¿Cómo dibujar un cartel de mercadillo fácilmente? ¿Cómo hacer un cartel bonito y conciso?

Cómo hacer una imagen de marca de mercadillo Cómo hacer una imagen de marca de mercadillo

Herramientas: cartulina, lápices de colores, lápices, bolígrafos a base de agua

1. Mercadillo".

2. Añade un diseño de plomo de colores pintado a mano.

3. Continúe agregando dibujos a mano con lápices de colores para enriquecer el diseño y use un lápiz para dibujar un borde para agregar contenido.

5. Añade contenido con un bolígrafo a base de agua y la marca "mercado de pulgas" estará completa.

¿Cómo hacer carteles de mercadillo? Operación del software de IA: haga un microcosmos del mercado 2.5D. Busque muchos casos en Internet y encontrará que el efecto 2.5D es muy bueno después de agregar la composición tipográfica. Cómo hacer un póster hermoso y conciso, de la siguiente manera:

Primero abra el documento de Word, cree el nuevo tamaño de póster que desee, busque el "Diseño de página" de la "cinta" y ajuste la parte superior e inferior. , márgenes izquierdo y derecho Cambiar a 0. Luego, haga clic en "cinta" y luego seleccione "forma" y seleccione un rectángulo para dibujar el marco del póster.

En segundo lugar, después de dibujar, haga clic en "Herramientas de dibujo" en la "Cinta", luego seleccione "Rellenar" para seleccionar cuidadosamente un fondo y rellenarlo. Luego seleccione la forma de la gota de agua en la cinta.

3. Gira y deforma la gota de agua insertada hasta darle la forma deseada. Después de seleccionar el gráfico, haga clic en la herramienta de dibujo en la cinta, luego seleccione Relleno, use el relleno degradado para hacer que las gotas de agua sean más tridimensionales y luego copie varias gotas de agua para hacer que la imagen completa sea más vívida.

4. Luego haga clic en la Cinta, haga clic en Herramientas de dibujo, seleccione la opción Relleno, luego seleccione Ninguno, haga clic en Línea y seleccione Forma de línea. Después del ajuste, aparecerá la curva en forma de gota de agua. Finalmente, marca el tema del cartel y ajusta el estilo y el color de la fuente.

Carteles:

Los carteles con nombres se originaron en Shanghai y son una forma de publicidad. En el pasado, los carteles se utilizaban en obras de teatro, películas y otras actuaciones y eventos. Los habitantes de Shanghai suelen llamar a las representaciones teatrales profesionales "Xiahai", y aquellos que participan en representaciones teatrales profesionales se llaman "Xiahai". Quizás por esto la gente los llama “carteles”, que son carteles promocionales que sirven como información sobre la representación del drama para atraer clientes.

Los carteles formales suelen incluir la naturaleza, el organizador, la hora, la ubicación y otros contenidos del evento. Se utilizan principalmente en dramas de cine y televisión y promociones de nuevos productos, y se integran mediante el uso de imágenes y texto. , color, espacio y otros elementos.

上篇: Por favor, vuelva a escribir "Para Wang Lun" en prosa. 下篇: ¿Cómo lidiar con los productos sanitarios de mala calidad que se encuentran en las cadenas de farmacias? Un experto cree que la gestión empresarial es, en última instancia, una combinación de "palo y zanahoria". Investigaciones extranjeras relevantes muestran que un talento sólo puede ejercer el 20% de sus habilidades sin incentivos ni restricciones, y puede ejercer el 80% de sus habilidades con incentivos. La relación 1:4 es la magia de un mecanismo de incentivo perfecto. En otras palabras, una empresa puede cuadruplicar el "tamaño" de sus empleados y cuadriplicar el valor de su producción sin añadir una sola persona. El incentivo salarial es la "zanahoria" más básica e importante. ■"Los incentivos invisibles e intangibles no son razonables, y tanto los jefes como los empleados lo encontrarán aburrido". En lo que respecta al sistema salarial, Liu Xiangyue, director general de Yifeng Pharmaceutical, expresó su sencilla comprensión de este tema "sin rodeos". Un mes después, el 18 de julio, Shanghai Liu Xiangyue celebrará una reunión informativa sobre la gestión del segundo trimestre de este año en Yifeng. Han pasado tres años desde que se llevó a cabo en Shanghai la evaluación salarial desde la sede de Hunan. "En aquel momento, los directivos de todos los niveles tenían que hablar delante de toda la empresa sobre lo que se había hecho y lo que no se había hecho en los últimos tres meses, qué problemas se habían resuelto y qué problemas se habían pasado por alto, siempre y cuando hiciste un buen trabajo, deberías El salario se incrementará de acuerdo con el proceso del sistema, y viceversa "De hecho, el informe de trabajo que suena tenso no es tan "aterrador" - "Al principio, no todos estaban acostumbrados. pero ahora la autoevaluación de tres meses realmente ha hecho que el trabajo de todos sea más eficiente", dijo Liu a los periodistas. En su opinión, aunque el sistema no es perfecto, sí es "muy práctico" para la motivación y la gestión. "Los empleados pueden ver claramente cuánto pueden obtener a cambio de sus esfuerzos, por eso suelo decir que es una zanahoria que está completamente a su alcance, y está ahí", dijo. "Los empleados de las tiendas se dividen en junior, senior y senior, y la diferencia salarial para cada grado es de 100 yuanes; lo mismo ocurre con los líderes de gabinete, gerentes de tienda y gerentes con respecto al salario de los empleados de la tienda directamente relacionado con el desempeño". Al igual que Shanghai Yifeng, Jiangxi "Happy People" también utiliza el método más directo de "incentivo en efectivo". Liang Yongqiang, presidente de "Happy People", obviamente conoce el camino hacia la "felicidad": "Realizamos una evaluación de todos los empleados cada seis meses. Aquellos que cumplan con los requisitos y sean particularmente sobresalientes recibirán un ascenso de nivel y el salario correspondiente. Después de todo, para estos empleados de base "De hecho, en las cadenas de farmacias, el sistema salarial debe diseñarse por separado para los empleados comunes y la gerencia, pero una cosa es segura, es decir, todos los empleados deben sentir que el sistema salarial de la empresa es justo. y razonable". Xu Shuai es el director general de Beijing Jiashitang Pharmacy Chain Co., Ltd. Está tratando de difundir el sabor de "justicia y razonabilidad" en todo Jiashitang. "Cada año, la sede de Jiashitang adaptará un objetivo de desempeño para cada tienda en función del tamaño de la tienda, las condiciones operativas y el desempeño personal de los empleados, incluidas las ventas, las ganancias brutas y las ganancias. Para las tiendas que completaron sus tareas a tiempo o incluso excedieron el objetivo, la sede tendrá cierta autoridad para el gerente de la tienda y emitirá bonificaciones basadas en el desempeño habitual del personal de la tienda. "Como gerente general de Jiashitang, Xu Shuai cree que es necesario compartir las ganancias del crecimiento de la empresa. con los empleados. "Cuando la eficiencia de la tienda y el desempeño per cápita son muy buenos, pueden alcanzar alrededor de 1.500 yuanes; si la tasa de crecimiento de las ganancias de la tienda es alta, los salarios por desempeño de los empleados también aumentarán, lo cual es muy importante para estimular el entusiasmo de los empleados". Yifeng, la dirección Todos están siendo evaluados: los indicadores financieros de la empresa y del departamento, los indicadores clave de planificación (KPI) para resolver tareas clave y difíciles, el trabajo diario y la satisfacción del cliente son la base para evaluar su desempeño trimestral y anual. "Las ponderaciones de los cuatro indicadores son diferentes según el departamento funcional. Tenemos puntuaciones duras y estrictas para completar la 'Orden Militar'. Al mismo tiempo, también consideramos el impacto de los factores climáticos estacionales como el Festival de Primavera y "En resumen, todo es para que nuestros salarios sean lo más razonables posible", dijo con franqueza Liu Xiangyue. ■Del "salario" a la "recompensa" "Nuestra comprensión del sistema salarial es un proceso. Aunque 'Happy People' se ha desarrollado bien en los últimos años, la comprensión y formulación del salario todavía se están explorando en Recursos Humanos de Happy People Pharmacy". El director del departamento, Xiao Yan, dijo a los periodistas que cuando Kaixinren abrió sus puertas el 31 de agosto de 2002, no había ningún departamento de recursos humanos. En ese momento, la contratación del personal la realizaba la oficina y los salarios los determinaba el jefe. Se puede decir que la gestión salarial en ese momento era muy irregular y extensa. Sin embargo, el rápido desarrollo de la empresa pronto puso sobre el escritorio de Liang Yongqiang la delicada cuestión del salario. "En 2003, a medida que aumentaba el número de tiendas, nos dimos cuenta de que si la distribución de beneficios no era lo suficientemente justa, las farmacias estarían en grandes problemas", recuerda Liang. Como resultado, a mediados de 2003 comenzó a aparecer el prototipo del sistema salarial "Persona Feliz".