2. Qian Jinbo, presidente de China Red Dragonfly Group, emigró para la educación de sus hijos.
Wang Lu, de 3,36 años, es ahora el vicepresidente global de CNET, el quinto sitio web profesional de TI más grande del mundo. Su experiencia de estudios en el extranjero le brindó más oportunidades que otros.
4. El empresario taiwanés Cai Mancai es el presidente de Cathay Pacific Group y un hombre rico de fama mundial.
5. La conocida marca china "Cross-Strait Coffee" es una empresa de cadena de catering conjunta chino-extranjera de renombre mundial fundada por la Sra. Jin, una famosa empresaria de Zhejiang, en busca de mayores beneficios. ideales de café y mejores conceptos de servicio.
6. Pang Yuliang
Linde Group es un proveedor de servicios logísticos de renombre mundial, con una red de servicios que cubre más de 500 ciudades en más de 80 países y regiones. Pang cree que los empresarios inteligentes deberían aprender a eludir las barreras comerciales. Por ejemplo, la ropa puede convertirse en cuellos y mangas, enviarse como productos semiacabados y luego procesarse para obtener productos terminados en el parque industrial y comercial del aeropuerto de Parchim, y etiquetarse como "Hecho en Alemania" para que los productos puedan pasar. a través de la UE sin obstáculos. Pang transportó carga aérea de todo el país a Zhengzhou primero y luego a Urumqi en 38 horas. La ruta de Urumqi a Parchim es la ruta más cercana de China a Europa, lo que reduce en gran medida el costo logístico de la globalización del "Hecho en China". Pang está pensando audazmente en cómo derribar las barreras comerciales, y los exportadores chinos dependen de sus propios esfuerzos para vender productos en todo el mundo.
Gastó 10 mil millones de yuanes para comprar el 100% de las acciones del aeropuerto de Parchim en Alemania.
7.
Li Ka-shing, de 78 años, tiene mucho que aprender, siempre y cuando tenga esta esperanza. En este informe especial, "Beijing Youth Weekly" reúne a investigadores de Li Ka-shing, periodistas de Hong Kong, analistas de mercado y otras personas relevantes, tratando de mostrar a los lectores un Li Ka-shing real que trasciende el "mundo de fantasía creado por la cultura pop". ". La primera olla de oro: flores de plástico, solo flores de plástico.
Antecedentes: A mediados de la década de 1940, la industria del plástico surgió en los países desarrollados de Europa y Estados Unidos. Como puerto de libre comercio mundial abierto, rápidamente aparecieron en el mercado productos plásticos importados de Europa y Estados Unidos. Los productos de plástico son fáciles de moldear, livianos, ricos en colores, hermosos y prácticos, y pueden reemplazar muchos productos de madera o metal. El plástico tiene algunas desventajas, como el fácil envejecimiento y la toxicidad, pero estas desventajas se pierden en la moda popular. Hoy en día, los productos de plástico siguen siendo muy populares.
En el verano de 1950, Li Ka-shing fundó la fábrica de plástico del río Yangtze en Shau Kei Wan. Eligió el nombre "Río Yangtze" por el hecho de que "el río Yangtze no elige pequeños arroyos, por lo que puede ser tan majestuoso como el río Yangtze", lo que demuestra sus elevadas ambiciones como el río Yangtze.
La historia empresarial de cada persona es diferente. La primera olla de oro es el tema más atractivo. Ante el éxito de Li Ka-shing, mucha gente se sentirá confundida: ¿realmente puedes convertirte en multimillonario vendiendo flores de plástico? Sí, Li Ka-shing se ha convertido en una de las personas más ricas de Hong Kong simplemente por depender de las flores de plástico. Zhou Zhaoqing: Cuando analizamos a Li Ka-shing, no podemos ignorar su mente y su evaluación de la situación. Esta es una excelente tradición del pueblo chino, por lo que debemos estar preparados para un día lluvioso. El desarrollo de “Plastic Flower” de Li Ka-shing no se logró en un solo paso. Cuando comenzó su negocio, había más de 300 fábricas de plástico y juguetes en Hong Kong, y la fábrica del río Yangtze era solo una de ellas que estaba en buenas condiciones de funcionamiento pero carecía de características. Los juguetes de plástico exportados por la Fábrica Yangtze no son muy diferentes de los de sus homólogos, excepto por ligeros cambios de estilo. En ese momento, Li Ka-shing comenzó a imaginar problemas futuros: en 1957, la guerra mundial había terminado durante más de diez años, los países occidentales habían entrado en la vía rápida económica y su búsqueda de calidad de vida aumentaba día a día. La fábrica de Li Ka-shing se transformó rápidamente y se centró en la producción de flores de plástico.
Las flores de plástico son en realidad réplicas de flores. La década de 1950 fue una era de coexistencia de persecución y vergüenza: los niveles de vida eran limitados y las ideas y objetivos inflados. Las flores de plástico, como una alternativa perfecta en la era de transición, ocuparon rápidamente los mercados de Hong Kong e incluso del resto del mundo.
Zhou Zhaoqing: Lo que Li Ka-shing hizo en la década de 1950 ha sido bien transmitido, al igual que los comerciantes de Zhejiang, como la conocida exportación de "ligeros". Los dos son muy comparables: producción a gran escala, ventas mayoristas a gran escala y comercio de exportación. Otro punto que no se puede ignorar es que el contenido técnico de las flores y encendedores de plástico es muy bajo.
En los primeros años, desde 65438 hasta 0957, Li Ka-shing se convirtió en el mayor exportador y fabricante de flores de plástico del mundo a través del comercio mayorista. La cuestión es que no sólo lo está haciendo para Hong Kong, sino también para sus vecinos. Sus productos se exportan a Europa y Estados Unidos. Duanmu: El final de la década de 1950 fue el primer período dorado en la historia de posguerra de Hong Kong. El próspero comercio de reexportación y el estado de procesamiento OEM han hecho que el mercado de Hong Kong sea próspero. De hecho, hay muchos fabricantes de flores de plástico y el río Yangtze es sólo uno de ellos. Desde la perspectiva del "distrito comercial", las flores de plástico son simplemente vendedores ambulantes y realmente no pueden ingresar al "distrito comercial", por lo que llamar a Li Ka-shing el "Rey de las flores de plástico" en ese momento era algo desdeñoso.
Li Ka-shing sabe muy bien que depender de la exportación de flores de plástico nunca es una solución a largo plazo, y que los productos que carecen de contenido técnico nunca tendrán vitalidad a largo plazo. Espera un cambio en su vida. El comienzo de la transformación: Li Ka-shing en la década de 1960 Antecedentes: Hong Kong es un lugar especial con un terreno estrecho y montañoso. La tierra es limitada y la demanda es ilimitada. Sumado a la política de precios elevados de la tierra adoptada por el gobierno de Hong Kong, la tierra es preciosa y las casas son lujosas. En 1951, la población de Hong Kong era de poco más de 2 millones y, a finales de la década de 1950, se acercaba a los 3 millones. El aumento de la población no sólo aumenta la demanda de vivienda, sino que también requiere una gran cantidad de edificios de oficinas, tiendas comerciales y plantas industriales debido al continuo desarrollo de la economía local. Hong Kong tiene una escasez crónica de viviendas y el aumento de la vivienda no puede satisfacer la demanda.
Producir flores de plástico es solo una forma de ganar dinero para Li Ka-shing, y es la acumulación primitiva de su herencia. ¡Su objetivo final es demostrar plenamente el valor de la vida y ver cuánta energía tiene una persona! ¡Qué lejos has corrido!
Duanmu: Tomemos a Hong Kong como ejemplo. Hoy en día, el 90% de los multimillonarios son promotores inmobiliarios o empresarios que también se dedican al sector inmobiliario. Pero en Hong Kong en la década de 1960, este no era el caso. Los monopolios están dispersos en muchas industrias, como las finanzas, el transporte marítimo, el sector inmobiliario, el comercio, el comercio minorista, la energía, la industria, etc. Los promotores inmobiliarios no son destacados entre las familias adineradas. Esto también significa que el sector inmobiliario no es una industria sobre la que todos sean optimistas.
En 1958, Li Ka-shing compró un terreno en North Point, una próspera zona industrial, y construyó un edificio industrial de 12 pisos. En 1960, se construyó un edificio industrial en Chai Wan, la esquina noreste de la isla de Hong Kong. Los dos edificios tienen 120.000 pies cuadrados.
Zhou Zhaoqing: En ese momento, Li Ka-shing mostró el lado tranquilo de un hombre de negocios exitoso. No importa cuán escasos sean los fondos, Li Ka-shing prefiere construir menos o nada, vender propiedades sobre plano o acelerar el proceso de construcción. Intenta no pedir préstamos hipotecarios a los bancos ni utilizar los bancos para otorgar préstamos hipotecarios; a los usuarios. Parece casi conservador ahora que su enfoque de ganancias estaba en propiedades de alquiler.
Los lectores también se maravillarán del conservadurismo de Li Ka-shing al leer esto: las ventas de propiedades sobre plano y las hipotecas bancarias son casi inevitables en la industria inmobiliaria, pero a los ojos de Li Ka-shing, se han convertido en la presagio de la crisis. Por supuesto, tal afirmación requiere un enorme respaldo financiero, y "Rey de las flores de plástico" no es en modo alguno un nombre falso.
Aunque el alquiler de bienes raíces no puede generar grandes ganancias como el desarrollo de bienes raíces (construcción o venta de bienes raíces), puede proporcionar ingresos de alquiler estables y aumentar el valor de los bienes inmuebles, lo que se reflejará con el tiempo.
Duanmu: Todavía quedan muchos edificios construidos a principios de los años 60. Incluso en zonas privilegiadas como Central, todavía se pueden ver edificios antiguos de vez en cuando. La propiedad ha ido aumentando su valor durante los últimos 40 años y los ingresos por alquiler han aumentado constantemente. Los propietarios de estos edificios se han convertido en el grupo más seguro.
En los primeros cinco años de la década de 1960, Li Ka-shing adoptó un enfoque doble: su negocio de flores de plástico creció cada vez más, su inversión en bienes raíces se revalorizó constantemente y gradualmente tomó forma un ideal más amplio. .
En 1965, Buffett, de 35 años, comenzó a alcanzar prominencia y su inversión en "Buffett Partners Co., Ltd." comenzó a recaudarse de forma privada, con lo que su riqueza personal total alcanzó los 4 dólares estadounidenses. millones en 1965, Jack Welch, de 30 años, resultó ser un colega de Li Ka-shing, un empleado común y corriente de la División de Plásticos de General Electric (GE); en 1965, Bill Gates, de 10 años; en tercer grado de una escuela primaria pública en Seattle. En 1965 nació Mike Dell; en 1965, Li Ka-shing, de 37 años, era muy conocido en el mundo. Las flores de plástico colocadas en la mesa del comedor de la familia Gates pueden provenir de la fábrica de Li Ka-shing. .. Zhou Zhaoqing: Hay algunos problemas entre los profesionales del mercado y las empresas: malentendidos y incumplimiento del deber. Aprender de los grandes Bill Gates, Buffett y Welch no es todo lo que los empresarios chinos tienen que aprender; si no aprendemos de Li Ka-shing, en el contexto de la globalización, ¿qué poderosa experiencia podemos utilizar para respaldar nuestro crecimiento futuro? Edad de oro: del vendedor ambulante al cocodrilo Antecedentes: 1969 10 En la Asamblea General de las Naciones Unidas, el presidente estadounidense Richard Nixon declaró públicamente su voluntad de negociar con China. De modo que, en privado, China puede relajar su política de embargo de 20 años. 1971 1 Invitó al equipo estadounidense de tenis de mesa a visitar China. En julio del mismo año, Nixon envió al Dr. Kissinger a visitar China para reunirse con Zhou Enlai y Mao Zedong; el estatus comercial de Hong Kong se fortalecería aún más. Los círculos económicos de Hong Kong han recuperado la confianza en el futuro de Hong Kong y la demanda de construcción ha aumentado.
En medio de esta turbulenta especulación, Li Ka-shing siempre ha mantenido la cabeza despejada. Las ventas en corto son un tabú en los negocios. Especular en bienes raíces es como especular con acciones. Detrás de "hacerse rico de la noche a la mañana" suele estar "quebrar".
Duanmu: Las vidas de la gente de Hong Kong en 1966 y 1967 eran turbulentas, lo que estaba relacionado con la estructura mundial y los antecedentes de China continental. La ola de quiebras y corridas bancarias alguna vez arrasó Hong Kong, como olas bañando la arena, y algunas pequeñas empresas con calificaciones mediocres fueron eliminadas. Entrar en la industria inmobiliaria a gran escala en este momento requiere coraje y una idea de la situación general. Li Ka-shing aparece firmemente en la industria inmobiliaria como un inversor a largo plazo y, al mismo tiempo, es un conservador entre los inversores a largo plazo. Fiel a sus costumbres, buscó terrenos y construyó fábricas en zonas industriales nuevas y antiguas de los Nuevos Territorios de la isla de Hong Kong. Dependía lo menos posible de los préstamos bancarios, algunas naves industriales se construyeron íntegramente con autofinanciación y el departamento de plásticos de la empresa funcionaba bien y obtenía beneficios considerables.
Extraído de "La biografía de Li Ka-shing": La "Revolución Cultural" comenzó a extenderse a Hong Kong. Los rumores de que "China está a punto de recuperar Hong Kong por la fuerza" se difundieron ampliamente, provocando pánico entre la población de Hong Kong y desencadenando la primera gran ola de inmigración desde la Segunda Guerra Mundial. Los inmigrantes, en su mayoría gente adinerada, han vendido sus propiedades a precios bajos. Li Ka-shing, propietario de varios sitios y propiedades, está preocupado. Escuchaba la radio y leía de vez en cuando los periódicos, prestando mucha atención al desarrollo de la situación. "Mantener el status quo en Hong Kong es en realidad de gran beneficio para China. China no quiere disturbios en Hong Kong". Después de una cuidadosa consideración, Li Ka-shing tomó resueltamente una medida sorprendente: la gente me abandonó y se aprovechó del bajo precio. .
El caos es la regla, pero el caos extremo es la regla. Aunque la ola de inmigración a gran escala ha disminuido gradualmente, los propietarios que han emigrado al extranjero todavía están ansiosos por vender sus casas, tiendas, hoteles y fábricas a precios bajos. Li Ka-shing cree que este es el mejor momento para expandirse y ha acumulado ganancias de los plásticos y de la renta inmobiliaria. Renovó la antigua casa que compró y la alquiló. Aprovechando la crisis inmobiliaria y los bajos costes de construcción, construyó un edificio en el solar original.
Zhou Zhaoqing: Con la relajación del panorama político, la carrera de Li Ka-shing ha entrado en la vía rápida. Aproximadamente en 1971, había cambiado por completo el enfoque de su carrera hacia la industria inmobiliaria.
En ese momento, todos los ámbitos de la vida en Hong Kong revivieron y el mercado inmobiliario estaba en auge. Algunas personas dicen que Li Ka-shing es un magnate de los casinos que pone todo en juego y confía en la suerte para ganar. Sólo Li Ka-shing sabe si su sorprendente comportamiento incluía algún elemento de juego. Es un gran ganador de este desastre inmobiliario, pero de ninguna manera es un especulador.
Duanmu: La gente de Hong Kong sabe una pequeña cosa. Después de que Li Ka-shing cambiara su negocio principal al sector inmobiliario, no cerró la anterior fábrica de maní de plástico. Aunque la exportación de flores de plástico disminuyó en los años 1970 e incluso empezó a sufrir pérdidas, mantuvo la fábrica durante mucho tiempo. En primer lugar, es la base del espíritu empresarial de Li Ka-shing. En segundo lugar, es un relato de los compañeros con los que alguna vez inició un negocio. Li Ka-shing nunca ha sido una persona sin sentido de responsabilidad.
Haciendo Superman:
¿Cuánto sabemos realmente sobre este Superman?
Antecedentes: Cheung Kong Real Estate Co., Ltd. fue fundada en 1971 por Li Ka-shing. En 1972, el mercado de valores de Hong Kong estaba en auge. Li Ka-shing aprovechó la oportunidad, cambió el nombre de Yangtze River Real Estate a Yangtze River Industries (Group) Co., Ltd., se montó en el toro para salir a bolsa y se convirtió en uno de los "Cinco tigres de los bienes raíces chinos". Desde entonces, Li Ka-shing ha logrado grandes logros en el mercado de valores inmobiliario de Hong Kong.
Según la lógica de la gente corriente, Li Ka-shing es muy rico y lo ha sido durante muchos años.
Las librerías están repletas de publicaciones relacionadas con Li Ka-shing. Mire esos títulos, como: "El arte de la guerra" y el diseño del centro comercial de Li Ka-shing, "La forma definitiva de ganar el mundo", "Secretos de los mejores eruditos para ganar mucho dinero", "Avance desde cero". , "11 consejos para estudiantes chinos" 》... Lo único es que están creando al "hombre más rico", al "superhombre" y al héroe. La vida legendaria de Li Ka-shing: de niño pobre a "Rey de las flores de plástico", de magnate inmobiliario a superhombre de la bolsa, de señor de los muelles del mundo a un nuevo pionero económico... Apareció en el mundo de fantasía de la cultura pop y ha formado a miles de fieles "fans". En esta era en la que "todas las industrias son entretenimiento", Li Ka-shing se ha convertido en parte de la cultura del entretenimiento.
Por supuesto, el efecto estrella del entretenimiento tiene su propio valor de mercado. El propio Li Ka-shing es discreto, pero su marca personal no tiene precio. Mientras Li Ka-shing construya una casa, es más fácil de vender; en la inversión en acciones, el juicio de Li Ka-shing es tan confiable como el de Buffett en el largo invierno 3G, ha recibido el apoyo unánime de muchas pequeñas y medianas personas; -Inversores de tamaño. Me temo que si alguien más hubiera hecho 3G, habría quebrado.
Cuando consideras la vida de Li Ka-shing como un cuento de hadas, ¿alguna vez has pensado en preguntar: ¿Por qué?
Chou Zhaoqing: En mi investigación, el punto de inflexión en la vida de Li Ka-shing definitivamente no fue su transición del campo de las flores de plástico a la industria inmobiliaria, sino la exitosa adquisición de Hutchison Whampoa a principios de los años 80. . Desde una perspectiva estratégica, si el negocio es exclusivamente inversión inmobiliaria, los beneficios del grupo se verán afectados exclusivamente por factores relacionados con el sector inmobiliario, como la planificación gubernamental y las políticas de venta de terrenos. Por supuesto, este tipo de inversión es rentable cuando la economía está en auge, pero una vez que los buenos tiempos pasan, el grupo sufrirá grandes pérdidas e incluso sufrirá una crisis financiera.
Los principales proyectos de Hutchison Whampoa poco tienen que ver con el sector inmobiliario: terminales de contenedores, transporte, comercio minorista, fabricación... El punto más importante: Li Ka-shing ya no es el rey de las flores de plástico, ni tampoco lo es Como empresario inmobiliario ya no, sus tentáculos han entrado en todos los ámbitos del mercado.
Desde finales de la década de 1980, todo el Grupo CK Hutchison (Cheung Kong Holdings y Hutchison Whampoa) comenzó a ingresar a los mercados extranjeros. El ámbito comercial en el extranjero incluye energía, bienes raíces, telecomunicaciones, comercio minorista y terminales de contenedores. El campo de inversión tiene su sede en Hong Kong y se extiende a China continental, América del Norte, Europa y otras regiones de Asia y el Pacífico. Zhou Zhaoqing: CK Hutchison está buscando activamente la internacionalización no sólo para satisfacer las necesidades de expansión de la escala empresarial, sino también para diversificar los riesgos de inversión a través de la globalización empresarial. Los diferentes mercados se verán afectados de manera diferente por el ciclo económico, el grado de competencia de la industria también será diferente y las etapas de desarrollo del mercado también tendrán su propia precedencia. CK Hutchison aprovechará esta diferencia geográfica para aumentar la flexibilidad de la inversión y reducir los riesgos, garantizando así que el rendimiento general sea siempre satisfactorio.
En Hong Kong, como magnate inmobiliario, Li Ka-shing se ha convertido en un héroe de la ciudad. Es incluso la gloria y el sueño de la ciudad. En consecuencia, aunque muchos magnates inmobiliarios han nacido en el continente en los últimos años, muy pocos han sido reconocidos desde la perspectiva de sus habilidades comerciales puras, sin mencionar las dudas morales sobre las "ganancias inmobiliarias".
Zhou Zhaoqing: La importancia del modelo de Li Ka-shing no radica en cuánto dinero ganó, sino en sus habilidades de juego para obtener esta riqueza. Desde este punto de vista, lo que los desarrolladores del continente pueden aprender de Li Ka-shing es en realidad muy simple, pero difícil de aprender. Juegos de azar 3G: desafiando el nuevo campo económico
Antecedentes: Hutchison Whampoa ha lanzado servicios 3G en el Reino Unido, Italia, China, Hong Kong, Australia, Austria, Dinamarca y Suecia, con más de 654,38 millones de clientes 3G. En todo el mundo hay 6.543.800 clientes, incluidos aproximadamente 3.665.438.000 clientes en el Reino Unido, aproximadamente 455.000 clientes en Italia y aproximadamente 36.500 clientes en Hong Kong.
Actualmente, el crecimiento diario de usuarios de 3G supera los 10.000, lo que ha consolidado la posición de Hutchison Whampoa como líder mundial de 3G.
De las flores de plástico al sector inmobiliario, a las fusiones y adquisiciones de Hutchison Whampoa en los años 80, y hacia la internacionalización. Convertirnos en un líder industrial de clase mundial en los sectores portuario, de telecomunicaciones, minorista, inmobiliario, infraestructura y energía. En la década de 1990, Li Ka-shing recurrió a la nueva economía. Aproveche las alturas dominantes de las industrias de alta tecnología como 3G, Internet, medios y medicina.
Los temas anteriores resultan familiares para las personas cuando se leen como historias. Sin embargo, cuando se trata de seminarios de gestión empresarial, casi no estamos preparados. Por ejemplo, Cheung Kong Holdings y Hutchison Properties se han convertido en los grupos inmobiliarios más grandes de Hong Kong y sus negocios también se han expandido al continente y al extranjero. Entonces, ¿cuáles son las características únicas en estrategia y operación? ¿Por qué no puedo ver artículos analíticos en profundidad o incluso monografías?
Zhou Zhaoqing: Watsons ya es uno de los minoristas más grandes del mundo. En los últimos años, su expansión territorial ha conmocionado a los europeos y también se ha desarrollado rápidamente en el continente. Sin embargo, ahora es difícil esperar leer un libro sobre Watson, o incluso un artículo de análisis sistemático.
Mucha gente cree que el 3G será la última fortaleza que Li Ka-shing necesita conquistar. Después de todo, tiene casi 80 años. La "jubilación" es un tema ineludible y sus oponentes lo están observando. Se dice que el 3G tiene un largo invierno. ¿La 3G arruinará la reputación de Li?
Duanmu: En la era de los buscapersonas, el negocio de Hutchison Whampoa se ha desarrollado muy bien en Hong Kong. En la actualidad, entre las cuatro principales empresas de comunicaciones móviles de Hong Kong, el estatus de Hutchison Whampoa es supremo e inquebrantable, pero el desarrollo del negocio 3G no es muy fluido. El comportamiento de Li Zekai para atrapar dinero durante la era de la burbuja de Internet causó insatisfacción pública y contrarrestó la impresión favorable que algunos habitantes de Hong Kong tenían sobre Li Ka-shing.
Debido a la enorme inversión inicial en la industria de las telecomunicaciones, tener suficiente paciencia para no buscar ganancias inmediatas y cultivar cuidadosamente el mercado se convertirá en una de las claves del éxito o el fracaso en la competencia futura en el mercado de las telecomunicaciones. .
Zhou Zhaoqing: Li Ka-shing es muy paciente. Han pasado 20 años desde que compró Watsons, pero el desempeño de las ventas en los primeros 10 años no ha sido satisfactorio. Sin embargo, espera tranquilamente la primavera de la industria minorista y la apertura del mercado minorista continental. Hubo dos factores decisivos: la visión y el respaldo financiero. Puede que 3G sea una espera, pero para ser honesto, personalmente no me gusta este proyecto. Si fracasa, será el mayor fracaso de Li Ka-shing en su vida, pero no puede permitirse el lujo de perder.
La razón por la que a Li Ka-shing se le llama "Superman" es porque no puede permitirse el lujo de perder: su "apuesta" aparentemente audaz respalda sus suposiciones estratégicas y principios morales de larga data. Los espectadores ven un mar tormentoso, pero tal vez simplemente esté caminando.
De un pequeño jefe de una fábrica de plástico (más apropiadamente, un taller de plástico) en los años 50 a un gigante empresarial mundial a principios del siglo XX, el cambio ha sido tan grande que sólo puede ser resumido por la palabra "Superman".
Hay una historia: en un banquete para socios comerciales extranjeros, cuando surgió el tema de los empresarios chinos, los amigos extranjeros dijeron que admiramos mucho al chino Li Ka-shing. Sin embargo, me quedé perplejo: "¿Por qué no aprendes de Li Ka-shing?" Por supuesto, los chinos replicaron: enumeraron la deslumbrante variedad de libros sobre Li Ka-shing que ahora se pueden ver en las librerías. Sin embargo, los amigos extranjeros negaron con la cabeza y dijeron: Esos libros no son investigaciones profesionales. También dijo que en su país el estudio de Li es mucho más profundo que el de los chinos.
Li Ka-shing es una leyenda épica. Se convirtió en el hombre más rico de China desde cero y dejó una profunda impresión en la gente. Sin embargo, creo que lo que quieren decir los amigos extranjeros es que Li Ka-shing, como empresario de clase mundial, no lo interpretó desde un punto de vista profesional.
Chow Siu-ching: Las estrellas de la industria del entretenimiento de Hong Kong son muy brillantes, pero hay dos "forasteros" que han obtenido un mayor "poder de estrella" que las estrellas de renombre. Uno es Li Ka-shing y el otro es el exjefe de Ming Pao y el novelista de artes marciales Jin Yong. Pero este conocido poder estelar claramente obstaculiza el juicio profesional que la gente tiene sobre los dos maestros, y pueden pasar generaciones antes de comprender sus logros. Duanmu: Soy de Hong Kong. No podemos imaginar la vida sin Li Ka-shing. Para exagerar, 6 millones de habitantes de Hong Kong están acumulando riqueza para él todo el tiempo.
No importa adónde vayan él y su familia, los guardaespaldas los siguen. Frente a la tumba de su esposa Zhuang Yueming, un ladrón intentó robar la tumba. Su vida familiar, especialmente la del confidente de Li Ka-shing y su nuevo matrimonio, se han convertido en un tema candente entre el público. Li Ka-shing, de 78 años, nunca se ha jubilado. Ha seguido un camino extraordinario y es muy popular en los círculos políticos y económicos de Hong Kong. Mucha gente lo sigue. Además, Li Ka-shing tiene algunas opiniones sobre el dinero que muchos habitantes de Hong Kong anhelan. Dijo: "La injusticia, la riqueza y el honor son para mí como nubes flotantes".