1. ¿Confirmar qué es válido en este proyecto y por qué?
El resumen no es para alardear, sino para anotar la experiencia exitosa y los métodos o herramientas especiales utilizados para facilitar la acumulación de conocimiento y experiencia.
2. Evite errores repetidos
Se producirán muchos errores durante el transcurso de este proyecto. Al resumir los errores y las medidas de mejora tomadas, se puede utilizar como base para mejorar la gestión de procesos y proyectos para evitar que vuelvan a ocurrir errores.
Motivar a los miembros del equipo
Todos los miembros del equipo del proyecto quieren saber cómo les está yendo. Al comienzo del proyecto, LPDT debe determinar qué debe resumir el proyecto, incluidos los criterios para la evaluación del proyecto, los métodos utilizados y las personas (como gerentes de departamento o directores de proyecto, etc.) que participarán en la evaluación. Debe incluir evaluaciones de desempeño de los miembros del equipo del proyecto. Siempre que la evaluación sea justa, imparcial y abierta, alentará a los miembros del equipo del proyecto a trabajar más duro.
4. Como evidencia de la práctica del proyecto
A veces, cuando los clientes (incluidos los clientes internos) eligen a los contratistas del proyecto, necesitan consultar los registros de prácticas exitosas que usted ha producido en proyectos relevantes. Y luego El informe resumido del proyecto se convertirá en evidencia importante.
2. Contenidos que deben incluirse en el resumen del proyecto
1. Tiempo del proyecto
¿Cómo se compara el progreso real del proyecto con el plan? ¿Qué cambios han ocurrido? ¿Cuál es la diferencia entre la carga de trabajo real y la carga de trabajo estimada? Las respuestas a estas preguntas deben reflejarse en el resumen del proyecto. La empresa debe establecer y mejorar la base de datos de experiencias históricas, y el resumen del proyecto debe proporcionar datos precisos y completos para facilitar que los proyectos posteriores obtengan información de referencia valiosa, ayudarlos a mejorar la precisión del plan y, por lo tanto, mejorar la competitividad de I + D de la empresa.
2. Costo del proyecto
Para las organizaciones que no han establecido una contabilidad del proyecto, los costos laborales se pueden expresar como número de personas × número de días, y se puede asignar la cantidad correspondiente a personas con diferentes roles. pesos.
3. Calidad del proyecto
Es necesario explicar detalladamente la conformidad de los entregables finales del proyecto con la demanda del mercado (es decir, la realización de la demanda). Para proyectos internos, el cliente puede ser su jefe o la propia organización.
4. ¿Cómo es el desempeño de los miembros del equipo del proyecto de gestión de personal y comunicación? ¿Es suficiente la comunicación interna y externa durante el proceso de desarrollo? ¿Qué impacto tendrá en el proyecto? Las respuestas a estas preguntas también deben reflejarse plenamente en el resumen del proyecto.
5. Las nuevas tecnologías o nuevos métodos utilizados aquí se refieren principalmente a las nuevas tecnologías o nuevos métodos utilizados en la gestión de proyectos, como las herramientas utilizadas en la planificación y el seguimiento de proyectos. También puede ser otra cosa, como una herramienta CASE en un proyecto de desarrollo de software. Esto puede utilizarse como referencia para grupos de investigación posteriores para mejorar la eficiencia de la investigación y el desarrollo y las capacidades de control de proyectos.
6. Características del proyecto: en comparación con proyectos anteriores, ¿qué tiene de especial este proyecto? Por ejemplo, necesidades especiales, entornos especiales, diferentes suministros de recursos convencionales, etc. En resumen, algunos eventos desafiantes y soluciones clave y procesos de implementación. Para que los grupos de trabajo posteriores puedan aprender lecciones de ello y evitar posibles riesgos del proyecto. 7. Comentarios de los clientes Los comentarios y contramedidas de los clientes (incluidos los clientes internos de la empresa) deben incluirse como parte del resumen del proyecto. Refleja las características esenciales del desarrollo de proyectos "de cliente a cliente".
Por último, respete un principio: el resumen del proyecto debe abordar cosas y no personas. No resuma los proyectos fallidos en artículos de crítica, ataque o incluso de ataque personal. No convierta las reuniones de resumen de proyectos fallidos en reuniones de crítica.
Pregunta 2: ¿Cómo escribir un resumen de un proyecto de software? No soy de esta industria, pero te daré una referencia resumida, espero que te sea útil:
1. La empresa está en una buena situación.
2. La fuente, el estado de finalización y la evaluación del usuario de sus tareas anuales.
3. Medidas y métodos para realizar las tareas.
4. Experiencia laboral anual, siguiente paso para mejorar los métodos de trabajo.
5. Si aún quedan tareas pendientes, redacta un plan de trabajo.
6. Promocionate, informa tu determinación y agradece a tus líderes.
Espero que te ayude.
Pregunta 3: ¿Cómo escribir los resultados por fases de un proyecto de software? Explique los resultados graduales logrados en cada paso del proceso de desarrollo de su software, como las necesidades del usuario que dominó durante el proceso de análisis de requisitos, qué tipo de arquitectura diseñó durante el diseño arquitectónico y su diseño de interfaz de usuario y base de datos durante el diseño detallado. El diseño se completa en consecuencia. Recorte una imagen para que la gente la vea, explicando qué módulos funcionales específicos ha completado. En términos generales, es para mostrar las tareas del proyecto que ha completado hasta ahora.
Pregunta 4: ¿Cómo escribir un resumen anual del desarrollo de software personal? 1. Resumen del trabajo y cumplimiento de los objetivos laborales.
En segundo lugar, actitud laboral, disciplina laboral, etc.
En tercer lugar, deficiencias, dirección de los esfuerzos
Pregunta 5: Cómo escribir un resumen después de la implementación de el proyecto de software? Solía trabajar para una pequeña empresa. Escribí esto casualmente. Escribí sobre el ciclo de implementación, los problemas encontrados, los problemas resueltos y no resueltos, las opiniones, actitudes y evaluaciones de los clientes, y finalmente agregué una oración de finalización exitosa.
Pregunta 6: ¿Cómo redactar un informe resumido de fin de año para el desarrollo de software? Los datos extensos son la base para escribir en papel. Después de la selección del tema, el diseño, la observación y la experimentación, la recopilación y el procesamiento de datos, se realizan preparativos adicionales para escribir un artículo.
Los materiales de redacción de tesis se pueden dividir en materiales primarios y materiales de segunda mano. Los primeros, también conocidos como datos originales o datos directos, se refieren a cosas en las que el autor participó personalmente en la investigación, investigación u observación, como registros realizados durante experimentos u observaciones, que pertenecen a este tipo de datos, también conocidos; como datos de segunda mano o datos indirectos, se refiere a literatura profesional o especializada relevante, principalmente acumulada a través del estudio diario. Una vez obtenida suficiente información, es necesario procesarla para que sea sistemática, organizada y fácil de aplicar. Para la escritura en papel, estos dos tipos de materiales son indispensables, por lo que deben usarse adecuadamente en la escritura en papel, prestando atención a la distinción entre primarios y secundarios, especialmente los materiales literarios, que deben citarse adecuadamente sobre la base de una digestión y absorción completa. y no lo uses. El maestro se considera a sí mismo. El uso de información de primera mano también debe ser veraz, exacta y libre de errores.
Pregunta 7: Cómo preparar materiales de aplicación de logros de investigación científica del sistema de software. El sistema de gestión de investigación científica (Sistema de evaluación del desempeño y gestión de proyectos de investigación científica, SRM) se utiliza en la gestión de proyectos de investigación científica y en la gestión de logros de investigación científica. en varios institutos de investigación científica y universidades, gestión de evaluación del desempeño y otros sistemas integrales de información de gestión de investigación científica. A través de este sistema se puede gestionar todo el ciclo de vida de cada proyecto. A través de un modelo de datos unificado, se proporciona una visión precisa de las actividades relacionadas con el proyecto desde todos los ángulos, de modo que los departamentos de investigación científica puedan asignar recursos apropiados a los proyectos, garantizar la implementación del proyecto y realizar un seguimiento de los resultados del proyecto, mejorando así las capacidades de investigación científica y la eficiencia de la investigación científica. institutos de investigación.
Pregunta 8: ¿Cómo escribir un resumen del proyecto de pruebas de software? Basta con organizarlo bajo la guía de un experto. No importa el formato. El resumen no es más que resumir la experiencia y extraer lecciones. ¿Cuándo hice el examen?
¿Para qué sirve este proyecto?
¿Qué hice en el equipo del proyecto?
¿Qué dificultades te has encontrado y cómo las resolviste?
¿Qué aprendí de este proyecto?
Quiero agradecer a alguien.
¿Qué se debería potenciar en el futuro?
Por la presente les doy
Bienvenida
Anexo 1
El trabajo de prueba del Proyecto Toda la fase de prueba ha llegado a su fin con la Elaboración de manuales de usuario necesarios para el mantenimiento.
Desde finales de 10, entré al proyecto y aprendí a escribir documentos de prueba del proyecto con la ayuda del administrador de pruebas, a realizar pruebas funcionales diarias y pruebas de regresión basadas en los documentos, hasta la re-arquitectura. de los documentos de prueba y la regresión general después de todas las pruebas de iteración del proyecto y, finalmente, a las pruebas de entrega unificada. Personalmente envié un total de 244 errores.
En el proceso de enviar y devolver estos 244 errores, y en el proceso de escribir y modificar documentos de prueba, gradualmente me di cuenta de la lógica y la arquitectura de todo el proyecto, y me volví cada vez más consciente de la complejidad requerida entre proyectos y se vuelve cada vez más claro cómo probar la lógica funcional del proyecto.
¡Permítanme hablar brevemente sobre mi comprensión del proyecto, las lecciones aprendidas y algunas sugerencias para futuras mejoras!
1. Comprensión del proyecto
Entré en este proyecto a finales de octubre de este año. En ese momento, el administrador de pruebas y C habían completado la prueba de la parte de configuración (Administrador en ese momento), así que comencé a escribir directamente el documento de prueba de D (más tarde comenzando desde la parte del informe de Ingresos, que ahora es el módulo de informe). ). Debido a que me salté la parte lógica, no entendí lo suficiente la lógica de todo el proyecto. El documento de prueba que escribí al principio también era muy simple y describía el diseño de la página. Mi sensación aquí es que cuando los evaluadores ingresan a la etapa inicial del proyecto, es necesario que el gerente del proyecto asigne una persona dedicada para comunicarse con los evaluadores y ayudarlos a aclarar la lógica de secuencia de todo el proyecto. En ese momento, C me presentó brevemente todo el proyecto. Sentí que había una comunicación insuficiente y una falta de comprensión de la lógica.
Tan pronto como se escribió la parte del informe, comencé a probarla directamente; usando el documento recién escrito para probar, el efecto obviamente no fue ideal. Debido a que el evaluador acaba de compilar el documento de prueba para el módulo y luego le pidió que probara el módulo, una consecuencia de esto es que el evaluador sentirá que no necesita seguir el documento para probar paso a paso (porque escribió el documentarse él mismo). Otro gran problema es que si un evaluador tiene serias lagunas en la redacción de documentos, todavía no puede encontrar sus propias lagunas durante las pruebas. Por lo tanto, sugiero que el redactor del documento de prueba y el evaluador no sean la misma persona. Esto ayudará a encontrar lagunas en la construcción del documento de prueba.
Después de probar el informe, comience inmediatamente a escribir el documento de prueba para el módulo de gastos. En ese momento comencé a entrar en contacto con cierta lógica, es decir, la lógica de la conexión entre tarifas y entornos. Los problemas encontrados en este momento son los más complejos y es necesario comunicarse con C o incluso con el director del proyecto en cualquier momento y en cualquier lugar. Debido a mi desconocimiento previo de la función principal (parte de configuración), se puede decir que este documento de prueba escrito mientras me comunicaba está lleno de lagunas. Debido al apretado cronograma del proyecto, necesitaba completar el documento de prueba para todo el módulo de tarifas en una semana, por lo que el documento final no era el ideal. Aquí, creo que antes todavía era un problema de mala comunicación. Debe haber alguien que esté muy familiarizado con todo el proyecto para ayudar al evaluador a ordenar toda la lógica del proyecto antes de escribir la documentación de prueba, en lugar de escribir la documentación de prueba al principio.
Luego probé el módulo de gastos basándose en mis propios documentos de gastos, pero el efecto no fue el ideal. Aquí tengo otra sugerencia: si el evaluador no se comunica a tiempo cuando ingresa por primera vez al proyecto, se le debe dar al menos una semana para revisar la función principal (es decir, la parte de configuración) para detectar los errores y las funciones principales encontradas. en el manual de requisitos. Realice pruebas completas para obtener una comprensión profunda de la funcionalidad principal.
Una vez completada la prueba de costos, comienzan las pruebas de regresión de todo el proyecto. Durante este proceso, poco a poco aclaré la lógica de todo el proyecto y comencé a intentar modificar los documentos anteriores. Sin embargo, debido a la gran cantidad de documentos, la estructura poco clara de los documentos y el tiempo limitado, es difícil de modificar. La mayor parte de esto se debe a mi inexperiencia. Cuando escribí el documento de prueba antes, estaba demasiado confundido y tuve que averiguar dónde escribirlo, lo que hizo que el documento final fuera difícil de mantener y modificar.
Pruebas de regresión> gt
Pregunta 9: ¿Qué quieres decir con resultados del proyecto? Los resultados del proyecto, como sugiere el nombre, son los resultados del proyecto, como qué productos se diseñaron con éxito, se obtuvieron patentes o derechos de autor de software, se superó un cierto cuello de botella técnico, cuántos ingresos por ventas se lograron y se incrementó el empleo de personal. .
Pregunta 10: ¿Cómo escribir un informe resumido del proyecto que indique que el proyecto se ha completado y cómo presentarlo? Plantilla de informe resumido de finalización del proyecto (informe sin pedir ayuda) Unidad de construcción: pueblo chino * * * Unidad de supervisión de una unidad determinada: Departamento de Supervisión del Proyecto Unidad de construcción: Departamento de Proyecto de Fase II de Cantera Tielugang 1 de diciembre de 2004 Cantera Tielugang Informe resumido sobre la finalización del proyecto de la segunda fase de la cantera del pueblo chino * * *Cierta unidad: El proyecto de la segunda fase de la cantera Tielugang comenzó en junio de 2003.