Los planes de proyecto generalmente se forman en la etapa inicial de planificación y son relativamente estables durante el proceso del proyecto.
Una vez que la estructura del cronograma del proyecto esté clara, se debe preparar y actualizar a medida que avanza el proyecto.
El plan del proyecto debe incluir los siguientes aspectos:
Nombre del plan de identificación, código y otras referencias de identificación relevantes, información general, asignación de roles y división de responsabilidades
Decisiones sobre los métodos de diseño del proyecto
La dotación de personal incluye los requisitos de habilidades, los tiempos de llegada y los métodos de contratación del personal.
Requisitos de formación, formación externa y requisitos de formación interna, métodos y planes de costes, etc.
Riesgo identifica factores de riesgo, analiza costes y planifica medidas para evitarlos.
Manejo de eventos inesperados
Gestión de configuración, herramientas de control de versiones y reglas de uso
Monitoreo e informes de procesos
Planes de prueba y soluciones
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Gestión de errores del programa
Proceso de lanzamiento de software
Servicio posventa de software Licencias Seguridad del producto Requisitos del producto Procesamiento de cambios Aceptación (entrega) de la organización En términos generales, el plan del proyecto Es relativamente estable. Por lo general, se completa al principio del proyecto y rara vez es necesario cambiarlo más adelante en el proceso. Es necesario enfatizar que el valor del plan del proyecto no reside en el documento en papel en sí, sino en las ideas de pensamiento y resolución de problemas generadas durante el proceso de redacción. Asimismo, también puede servirte de base para tu toma de decisiones.
Además, no es necesario que anotes todo en el plan del proyecto. Debido a que muchos contenidos del documento del plan son similares a los del pasado, algunos contenidos pueden estar en documentos diferentes.