Autor: Guo Liang
Editor: Publicado por Gold Edition Electronic Press en mayo de 2005.
Especificaciones del álbum: Los cuatro volúmenes, incluido el volumen electrónico 16, tapa dura de lujo abierta.
Precio original: 880 yuanes.
Descuento: 440 RMB
Introducción detallada:
Artículo sobre conocimientos básicos
Capítulo 1 Conocimientos básicos de los equipos corporativos
Sección 1 Características de los equipos empresariales modernos
Sección 2 Contenido de la gestión de equipos empresariales
Sección 3 Fortalecimiento de la gestión de equipos empresariales
Capítulo 2 Conocimiento del grupo de equipos empresariales
p>Sección 1 Descripción general de las características de los litigios grupales
Sección 2 Formas de expresión del equipo y del grupo
Sección 3 Requisitos de gestión del equipo
Capítulo 3 Conocimiento de la cultura del equipo corporativo
Sección 1 Descripción general de la cultura corporativa moderna
Sección 2 Ejemplos de cultura corporativa moderna
Sección 3 Cultivo de equipos El círculo de cultura de neón
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Capítulo 4: Conocimiento de la autoconstrucción de equipos
Sección 1: Descripción general de la autoconstrucción de equipos
Sección 2: Enfoques para la autoconstrucción de equipos
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Sección 3: Mejora de la gestión democrática del equipo
Artículos sobre el trabajo de liderazgo
Capítulo 5: Percepción del rol de los líderes de equipo
Sección 1: Gestión del equipo
Sección 2: Estado y función del líder del equipo
Sección 3: Responsabilidades y autoridad del líder del equipo
Sección 4: Posición del líder del equipo especificaciones operativas
Sección 5: Requisitos de calidad para los líderes de equipo
Capítulo 6: Uso del poder por parte de los líderes de equipo
Sección 1: Poderes y autorización de los líderes de equipo
Sección 2 Derechos y autorización de préstamo
Capítulo 7 Selección de talentos de liderazgo de equipo
Sección 1 El arte de la selección de talentos
Sección 2 Identificación de talentos y examinar a los empleados El arte del liderazgo de equipos
Capítulo 8: Toma de decisiones científicas para líderes de equipos
Sección 1: Habilidades básicas de toma de decisiones para líderes de equipos
Sección 2: El arte de la toma de decisiones científicas
>Capítulo 9 Relación y coordinación de los líderes de equipo
Sección 1 Comunicación y coordinación con los superiores
Sección 2 Comunicación y Coordinación entre Subdirectores y Subdirectores
Sección 3 Comunicación y Coordinación con Pares
Sección 4 Comunicación y Coordinación con Empleados
Capítulo 10 Organización e Implementación del Liderazgo de Equipos
Sección 1: Instrucciones para prestar atención al arte
Sección 2: Prestar atención a la practicidad al planificar
Sección 3: Dominar las habilidades para programar el trabajo
Cuarto Promover el trabajo centrándose en el centro
Parte 5: Captar ejemplos típicos
Sección 6 Centrarse en la eficiencia mediante una planificación cuidadosa
Capítulo 11 El Trabajo diario de los líderes de equipo Procesamiento
Sección 1 Gestión del trabajo diario
Sección 2 Dominar el arte de dar órdenes
Sección 3 Mejorar la eficiencia en el trabajo
Capítulo Sección 4: Habilidades de mando
Sección 5: El arte de gestionar empleados
Sección 6: Control y manejo de conflictos
Sección 7: Ajuste de conflictos
Capítulo 12 Motivación de los empleados por parte de los líderes de equipo
Sección 1 Motivar a los empleados
Sección 2 Elogiar a los empleados
Sección 3 Recompensar a los empleados
Sección 4: Criticar a los empleados
Capítulo 13: Habilidades lingüísticas de los líderes de equipo
Sección 1: Características lingüísticas de los líderes de base
Sección 2: Estímulo del El arte del lenguaje de la persuasión
Sección 3 El arte del lenguaje de la persuasión
Artículos sobre el trabajo directivo
Capítulo 14 Gestión de la producción en equipo
Primera sección 2 Descripción general de la gestión de producción en equipo
Sección 2 Organización del proceso de producción en equipo
Sección 3 Plan de producción en equipo
Sección 4 Programación de la vida diaria del equipo
Sección 5: Control de operaciones de producción del equipo
Sección 6: Estadísticas de producción del equipo
Sección 7: Métodos de producción modernos
Sección 8: Aplicación CIMS en producción
Capítulo 15 Gestión de procesos en equipo
Sección 1 Aplicación de la tecnología
Sección 2 Preparación del equipo de proceso
Sección 3 Gestión de procesos en sitio
Sección 4 Gestión de la tecnología moderna
Capítulo 16 Gestión del sitio web del equipo
Gestión
Sección 1 Sitio y gestión del sitio
Sección 2 Gestión diaria del sitio de construcción
Sección 3 Métodos básicos de gestión del sitio del equipo
Capítulo 17 Gestión del Equipo 5S
Sección 1 Introducción a las 5S
Sección 2 Puntos clave de la promoción de las 5S
Sección 3 Desarrollo del proyecto 5S
Sección 4 Promoción de las 5S
Capítulo 18 Gestión de la calidad del equipo
Sección 1 Descripción general de la calidad
Sección 2 Gestión integral de la calidad
Sección 3 Gestión de calidad in situ
Sección 4 Los líderes de equipo deben dominar las herramientas de gestión de calidad.
Sección 5 Gestión de la calidad del proceso (proceso)
Sección 6 Inspección de la calidad del producto
Sección 7 Mejora de la calidad
Octava Sección Certificación de calidad ISO9000 Tareas del líder del equipo
Capítulo 19 Gestión de la logística del equipo
Sección 1 Logística de producción del equipo
Sección 2 Gestión de cuotas de consumo de materiales
Sección 3 Trabajo Gestión en curso
Sección 4 Gestión de inventario
Sección 5 Gestión de almacén
Capítulo 20 Gestión de equipo de equipo
Sección 1 Equipo y Gestión de equipos
Sección 2 Uso y mantenimiento de equipos
Sección 3 Gestión de equipos de equipo
Capítulo 21 Gestión de herramientas de equipo
Sección 1 Equipo Herramientas
Sección 2 Gestión de herramientas del equipo
Capítulo 22 Contabilidad económica del equipo
Sección 1 Contabilidad económica del equipo
Sección 2 Trabajo básico de la economía Contabilidad
Sección 3 Puntos clave de la contabilidad económica del equipo
Capítulo 23 Gestión de la seguridad del equipo
Sección 1 Descripción general de la gestión de la seguridad del equipo
Sección 2 Gestión de equipos de operación
Sección 3 Kilómetros de seguridad en el entorno laboral
Sección 4 Gestión de seguridad moderna
Sección 5 Respuesta y manejo de emergencias en caso de accidentes
Otro libro
Libro de trabajo para líderes de equipos excelentes (materiales básicos de capacitación en gestión)
Autor: Yang Jian//Liu Yuhong Editor: China Textile
Categoría: Gestión financiera ISBN: 7506435616
Formato: 32 páginas: 407 páginas
Fecha de publicación: 2006-01-01 Tercera edición, 1ª edición.
Precio: 28 yuanes
Precio con descuento en línea: 22,4 yuanes
Los anteriores están disponibles en las principales librerías y el descuento solo se aplica a compras en línea.