevo año selecciona buenos líderes de equipo y da rienda suelta a su iniciativa subjetiva y entusiasmo por el trabajo, para que realmente puedan tomar la iniciativa. Orientar de forma activa y paciente el trabajo del personal de la línea de producción en el trabajo, fortaleciendo al mismo tiempo la mejora de la capacidad de producción.
En el nuevo año, definitivamente se unirán muchos nuevos empleados. Decidí realizar una capacitación introductoria integral en grupos, para que cada empleado pueda tener una comprensión profunda de la cultura corporativa y las responsabilidades laborales. En el trabajo futuro, me mantendré firme, tendré los pies en la tierra, me comunicaré con otros colegas y aprenderé unos de otros, aprenderé de las fortalezas de los demás, progresaré juntos, me esforzaré por producir mejores resultados laborales y presentaré una hoja de respuestas que satisface al liderazgo.
Las anteriores son las metas que me he fijado en el nuevo año para animarme a trabajar más duro, estudiar más, enriquecerme mejor y recibir el nuevo año con un espíritu lleno de desafíos.
Muestra de resumen del trabajo del supervisor de taller (4)
En un abrir y cerrar de ojos, el trabajo de un año llega a su fin. Con la ayuda del equipo y los líderes, a través de un cuidadoso resumen de la experiencia y un análisis cuidadoso, nosotros. has aprendido de los problemas que han surgido. Aprenda lecciones de las dificultades, ejercite sus habilidades en las dificultades, mejore a través de la reflexión y finalmente complete con éxito todo el trabajo del año. Para mejorar mejor mis habilidades personales y lograr un mayor progreso en mi trabajo en el nuevo año, de acuerdo con los requisitos del líder, resumiré mi trabajo personal para el año de la siguiente manera; A principios de año, la línea de producción se abrió con relativa urgencia. En vista de la situación en la que había pocos empleados calificados y muchos empleados nuevos, fortalecimos la capacidad de aprendizaje de los nuevos empleados para el trabajo y organizamos enseñanza práctica para los antiguos. empleados para que los nuevos empleados puedan adaptarse a diversos aspectos de sus puestos en el corto plazo.
2. Durante el proceso de producción a mediados de este año, el consumo del equipo aumentó gradualmente debido al cambio de tambor fácil de explotar entre rollos completos. Se requiere que los empleados trabajen de manera ocupada pero no caótica, estrecha pero no dispersa, y que hagan bien su trabajo. Al mismo tiempo, debemos encontrar las razones, realizar inspecciones estrictas de los tubos de papel de la máquina y eliminar gradualmente los tubos de papel que se reutilizan con frecuencia para reducir el consumo innecesario causado por los tubos de papel, reduciendo así la posibilidad de bombardeos.
3. En la segunda mitad de este año, debido a que los empleados jugaban y peleaban durante el trabajo, se produjeron accidentes laborales. Reflexionamos profundamente sobre la imperfecta educación en materia de seguridad del equipo y, al mismo tiempo, la fortalecimos. Se debe detener y poner fin a la educación de seguridad para los empleados y fortalecer la educación de seguridad para los empleados.
4. Deficiencias en el trabajo:
Cuando me ocupo de un trabajo que no es mi responsabilidad, no soy lo suficientemente proactivo. La razón es que tengo miedo de excederme en mi autoridad y quedar fuera de juego. A veces muestra que no toman la iniciativa de presentar sus propias ideas de trabajo, lo que resulta en un ritmo de trabajo lento. No aprender lo suficiente, a menudo confiar en la experiencia en el trabajo y confiar en rutinas de trabajo pasadas para resolver los problemas, lo que demuestra que no hay suficiente innovación audaz en el trabajo.
La gestión del equipo no es lo suficientemente detallada y la conciencia de seguridad y calidad de los empleados no es lo suficientemente fuerte, lo que resultó en un accidente de seguridad este año. Aunque las partes fueron educadas y tratadas posteriormente, se tomaron las contramedidas correspondientes. Sin embargo, aún debemos centrarnos en la prevención, aumentar los esfuerzos diarios de educación, mejorar la seguridad y la conciencia de calidad de los empleados y, fundamentalmente, reducir la aparición de accidentes de seguridad ocultos.
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