Cita:
La mejor manera de comprender intuitivamente el modelo de producción ajustada es leer libros sobre la fabricación de Toyota escritos por japoneses. Los libros escritos por japoneses son los más auténticos en este ámbito.
1. "Nuevo modelo de producción de Toyota (segunda edición)" (Japón) escrito por Yasuhiro Kadoda, traducido por Wang et al., Hebei University Press, mayo de 2006.
Monden Yasuhiro, se graduó en el Departamento de Economía de la Universidad de Kansai en 1964; completó el programa de doctorado en negocios en la Escuela de Graduados de la Universidad de Kobe en 1969 y se desempeñó como profesor y doctor académico de la Facultad de Ingeniería Social de la Universidad de Kansai; Universidad de Tsukuba de 1983 a 2005; desde 2005, ha sido profesor honorario de la Universidad de Tsukuba, decano y profesor de la Escuela de Administración de la Universidad de Mubai. Además, se desempeñó como profesor visitante en la Universidad Estatal de Nueva York de 1980 a 1981, la Universidad Estatal de California de 1991 a 1992 y la Escuela de Economía de Estocolmo desde 1996. Sus áreas de especialización son la gestión de la producción y la contabilidad de gestión. Obras principales: "Contabilidad de gestión japonesa", "Sistema de producción Toyota" (ganador del Premio Nikkei), "Revolución de la gestión de las empresas japonesas", "Aplicación del sistema de producción justo a tiempo: experiencia de Estados Unidos y Japón". Yasuhiro Menda dedicó su vida a la investigación del Sistema de Producción Toyota. Si desea comprender la producción ajustada, este libro es un clásico de lectura obligada.
2. "Onsite Management de Taichi Ohno - Lean Thinking Series" (japonés) escrito por Taichi Ohno, traducido por Liu Cui et al.
Taichi Ohno, el fundador del famoso Sistema de Producción Toyota. Nacido en Dalian, China en 1912. Después de graduarse del Instituto de Tecnología de Nagoya en 1932, se unió a Toyota Textile Company. En 1943, fue transferido a Toyota Motor Company. Se desempeñó como director general en 1964, director especial en 1970 y vicepresidente de Toyota Motor Corporation de 1975 a 1978. Desde entonces, se ha desempeñado como consultor de Toyota Motor Corporation, consultor de Toyota Motor Corporation, totalmente fusionada, y presidente de la Toyota Textile Association, y falleció en 1990. Entre sus obras se encuentran "Toyota Production System" (Editorial Diamond), etc.
Cualquiera que esté familiarizado con la historia de Toyota sabe que Ohno Taiichi es conocido como el "mentor del diablo", ya sean los famosos "Cinco porqués", "Tres principios", "Siete desperdicios", "Los inventarios son el peor de todos los males”, “autodestrucción” y más. , todo de la mano de este hombre gruñón al que le gusta ser exigente con sus subordinados y consigo mismo. Sin Taichi Ohno, hoy no existiría el Sistema de Producción Toyota. Los métodos de producción eficiente de hoy son muy diferentes de los de la era de Ohno Taichi, pero leer las citas clásicas de este gran mentor y experimentar las dificultades del viaje rompehielos de Toyota desde cero sigue siendo útil para los recién llegados.
3. Caso Toyota-14 Principios de gestión de la fabricación ajustada (EE. UU.) Jeffrey Lake; traducido por Li Fangling, China Finance Press, junio de 2004 01.
Un libro superventas, descargado online. Los estadounidenses sabían en 2004 que Toyota superaría a General Motors como el mayor fabricante de automóviles del mundo porque General Motors había estado aumentando sus pérdidas a una tasa del 10% anual mientras que Toyota aumentaba sus ganancias a una tasa del 10% anual. Los hechos triunfan sobre la teoría. Los estadounidenses a quienes les gusta la teoría están menos convencidos por los métodos de Toyota y más convencidos por el desempeño de Toyota.
4. "Mejora in situ: método de gestión de bajo coste" (japonés) Imai Masaaki Machinery Industry Press, abril de 2006 5438 0.
Un libro clásico, gracias a este libro, la palabra Gemba Kaizen (japonés: significado de mejora in situ) se ha incluido en el diccionario de la Enciclopedia Británica. Este libro lleva mucho tiempo publicado y es posible que no esté disponible en el mercado. Pero este libro es tan clásico que tengo que recomendarlo. Te sugiero que vayas a un puesto de libros de segunda mano para averiguarlo. Quizás puedas comprar este libro.
El maestro de mejora de clase mundial Masaaki Imai cree que el enfoque de la mejora de la calidad es el desempeño de las operaciones empresariales, y el lugar más crítico es la escena, es decir, donde tiene lugar la acción real. Todas las empresas deben participar en tres actividades principales para obtener ganancias: desarrollo, producción y ventas. Sin estas actividades, una empresa no puede sobrevivir y desarrollarse a largo plazo, y el sitio es donde se desarrollan estas tres actividades.
La mayor diferencia entre la "mejora in situ" y los métodos de gestión europeos y estadounidenses es que no requiere tecnología compleja, niveles engorrosos ni equipos costosos. Sólo a través de una gestión de calidad total, modelo de producción justo a tiempo, gestión visual, etc. , las deficiencias acumuladas por la organización se pueden solucionar fácilmente y se puede obtener un alto nivel de calidad y enormes beneficios.
5. Libro de referencia práctica
Introducción a IE, práctica antifraude, introducción a TPM, práctica de SPC, cómo promover 6S\7S, cómo convertirse en un excelente líder de equipo. , práctica de QCC.
Artículo de Guangdong Economic Publishing House, agosto de 2006
Guangdong Economic Publishing House publicó una serie de libros prácticos sobre gestión in situ. La ingeniería industrial es un arma mágica importante para mejorar la eficiencia. Es una introducción práctica y muchas ideas y prácticas se pueden aplicar inmediatamente a la fábrica. Lectura recomendada.
Crear escenas claras Shi Haitian Publishing House 5 de junio de 2005 438 Se introdujo la gestión visual en octubre.
6. "Handbook of Industrial Engineering" (Volumen 1-3) (EE.UU.) editado por Savendi, g.
El famoso científico de la gestión Peter Drucker dijo: "En el siglo XX, la industria ha logrado grandes logros y la mayor contribución a la tecnología de la gestión es la gestión científica (ingeniería industrial), que es una especie de Siempre que las ideas creados por los estadounidenses y aceptados por el mundo, la productividad aumentará, al tiempo que se reducirá la carga de trabajo de los trabajadores, sus ingresos también aumentarán más de 100 veces”. El programa de ingeniería industrial de la Universidad Purdue ocupa el primer lugar en el ranking de universidades de Estados Unidos.
7. "Despliegue de la función de calidad" Xiong Wei Chemical Industry Press, marzo de 2005.
No hay mejor libro sobre ingeniería de valor que este. El libro "QFD" parece demasiado académico y alejado de la práctica práctica, pero es el mejor libro chino sobre ingeniería de valor que puedo encontrar.
8. "Lean Thinking" (estadounidense) Womack, (inglés) Jones, Shen Xijin, etc. Traducido por The Commercial Press, agosto de 2005.
El título original es "Lean Thinking", un libro muy clásico. La palabra magra proviene de este libro. Este libro refina el modelo de producción ajustada introducido en el libro "La máquina que cambió el mundo" en un pensamiento eficiente y propone medidas específicas para que las empresas mejoren continuamente la productividad y aumenten las ventas sin aumentar la inversión de capital y mantener el empleo estable. p>Cinco pasos para transformar la producción en masa en producción ajustada;
Redefinir los valores en función de los requisitos del usuario;
Reorganizar todas las actividades de producción según los flujos de valor;
Deje que el flujo de valor fluya;
Deje que las necesidades del usuario impulsen el flujo de valor;
Mejore continuamente para alcanzar la perfección.