¿Qué es la cultura corporativa gerencial?
La cultura corporativa gerencial se refiere a los valores y metodologías formadas por una empresa al abordar diversas relaciones en el proceso de gestión interna. El desarrollo de una empresa no sólo debe resolver diversas relaciones en las operaciones externas, sino también resolver diversas relaciones en la gestión empresarial, incluida la división de responsabilidades y derechos de la empresa, los incentivos y limitaciones de los empleados y la utilización de las funciones de producción. factores, etc. espere. El tipo de ideología y métodos rectores que se adoptan para manejar bien estas relaciones es la cultura corporativa de gestión de una empresa. La cultura corporativa gerencial generalmente está representada por diversas reglas, regulaciones y mecanismos operativos de la empresa. No es solo la combinación de personas y cosas, personas y el sistema operativo de la empresa, sino también el principal portador de la formación espiritual a través de una forma fija. cultura material.
Contenido
1. Combinación efectiva de responsabilidades, derechos e intereses La combinación efectiva de responsabilidades y derechos es un principio inherente a las actividades económicas. Sólo bajo las condiciones de una combinación efectiva de responsabilidades y derechos los sujetos de las actividades económicas pueden estar motivados y autocontrolados. De lo contrario, si sólo hay responsabilidades pero no derechos e intereses, el sujeto económico carecerá de vitalidad; si sólo hay derechos e intereses pero no responsabilidades, el sujeto económico no tendrá limitaciones y perjudicará los intereses de otros sujetos económicos. Es precisamente por ello que la combinación efectiva de responsabilidades y derechos no solo debe reflejarse en el sistema de gestión, sino también como un concepto de valor, es decir, una cultura corporativa de gestión. El contenido importante de la cultura corporativa de la gestión corporativa es la combinación de las responsabilidades y derechos conceptuales de las personas.
Cada empresa tiene una determinada estructura organizativa, que es portadora de la cultura corporativa de gestión de la empresa. El hecho de que la estructura organizativa de una empresa se adapte a las necesidades de producción, operación y gestión no sólo refleja diferentes culturas corporativas de gestión, sino que también afecta directamente la eficacia de la gestión empresarial. Entonces, ¿cuáles son los problemas centrales que las organizaciones deben resolver? Los sistemas de gestión modernos creen que el problema central que las organizaciones deben resolver es la correspondencia de responsabilidades y derechos. Sólo cuando una empresa logra una igualación de responsabilidades y derechos puede operar eficientemente. Además, esta igualdad de responsabilidades y derechos debe reflejarse en cada puesto de trabajo y en cada proceso de la empresa, y regir a todos como un concepto de valor.
2. Combinación eficaz de maximizar las funciones de los factores de producción y minimizar el consumo. La eficiencia de una empresa se refleja principalmente en si la gestión de la empresa maximiza las funciones de los factores de producción y si minimiza el consumo. Dos aspectos de la función de los factores de producción. Estos dos aspectos son esencialmente iguales, ambos son aumentar productos y reducir costos tanto como sea posible, pero su premisa es diferente. La diferencia entre maximizar la función de los factores de producción y minimizar el consumo de la función de los factores de producción es un indicador importante para medir la eficiencia empresarial. Si una empresa puede hacer pleno uso de los factores de producción y minimizar su consumo no es sólo una cuestión importante en la producción y operación de la empresa, sino también una manifestación importante de la cultura corporativa de gestión. Aumentar los productos y reducir los costos es una verdad que todas las empresas conocen, pero no es tan fácil establecer verdaderamente esta conciencia entre todos los empleados e implementar este principio en todos los aspectos de la producción y la operación. Las empresas japonesas han tenido relativamente éxito en este momento. Importan equipos de los Estados Unidos y, utilizando el mismo equipo, a menudo pueden producir productos que superan a los de los Estados Unidos. Los productos japoneses suelen ser conocidos por su rendimiento superior y precios bajos. Esto se debe principalmente al hecho de que los empleados de las empresas japonesas, especialmente el personal de producción in situ, tienen una gran conciencia de aumentar la producción y ahorrar costes y, a menudo, utilizan su cerebro para mejorar las instalaciones de producción.
3． La combinación efectiva del riesgo empresarial y la naturalización del riesgo empresarial La operación de cualquier empresa debe enfrentar muchas incertidumbres. Esta incertidumbre constituye el riesgo de la empresa, entre las cuales el riesgo de mercado es el más importante. Entonces, ¿qué métodos necesitan las empresas para reducir los riesgos? Este es un problema que a menudo debe resolverse en la gestión empresarial, y también es una cuestión importante que la cultura corporativa de gestión debe resolver. Hasta cierto punto, la cultura corporativa gerencial es una limitación y un incentivo para el valor del riesgo. La teoría de la gestión moderna señala que para reducir los riesgos corporativos, primero debemos evitar errores en la toma de decisiones comerciales, y luego la mejor manera es aprovechar al máximo las capacidades de los empleados corporativos. Al aprovechar al máximo las capacidades de los empleados y transformar a las empresas de una resistencia pasiva a los riesgos a una lucha activa contra los riesgos, la capacidad de la empresa para resistir los riesgos mejorará significativamente. Para aprovechar al máximo las capacidades de los empleados corporativos, la mejor manera es cuantificar naturalmente los riesgos corporativos para cada empleado de la empresa, de modo que todos sientan que los riesgos corporativos son sus propios riesgos y están sujetos a restricciones e incentivos de riesgo en cualquier momento.
Naturalizar los riesgos corporativos es hacer que cada empleado sienta la presión del riesgo, y esta conciencia del riesgo está profundamente arraigada en la mente de todos y existe como conciencia del riesgo durante mucho tiempo. La combinación inherente de riesgos empresariales y riesgos personales de los empleados inevitablemente hará que las personas generen una tremenda presión y motivación para trabajar duro con el fin de evitar sus propios riesgos. Si cada uno resuelve sus propios riesgos, entonces los riesgos corporativos se resolverán al máximo.
4. Combinación efectiva de sistema de gestión y humanismo
5. Combinación eficaz de autodisciplina de los empleados y limitaciones del sistema externo