El formulario de evaluación del desempeño del diseñador debe incluir los siguientes aspectos:
1. Objetivos de trabajo: Enumerar los objetivos de trabajo de los diseñadores, que deben ser claros, específicos y cuantificables. Por ejemplo, la cantidad, calidad, progreso, etc. de la realización de tareas de diseño.
2. Calidad del trabajo: Enumerar los indicadores de calidad del trabajo de los diseñadores, los cuales deben cumplir con los estándares de calidad de la empresa y el departamento. Por ejemplo, la creatividad, estética, viabilidad, practicidad, etc. del plan de diseño.
3. Eficiencia laboral: Enumere los indicadores de eficiencia laboral de los diseñadores. Estos indicadores deben ser eficientes, razonables y sostenibles. Por ejemplo, velocidad de trabajo, carga de trabajo, gestión del tiempo de trabajo, etc.
4. Capacidad profesional: enumere los indicadores de capacidad profesional de los diseñadores para garantizar que tengan suficientes conocimientos y habilidades profesionales. Por ejemplo, dominio del software de diseño, dominio de la teoría del diseño, comprensión de las tendencias de diseño, etc.
5. Trabajo en equipo: enumere los indicadores de trabajo en equipo de los diseñadores para garantizar que puedan cooperar eficazmente con los miembros del equipo para lograr los objetivos del equipo. Por ejemplo, habilidades de comunicación, habilidades de colaboración, contribución, etc.
6. Desarrollo personal: Enumerar los indicadores de desarrollo personal de los diseñadores para incentivarlos a seguir aprendiendo y creciendo en el trabajo. Por ejemplo, la cantidad de capacitaciones a las que asistió, la cantidad de libros relevantes leídos, certificaciones obtenidas, etc.
Al desarrollar un formulario de evaluación del desempeño, debe prestar atención a los siguientes puntos:
Objetivos claros: los indicadores de evaluación del desempeño deben ser claros, específicos, cuantificables y factibles para que. se pueden entender claramente Logro de objetivos.
2. Equidad: Los indicadores de evaluación del desempeño deben ser justos, objetivos y verificables para garantizar que los resultados de la evaluación del desempeño de los empleados sean justos, objetivos y confiables.
3. Comparabilidad: Los indicadores de evaluación del desempeño deben ser comparables para que el desempeño de los empleados pueda compararse y analizarse.
4. Motivacional: Los indicadores de evaluación del desempeño deben ser motivadores hasta cierto punto para motivar a los diseñadores a mejorar su desempeño laboral y alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa.
5. Ajustabilidad: Los indicadores de evaluación del desempeño deben tener un cierto grado de ajustabilidad para que puedan modificarse y ajustarse de acuerdo con las responsabilidades laborales del diseñador y los objetivos estratégicos de la empresa.
6. Viabilidad: Los indicadores de evaluación del desempeño deben ser factibles y alcanzables para garantizar que los diseñadores puedan alcanzar sus objetivos y recibir recompensas.