Les ruego a los expertos en análisis de casos que ayuden a analizar este caso de Wal-Mart. Gracias al Comportamiento Organizacional, responde las siguientes tres preguntas. Gracias.

1. Sin el espíritu innovador de la gestión, los líderes no pueden seguir el ritmo de los tiempos. No hemos visto que con los cambios de los tiempos, el antiguo mecanismo de incentivos ya no puede desempeñar un buen papel motivador. A medida que la sociedad se desarrolla y la escala de la empresa aumenta, las acciones de Wal-Mart no aumentarán significativamente para satisfacer las expectativas de los empleados. Pero la dirección no se dio cuenta de esto y no implementó el contacto personal con los empleados para comprender sus cambios de mentalidad.

2. Aunque el papel del sistema de incentivos se ha debilitado con la muerte de Sam Walton, y la terquedad del liderazgo y los cambios en la cultura de la empresa han causado daños a la empresa, de hecho, creo que los empleados todavía lo son. que en Wal-Mart, con el cambio de filosofía de gestión de liderazgo y el profundo trasfondo cultural de Wal-Mart, volverá a tener un ambiente de trabajo superior.

3. Primero, el sistema de recompensas original permanece sin cambios, se agrega un sistema de evaluación del desempeño de ventas y el desempeño de la preparación del sitio de la empresa y el desempeño de cada sucursal y sucursal están vinculados a los salarios de los empleados. En segundo lugar, crear una buena cultura corporativa, mejorar el sentido de misión de los empleados y hacerles entender que sus esfuerzos son la fuerza impulsora del desarrollo de la empresa. La empresa estará mejor si se desarrolla.