En primer lugar, el director de fábrica, Jia, necesita reformarse después de descubrir reglas y regulaciones irrazonables de la fábrica, como multas por retrasos, porque aunque un yuan es pequeño, la responsabilidad no son los factores subjetivos de los trabajadores. pero hay muchos factores objetivos de incertidumbre, por lo que los trabajadores se sienten injustos. El director de la fábrica, Jia, utilizó la teoría de la "Y" para cancelar esta regulación y proteger los derechos e intereses de los trabajadores, lo que naturalmente fue bienvenido.
En segundo lugar, está la cuestión de la naturaleza humana. Hay varias visiones de la naturaleza humana en la gestión occidental: el hombre económico, el hombre social, el hombre que se mejora a sí mismo y el hombre complejo. En este caso, el director Jia utilizó la perspectiva de las personas sociales para hacer que la empresa pasara de adaptarse a una gestión humanista, reducir los niveles de control en la gestión y centrarse en desatar el entusiasmo de los empleados por la producción y mejorar la eficiencia.
En tercer lugar, al estipular la sanción por salida anticipada, tomó la decisión porque no siguió procedimientos democráticos, no tomó decisiones colectivas, no cumplió el papel de congreso de trabajadores y careció de investigación. y comprensión de las dificultades reales de las empleadas al bañarse. Posteriormente, encontró oposición de los empleados. El director Jia tiene intención de retirar la autorización, pero teme perder autoridad y provocar el caos.