No hay círculo sin reglas. Cuando se establezca cada empresa, habrá normas y reglamentos de gestión interna, y las empresas de decoración no son una excepción. Para que los propietarios y amigos conozcan y comprendan claramente la gestión interna de la empresa de decoración, el siguiente autor le proporciona una copia de las normas y reglamentos de la empresa de decoración para su referencia.
Con el fin de regular el comportamiento de la empresa y de los empleados y salvaguardar los derechos e intereses legítimos tanto de la empresa como de los empleados, las presentes normas y reglamentos se formulan de conformidad con lo dispuesto en la legislación laboral y sus fundamentos. leyes y reglamentos, y en combinación con la situación real de la empresa.
1. Estas normas y reglamentos se aplican a todos los empleados de la empresa, incluidos los gerentes, el personal técnico y los empleados ordinarios; incluidos los trabajadores en período de prueba y los trabajadores regulares, si existen otras disposiciones para los empleados en puestos especiales, dichas disposiciones; se aplicará.
2. Los empleados disfrutan de derechos laborales como recibir remuneración laboral, descanso y vacaciones, obtener protección de seguridad y salud laboral y disfrutar de seguro y bienestar social. Al mismo tiempo, deben cumplir con obligaciones laborales como completar. tareas laborales, acatando las normas y reglamentos de la empresa, y la ética profesional.
3. La empresa tiene la obligación de pagar la remuneración laboral de los empleados, proporcionarles condiciones de vida y de trabajo y proteger los derechos e intereses laborales legítimos de los empleados. También disfruta del derecho a tomar decisiones de producción y operación. empleo laboral y gestión de personal, y la distribución de salarios y bonificaciones, derecho a formular normas y reglamentos de conformidad con la ley y otros derechos.
Capítulo 1? Sistema de reuniones
Para implementar eficazmente el sistema de responsabilidad del gerente y mejorar la gestión democrática, se formulan especialmente varios sistemas de reuniones. ?1.Reunión de la gerencia
Generalmente se lleva a cabo una vez cada medio mes, está presidida por el gerente general y asiste personal del nivel gerencial, si es necesario, se invita a asistir al responsable correspondiente. Los principales contenidos de la reunión:
1. Estudiar e implementar las políticas de trabajo de construcción relevantes del gobierno; 2. Discutir el plan de trabajo anual (trimestral) y el resumen; Plan de desarrollo de la empresa, asuntos generales importantes como políticas comerciales, personal, mano de obra y distribución. ?2.Reunión de trabajo
Se realiza una vez por semana, presidida por el director general, y a la que asisten el subdirector general, el ingeniero jefe, los jefes de los distintos departamentos funcionales y los ingenieros jefe de trabajo de cada proyecto. Contenido de la reunión:
1. Los jefes de cada departamento y oficina informan sobre la ejecución y finalización del trabajo;
2. Transmitir regulaciones importantes y medidas de trabajo internas o decisiones de los superiores; . Escuchar diversas reuniones sobre fortalecimiento de la gestión y trabajos de mejora 4. Discutir los principales problemas y proponer las medidas de mejora correspondientes.
3. Conferencia de Personal
Se realiza cada seis meses y está presidida por el gerente general y asisten todos los empleados. También podrá participar personal externo. El contenido principal de la reunión es informar a los empleados sobre la finalización de la producción y las operaciones, los planes de trabajo anuales (trimestrales), los resúmenes administrativos y los elogios por la excelencia, etc.
4. Reuniones de negocios
De acuerdo con las responsabilidades comerciales especificadas por cada departamento funcional y los asuntos específicos a tratar, el director general, el ingeniero jefe o el jefe de departamento mantendrán reuniones periódicamente. a tiempo, requiriendo el propósito de lograr un entendimiento unificado, coordinación y resolución de problemas sobre un determinado asunto.
La convocatoria de varias reuniones debe prepararse con antelación y registrarse posteriormente. Para las reuniones convocadas y presididas por el director general, el departamento general es responsable del trabajo de la reunión; las demás reuniones están a cargo del anfitrión de la reunión; El departamento es responsable.
Capítulo 2? Sistema de gestión de personal
Para fortalecer la gestión del personal de nuestra empresa, movilizar el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de todos los miembros, mejorar continuamente la eficiencia del trabajo y garantizar que la empresa Este sistema está especialmente formulado para lograr la realización de diversas tareas centradas en el trabajo.
1. ¿El uso, evaluación y promoción de los empleados? (1) Principios para la contratación de empleados
La empresa despliega y utiliza a sus empleados de acuerdo con los principios de aprendizaje y aplicación consistentes. utilizando sus fortalezas: despliegue unificado, selección bidireccional y reclutamiento basado en méritos según las necesidades laborales.
(2) ¿Evaluación de los empleados? 1. Estándares, bases y principios de evaluación
El sistema de evaluación de los empleados es la clave para implementar el sistema de responsabilidad laboral. Basándonos en el estándar de capacidad e integridad política, nos adherimos a los principios de objetividad, equidad, democracia y apertura, y nos centramos en la realidad.
2. Tiempo de evaluación
La evaluación anual se realiza una vez al año, junto con el resumen anual de trabajo. ?3.Contenido de la evaluación
El contenido de la evaluación incluye: cuatro aspectos: moralidad, capacidad, diligencia y desempeño, centrándose en la evaluación del desempeño laboral. Moral: Evalúa principalmente el desempeño político, ideológico y el desempeño ético profesional.
Capacidad: Evalúa principalmente el nivel de tecnología empresarial, la aplicación de capacidades de gestión, la mejora de la tecnología empresarial y la actualización de conocimientos.
Diligencia: Evalúa principalmente la actitud en el trabajo, la diligencia y profesionalidad, y el cumplimiento de las disciplinas laborales. ?Desempeño: evalúa principalmente el desempeño de las responsabilidades. ?4.Organización de la evaluación
Durante la evaluación anual se establece un comité o grupo de evaluación no permanente que será responsable del trabajo de evaluación anual de la empresa.
5. Métodos de evaluación
Practicar métodos que combinen liderazgo con las masas, rutinas diarias con intervalos regulares y métodos cualitativos y cuantitativos.
Capítulo 3? Sistema de Gestión de Archivos
Con el fin de implementar las disposiciones de la Ley de Archivos Nacionales y fortalecer la gestión de archivos, estas medidas están especialmente formuladas. ?1. Los documentos, fotografías, discos, vídeos, etc. que se generan durante las actividades laborales de diversos departamentos y proyectos de la empresa deben utilizarse como materiales de archivo si tienen valor para su conservación y utilización.
2. Los archivos son propiedad colectiva de la empresa y son gestionados y conservados por el Departamento General.
3. Todos los datos deben ser administrados por personal dedicado y los administradores de archivos deben hacer lo siguiente: 1. Formular regulaciones de numeración para varios tipos de archivos según las categorías de archivos;
2. Aceptar estrictamente los procedimientos para los materiales de archivo, verificar cuidadosamente los materiales de archivo transferidos y realizar los procedimientos de firma de entrega;
3. Establecer archivos y preparar un catálogo general de materiales de archivo
4. Materiales de archivo Verifique las herramientas, formule métodos de préstamo, preste atención a los documentos confidenciales y prestelos solo con la aprobación del liderazgo;
5. Haga un buen trabajo en la compilación de archivos y las estadísticas de utilización;
6. Inventariar periódicamente los archivos y destruir los materiales que no tengan valor de conservación previa identificación por parte de la organización.
4. Se requiere que todos los materiales de archivo tengan una letra clara y se prohíban los procedimientos completos de revisión y firma. Las herramientas de escritura con letra débil y fácil de desvanecer.
5. Límite de tiempo para clasificar y archivar materiales
1. Los materiales de documentos administrativos serán clasificados y archivados por personal de tiempo completo dentro de medio mes después de completar las actividades del proyecto.
2. El grupo de trabajo del proyecto organizará y archivará los materiales técnicos y de gestión del proyecto de ingeniería dentro del mes siguiente a la finalización de las tareas del contrato del proyecto.
6. Normas de archivo de documentos administrativos.
7. El alcance de otros materiales de archivo, como personal, mano de obra, operaciones, finanzas y activos y equipos, se complementará por separado.
8. Guardar la confidencialidad y evitar la fuga de información que pueda perjudicar los intereses de la empresa.
9. Asistir al personal relevante en la búsqueda de información en cualquier momento.
Capítulo 4? Sistema de gestión del departamento de ingeniería
1. El director del departamento de ingeniería es responsable del trabajo general. Hará un buen trabajo en todos los proyectos de trabajo asignados por el gerente. en el nivel superior y coordinar el trabajo del personal en el nivel inferior, movilizar el entusiasmo de todas las partes y crear plenamente los mayores beneficios positivos.
2. Todo el personal subordinado debe implementar estrictamente las políticas y regulaciones de construcción de proyectos nacionales y provinciales y salvaguardar los intereses nacionales. Implementar seriamente el diseño nacional y provincial, las especificaciones de construcción, los estándares de evaluación de calidad de proyectos y las regulaciones de gestión de datos técnicos de construcción para proyectos de construcción e instalación.
3. Todos los profesionales deben trabajar juntos y cooperar estrechamente.
En cuarto lugar, debemos ser activos, entusiastas, proactivos y sinceros, y salvaguardar los intereses legítimos y razonables de la unidad y de la unidad de construcción desde una postura imparcial de terceros.
5. Adhiérase a los principios, actúe con imparcialidad y resista conscientemente las tendencias nocivas.
6. Trabaje duro para estudiar trabajo y negocios, participe en estudios semanales de trabajo y negocios a tiempo y mejore continuamente el nivel laboral y comercial.
7. Implementar seriamente el contrato de servicio de trabajo y no realizar trabajos más allá del alcance de la autorización.
Lo anterior es una introducción completa al sistema de gestión de las empresas de decoración. ¡Espero que pueda ser útil para todos! Hay muchos más sistemas de gestión de las empresas de decoración, así que no los enumeraré todos aquí. Quienes estén interesados pueden ir al sitio web relacionado. ¡Encuentre más contenido en el sitio web!