Resumen: este artículo explica la falta de una gestión multicabezal en la formación de equipos, las ventajas únicas del liderazgo sindical y cómo aprovecharlo al máximo. al papel de liderazgo de los sindicatos en la formación de equipos.
Palabras clave del artículo: empresas de suministro de energía; sindicatos; formación de equipos
En la actualidad, las actividades de formación de equipos promovidas por las empresas de suministro de energía están mostrando una nueva situación. Vale la pena señalar que esta actividad de formación de equipos implementó los principios organizativos de “dirigido por la administración, liderado por los sindicatos, profesionalmente centralizado, implementación de base y participación plena”. Evidentemente, el sindicato ocupa una posición vital en la formación de equipos. Asume la importante tarea de gestión centralizada de la formación de equipos y es total y específicamente responsable de la organización, coordinación, evaluación dinámica y otros trabajos diarios de la formación de equipos. Las oficinas del grupo líder de team building de todas las empresas están establecidas o afiliadas a sindicatos.
Por lo tanto, cómo tomar la iniciativa en la formación de equipos no es sólo una acción que el sindicato debe hacer todo lo posible para poner en práctica, sino también un tema que el sindicato debe explorar en profundidad. Con base en esto, el autor intenta discutir lo siguiente.
En primer lugar, la formación de equipos carece de una gestión multicabezal.
La formación de equipos es en realidad una tarea a largo plazo para las empresas de suministro de energía. A lo largo de los años, diversas unidades han creado muchas experiencias y prácticas exitosas y han surgido una gran cantidad de equipos y colectivos con logros destacados. Para Liaoning Electric Power Company, entre los más de 4.200 equipos de la compañía, 819 equipos han ganado el título de equipo avanzado a nivel de prefectura o superior, y 66 de ellos han ganado el título de equipo nacional avanzado.
Sin embargo, en términos de formación de equipos, en comparación con los requisitos de la promoción en profundidad de las "dos transformaciones" y la implementación de las "cuatro modernizaciones", todavía hay muchas áreas incompatibles. En resumen, algunas unidades no prestan suficiente atención a la formación de equipos, no tienen suficiente comprensión y su gestión es solo una formalidad. Faltan estándares unificados y estandarizados para la formación de equipos. Hay muchos estándares de inspección y evaluación para la formación de equipos. equipos de línea. El problema más importante es que la formación de equipos carece de un enfoque unificado de arriba hacia abajo en el sistema de gestión.
Según la encuesta, en los últimos dos años, no todos los líderes a cargo de la construcción de equipos en las unidades afiliadas a Liaoning Electric Power Company fueron atendidos por presidentes sindicales, pero también hubo muchos líderes administrativos. No toda la gestión centralizada recae en el sindicato, pero parte está gestionada por departamentos funcionales como la Oficina de Gestión Empresarial, el Departamento de Recursos Humanos y el Departamento de Planificación. La situación creada por dicha formación de equipos es una especie de gestión descentralizada de múltiples jefes. La formación de equipos debe tener las desventajas de responsabilidades y objetivos poco claros y "cualquiera puede gestionar", lo que aumenta especialmente la carga para el equipo. Algunos equipos están ocupados con inspecciones realizadas por departamentos superiores y no tienen más energía ni tiempo para pensar y practicar la gestión de equipos, la producción de seguridad y otros trabajos sustantivos. La gestión de múltiples cabezales también conduce a diferentes estándares de inspección, cada uno de los cuales presenta diferentes requisitos para el mismo proyecto de inspección, e incluso requisitos adicionales, lo que hace que el equipo esté perdido. Por ejemplo, algunas inspecciones requieren que la fuente de los registros del equipo sea una imitación de la dinastía Song, por lo que el equipo tiene dos versiones diferentes, una está reservada para la gestión de la clase y la otra se utiliza especialmente para diversas inspecciones.
La formación de equipos es una parte particularmente importante de la gestión empresarial y es de gran importancia para el rápido y científico desarrollo de la empresa. Sin embargo, la formación de equipos es un gran proyecto sistemático que debe tener una ideología rectora unificada, objetivos de trabajo y estándares de aceptación. Debe establecer un sistema de gestión unificado de arriba hacia abajo para implementar plenamente la gestión de objetivos, con los superiores y los inferiores trabajando juntos, con objetivos consistentes. acciones sincronizadas, responsabilidades compartidas. Esta es una tendencia inevitable en el desarrollo de la situación y también es la clave para superar las deficiencias de la "gestión de segmentos" y la gestión de múltiples cabezas.
La práctica ha demostrado que el trabajo de formación de equipos se realiza bajo el liderazgo unificado y la gestión centralizada del sindicato, y el sindicato asume la importante tarea de promover el trabajo de formación de equipos. principio fundamental de "centrarse en el centro y servir a la situación general" en el trabajo del sindicato, pero también en consonancia con el trabajo del sindicato El principio fundamental es dar a los sindicatos más recursos y medios y darles ". qué necesitan el partido y el gobierno, qué necesitan con urgencia los trabajadores y qué pueden hacer los sindicatos”.
En segundo lugar, los sindicatos tienen ventajas únicas.
1. El trabajo sindical puede abarcar contenidos de team building.
Los contenidos principales de la construcción de equipos incluyen la construcción de infraestructura de equipos, la construcción de equipos de seguridad, la construcción de habilidades de equipo, la construcción de innovación en equipo, la construcción democrática en equipo, la construcción ideológica de equipo, la construcción de cultura de equipo y la construcción de equipo, y los contenidos principales de trabajo sindical En la misma línea.
Los principios básicos para el trabajo de los sindicatos en las empresas de suministro de energía son desempeñar sus funciones de conformidad con la ley, salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los empleados, coordinar las relaciones laborales empresariales, promover la construcción de empresas armoniosas y promover el desarrollo saludable. de empresas. Por ejemplo, la seguridad en la producción es la máxima prioridad en la producción. Éste no es sólo el contenido principal de la formación de equipos, sino también el contenido principal del trabajo sindical. La competencia "Copa Ankang" lanzada por el sindicato y el establecimiento de una agencia de supervisión de producción y protección laboral de seguridad de tres niveles naturalmente han promovido la construcción del equipo de seguridad.
2. La construcción de la "Casa de los Trabajadores" ha creado una amplia plataforma para la formación de equipos.
La construcción del "Hogar de los Empleados" es un vehículo eficaz para que el trabajo sindical una a las personas, estimule los talentos y organice y movilice a los empleados para contribuir a la reforma y el desarrollo empresarial. El "hogar de los empleados" del equipo es una parte importante del "hogar de los empleados" de la unidad, y la formación de equipos debe combinarse con las actividades del "hogar de los empleados". Por ejemplo, actualmente se están introduciendo diversas tecnologías y equipos nuevos en las empresas de suministro de energía. Todos los miembros del equipo deben esforzarse por convertirse en un nuevo tipo de trabajador informado, informado, capacitado, experto y complejo. "Employee Home" se ha convertido naturalmente en el mejor aula para "crear un equipo de aprendizaje y esforzarse por convertirse en un empleado que aprende". También existe una "pequeña familia de empleados" que integra estrechamente la construcción de la cultura corporativa y realiza diversas actividades coloridas, que también satisfacen las necesidades de la construcción ideológica y cultural del equipo.
3. Los sindicatos tienen fuertes capacidades organizativas y de coordinación.
Los sindicatos tienen la base de masas más amplia, lo que determina que los sindicatos tengan fuertes capacidades organizativas y de coordinación. Es esta capacidad de coordinación organizacional la que permite a los sindicatos comunicarse y negociar eficazmente con la dirección empresarial para obtener una fuerte cooperación y apoyo. La formación de equipos es un gran proyecto sistemático y es imposible que el sindicato haga todo el trabajo de formación de equipos. Es necesario establecer un sistema de liderazgo organizacional que se ajuste a las características de las empresas de suministro de energía e implementar los principios de división de responsabilidades, coordinación y cooperación y gestión estricta entre los diversos departamentos de gestión funcional. Por ejemplo, cada departamento de gestión funcional formula estándares y especificaciones de trabajo para la gestión de formación de equipos basándose en la división del trabajo empresarial y los requisitos de gestión, y mejora los sistemas de valoración y evaluación del trabajo. La división de responsabilidades no es en modo alguno la gestión descentralizada de múltiples jefes del pasado. Es necesario aprovechar plenamente la capacidad de coordinación organizativa y el papel de puente de los sindicatos. Cuando se introducen sistemas y medidas que involucran equipos, es necesario consultar previamente con el grupo líder de team building establecido o afiliado al sindicato para establecer un sistema de refrendación para consolidar los resultados del team building.
4. Los sindicatos tienen experiencia exitosa en desempeñar un papel de liderazgo.
En 2009, la State Grid Corporation de China lanzó con gran fanfarria las actividades de los "Tres Festivales", lideradas por el sindicato y responsable de la gestión centralizada. Este evento logró resultados fructíferos y también fortaleció el trabajo del sindicato. Las organizaciones sindicales de todos los niveles han creado una plataforma de actividades de los "Tres Festivales" para defender y promover activamente equipos de "tres tipos y uno" (aprendizaje, frugal, eficiente, estandarizado) y "tres tipos y dos tipos" (basados en el conocimiento, ahorrativos). , y honesto), la formación de equipos de empleados basada en habilidades, no solo compara las actividades de los "Tres Festivales" con las actividades de los "Seis Comentarios" y los "Cinco Pequeños Tres Métodos", sino que también integra estrechamente varias actividades culturales que A los empleados les gusta ver y oír, lo que les permite participar en los "Tres Festivales". "Ven al evento para mejorar tus conocimientos, cultivar tus sentimientos y compartir la diversión". La experiencia exitosa de los sindicatos al liderar las "tres economías" demuestra plenamente que los sindicatos no sólo tienen confianza sino también la capacidad de tomar la iniciativa en la formación de equipos.