Introducción: Un colectivo excelente debe tener el suelo para cultivar talentos. Desde el equipo en su conjunto hasta cada miembro del equipo, hay una especie de espíritu heroico, un poder explosivo imparable y una fuerte cohesión, creando así el alma eterna de este grupo. La siguiente es mi colección de pensamientos sobre "Los equipos conquistan el mundo y administran el país". ¡Todos pueden leerla y consultarla! Pensamientos sobre "Los equipos conquistan el mundo y administrar el país" 1
En. ¿La temporada de verano que nuestro hospital lanzó? Junio Durante la actividad de la ola de lectura, los líderes del instituto nos recomendaron "Construyendo equipos de alto rendimiento" del Sr. Yu Shiwei. Aunque no lo leí con atención, sentí que. De repente mi mente se iluminó y mi mente quedó repentinamente clara. También me impulsó a pensar más, como si de repente me diera cuenta de muchas verdades y mi pensamiento se ampliara de repente, lo que me benefició mucho.
¿Qué es un equipo? ¿Cuál es la diferencia entre un equipo y un grupo? ¿Cuáles son los tipos de equipos? Nunca he pensado profundamente en estos. Estaba en un equipo, un equipo que estaba a punto de convertirse en un equipo campeón. Cuando volví a examinar a mi equipo después de estudiar "Creación de equipos de alto rendimiento" del Sr. Yu Shiwei, descubrí que todavía había algunas personas a las que les faltaba espíritu de equipo en ciertos momentos. Por poner un ejemplo sencillo, si al servir la comida a un paciente se derrama sopa de verduras en el suelo y el personal de limpieza está ocupado al otro lado y no puede venir a limpiarla en ese momento, el médico y la enfermera le recordarán al Paciente para evitar el lugar húmedo para evitar resbalones, y pocas personas toman la iniciativa de usarlo arrastrando el trapeador, incluso si el trapeador no está muy lejos. Todo el mundo piensa que es asunto del personal de limpieza, ¿qué tiene que ver conmigo? Les he dicho a los pacientes que eviten la fuente de peligro y he cumplido con mi deber. Ahora nadie pensará que hice algo mal. Parece que si todos tenemos un equipo y un espíritu de colaboración podemos eliminar rápidamente esta fuente de peligro.
El Sr. Yu no solo nos dijo cómo verificar qué asuntos se deben atender en nuestro departamento, sino que también nos guió sobre cómo construir un equipo de alto rendimiento. Se desarrolla el espíritu de equipo. Para construir un equipo de alto desempeño, primero debemos mirar el liderazgo del equipo. El liderazgo es la clave para construir un equipo de alto desempeño. Sólo con una toma de decisiones y un mando correctos, junto con la estricta ejecución y cooperación de los miembros del equipo, podremos finalmente lograr una gran victoria. En la gestión de departamentos, aunque cada miembro del departamento tiene diferentes habilidades y estilos, si a cada uno se le permite mostrar sus habilidades según su propio estilo, será como un trozo de arena suelta y no podrán formar una fuerza conjunta. Sin embargo, si puedes conocer bien a las personas, unir e integrar a estos miembros con diferentes estilos y habilidades para que trabajen en sincronía, cooperen entre sí, se concentren en aprovechar al máximo las ventajas generales y formen una fuerte cohesión y efectividad en el combate, podrás Será invencible. Ésta es la clave del éxito de un departamento. Eso es lo que nos dijo el Sr. Yu: no utilicen un solo método para gestionar a todos.
Como jefa de enfermería, soy el cuadro dirigente más básico, el líder específico y comandante del trabajo del departamento, y el líder del trabajo de enfermería del departamento no solo debo completar el tratamiento y el trabajo de enfermería. con las enfermeras, pero también Para desarrollarse en los negocios, también debe prestar atención a su propio conocimiento y cultivo, mejorar el encanto de su personalidad, acercarse a todos con el corazón e infectar a todos con su personalidad. Porque las cualidades personales de la jefa de enfermería tienen un impacto significativo en la eficacia de la gestión de enfermería y el apoyo de los corazones de las personas. El noble carácter moral ideológico y el prestigio son órdenes silenciosas y fuerzas invisibles, y son modelos a seguir por las enfermeras. En el trabajo diario, debemos respetar, cuidar, alentar y confiar en las enfermeras, reflejar plenamente el valor de las enfermeras, aprovechar al máximo sus especialidades, tratarnos unos a otros con sinceridad y tener el coraje de asumir las responsabilidades de las enfermeras en el trabajo, para que que las enfermeras puedan hacer lo mejor que puedan en el trabajo. Me siento aliviada de haber conocido a una buena jefa de enfermeras y les agradezco sinceramente su trabajo duro. Como jefa de enfermería, debo tener fuertes habilidades comunicativas, ser responsable de cargar y delegar tareas, coordinar las relaciones interpersonales en todos los niveles y ser bueno creando un buen ambiente humanista. Deje que la comunicación reemplace las órdenes, sea la persona íntima de la enfermera, comparta las alegrías y las tristezas con la enfermera, sea tan cercano como una hermana y permita conscientemente que sus palabras y acciones afecten a la enfermera.
El Sr. Yu utilizó muchos ejemplos para explicar cómo construir un equipo de alto rendimiento. Recuerdo un ejemplo: una empresa estatal estaba mal administrada y fue adquirida por una empresa japonesa. Enviaría una gran cantidad de gerentes expertos e introduciría equipos avanzados. Como resultado, la oficina central solo envió dos altos ejecutivos y unos pocos directores ejecutivos. No había equipos nuevos y la tecnología de la empresa seguía siendo la misma. El sistema original fue resuelto y aplicado estrictamente. Siga las instrucciones. Pronto, la empresa convirtió las pérdidas en ganancias.
Este ejemplo nos ilustra que la construcción del sistema es crucial y nadie puede destruirlo, de lo contrario podría provocar el colapso de la empresa. Cuando los empleados cometen errores por algún motivo o encuentran conflictos entre las relaciones interpersonales y el sistema, deben defender el sistema y al mismo tiempo ayudarse unos a otros tanto como sea posible a nivel personal. En el trabajo médico que realizamos, si alguien ignora algún asunto y no actúa de acuerdo con el sistema, puede causar dolor e incluso poner en peligro la vida de los pacientes y sus familias, y traer dificultades laborales al departamento y al hospital. Problemas, pérdidas económicas e incluso sociales.
"Construir un equipo de alto rendimiento" del Sr. Yu Shiwei me hizo darme cuenta profundamente de que sólo avanzando, manteniéndose al día, integrándose en el equipo y dedicándose, todos pueden mostrar su talento y espíritu. Me gusta este libro. También agradezco a los líderes de la escuela por sus esfuerzos para crear un entorno excelente para el crecimiento de talentos, apoyar activamente nuestro aprendizaje en el trabajo y presentarnos un libro tan bueno. En el evento de la ola de lectura de junio, podremos En el trabajo futuro, aprovecharemos al máximo el espíritu de equipo de ser emprendedores, dispuestos a contribuir, unidos y cooperativos. Por el futuro del Hospital Huayi, hagamos todo lo posible, unamos nuestras manos para avanzar y construyamos juntos un equipo para conquistar el mundo y administrar el país. Después de leer 2
Leí este libro "Para ti". Del profesor Zhao Wei "Cómo se puede gestionar un equipo", el libro detalla los 4 principios, los 5 10 pasos clave y los 36 métodos de gestión de equipos. Estas son algunas de mis experiencias combinadas con mi propia experiencia práctica.
1. Para formar un equipo excelente, un espíritu de equipo unificado es muy importante.
Un buen equipo no debe tener un "yo" privado, sino sólo un "nosotros". Lo más importante para un equipo es la cohesión y un objetivo común. Una cohesión fuerte puede combinar la energía de todos los miembros del equipo para ejercer una mayor energía. Pero no se puede lograr mediante medidas estrictas de aplicación vertical o mediante la firma de todos. Es a través del cultivo de la conciencia de grupo y la orientación razonable de los hábitos, creencias, motivaciones, etc., que los empleados se han formado gradualmente en su trabajo a largo plazo, generando así un sentido común de misión, pertenencia e identidad, y formando gradualmente una fuerte cohesión. En el proceso de formación del espíritu de equipo, los gerentes desempeñan un papel vital: promover la cultura corporativa, comunicar correctamente los sistemas de la empresa, comunicarse plenamente con los subordinados y tratarlos de manera justa. El jefe nos da el puesto de gerente y nos confía la gestión de un departamento y de una empresa. Además de las limitaciones institucionales, también debemos unificar nuestro pensamiento, establecer un mismo objetivo y animar a los empleados a avanzar hacia el mismo objetivo. en la dirección.
2. La capacidad de ejecución es la base de la eficiencia del equipo.
El libro menciona: Para garantizar la ejecución, existen tres vínculos centrales que son los más importantes: hacer las cosas correctas, utilizar a las personas adecuadas y hacer las cosas correctas.
Hacer lo correcto significa que los directivos comprenden correctamente las decisiones de sus jefes o superiores, en lugar de hacer suposiciones, adivinar o incluso tomar sus propias decisiones. Utilizar a las personas adecuadas significa que podemos colocar a las personas adecuadas en los puestos adecuados y aprovechar al máximo sus puntos fuertes. Hacer las cosas correctamente significa que nuestros métodos y procesos de trabajo son correctos y razonables. La capacidad de ejecución de una empresa se reflejará en última instancia en la ejecución del personal en cada puesto. Para implementar la ejecución, la comunicación es el requisito previo. Sin una comunicación eficaz, no hay una comprensión correcta de la toma de decisiones. En segundo lugar, la coordinación es un medio de implementación. Coordinación entre posiciones, entre departamentos e incluso entre empresas, la realización de un objetivo a menudo requiere el apoyo y la cooperación de múltiples partes. Cualquier holgura en cualquier vínculo afectará los resultados de la ejecución, por lo que, como gerente, usted debe tener la coordinación necesaria. capacidad de coordinar con múltiples partes. Al mismo tiempo, la retroalimentación de la ejecución es garantía de eficiencia. Los resultados de la ejecución requieren retroalimentación precisa y oportuna para que podamos realizar ajustes y mejoras oportunas a los problemas descubiertos para evitar desviaciones en los resultados de la ejecución.
3. Como líder de equipo, ¿cómo aborda la "tabla corta" en el equipo? No es sólo un reflejo de la amplitud de miras del gerente
sino también un reflejo de la amplitud de miras del gerente.
reflejo de la sabiduría del gerente.
El famoso "principio del barril", todo el mundo sabe que la cantidad de agua en un barril depende de lo corta que sea la barra de madera más corta.
Es inevitable que cualquier equipo tenga "tableros cortos". ¿Debemos abandonarlos o mejorarlos, al igual que nuestras filiales en el extranjero, cuando nos encontramos con personal recién contratado que no es apto o temporalmente inadecuado para el puesto? ¿Qué les importa si pueden regresar al grupo? En lugar de realizar un análisis cuidadoso, comunicarse para comprender las razones específicas y ayudarlos a mejorar. La solución fundamental al problema no es reemplazar precipitadamente los tableros cortos, sino explorar las razones de la administración, el sistema y nosotros mismos, y luego promover la mejora a través de una comunicación efectiva y la ayuda adecuada, estabilizar la fuerza laboral y mejorar el desempeño general.
4. Se deben tomar medidas para lidiar con el "factor perezoso" en el equipo
Un equipo puede hacer 2+2=5 o 2+2=3. Créelo a todos. Todos tienen esta experiencia. Si los miembros del equipo carecen de ética profesional y sentido de responsabilidad, es fácil que se desarrolle la pereza. ¿Cómo hacer que su equipo sea "2 + 2 = 5"? Según su propia experiencia y experiencia, el resumen es el siguiente:
Primero, las responsabilidades del trabajo deben ser claras y la división de responsabilidades debe ser correcta. lugar, y el personal debe estar razonablemente dividido. Hacer ajustes oportunos a la evidente carga de trabajo insuficiente de los subordinados; en segundo lugar, realizar evaluaciones cuantitativas periódicas en el trabajo. Hacer un seguimiento oportuno del progreso y la calidad del trabajo y exigir comentarios oportunos de los subordinados; exigir a los empleados del departamento que propongan planes de trabajo semanales, redactar resúmenes de trabajo mensuales, etc., ejercer cierta presión sobre los subordinados y darles una sensación de control; urgencia; en tercer lugar, establecer un sistema justo de recompensas y castigos, con recompensas y castigos distintos. Castigar a aquellos con bajo desempeño de manera oportuna para alentarlos a reconocer sus errores e instarlos a mejorar.
5. Los excelentes directivos deben saber delegar poder.
Cómo delegar adecuadamente la autoridad es un arte de gestión. En mi propia práctica gerencial, he tenido los siguientes obstáculos psicológicos con respecto a la delegación de autoridad: Por ejemplo, 1. No tengo tiempo para enseñarles lentamente y ya lo he completado yo mismo cuando tengo tiempo; creo que el efecto de hacerlo yo mismo será mejor; 3. Los subordinados carecen de experiencia y no pueden completar el trabajo según lo requerido; 4. Me gusta manejar las cosas personalmente, lo cual es un reflejo de mi pragmatismo; Siempre no me atrevo a delegar poder por estos motivos, pero no sé si he ignorado la importancia del trabajo en equipo y la formación de los subordinados. No puedo alejarme de las trivialidades de las cosas para pensar en cómo mejorar la gestión y cómo impulsar la implementación para mejorar el rendimiento laboral. Como no se atreven ni pueden delegar poder, los subordinados carecen de motivación para trabajar, su trabajo es mediocre y el equipo no tiene vitalidad. A través del análisis detallado del libro del maestro Zhao Wei, me di cuenta de que, como gerente, no solo debes ser bueno para delegar poder, sino también poder retraerlo y liberarlo libremente, y asegurarte de poder controlar y manejar adecuadamente cualquier anomalía en cualquier trabajo.
Hoy tengo la suerte de que la empresa me brinde esa etapa. Además de trabajar con diligencia, también tengo la responsabilidad de impulsar el crecimiento continuo de mis subordinados y hacer que el equipo sea más maduro a través de un resumen práctico. y aprendizaje continuo, y desempeñar eficazmente sus responsabilidades para el rápido desarrollo de la empresa.
El éxito no reside en cuántas personas ganas, sino en cuántas personas ayudas. Cuanta más gente lo compartas, mayores serán tus posibilidades de éxito. Transmitir sabiduría también tiene tu aporte, ¡hagamos realidad nuestros sueños juntos!