La gestión de flotas puede ganar dinero haciendo bien estas cosas

Gestionar una flota es difícil de decir pero fácil de decir. No es más que gestionar bien los vehículos y las personas.

La gestión de personas implica principalmente reclutar y retener personas. Reclutar personas es difícil y es común que los conductores contratados sean de baja calidad. Es más difícil retener a las personas. Para retener a los conductores se deben garantizar todos los aspectos de los beneficios que brinda la empresa, pero se debe lograr un equilibrio con los intereses de la empresa.

La gestión del coche es aún más engorrosa. En la actualidad, muchas empresas tienen una gestión exhaustiva de los coches. No solo no entienden qué rutas son adecuadas para qué modelos, sino que también tienen muy poco conocimiento sobre qué vehículos son. más adecuado para el negocio de su propia empresa. Para la investigación, básicamente copie lo que están haciendo sus compañeros.

Al mismo tiempo, los coches tienen un ciclo de vida. Si no se desguazan tras un determinado periodo, los costes operativos aumentarán. Sin embargo, la mayoría de las empresas no son conscientes de ello, y mucho menos de la eficiencia de los vehículos y del funcionamiento de las flotas. modelos. Investiga un poco.

De hecho, debido a que son reacias a desechar vehículos y no tienen suficientes conductores ni planes específicos de uso de automóviles, muchas empresas tienen automóviles sobrantes y la frecuencia de uso de automóviles no está saturada. Algunos jefes seguirán confiando. en Affiliate para ganar algo de dinero extra.

Como dice el refrán, los propietarios privados tienen en cuenta las cuentas de sus flotas, mientras que las grandes flotas corporativas controlarán específicamente datos como la tasa de ocupación de vehículos, la tasa de utilización y los elementos de costos. Un enlace está vinculado a otro y los problemas en cualquiera de ellos pueden causar problemas en otros enlaces.

Las flotas actuales de gran escala tienen su propio enfoque operativo, por ejemplo, el negocio proviene de los clientes, lo que requiere un alto grado de adherencia entre la flota y los clientes, y énfasis en la automatización de las operaciones, incluida la misma. entre ellos y la primera línea, el atraque entre clientes, así como el seguimiento y operación de vehículos, mercancías, costos y otros módulos por parte del personal operativo.

Cuando los vehículos se descentralizan en varias regiones, los gerentes gestionan principalmente toda la cadena de vehículos y servicios al cliente a través de Internet y herramientas de Internet. Por ejemplo, la hora de llegada del autobús a la estación, la hora de salida y toda la gestión de puntualidad, así como los informes anormales en el camino, las situaciones anormales que le ocurren al conductor en el camino, etc., deben gestionarse de manera uniforme durante el frente. -operaciones de línea.

Si se trata de vehículos de logística y capacidad de transporte, también es necesario elegir diferentes modelos según la clasificación de la carga y el peso de la carga exprés y la carga exprés antes de comprar, también se debe considerar el consumo promedio de combustible; del modelo correspondiente. Cuánto, cuántos gastos, peajes de carreteras y puentes y una serie de gastos.

En la actualidad, la práctica común de las flotas es utilizar como referencia un soporte de datos aproximados. Todos los vehículos están equipados con sistemas inteligentes de gestión de vehículos, y luego se utilizan algunos vehículos existentes en el mercado para calcular el sistema en función. por marca, caballos de fuerza, tipo de carga, ruta y consumo de combustible. Espere la selección.

Para aumentar los ingresos y reducir los gastos, la gestión de personas y vehículos implica reducir los gastos. Mucha gente considera las cuestiones de gestión de flotas desde la perspectiva del coste.

Pero desde otra perspectiva, lo que debemos entender es: la eficiencia del automóvil depende de la eficiencia operativa del automóvil, y si la eficiencia operativa es alta depende de las capacidades comerciales de la empresa. negocio, el coche es Si no se detiene, los beneficios serán grandes. El código abierto, es decir, las capacidades comerciales, es siempre el factor central que determina cuánto gana un equipo.

Todos sabemos que un coche, como única herramienta de negocio, puede crear valor. La esencia del problema es considerar claramente quién está relacionado con si la flota es buena o mala, y quién crea mayor valor. en ello.

Algunas personas están empezando a recurrir al mercado de financiación de vehículos para proporcionar servicios posventa de vehículos, como afiliación o ganar la diferencia de interés en préstamos para vehículos.

Pero también existe una manera de distribuir beneficios entre los empleados que pueden generar una mayor eficiencia en la empresa. Quienes inviertan en la flota pueden ser gerentes, equipos de ventas o incluso personal de entrega, lo que hará que los empleados sean más beneficiosos. al negocio de la empresa y a la eficiencia de la flota generando gran entusiasmo y mejorando la eficiencia del equipo.

Entonces, la gestión de flotas parece ser un asunto problemático, pero de hecho, la esencia del problema se ve claramente: existe una gran correlación entre todo el grupo de personas que la empresa espera motivar y la gestión de flotas. , para que pueda traer más posibilidades de ganancias al sexo de la flota.

Por supuesto, con el desarrollo de las tecnologías de Internet de las cosas e Internet de los vehículos y el auge de la oficina digital, la gestión de flotas también debería decir adiós a la gestión extensiva original y avanzar lentamente hacia una gestión inteligente y refinada, que Requiere sistemas y soporte de plataforma.

La plataforma de gestión inteligente de vehículos combina posicionamiento de alta precisión, monitoreo ultrasónico del nivel de combustible, monitoreo por video 4G y otros equipos para ayudar a las empresas a administrar y programar sus flotas, al tiempo que resuelve problemas como el consumo inadecuado de combustible y la mala conducción. hábitos y reembolso diario insuficiente de los conductores. Resuelve puntos débiles, como condiciones reales y en ruta poco claras, y proporciona una base para la gestión de flotas y las recompensas y castigos de los conductores a través de informes de datos detallados.