Costo presupuestado del trabajo completado - costo real del trabajo completado Si la desviación del costo cv>0, significa que el control de costos es mejor, pero no se puede decir que la eficiencia sea alta.
Esto es más unilateral y debe analizarse junto con SV=BCWP-BCWS. El problema se puede explicar mejor combinando la desviación del progreso y la desviación del costo porque las cantidades del proyecto son las mismas. , pero el precio unitario es diferente. La desviación del progreso es el proyecto. En cuanto a la cuestión del cronograma, el precio unitario es un número. Solo combinando la desviación del costo y la desviación del cronograma se puede evaluar la eficiencia de manera correcta y completa.
Información ampliada:
Indicadores de evaluación
1. Variación de costos CV (Cost Variance)
Variación de costos = costo presupuestado del trabajo completado —Costo real del trabajo completado
CV=BCWP-ACWP o CV=EV-AC
Cuando la desviación del costo es un valor negativo, significa que la operación del proyecto excede el costo presupuestado ; en caso contrario, indica que los costos reales no exceden los costos presupuestados.
2. Variación del cronograma SV (Variación del cronograma)
Variación del cronograma = Costo presupuestado del trabajo completado - Costo presupuestado del trabajo planificado
SV=BCWP-BCWS o SV =EV-PV
Cuando la desviación del progreso es un valor negativo, significa que el progreso está retrasado, es decir, el progreso real está por detrás del progreso planificado cuando la desviación del progreso es un valor positivo; significa que el progreso está avanzado, es decir, el progreso real es más rápido que el progreso planificado.
3. Índice de desempeño de costos IPC
Índice de desempeño de costos = costo presupuestado del trabajo completado/costo real del trabajo completado
CPI=BCWP/ACWP o CPI= EV/AC
Cuando el índice de desempeño de costos es lt; 1, significa gasto excesivo, es decir, el costo real es mayor que el costo presupuestado
Cuando el índice de desempeño de costos es; lt; 1, significa ahorro, es decir, los costos reales son menores que los costos presupuestados.
4. Índice de desempeño de progreso SPI
Índice de desempeño de progreso = costo presupuestario del trabajo completado/costo presupuestario del trabajo planificado
SPI=BCWP/BCWS o SPI= EV /PV
Cuando el índice de desempeño del cronograma es lt 1, significa que el cronograma está retrasado, es decir, el progreso real está retrasado con respecto al cronograma planificado
Cuando el cronograma; el índice de desempeño es lt; 1, significa que el cronograma está adelantado, es decir, el progreso real es más rápido que el progreso planificado.
La desviación de costos (programación) refleja la desviación absoluta y el resultado es muy intuitivo, lo que ayuda a los gerentes de costos a comprender la cantidad absoluta de desviación de costos del proyecto y tomar ciertas medidas para formular o ajustar el plan de gastos de costos. y planes de financiación. Sin embargo, la desviación absoluta tiene limitaciones que no se pueden ignorar.
Por ejemplo, si la desviación del costo es la misma que 200.000 yuanes, la gravedad es obviamente diferente para un proyecto con un costo total de 10 millones de yuanes y un proyecto con un costo total de 100 millones de yuanes.
Por lo tanto, la desviación de costos (programación) solo es adecuada para el análisis de desviaciones en el mismo proyecto. El índice de desempeño de costos (calendario) refleja la desviación relativa, que no está limitada por el nivel del proyecto o el tiempo de implementación del proyecto, por lo que se puede aplicar en la comparación del mismo proyecto y diferentes proyectos.
El método del valor ganado es un control integral de los costos y cronogramas del proyecto. Puede superar las deficiencias del control separado de costos y cronogramas en el pasado, es decir, cuando encontramos sobrecostos, es difícil. para saber inmediatamente si se debe a costos que exceden el presupuesto o a sobrecostos. Avance antes de lo previsto.
Por el contrario, cuando encontramos que los costos son inferiores al presupuesto, es difícil saber inmediatamente si se debe a ahorros de costos o retrasos en el cronograma. El método del valor ganado se puede utilizar para juzgar cualitativa y cuantitativamente el efecto de ejecución del progreso y los costos.
Tipos de desvíos de costos
Ⅰ. Incrementos de costos y retraso en el período de construcción. Este tipo es el objetivo principal para corregir desvíos.
II.El costo aumenta pero la fecha de construcción se adelanta. En este caso, se deben considerar adecuadamente los beneficios que trae el adelanto de la fecha de construcción.
III. se ahorra el costo. En este caso, ¿se deben tomar medidas correctivas? Las medidas deben determinarse en función de las necesidades reales.
IV.Se adelanta el plazo de construcción y se ahorran costes.
Esta situación es ideal y no requiere acciones correctivas.
Enciclopedia Baidu: método del valor ganado