Resumen: ¿Cómo redactar una memoria de trabajo? Los informes de trabajo se refieren al personal de todo tipo de agencias en todos los niveles. Generalmente son declaraciones para departamentos comerciales, que se centran en el desempeño comercial principal, y rara vez declaraciones para departamentos funcionales y de gestión. Es principalmente un informe escrito en el que los subordinados declaran su situación laboral a sus superiores, departamentos competentes y subordinados, incluido el cumplimiento de las responsabilidades laborales, la finalización de las tareas laborales, las deficiencias, las suposiciones y la realización de autoevaluaciones, evaluaciones y valoraciones. El siguiente artículo recopila plantillas de informes de trabajo y ejemplos de informes de trabajo personales. Espero que sea útil para todos. ¿Cómo escribir un formato de informe? El formato de un informe generalmente consta de un título, un título y un cuerpo principal:
(1) El título del informe
se puede marcar simplemente como "Informe informativo". También se puede redactar por separado en función del contenido del texto.
(2) El título del informe de trabajo
El informe de trabajo generalmente se lee en público, por lo que se debe elegir un título apropiado, generalmente escribiendo "líderes y camaradas".
(3) El texto del informe de trabajo
El texto del informe de trabajo generalmente tiene tres partes: el inicio, el cuerpo principal y el final:
El comienzo del informe de trabajo: informe El informe debe comenzar con palabras concisas que describan las responsabilidades específicas, indicando la comprensión de las responsabilidades, aclarando la ideología rectora y los objetivos laborales del puesto, y resumiendo los logros alcanzados.
El cuerpo principal del informe de trabajo: El cuerpo principal del informe de trabajo debe seleccionar varias tareas principales y describir en detalle el proceso, los efectos o errores y entendimientos. Esta parte debe escribirse en detalle y explicar claramente el proceso de toma de decisiones sobre algunos temas importantes, las ideas para manejar eventos difíciles y la comprensión y el manejo de temas de interés urgente para las masas. Es necesario realizar análisis e investigaciones en profundidad sobre el desempeño de los deberes y los actos de cumplimiento de los deberes, y hacer generalizaciones con cierto nivel teórico. Para responder a la pregunta de si uno es competente o no, se debe considerar la calidad ideológica y moral, la calidad de la teoría política, el espíritu pionero y emprendedor, el nivel político y legal, la capacidad de toma de decisiones, la capacidad analítica e integral, la capacidad de expresión escrita y oral, rol modelo de integridad, relación entre superiores y subordinados, estilo de trabajo y En términos de métodos de trabajo y otros aspectos, describe tu propia imagen y responde preguntas sobre si eres competente o no. El cuerpo principal del informe de trabajo también debe explicar las ganancias y pérdidas en el desempeño de sus funciones. Al competir por un puesto de nivel superior, el informe de trabajo debe redactarse estrechamente con los requisitos relevantes del puesto de nivel superior para demostrar que tiene razones suficientes para asumir el puesto de nivel superior. Esta parte es una parte clave del informe de trabajo y debe estar cuidadosamente concebida y escrita con características.
Fin del informe de trabajo: Al final del informe de trabajo, puedes describir brevemente tu propia evaluación de ti mismo, expresar tu actitud y finalmente finalizar con las palabras "Gracias a todos".
Requisitos de redacción del informe informativo Para redactar un buen informe informativo, debe prestar atención a los siguientes requisitos de redacción:
(1) Buscar la verdad a partir de los hechos. El informe de trabajo debe decir la verdad, decir la verdad, hablar desde el corazón y ser sincero y conmovedor. Sea competente o no, debe ser coherente con los hechos. Debemos manejar correctamente la relación entre lo individual y lo colectivo, lo subjetivo y lo objetivo, y distinguir entre el bien y el mal. Las responsabilidades deben asumirse apropiadamente, sin atribuirse créditos ni asumir el control.
(2) Se debe crear un sistema para redactar "informes de deberes". No sólo se debe informar sobre los deberes antes de dejar el cargo, sino que también se debe informar sobre los deberes regularmente durante el mandato. Sólo así podremos desempeñar mejor el papel de informar y estimular.
(3) El contenido debe ser exhaustivo y el informe de trabajo debe estar enfocado. Sobre la base de un informe completo de todo el trabajo realizado durante el mandato, es necesario resaltar los principales logros y logros creativos durante el mandato para demostrar la competencia y el profesionalismo. Debe quedar claro que el informe de trabajo debe centrarse en la palabra "responsabilidad". El propósito de su redacción no es evaluar el mérito, sino demostrar si uno es competente para el trabajo.
(4) Razonable y adecuado. El informe de trabajo debe tener un color emocional moderado en el proceso de razonamiento narrativo.
(5) La actitud debe ser sincera. Debriefing es informar el trabajo a las agencias y a las masas. Antes de redactar un informe de trabajo, debes realizar una reflexión seria y exhaustiva sobre ti mismo, escuchar las opiniones de las masas con la mente abierta y aclarar las insatisfacciones y demandas de las masas. En particular, debes explicar las cuestiones con mayor sinceridad. opiniones de las masas y ganarse su comprensión con franqueza y apoyo. Aceptar la supervisión de las masas en lugar de hacer informes. Este papel específico debe quedar claro y es también el requisito previo para redactar un buen "informe de trabajo".
Referencia de muestra del informe de trabajo del jefe de departamento Estimados líderes y camaradas:
En los últimos cinco años, bajo el liderazgo correcto de la Associated Press provincial, con el apoyo y la ayuda de la Associated Press comité del partido, equipo directivo y la mayoría de los empleados. A continuación, uno y dirijo a todo el personal de la Asociación para implementar concienzudamente el espíritu de las diversas conferencias de trabajo de la Asociación Provincial, centrándome de cerca en la idea general de la Asociación. trabajar, llevar a la mayoría de los empleados de la región a emancipar sus mentes, seguir adelante, trabajar duro y promover las diversas tareas de la Asociación. El trabajo es sano, coordinado y se desarrolla rápidamente.
Después de cinco años de arduos esfuerzos, Associated Press ha experimentado cambios trascendentales. En los últimos cinco años, se han agregado 3 nuevos medios institucionales y 24 medios en la región han completado sucesivamente actualizaciones estandarizadas y. señales de puerta unificadas. También creó y mantuvo muchas novedades en la provincia. Fue el primero en abrir el primer negocio de billetes de aceptación bancaria en la provincia, el primero en instalar el primer equipo de retiro de autoservicio en la provincia, el primero en establecer el primer puesto. -Centro de supervisión de eventos, el primero en abrir el primer negocio de aceptación bancaria de billetes en la provincia y el primero en establecer el primer centro de supervisión posterior al evento en la provincia. Se instaló la sala de equipos. El rápido desarrollo empresarial también ha permitido a Associated Press ganar muchos honores.
Ahora informaré brevemente sobre el desempeño de mis funciones en Associated Press durante los últimos cinco años:
1. Situación básica y operaciones de Associated Press El equipo directivo actual está formado por 6 personas, entre ellas el presidente, el director, el supervisor en jefe y tres subdirectores. La asociación ha creado un departamento de gestión integral, un departamento de desarrollo de mercado, un departamento de planificación y. departamento de finanzas, un departamento de gestión de riesgos, un departamento de auditoría y un departamento de seguridad.
2. Desempeño de responsabilidades laborales durante el mandato. Durante los últimos cinco años, he insistido en estandarizar constantemente el comportamiento empresarial de acuerdo con las directrices, políticas y normas y regulaciones financieras nacionales y del partido. y siempre considerar el fortalecimiento del aprendizaje como una forma de mejorar la teoría política. Medidas importantes para mejorar el nivel y la capacidad de gestión, establecer firmemente el concepto de aprendizaje permanente y esforzarse por adaptar su ideología política, alfabetización teórica y capacidad de gestión a la posición de liderazgo del gobierno. Prensa asociada. Mantengo un alto grado de coherencia con el liderazgo de Associated Press. Presto especial atención a fortalecer el estudio de la teoría política, armando constantemente mi mente con ideas avanzadas, mejorando la calidad de mi propia teoría política, enfocándome en la combinación de teoría y práctica. , e implementar inquebrantablemente la línea y las políticas del partido en mi trabajo, implementar concienzudamente los arreglos de trabajo de la Prensa Asociada Provincial y diversas reglas y regulaciones, y mantener siempre un alto grado de coherencia con la Prensa Asociada Provincial, para ". hacer lo que se ordena y lo que se prohíbe" para mantener las órdenes del gobierno sin contratiempos.
(1) Integrar la construcción del partido a lo largo del desarrollo empresarial y aprovechar plenamente el papel central de liderazgo de la organización del partido.
Como secretario del Comité del Partido de Associated Press, siempre puso la construcción del partido en lo más alto de la agenda de Associated Press La prioridad para un desarrollo sostenible y saludable. En términos de construcción ideológica, el Comité del Partido de Associated Press ha adoptado varias formas para fortalecer la educación de los miembros del partido, como organizar a miembros y cuadros del partido para visitar y estudiar el Salón Conmemorativo de la Larga Marcha del Ejército Rojo de Hadapu y el Salón Revolucionario de Yan'an. Tierra Santa Roja, alentando a los miembros y cuadros del partido a heredar la tradición revolucionaria y llevar adelante el espíritu de trabajo duro y espíritu empresarial. En términos de construir un estilo de partido y un gobierno limpio, me coloco conscientemente bajo la supervisión de las masas y actúo de acuerdo con las normas y procedimientos del sistema. Siempre adherirse al principio de intereses colectivos en primer lugar, no mostrar favoritismo, disciplinar estrictamente, aumentar la publicidad anticorrupción y organizar a los miembros y cuadros del partido para educar a los miembros y cuadros del partido sobre cómo construir un gobierno limpio y honesto. Al realizar críticas y autocríticas, los miembros del equipo unifican su pensamiento, aclaran su dirección, promueven la transformación del estilo de los miembros y cuadros del partido, fortalecen su espíritu de partido y fortalecen efectivamente la construcción de su estilo.
(2) Preste atención a la formación de equipos, cree una operación ordenada y un equipo de personal de ejecución eficiente
En la construcción del equipo de liderazgo, me esfuerzo por obedecer la situación general, obedecer Las disposiciones de las autoridades superiores y la cooperación con The Provincial Associated Press siguen siendo muy consistentes. Siempre nos adherimos a la filosofía de trabajo de "el líder del equipo controla el equipo, el equipo lidera al equipo y el equipo promueve el desarrollo". Adherirse al centralismo democrático, seguir estrictamente la agenda, garantizar que las decisiones importantes sean discutidas, estudiadas y decididas colectivamente por el comité del partido, para que podamos confiar unos en otros políticamente, ayudarnos ideológicamente, apoyarnos mutuamente en el trabajo y cuidarnos. unos de otros en la vida. Como colectivo, la unidad sincera del equipo de liderazgo de la asociación está relacionada con el desempeño eficaz de las funciones de gestión y servicio, y está relacionada con el entusiasmo y la iniciativa de los cuadros y trabajadores a nivel de agencia y de base. En los últimos cinco años, los miembros de mi equipo y yo hemos sido responsables de las comunidades de base en secciones separadas. Hemos evaluado, realizado, compartido alegrías y tristezas y soportado dificultades con los empleados de primera línea. Hemos organizado muchas reuniones de vida democrática para alentar. todos expongan opiniones, digan la verdad y digan la verdad, realicen con valentía la crítica y la autocrítica, resuelvan eficazmente los problemas existentes en el trabajo, eliminen los malentendidos, mejoren la comprensión y logren el objetivo de unificar el pensamiento y buscar el desarrollo. Con esfuerzos incansables, daremos forma y mantendremos una imagen pragmática y unida del equipo de Associated Press.
En la gestión de los cuadros de nivel medio, comenzando por el sistema de personal, profundizaremos la reforma del sistema de trabajo y empleo, romperemos con los viejos conceptos de empleo y estableceremos un mecanismo de selección y empleo vigoroso y dinámico. y la supervivencia del mecanismo de competencia más apto. Realizar evaluaciones anuales de desempeño de los directores principales (suplentes) y gerentes principales (suplentes) de los departamentos de las cooperativas de crédito con base en la moralidad, la capacidad, la diligencia, el desempeño, la integridad, etc., a través de la evaluación organizacional, los jóvenes que son verdaderamente capaces, quieren. ser y puede ser Se seleccionan cuadros para puestos de liderazgo de nivel medio y se establece un mecanismo para emplear personas hacia arriba y hacia abajo.
En términos de formación de equipos de empleados, fortaleceremos la construcción ideológica y moral, llevaremos a cabo incansablemente educación ideológica para los empleados y mejoraremos su capacidad para distinguir entre la belleza y la fealdad, el bien y el mal, el honor y la desgracia. Lleve a cabo actividades educativas de advertencia para los empleados para inspirarlos a amar su trabajo, esforzarse por alcanzar la excelencia de primera clase, seguir adelante y tener el coraje de ponerse al día. Tome frecuentemente la iniciativa de llevar a cabo conversaciones sinceras con los empleados para comunicar ideas y trabajo. Formule y mejore los sistemas de control interno relevantes, vincule los ingresos con las tareas, establezca un mecanismo de incentivos eficaz, movilice el entusiasmo y la creatividad de los empleados en la organización de depósitos, el cobro de deudas incobrables, la comercialización de tarjetas Feitian, etc., estimule la vitalidad empresarial, de modo que el valor de El trabajo del talento se puede reflejar en la distribución e inspirar. Cada empleado tiene el potencial de lograr el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
(3) Preste mucha atención a las operaciones comerciales y logre avances importantes en varios indicadores operativos.
De 20xx a 20xx, fueron los depósitos de Associated Press de más rápido crecimiento, los más estandarizados. operación y gestión, y reducción de pérdidas. Los resultados más significativos se lograron en cinco años. En los últimos cinco años, la asociación ha tomado como motor la reforma del sistema operativo, enfocada en mejorar la eficiencia operativa, tomando la competencia empresarial como una oportunidad y enfocada en fortalecer la gestión y prevenir riesgos. Tiene el coraje de innovar y. Trabaja duro y, gracias al esfuerzo incansable de todos los empleados, ha logrado el éxito. Se completaron varios objetivos comerciales establecidos por la Asociación Provincial y varios depósitos lograron un crecimiento extraordinario y acelerado. El monto total de varios préstamos alcanzó nuevos avances. Se ha mejorado la calidad de los activos. El equilibrio financiero y los gastos han mejorado significativamente, liberándose por completo de las cargas históricas y logrando pasar de las pérdidas a los aumentos de las ganancias.
(4) Crear un buen ambiente externo y resaltar las ventajas de los servicios financieros regionales
En los últimos cinco años, he liderado el equipo de la asociación para salir de manera proactiva y fortalecer activamente la cooperación. con departamentos, empresas e instituciones del gobierno local Comunicarse y cooperar para lograr beneficios mutuos y ganar-ganar en el apoyo a los agricultores y a las pequeñas y medianas empresas locales, luchar por y crear un buen entorno externo para las cooperativas de crédito, construir un nuevo tipo de gobierno. relación de cooperación social, y crear una nueva situación de beneficio mutuo y desarrollo integral para el gobierno y la sociedad. Con este fin, la cooperativa de crédito ha organizado "visitas de grupos de gobiernos bancarios y bancos-empresas" durante tres años consecutivos para construir una plataforma interactiva para que los bancos y las empresas acerquen la cooperativa de crédito a los gobiernos locales y a los clientes corporativos, a fin de lograr el objetivo de construir integridad y buscar el desarrollo, los bancos y las empresas ganan el primer premio. Al mismo tiempo, dediqué mucha energía a coordinar y comunicarme con todos los aspectos del partido y el gobierno local. A menudo profundizaba en el gobierno local, las calles y las comunidades para dar amplia publicidad a la asociación en nuestro distrito. situación favorable para que todas las partes cuiden y apoyen el trabajo de la cooperativa de crédito, y atrajeron con éxito a la población local fondos de construcción financiera para promover el desarrollo de la asociación. Participé en muchos simposios celebrados por el comité y varios subdistritos y brindé apoyo financiero crediticio de manera proactiva para la construcción de parques económicos industriales de alta tecnología. A través de una cooperación amistosa, por un lado, apoyé el desarrollo económico local y, por otro. por otro lado, impulsé el crecimiento rápido y estable de los depósitos asociados.
(5) Establecer reglas y regulaciones y fortalecer la construcción de sistemas de control interno
Desde que asumí el cargo, he tomado la iniciativa de cambiar mi filosofía empresarial, exploré audazmente reformas internas, constantemente mejoró el mecanismo de control interno y organizó y formuló una serie de sistemas de gestión y fortaleció la operación y gestión interna. Primero, implementar estrictamente las "tres reuniones y un sistema" y profundizar continuamente la reforma. Después del establecimiento de la persona jurídica de primer nivel en 20xx, la asociación inicialmente formó un sistema de gestión de estructura de gobierno corporativo bajo el liderazgo unificado del partido de la asociación. comité, en el que el consejo de administración toma las decisiones, el director gestiona las operaciones y el consejo de supervisores supervisa la estructura de gobierno corporativo. Después de varios años de gestión y funcionamiento, el congreso de miembros, la junta directiva, la junta de supervisores y la alta dirección (denominadas "las tres reuniones y un nivel") pueden desempeñar eficazmente sus respectivas funciones, y se ha creado una estructura moderna de gobierno corporativo que restringe y cooperan entre sí se ha vuelto cada vez más maduro. En 20xx, la Associated Press Provincial implementó intercambios de cuadros. Con la aprobación de la Associated Press Provincial, Associated Press convocó rápidamente el primer y quinto Congreso de Miembros de acuerdo con las disposiciones pertinentes de los estatutos de la Asociación para nombrar un nuevo equipo de liderazgo. Desde el establecimiento del nuevo equipo, hemos heredado las excelentes tradiciones de Associated Press, unidos como uno solo, nos hemos atrevido a luchar duro y hemos asegurado el desarrollo constante de todo el trabajo de Associated Press.
Mientras acelera la reforma del sistema de gestión, la asociación continúa promoviendo la reforma del sistema de derechos de propiedad de las cooperativas de crédito rural, mediante aumento de capital y expansión de acciones, conversión de acciones de calificación en acciones de inversión y otros trabajos de reforma del capital, para prepararse para futuras reformas. profundizar la reforma del sistema de derechos de propiedad de la asociación y el establecimiento de un banco comercial rural por acciones.
El segundo es implementar el sistema de responsabilidad de objetivos comerciales y establecer un sistema vinculado al desempeño. De acuerdo con las tareas de trabajo anuales de la Associated Press Provincial y en combinación con las condiciones reales de la Associated Press, estudiamos y formulamos cuidadosamente la implementación de las metas y tareas anuales, y descomponemos cuantitativamente las metas comerciales del año para cada club una por una. y celebrar una reunión de análisis empresarial al final de cada trimestre para elogiar a los avanzados y alentar Para adaptarse a las necesidades del rápido desarrollo empresarial, Associated Press comenzó reformando el sistema de distribución salarial, intensificando los esfuerzos de evaluación y el trabajo directamente vinculado. desempeño y eficiencia operativa a los ingresos salariales de los empleados Al final del año, con base en la finalización de los indicadores comerciales, se realizaron evaluaciones, se estableció el pago por desempeño y se estableció un mecanismo de incentivos y evaluación más científico para movilizar el entusiasmo de todos. En los últimos años, los ingresos salariales y los beneficios sociales de los empleados de Associated Press han aumentado significativamente y la calidad y el nivel de vida han mejorado significativamente.
El tercero es fortalecer la gestión del control interno. En términos de gestión financiera, tomamos la iniciativa en el establecimiento del primer centro de supervisión posterior al evento de la ciudad para supervisar de forma centralizada el negocio integral de todos los puntos de venta. Se construirá un centro de archivos contables estandarizados para gestionar de forma centralizada los archivos contables del distrito. Implementar un sistema de nombramiento basado en exámenes, competir abiertamente por contadores a través de exámenes y evaluaciones, e implementar un sistema de nombramiento contable. En términos de gestión de crédito, después de exámenes y evaluaciones, se nombran administradores de cuentas, se establece un centro de atención al cliente y se implementa un sistema de administración de cuentas. Al organizar actividades como el "Concurso de conocimientos sobre nuevas normas de préstamos", estudiamos e implementamos concienzudamente las "Tres medidas y una directriz". En materia de prevención y control de casos, se realizaron las actividades anuales de implementación de sistemas de control interno y prevención de casos para supervisar e inspeccionar la implementación de los sistemas de control interno y prevención de casos de las cooperativas de crédito de la región, y mejorar integralmente la " "Control interno y prevención de casos" a nivel laboral de la asociación. Transformar el centro de monitoreo y transformar el sistema de monitoreo de circuito cerrado original en un sistema de gestión y monitoreo de red remota de acuerdo con los requisitos de estandarización, mejorando efectivamente las capacidades de defensa técnica. Formular y mejorar una serie de sistemas de trabajo de seguridad y vigilancia tales como el Plan de Contingencia para Emergencias Mayores de la Unión, el Sistema de Trabajo de Seguridad de las Cooperativas de Crédito Rurales y el Sistema de Gestión de Seguridad contra Incendios de las Cooperativas de Crédito Rurales.
El cuarto es el mecanismo de vinculación entre partido y masas. Llevar a cabo a fondo el mecanismo de vinculación entre el partido y las masas, continuar aprovechando plenamente el papel de las organizaciones de masas como el Comité de la Liga Juvenil, los sindicatos y las trabajadoras, fortalecer la construcción democrática de las federaciones y los asuntos sociales, y convocar con éxito la Liga. El Congreso de Miembros, el Congreso de Trabajadores y el Congreso de Miembros Sindicales para elegir a las organizaciones federativas y a los dirigentes de gestión democrática y a los dirigentes sindicales.
(6) Promover la construcción de la cultura corporativa y esforzarse por mejorar la imagen de la industria.
La cultura corporativa es el alma Según la situación actual de la asociación, propongo una. Cultura corporativa de idea de "armonía, desarrollo, dedicación y disciplina". En tiempos normales, prestamos atención al cuidado humanista, logramos una gestión armoniosa, mejoramos el bienestar de los empleados y permitimos que todos los empleados disfruten de los frutos del desarrollo. Preocuparse por los empleados jubilados, entusiasmarse con el bienestar social, cumplir con las responsabilidades sociales, ayudar a los empleados necesitados a superar las dificultades y crear activamente unidades civilizadas a nivel provincial.
3. Insuficiencias durante mi mandato y dirección de esfuerzos futuros. Aunque he logrado algunos logros durante estos cinco años de trabajo, por insuficiente profundidad de trabajo, falta de esfuerzos subjetivos, insuficiente profundidad. investigación de base, etc., el trabajo aún no se ha completado. Hay algunas deficiencias y todavía hay una cierta brecha entre los requisitos de los superiores. En el trabajo futuro, continuaré fortaleciendo el estudio político y el aprendizaje empresarial, y me esforzaré por mejorar. alfabetización política y calidad empresarial, y aprender a utilizar nuevas ideas y nuevos conceptos para descubrir problemas, analizar, investigar y resolver problemas, orientar buenas prácticas laborales y mejorar los niveles de liderazgo y gestión. Fortalecer la formación del espíritu partidista, esforzarse por transformar conscientemente el mundo subjetivo y al mismo tiempo transformar el mundo objetivo, hacer un buen trabajo en la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio, y tomar la iniciativa en el cumplimiento de diversas regulaciones sobre un gobierno limpio. Aumentar la atención y la investigación a nivel de base, profundizar los debates sobre el trabajo y los problemas de base y comunicarse más con los empleados.
IV. Accidentes y decisiones de gestión empresarial importantes: No he tomado ninguna decisión de gestión ni accidentes durante mi mandato, y no hay otras cuestiones que deban explicarse.