Introducción:
¿Por qué el desarrollo de la empresa sigue siendo lento a pesar de que los líderes ya son meticulosos y prácticos? ¿Por qué los subordinados solo quieren completar tareas pasivamente en lugar de obtener resultados activamente? ¿Por qué tiene tantos incentivos pero sus subordinados simplemente no los compran? ¿Por qué los subordinados están insatisfechos con el status quo pero no se concentran en el cambio, lo que lleva a metas insatisfactorias? ¿Por qué después de la autorización, la capacidad de ejecución de los subordinados siempre se ve comprometida y no pueden ejecutar hasta el final? ¿Por qué siempre hay discusiones pero no decisiones, decisiones pero no acciones y acciones pero no resultados? ¿Por qué los empleados están entusiasmados pero inmóviles después de una intensa formación y sus capacidades no mejoran? Cómo evitar los problemas anteriores y obtener resultados rápidamente es una cuestión que todo líder empresarial debe considerar. ¿Cómo resolver los problemas anteriores? Una solución absolutamente eficaz: estudie el libro "Gestión invisible del liderazgo" y sabrá todo al respecto.