Presta atención a los estándares alimentarios y a las diferencias regionales, y trata de solucionar el problema de comer bien y estar lleno. Es especialmente importante que los empleados que trabajan las 24 horas coman después de las comidas, los técnicos que trabajan las 24 horas tienen prioridad en la preparación de las comidas.
Recompensas y elogios. El mecanismo de gestión de la tienda debe hacer que el comportamiento de recompensa sea vívido y completo. Un cumplido cualquiera puede cambiar la decisión de un técnico de dimitir. La práctica ha demostrado que los directivos suelen elogiar al personal técnico para mejorar su desempeño.
En la gestión humanizada el respeto es muy importante. Cada empleado tiene una personalidad y una forma de hacer las cosas diferente. Los gerentes deben respetar el comportamiento y la forma de pensar personal de cada empleado. Mientras todos avancen en la misma dirección, se les debe alentar y elogiar en lugar de criticarlos.
Primero: La vida y el trabajo de un técnico en pedicura son aburridos, por lo que las actividades de viaje deben organizarse adecuadamente. El objetivo principal del viaje es reunir las mentes del grupo en un estado relajado. Aunque todos están juntos en la tienda todo el día, todos están concentrados en el trabajo y no pueden separarse unos de otros. Los viajes pueden lograr el propósito de aumentar la ayuda mutua y el estímulo entre los empleados.
En segundo lugar, debes realizar actividades de expansión con frecuencia, ya sea en interiores o exteriores, siempre y cuando prestes atención a la expansión del tema y dejes que todos se den cuenta de lo que pueden mejorar compartiendo, esto se llama ayudar a los empleados. crecer.
En tercer lugar, la familia es un factor importante en la estabilidad de los técnicos. Las renuncias de muchos técnicos están relacionadas con sus familias, por lo que es fundamental comprender la situación familiar de los técnicos y brindar orientación oportuna. Generalmente, a los padres de los técnicos en pedicura puede no gustarles que sus hijos hagan este trabajo, y los problemas del técnico también pueden provenir de la oposición de sus novios, familiares, etc. Los gerentes deben priorizar el trabajo y minimizar el impacto familiar de los empleados inestables.
Cuarto: Es normal que los empleados se tomen vacaciones. Los gerentes deben mirar el problema con calma, no solo deben considerar las ganancias de la tienda e ignorar la salud de los empleados desde la perspectiva de la empresa. Sin embargo, no se deberían permitir permisos con una frecuencia mayor a la especificada. Hay que prestar atención a hablar con los empleados de forma agradable y a la importancia de las normas. Los gerentes deben mantener la calma ante las amenazas de algunos empleados de renunciar.