Plan de negocios de muestra para estudiantes universitarios (1)
Un plan de negocios es el "trampolín" para que los emprendedores llamen a la puerta de los inversores. Un excelente plan de negocios a menudo permitirá a los emprendedores. para lograr Obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
1. Plan de negocio
Es un resumen escrito del negocio que el emprendedor planea crear.
Se utiliza para describir las condiciones ambientales internas y externas y las características de los elementos relacionados con el negocio que se va a establecer, y proporciona un indicador para el desarrollo empresarial y un estándar para medir el progreso del negocio.
Por lo general, un plan de negocios es una combinación de marketing, finanzas, producción, recursos humanos y otros planes funcionales.
Cosas a considerar al redactar un buen plan de negocios:
(1) Presta atención al producto
(2) Atrévete a competir
(3) ) Entender el mercado
(4) Establecer el curso de acción
(5) Mostrar su equipo directivo
(6) Excelente plan resumen
2. Contenido del plan de negocios
En términos generales, el plan de negocios debe incluir el tipo de negocio, la planificación de capital y las fuentes de fondos, el índice de asignación de fondos totales, los objetivos de la etapa, y estimaciones financieras, estrategia de marketing, posible evaluación de riesgos, motivación para iniciar un negocio, lista de accionistas, número previsto de empleados, el contenido específico generalmente incluye los siguientes once aspectos:
(1) Portada
Diseño de portada Debe ser estético y artístico. Una buena portada hará que el lector tenga una buena impresión inicial y se forme una buena primera impresión.
(2) Resumen del plan
Es la esencia del plan de negocio condensado.
El resumen del plan cubre los puntos clave del plan para que quede claro de un vistazo, de modo que los lectores puedan revisar el plan y emitir juicios en el menor tiempo posible.
Plan de negocios de muestra para estudiantes universitarios (2)
El resumen del plan generalmente incluye el siguiente contenido:
Presentación de la empresa;
Gerentes y su organización;
Principales productos y ámbito de negocio;
Descripción general del mercado;
Estrategia de marketing;
Plan de ventas;
Plan de gestión de producción;
Plan financiero;
Estado de la demanda de financiación, etc.
El resumen debe ser lo más conciso y vívido posible. En particular, debe explicar las diferencias de su propia empresa.
(3) Introducción de la empresa
El propósito de esta parte no es describir el plan completo ni proporcionar otro resumen. sino para dar una descripción general de su empresa. Haga una introducción para que la atención se centre en la filosofía de su empresa y en cómo desarrollar los objetivos estratégicos de la empresa.
(4) Análisis de la industria
En el análisis de la industria, se deben evaluar correctamente las características básicas, el estado de la competencia y las tendencias de desarrollo futuro de la industria seleccionada.
Preguntas típicas sobre el análisis de la industria:
(1) ¿Qué tan desarrollada está la industria? ¿Cuál es la tendencia de desarrollo actual?
(2) Innovación y progreso tecnológico. ¿Qué papel juega en esta industria?
(3) ¿Cuál es el volumen total de ventas de esta industria? ¿Cuál es el ingreso total? ¿Cuál es la tendencia de desarrollo?
(4) ) Tendencia de precios ¿Cómo?
(5) ¿En qué medida afecta el desarrollo económico a la industria? ¿Cómo afecta el gobierno a la industria?
(6) ¿Qué factores determinan su desarrollo?
(7) ¿Cuál es la naturaleza de la competencia? ¿Qué estrategia adoptará?
(8) ¿Cuáles son las barreras para ingresar a esta industria? ¿Cómo los superará? esta industria ¿Cuál es la tasa de retorno?
(5) Introducción del producto (servicio)
La introducción del producto debe incluir el siguiente contenido: concepto, rendimiento y características del producto principal; capacidades de competencia en el mercado de productos; proceso de investigación y desarrollo de productos; planes de desarrollo de nuevos productos y pronósticos de perspectivas de mercado de productos, etc.
En la sección de introducción del producto (servicio), los emprendedores deben dar una explicación detallada del producto (servicio). La explicación debe ser precisa y fácil de entender para que los inversores que no sean profesionales puedan entenderla.
Generalmente, las presentaciones de productos deben ir acompañadas de prototipos de productos, fotografías u otras presentaciones.
(6) Personal y estructura organizativa
En las actividades de producción de una empresa, existen la gestión de recursos humanos, la gestión técnica, la gestión financiera, la gestión de operaciones, la gestión de productos, etc. Y la gestión de recursos humanos es una parte muy importante de ello.
Debido a que la sociedad se ha desarrollado hasta el día de hoy, las personas se han convertido en el recurso más preciado, que está determinado por la iniciativa y la creatividad de las personas. Para gestionar bien este tipo de recursos, las empresas deben seguir principios y métodos científicos.
En el plan de negocios, se debe aclarar el personal directivo principal, sus habilidades, sus deberes y responsabilidades en la empresa, y se deben presentar sus experiencias y antecedentes pasados. Además, en esta parte del plan de negocios también se debe dar una breve introducción a la estructura de la empresa, incluyendo: el organigrama de la empresa; las funciones y responsabilidades de cada departamento; la remuneración de los jefes y miembros principales de cada departamento; sistema; la lista de accionistas de la empresa, incluidas las opciones sobre acciones, proporciones y privilegios; la junta directiva de la empresa e información sobre los antecedentes de cada director;
La experiencia y los éxitos pasados hablan más que un título. Si vas a dejar un puesto especialmente importante a una persona sin experiencia, debes dar una buena razón.
(7) Previsión de mercado
Debe incluir los siguientes contenidos:
1. Previsión de mercado y mercado; Descripción general del estado;
3. Descripción general de los fabricantes competidores;
4. Clientes objetivo y mercados objetivo
5.
(8) Estrategia de marketing
Una comprensión incorrecta del mercado es una de las principales razones del fracaso empresarial.
En el plan de negocios, la estrategia de marketing debe incluir los siguientes contenidos:
(1) Selección de agencias de marketing y canales de marketing;
(2) Marketing equipo y gestión;
(3) Planificación promocional y estrategia publicitaria;
(4) Toma de decisiones de precios.
(9) Plan de fabricación
El plan de producción y fabricación en el plan de negocios debe incluir los siguientes contenidos:
1. Estado actual de fabricación y técnico del producto. equipos;
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2. Plan de producción de nuevos productos;
3. Requisitos para la mejora de tecnología y actualización de equipos;
4. plan de mejora de la calidad.
(10) Planificación financiera
La planificación financiera generalmente incluye el siguiente contenido:
La atención se centra en la preparación de estados de flujo de efectivo, balances y ganancias y declaraciones de pérdidas.
La liquidez es el sustento de una empresa. Por lo tanto, cuando una empresa se pone en marcha o se expande, necesita tener planes detallados por adelantado y un control estricto sobre la liquidez durante el proceso;
El estado de pérdidas y ganancias refleja el estado de las ganancias de la empresa, que es el resultado operativo de la empresa después de un período de operación; el balance refleja el estado de la empresa en un momento determinado. Los inversores pueden utilizar los indicadores de ratio obtenidos. a partir de los datos del balance para medir el estado de funcionamiento de la empresa y el posible retorno de la inversión.
11) Riesgos y gestión de riesgos
(1) ¿Cuáles son los riesgos básicos de su empresa en términos de mercado, competencia y tecnología?
(2) ) ¿Cómo está preparado para afrontar estos riesgos?
(3) En su opinión, ¿qué oportunidades adicionales tiene su empresa?
(4) Según su base de capital Cómo ¿Ampliar?
(5) ¿Cómo funcionará su plan quinquenal en los mejores y peores escenarios?
Si su estimación no es tan precisa, debe estimar ¿Qué tan grande es su ¿margen de error? Si es posible, realice los mejores y peores ajustes para sus parámetros críticos.
3. Pasos para redactar un plan de negocios
Preparar un plan de negocios es mirar hacia las perspectivas futuras del proyecto, explorar cuidadosamente las ideas razonables y confirmar los diversos recursos necesarios. necesarios para implementar el proyecto, y luego el proceso de búsqueda del apoyo que necesita.
Cabe señalar que no todos los planes de emprendimiento deben incluir todos los contenidos del esquema anterior.
El contenido del emprendimiento es diferente y existen grandes diferencias entre ellos.
La primera etapa: aprendizaje experiencial
La segunda etapa: idea emprendedora
La tercera etapa: investigación de mercado
La cuarta etapa: Redacción del plan
Texto completo del plan de negocio
Escribe el texto completo, añade una portada, extrae los puntos clave del negocio y escríbelo en un resumen, para luego organizar el conjunto completo de planes de negocios en el siguiente orden:
(1) Oportunidades y estrategias de mercado
(2) Operaciones y gestión
(3) Gestión; equipo
(4) Presupuesto financiero;
(5) Otra información y materiales que estén directamente relacionados con la audiencia, como fundadores de empresas, inversores potenciales e incluso familiares y cónyuges.
La quinta etapa: etapa de modificación final
Primero, según su informe, haga un resumen de 1 a 2 páginas de las cosas más importantes y colóquelo al principio. En segundo lugar, verifíquelo y asegúrese de que no haya errores tipográficos u otros errores, de lo contrario otros dudarán de si es riguroso al hacer las cosas. Finalmente, diseñe una hermosa portada, escriba el índice y los números de página, luego imprímalo y encuadernelo en un libro.
Etapa 6: Verificación
Puedes verificar a partir de los siguientes aspectos:
(1) ¿Tu plan de negocios demuestra que tienes la capacidad de administrar la empresa? ? experiencia.
(2) ¿Su plan de negocios muestra su capacidad para pagar el préstamo?
(3) ¿Su plan de negocios demuestra que ha realizado un análisis de mercado completo?
(4) Si su plan de negocio es fácil de entender para los inversores. El plan de negocios debe tener un índice y un índice para que los inversores puedan consultar fácilmente cada capítulo. También debe asegurarse de que el flujo de información en el directorio sea lógico y realista.
(5) ¿Tiene un resumen del plan en su plan de negocios y lo coloca al principio? El resumen del plan es equivalente a la portada del plan de negocios de la empresa y los inversores lo leerán primero. Para mantener el interés de los inversores, el resumen del plan debe redactarse de forma convincente.
(6) ¿Su plan de negocios es gramaticalmente correcto?
(7) Si su plan de negocio puede disipar las dudas de los inversores sobre el producto (servicio).
Si es necesario, puedes preparar una maqueta del producto.