Pregunta 2: Durante la entrevista, me preguntaron sobre los motivos por los que dejé mi trabajo y mis planes profesionales. ¿Qué debería decir? 1. El motivo de su renuncia, puede decir que fueron factores incontrolables dentro de la empresa los que llevaron a su renuncia. Debido a que usted * * * está haciendo un trabajo básico, no puede decir que la empresa no puede cumplir con sus requisitos de desarrollo. No puedes recalcar que es por motivos personales, de lo contrario el entrevistador pensará que eres una persona muy desleal e inestable.
2. Cuando se le pregunta sobre la planificación profesional, esta planificación profesional comienza desde el trabajo que está entrevistando para este momento. Cada trabajo básico tiene un camino de desarrollo ascendente, que usted mismo debe perfeccionar. Por ejemplo, si actualmente se está entrevistando para un puesto de empleado de oficina, puede decir que ha sido empleado durante aproximadamente un año y medio o dos. Durante este trabajo, puede acumular y aprender algunos procesos administrativos y de oficina, experiencia y conocimientos relacionados, y luego puede ser director de oficina o trabajos administrativos relacionados. Dígale al entrevistador qué tipo de certificado está tomando. En primer lugar, debe enfatizar que utilizará su tiempo libre para prepararse y aprobar el examen, por lo que definitivamente no afectará su trabajo y también es una señal de progreso. Cada uno tiene sus propias ideas y es imposible no permitirle expresar sus ideas. Sin embargo, durante la entrevista, no hables demasiado de cosas ajenas a la entrevista, solo para promocionar la entrevista, de lo contrario será inútil. también puede ser perjudicial para su entrevista. El efecto resulta contraproducente.
Pregunta 3: ¿Cuál es la respuesta adecuada a la pregunta "¿Por qué dejaste tu último trabajo?" Generalmente, los entrevistadores hacen esta pregunta porque quieren saber la actitud del solicitante hacia el trabajo, qué condiciones le gustan en un trabajo y su personalidad.
Por ejemplo:
1. Si el solicitante responde: El salario es demasiado bajo y el trato no es bueno. Entonces el entrevistador puede pensar que la mayoría de los candidatos valoran más el salario y la remuneración, o el entrevistador puede pensar que los candidatos no tienen una visión a largo plazo y sólo se centran en los intereses inmediatos y no en el desarrollo a largo plazo.
2. Si el solicitante responde que no se lleva bien con el jefe y los compañeros, dimitirá. Entonces el entrevistador puede preguntarse si usted no es sociable, no es bueno para comunicarse y tiene malas relaciones interpersonales.
3. Si responde "despido", el entrevistador definitivamente se preguntará si la capacidad laboral del solicitante no es buena, etc.
Por supuesto, la situación anterior es sólo un pequeño ejemplo. Los entrevistadores generalmente no juzgarán si una persona es adecuada desde un determinado aspecto, porque a algunas personas realmente se les paga demasiado bajo y no pueden satisfacer las necesidades de los empleados, por lo que debe irse con decisión, de lo contrario su entusiasmo por el trabajo no será alto y su energía será alta. en vano, pero si mencionas Las razones que proporcionas definitivamente se convertirán en una referencia para que el entrevistador te evalúe.
Aquí tienes algunas sugerencias para la respuesta a esta pregunta:
1. Intenta no hablar mal de tu última empresa. Esto incluye insatisfacción con la empresa, insatisfacción con los empleados, etc. Porque esto es un reflejo de la lealtad corporativa.
2. No digas directamente que el salario es bajo. Se puede decir que quiero tener una plataforma de desarrollo más amplia y su plataforma es mejor. Espero tener un desarrollo a largo plazo en su empresa.
3. No hables demasiado: Si hablas demasiado y cometes demasiados errores, el entrevistador te tenderá una trampa. Sus preguntas casuales también expondrán muchos problemas, así que trate de ser conciso y claro, piénselo antes de responder y trate de ser coherente para que el entrevistador pueda encontrar fácilmente las contradicciones y pensar que está mintiendo.
4. En resumen: Durante el proceso de entrevista, definitivamente es más fácil y natural para nosotros mostrar nuestro verdadero lado, pero nadie es perfecto. A veces hay que prestar atención a tus fortalezas y evitar tus debilidades. Se acaba el tiempo para la entrevista. Debemos presentar lo mejor de nosotros mismos al entrevistador para ganar la oportunidad laboral. Será mejor que conviertamos estas razones para irnos en cuestiones objetivas en lugar de suposiciones subjetivas, y tratemos de no afectar la visión que la otra persona tiene de usted.
Según su situación real, aquí están las siguientes respuestas de referencia:
1 Si regresa a su ciudad natal para desarrollarse, se puede decir que es por necesidades familiares. y quieres estar más cerca de casa para poder ser más productivo en el trabajo.
2. Si es por problemas con el salario y la gestión de la empresa, se puede decir que quiero encontrar una mejor plataforma para mejorar aún más mientras uso mis habilidades profesionales.
3. Si las perspectivas de desarrollo de la empresa no son buenas, se puede decir que el desempeño de la empresa no es bueno y quiere cambiar el entorno y encontrar un trabajo más estable.
Pregunta 4: Planificación de carrera, motivo de la dimisión: Su padre le pidió que trabajara en la empresa que cotiza en bolsa de su amigo debido a su desarrollo futuro.
Después de todo, todavía se puede aprender mucho de las empresas que cotizan en bolsa, incluidas las relaciones interpersonales, la gestión de sistemas, los procesos de trabajo, etc. Porque esto es algo que su empresa no puede ofrecerle.
Aunque sabes que tus perspectivas aquí no son muy buenas, esta etapa también es un momento para que acumules. Como dijiste, los nuevos empleados realmente no pueden soportar que te vayas ahora, lo que significa que no todos pueden empezar a trabajar de inmediato. Desde esta perspectiva, tienes una ventaja. Aunque esta ventaja no conseguirá que te asciendan en el puesto. Pero cada posición es importante. Al igual que un reloj, hay demasiadas piezas, pero es importante un tornillo por anillo.
Ahora estás dudando entre ir o seguir trabajando. Siento que es natural irme cuando llega el momento de hacerlo. Esto es natural. Ahora no es el momento. Aunque tu casa esté muy ocupada, aunque no veas un futuro brillante en estos momentos. Pero deberías haber aprendido mucho en estos tres años. Pero hay muchas más cosas de las que no te das cuenta.
Tu mayor ventaja es que el amigo de tu padre es el presidente de tu empresa. Si un día sientes que tus habilidades pueden brillar en un determinado puesto, puedes acudir directamente al presidente para recomendarte. Si tienes la oportunidad de hacer más ejercicio, tendrás un mundo completamente nuevo.
A veces, cuando llega el momento de irme, me voy. Ahora que tengo tantas dudas, será mejor que no me vaya primero. Algunas personas han trabajado en la misma unidad durante más de 10 años y han perdido muchas oportunidades. Algunos simplemente llegaron y se arriesgaron. A veces es obra del hombre.
Así que es mejor trabajar un rato primero, para poder tener una idea más clara de lo que realmente quieres. Porque lo que es seguro es que no trabajarás aquí por el resto de tu vida, incluso sin esta amistad, así que como tarde o temprano te irás, deberías aprender más sobre los procesos de gestión ahora. Será útil más adelante.
Pregunta 5: ¿Cuáles son los motivos habituales de renuncia en las entrevistas? Incluyendo: malas relaciones interpersonales, ingresos insatisfactorios, mala relación con el jefe y alta presión laboral.
Pero desde la perspectiva de los reclutadores corporativos, estas razones están más o menos relacionadas con los propios solicitantes de empleo y pueden afectar su trabajo futuro, como las relaciones interpersonales con colegas y clientes, cuestiones salariales, incapacidad para resistir la competencia. etc. Por lo que no es recomendable por este motivo.
Sugerencia: intente utilizar razones comprensibles que tengan poco que ver con la capacidad laboral, como planificación de carrera, trabajo demasiado lejos, cargos, vacaciones, enfermedad, etc.
Nota: Evitar respuestas sensibles no significa hacer trampa. Si el reclutador hace preguntas detalladas, debe responderlas con la verdad. De lo contrario, la integridad del solicitante puede verse gravemente comprometida y las probabilidades de éxito serán aún menores.
Es mejor no decir que renuncias por el bajo salario. Una respuesta así hará que la empresa piense que a usted le importan las pérdidas y ganancias personales. Si eres contratado por una empresa, te marcharás sin dudarlo una vez que te enfrentes a un salario más alto.
El motivo del abandono del puesto de trabajo fue el lugar de trabajo. Es posible que el nuevo propietario pregunte de manera casual, pero si la respuesta es inapropiada, ¡es terrible!
1. Puedes decir que dimitiste por cuestiones salariales. En cuanto a la cuestión salarial, se puede decir que la empresa anterior no prestó mucha atención al bienestar de los empleados debido a su lento desarrollo empresarial.
2. Quiere tener un mejor espacio de desarrollo
Sé sincero al hablar
2. Quiere tener un mejor espacio de desarrollo
Sé sincero cuando lo digas
No escribas que dejaste tu trabajo por tus propios motivos, como salario bajo, exceso de trabajo o desacuerdo con el líder. Porque la nueva empresa pensará que usted es demasiado exigente y es posible que deje la nueva empresa por estos motivos en el futuro.
No escribas demasiadas razones por las que tienes que dejar la empresa, tales como: relaciones interpersonales complicadas, líderes de unidad incompetentes, así la nueva empresa definitivamente no te contratará, porque pensarán que si Deja un día esta nueva empresa, los regañarás a sus espaldas.
Hay que tener cuidado con los motivos por los que una empresa quiebra. Si su empresa anterior era una gran empresa, es fácil comprobar online si está en quiebra. Si tu mentira queda expuesta, definitivamente perderás el trabajo.
Puede completar las siguientes razones:
1. Algunos empleados de la unidad son familiares o amigos del líder, pero todavía están empleados, por lo que muchas buenas oportunidades nunca pertenecen a él. ellos
2. No importa los logros que obtenga, la empresa que le presenten será considerada como cuidada por el líder, por lo que desea cambiar su trabajo para que pueda reflejar mejor su identidad. talento.
3. La empresa original siempre no pagaba los salarios a tiempo y estaba en mora.
Las promesas de la empresa a los clientes a menudo no se cumplen y siempre hay que dar explicaciones a los clientes.
Nota: Definitivamente no habrá ningún problema con los dos primeros elementos, ya que han sido probados.
Es mejor proporcionar ejemplos de eventos con anticipación para los dos últimos elementos; para no hacerte preguntas de repente. Si dices algo, podrías arruinarte.
Sugerencia: intente utilizar razones comprensibles que tengan poco que ver con la capacidad laboral, como planificación de carrera, trabajo demasiado lejos, cargos, vacaciones, enfermedad, etc.
Nota: Evitar respuestas sensibles no significa hacer trampa. Si el reclutador hace preguntas detalladas, debe responderlas con la verdad. De lo contrario, la integridad del solicitante puede verse gravemente comprometida y las probabilidades de éxito serán aún menores.
La razón es:
Algo en casa se refiere a motivos personales (enamorarse, casarse y tener hijos, comprar una casa y mudarse, tratar enfermedades y salvar personas!)
Transformación de la empresa, denominada ajuste de estructura (¡desastres irremediables como el traslado de la empresa a la recepción, cambios comerciales importantes, despidos estructurales de personal!)
Desarrollo personal, denominado buscar desafíos (pequeños logros, encontrar nuevas perspectivas de desarrollo personal, ¡transformación personal!)
Evitar:
¡No puedo llevarme bien con los demás! (¡Compañeros psicóticos, no lo soporto!)
¡No está de acuerdo con esto! (¡Tiene mal carácter, se da aires y se niega a admitir sus errores!)
¡Incumplimiento del deber e incompetencia! (¡Descuido, problemas, no puedo hacerlo!)
¡Corrupción y malversación! (¡No entré, nadie usa adivinos!)
En resumen, busca la verdad a partir de los hechos, ¡pero debes revisarla! La razón por la que no hice bien mi trabajo fue porque tenía problemas familiares, no era profesional y la empresa estaba trabajando en nuevos productos y en transformación. Nunca mantengas la cabeza fuera del agua. La honestidad es buena, pero si es estúpida, ¡es algo tonta y linda! ...& gt& gt
Pregunta 6: ¿Cuál es el motivo de dejar tu trabajo? Escuche por qué los planificadores de carrera dejan sus trabajos. Cuando escucho a expertos en planificación de carrera dimitir y buscar trabajo, siempre les preguntarán por qué dejaron su última empresa. La forma en que responda afectará si lo contratarán. Eche un vistazo al análisis de los expertos en planificación profesional en este artículo, que puede inspirarle. 1. Cómo expresar los motivos de la renuncia: 1. Emisión de dinero. Comentario del autor: Algunos jefes tienen un tabú al hacer esta pregunta. En general, las personas con poco dinero son libres. Puedes decirle claramente a tu jefe que siendo joven lo más aterrador que tener poco dinero es no tener nada que hacer. Creo que lo lograrás. Deje que su jefe sienta que todavía tiene sus propias ideas y planes para el futuro, o que al menos quiere estar ocupado. 2. La tasa de adecuación laboral es baja. En el primer caso, las habilidades requeridas por la empresa se cruzan con las habilidades que poseo, y la intersección es muy pequeña, por lo que puede no ser rentable tanto para la mano de obra como para la gerencia en este momento, en el segundo caso, mis habilidades son; un subconjunto de las habilidades requeridas por la empresa o la empresa Las habilidades requeridas son un subconjunto de mis habilidades personales. En este momento, no vale la pena que tanto los trabajadores como la patronal tengan un solo partido. Este tipo de cooperación que no puede lograr completamente una situación beneficiosa para todos entre el trabajo y el capital no durará mucho, es decir, será gradual. 3. El ciclo de vida de los puestos ha llegado a un punto en el que algunos puestos en la empresa son temporales para cooperar con la empresa para completar tareas por fases, en lugar de funciones permanentes, por lo que cuando se completan las tareas en esta etapa, no puedo encontrarlas. Cuando consiga el puesto correcto, tengo que irme. No hay sensación de logro cuando he hecho todo lo posible para cambiar el entorno, la situación, los conceptos, etc. actuales. , Estaba dejando mi trabajo porque no estaba logrando ningún gran avance. La otra persona puede pensar que eres un incompetente. Debes resaltar tu propia personalidad y explicar que no eres apto para este tipo de trabajo. A algunas personas no les gusta el ambiente de la oficina, pero cuando se trata de empresas privadas, es aún peor. 4. El desarrollo empresarial es lento. Cuando permanezca en la empresa por mucho tiempo, pero debido a que la empresa se desarrolla lentamente, no puede absorber nuevos nutrientes y no tiene oportunidades de desarrollo, optaré por irme. Desde la perspectiva del desarrollo personal, puedes mostrar tu coraje e impulso. Si el entrevistador no lo aprecia, está bien. Acuda a otras empresas para entrevistas. Hay 100 entrevistas y solo una es adecuada. 5. Cuestiones de crecimiento personal y planificación de carrera Si mi plan de carrera personal no se puede realizar en la empresa, optaré por irme. Debe tener sus propias ideas de desarrollo y hacer esfuerzos incansables para lograrlo.
Si desea pasar de la ingeniería a la gestión, debe aprender muchos conocimientos de gestión en su tiempo libre. 6. Problema de ideas: cuando haya una gran brecha entre mis ideas y las de la empresa y no se puedan integrar de manera efectiva, optaré por renunciar. Comentario del autor: Esta respuesta es demasiado peligrosa. A menos que previamente le haya hecho pensar al examinador que está trabajando en una empresa con conceptos de gestión poco saludables y que su filosofía es correcta, es mejor no utilizarla. Debe poder justificarla después. usándolo. 7. El mecanismo de empleo de un emperador y un ministro no sólo refleja la relación entre un grupo de personas, sino que también revela que las personas deben prestar atención al emparejamiento y la complementación. Mi amo ha cambiado y yo también. No significa que haya nada malo en mí. Simplemente significa que el nuevo propietario y yo no somos los mejores socios y no podemos formar efectivamente una combinación coincidente y complementaria que sea beneficiosa para la empresa (este es el caso de la reorganización del gabinete). A veces puedes responder de una manera, y a veces necesitas responder de varias maneras al mismo tiempo, pero no importa cómo respondas, puede haber ciertos riesgos, porque el examinador seguirá haciendo preguntas, por lo que también debes preparar una explicación. que sea beneficioso para usted en ese momento. Por supuesto, esta explicación no se limita a esta pregunta, sino que puede utilizarse durante todo el proceso de la entrevista. Esto requiere que quienes buscan empleo "capten el problema", piensen en respuestas antes de la entrevista y preparen estrategias para afrontarlo. 2. Cinco recordatorios de expertos en planificación profesional sobre cómo responder a los motivos para dejar la empresa: 1. Demuestre amor a la empresa original al menos una vez. 2. Explique que la renuncia ha sido comunicada a la empresa y es la mejor solución para ambas partes. 3. La diferencia entre la nueva empresa y la original no es buena ni mala, sólo sus propias perspectivas de desarrollo. 4. Su desempeño está relacionado con su renuncia, pero los motivos deben explicarse de manera justa, como cambios de conceptos y cambios de personal de la empresa. 5. Hable abierta y honestamente y trátelo con los sentimientos de la gente común. Creo que los examinadores también son seres humanos. Quienes vieron "" también leyeron: 1. Once puntos clave de la planificación profesional 2. Recién graduados: los objetivos de la planificación profesional son lo primero 3. Planificación profesional: si desea iniciar un negocio, ¿debería unirse a una empresa pequeña o grande? 4 Planificación de carrera realista 5. Industria de Anhui La Facultad Vocacional de Economía promueve el espíritu empresarial de los estudiantes con un concurso de planificación de carrera 6. Cuatro puntos clave de la planificación de carrera 7. Planificación de carrera: preguntas más frecuentes (ejemplos) 8. 9. Cómo proporcionar planificación de carrera. ¿formación a los empleados? 10. El huérfano ladrón de luz...> & gt
Pregunta 7: ¿Cómo escribir el motivo de la renuncia y la dirección de desarrollo después de la renuncia? El empleador no tiene la culpa. Los empleados tienen derecho a irse. Los empleados no necesitan preocuparse demasiado por los motivos de la renuncia y la dirección del desarrollo después de la renuncia. Los empleados pueden completar la información según las condiciones reales. Los motivos de renuncia suelen ser los siguientes:
1. Siento que mi espacio de desarrollo personal en la empresa es limitado y no puedo reflejar allí mi propio valor. hay una gran brecha entre el salario y las expectativas personales;
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3 La confianza mutua entre los empleados y los líderes es deficiente, es difícil para los empleados comunicarse con sus superiores y sus ideas no lo son. tomados en serio por sus superiores;
4. Diferencias en la filosofía de la empresa con la dirección o los jefes (el contenido principal de este artículo se produjo en la renuncia de los altos ejecutivos
5); las relaciones en la empresa son demasiado complejas, lo que provoca que los empleados se sientan deprimidos y deprimidos;
6. Reestructuración de la empresa, accionistas u operadores principales. Si se producen cambios, ajuste la renuncia.
7. (como elegir iniciar un negocio, dejar la ciudad donde está ubicada la empresa, ir al extranjero, realizar exámenes de ingreso de posgrado, etc.) optar por renunciar
8. No está claro y existe una gran brecha con las expectativas personales en términos de promoción de los empleados, capacitación, aumentos salariales, incentivos y asunción de más responsabilidades laborales. Los empleados sienten que hay pocas oportunidades de crecimiento y eligen irse;
La dirección de desarrollo después de la renuncia puede ser continuar trabajando en esta industria o iniciar su propio negocio.
Ley de Contrato de Trabajo
Artículo 37 El trabajador podrá rescindir un contrato de trabajo mediante aviso escrito al empleador con treinta días de antelación. El empleado puede rescindir el contrato de trabajo notificándolo al empleador con tres días de anticipación durante el período de prueba.
Artículo 50 Cuando un empleador rescinda o rescinda un contrato de trabajo, deberá expedir un acta de terminación o terminación del contrato de trabajo, y tramitar el expediente y trámites de traslado al seguro social del trabajador dentro de los quince días.
Los trabajadores deben realizar la entrega del trabajo de acuerdo con el acuerdo entre las partes. Si el empleador deberá pagar una compensación económica al trabajador de conformidad con las disposiciones pertinentes de esta Ley, deberá pagarla cuando se complete la entrega del trabajo.
El empleador deberá conservar el texto del contrato de trabajo rescindido o rescindido durante al menos dos años para referencia futura.
Pregunta 8: Cuando te fuiste, ¿por qué explicaste por qué dejaste tu último trabajo? Las personas que han experimentado cambios de trabajo suelen encontrarse con esta vergüenza: cuando se entrevista para un nuevo puesto, RR.HH. le preguntará por qué dejó su trabajo.
La razón por la que me da vergüenza es que, por un lado, tengo pensamientos verdaderos y, por otro lado, espero poder decirlos con dignidad. Como planificador de carrera, muchas personas me preguntan a menudo cómo explicar las razones para dejar un trabajo. Como todos sabemos, cambiar de trabajo no es más que insatisfacción con el salario, espacio de desarrollo limitado, ubicación remota, malas relaciones interpersonales y búsqueda de una nueva carrera. Pero aquí viene el problema. Lo que a todos les preocupa es si declarar directamente los motivos tendrá un impacto negativo en el nuevo trabajo y si no estarán satisfechos con el salario por adelantado porque se descarta el resultado final, lo que reducirá sus posibilidades de ganar. Si no hay esperanzas de ascenso, ¿la otra persona se sentirá incompetente? Si es por las relaciones interpersonales, ¿hará que RR.HH. se sienta como una espina en la carne? Si te quejas demasiado, ¿parecerá poco profesional? ¿Y sería demasiado falso decir lo contrario? Estas consideraciones son razonables. ¿Pero qué hacer? Como profesional maduro, debes planificar el desarrollo de tu carrera, incluido el cambio de trabajo.
Primero planifica tu cambio de carrera. ¿Cuándo dimitirás? ¿Por qué cambiaste de trabajo? ¿El próximo trabajo cumplirá con las expectativas antes del cambio de trabajo? Esta es una premisa. Una vez que comprenda estas cosas, cambiar de trabajo sólo tendrá sentido. En segundo lugar, si la dimisión es un hecho consumado, ¿debería afrontarla con calma y hacer un buen resumen, o debería dimitir con expectativas? ¿Está insatisfecho con el status quo y ha dimitido? ¿O * * * dimitir? ¿Estas renuncias las maneja usted mismo? ¿Qué impacto tuvo en su carrera su experiencia profesional durante este período? ¿Qué papel jugará su próxima carrera en su desarrollo profesional? Cuando se comprendan estas cuestiones, no será incómodo explicar el motivo de la renuncia cuando finalmente se enfrente a RR.HH.
Alguien me hizo una pregunta: es vendedor de una empresa con financiación extranjera. Como antiguo empleado, debido a que no estaba satisfecho con varios problemas en la operación y gestión de la sucursal, informé los problemas directamente al jefe. El resultado llamó la atención de los directivos de la empresa del grupo y se investigó el problema. Los resultados de la investigación no provocaron un terremoto en el lugar de trabajo como había imaginado, sino que sólo estresaron aún más a los líderes de la sucursal. Entonces, en los meses siguientes, sintió que el gerente de departamento, el gerente general de la sucursal y el gerente de personal estaban buscando problemas con él. Esta tensa relación laboral duró varios meses y finalmente se rompió. Aunque este amigo recibió una compensación a través del arbitraje laboral, también enfrentó este problema durante la nueva entrevista de trabajo: decir la verdad, al gerente de recursos humanos le resultaría problemático y no decir la verdad lo haría sentir incómodo.
Además, las mejores empresas realizarán verificaciones de antecedentes, porque si ofendes al líder original de la empresa, cómo abordar la investigación también es un problema. Este amigo me preguntó: Si esto es un punto negro en mi vida, ¿cómo debo limpiarme? Sobre este tema tiene una hipótesis, es decir, cómo "blanquear". Atrapado en esta suposición, es imposible hacer sugerencias constructivas y particularmente satisfactorias, porque por un lado esto es cierto y por otro parece una contradicción. Sugiero una reflexión integral sobre este tema: encontrar las ventajas que se muestran en este asunto, como la responsabilidad hacia la empresa, la valentía y la valentía al mismo tiempo, descubrir qué no se hizo lo suficiente en el incidente, como denunciar el problema; a los superiores y esperar que la intervención de la alta dirección no esté en línea con las reglas del lugar de trabajo, encontrar áreas en las que pueda hacerlo mejor, como informar problemas, no significa renunciar a sus propios límites y hacer cosas diferentes en diferentes puestos;
En la reflexión, piense hacia adentro en lugar de atribuir toda la inevitabilidad a causas externas. Si haces todo esto, tu mente estará tranquila, ya no estarás enredado y, naturalmente, sabrás cómo hablar con el responsable de recursos humanos al respecto. Este amigo tiene razón en preocuparse, pero ¿alguna vez ha pensado que la razón por la que el gerente de recursos humanos piensa que esto puede ser un "problema" es desde la perspectiva del futuro, y esta preocupación debe ser transmitida por el cliente? Si la persona en cuestión todavía está cavilando sobre el incidente anterior y no reflexiona sobre ello, una persona normal pensará que lo volverá a hacer. El resultado no es ninguna mejora, relaciones rotas, lo que será una fuente de problemas. La clave de la solución es el crecimiento personal. Además, desde una perspectiva técnica, también se pueden utilizar los métodos recomendados. Dado que tiene experiencia en la industria, también puede probar las recomendaciones de sus clientes o amigos anteriores en empresas upstream y downstream, que son más confiables. Por tanto, el principio para explicar los motivos de la renuncia es: expresar sinceridad y ser coherente de corazón. Cuando solicitamos un empleo, nos enfrentamos a alguien con un alto coeficiente intelectual y una gran experiencia que supera con creces nuestras, a veces, ingenuas suposiciones. Así que no seas tonto y entrevístate antes de la entrevista. ...& gt& gt
Pregunta 9: ¿Cómo redactar una solicitud de renuncia? Debido a la planificación de la carrera personal y algunos factores prácticos, no es necesario dar más detalles sobre los motivos de la renuncia después de solicitar la renuncia, simplemente escriba los motivos personales. Específicamente, podría ser comunicación durante una entrevista de salida.
Pregunta 10: Motivos de dimisión desde una perspectiva personal.
1. Razones personales
2. No adaptable a la cultura de la empresa
3. Bajo salario y beneficios
4. espacio
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5. Desarmonía con superiores/subordinados
6. Otros: como distancia del hogar, matrimonio, enfermedad familiar, etc.
Perspectiva empresarial
El rápido desarrollo organizacional conduce a cambios estructurales.
Se puede decir que la era actual es una época dorada de rápido desarrollo empresarial, en la que muchos grandes grupos empresariales aparecen aparentemente de la noche a la mañana. Las empresas nacionales, en particular, han representado mitos empresariales uno tras otro y han creado héroes empresariales uno tras otro basándose en sus ventajas locales y su entorno político. Sin embargo, detrás de la rápida expansión de una empresa suele estar la impotencia del personal de recursos humanos: si la empresa se desarrolla demasiado lentamente, los empleados pueden irse porque no pueden ver el futuro; si la empresa se expande a gran escala y la organización cambia rápidamente; En la empresa surgirán muchos problemas. Nuevos puestos de trabajo, que también proporcionarán nuevas posibilidades de crecimiento para los empleados internos. Pero, de hecho, las empresas a menudo se quejan de que la tasa de crecimiento de los empleados no puede seguir el ritmo de desarrollo de la empresa, por lo que contratar gente nueva se ha convertido en la tarea principal del departamento de recursos humanos de muchas empresas.
En algunas empresas se contrata un gran número de personas nuevas en puestos directivos e incluso en puestos de toma de decisiones, lo que hace que la empresa se enfrente a un grave problema de gestión de personal: los directivos originales quedan bajo el impacto de la nueva dirección. métodos y conceptos, es fácil formar pandillas; hay demasiada gente nueva y la empresa no puede integrarlos en poco tiempo. Los nuevos empleados, especialmente aquellos que ocupan puestos directivos importantes, tienen sus propios antecedentes laborales y conceptos de gestión; Es difícil cambiar sus comportamientos originales. En un entorno lleno de caras nuevas, si quieres destacar, tienes que encontrar formas de generar impacto. Es muy probable que cada uno haga lo suyo, por lo que surgirán cuestiones políticas corporativas, como luchas por el poder y las ganancias, y la plataforma de gestión de la empresa se convertirá en un campo de batalla para que los gerentes luchen en secreto.
Además, el rápido desarrollo de la organización también puede conducir a una estructura organizativa poco clara, procesos caóticos, vacíos de gestión o luchas de poder; si la amplitud de la gestión de los altos directivos es insuficiente, habrá un comportamiento excesivo descendente. gestión, lo que resulta en la sensación de pérdida entre los mandos intermedios. Todos estos son factores que conducen a la rotación de empleados. Bajo una estructura de gobierno grupal, la situación se vuelve más compleja. Para los empleados de base, si la dirección no forma un estilo de gestión, un método de gestión y un concepto de gestión unificados, significa que están perdidos. Como resultado, las empresas trabajan duro para reclutar talentos, pero los gerentes a menudo se van porque no cumplen con los objetivos y los empleados subalternos sienten que la gestión de la empresa es caótica y renuncian. Muchas empresas, especialmente las de rápido crecimiento, casi se enfrentan a este problema. Las empresas necesitan un gran número de talentos, pero la tasa de rotación es elevada, lo que a menudo afecta a muchos puestos de trabajo. Parece difícil encontrar soluciones eficaces. Este tipo de estructura de gobierno corporativo no se adapta al ritmo de desarrollo de la empresa, que es lo que llamamos rotación estructural.
Como empresa de rápido crecimiento, si desea resolver el problema de la rotación de personal causado por el rápido desarrollo de la organización, lo primero que debe resolver no es la velocidad del desarrollo de la empresa, porque la empresa deben depender del desarrollo para sobrevivir. Por tanto, lo que las empresas deben planificar cuidadosamente es la estructura de gobierno corporativo. Muchas de las denominadas empresas chinas sobreexpandidas y fallidas a menudo no pueden controlar su expansión debido a la falta de estructuras de gobierno corporativo adecuadas. Si la empresa puede proporcionar garantías organizativas para una rápida expansión, puede permitir que la velocidad de desarrollo de la empresa se desarrolle dentro de un marco estructural estable. De esta manera, incluso si ingresa una gran cantidad de nuevos empleados, cada unidad organizacional trabajará dentro de un alcance de autoridad relativamente claro, lo que puede evitar las renuncias causadas por los problemas anteriores.
La brecha entre la realidad y las expectativas se ha convertido en el mayor peligro oculto para la salida de nuevos empleados.
Después de la muerte de una hermosa trabajadora de recursos humanos, Dios le prometió que podría elegir vivir en el cielo y en el infierno por un día cada uno, y luego decidir dónde vivir. Un día, en el cielo, se sintió despreocupada y libre; en el infierno, fue recibida por hermosos paisajes, colegas entusiastas y bendiciones sinceras, cenas suntuosas y bailes alegres y un futuro brillante. Sabía que el cielo era bueno, pero se sentía más atraída por el infierno, así que decidió quedarse en el infierno. Cuando despertó al día siguiente, se encontró parada en un basurero desolado, rodeada de basura y tierra. El diablo se acercó a ella y se burló de ella. Ella no entendía, ¿no era este el infierno que anhelaba ayer? ¿Cómo llegó a ser así? El diablo sonrió y dijo: "Eso es porque ayer todavía estábamos reclutando y hoy te has convertido en uno de nosotros".
Esto no es sólo una broma entre los trabajadores de recursos humanos, sino también una representación realista de muchos empresas.
Muchas personas a cargo de la contratación creen que para proteger y mantener la imagen externa de la empresa, no se puede proporcionar a los solicitantes información negativa sobre la empresa. Especialmente cuando la empresa tiene prisa por contratar gente, RR.HH. > & gt