En nuestra sociedad actual, cada vez más personas utilizarán informes y tendrán ciertas habilidades de redacción. Para evitarle el dolor de cabeza de escribir informes, el siguiente es el informe de trabajo anual de la empresa de transporte (5 artículos seleccionados) que compilé. Espero que le resulte útil.
El informe anual de trabajo de la empresa de transporte 1 se basa en el espíritu de las "Directrices de implementación para el control de la clasificación de riesgos de seguridad y la investigación y gestión de peligros ocultos" de la sociedad anónima y las normas pertinentes de la grupo de logística, con el fin de consolidar aún más la base de seguridad del transporte por carretera de la compañía y mejorar la gestión de seguridad de sus propios vehículos. Al mismo nivel, la Compañía de Shanghai organizó y llevó a cabo una evaluación de los factores de riesgo de producción de seguridad, los riesgos potenciales y los riesgos del entorno de transporte de la propia flota del Departamento de Operaciones de Fengxian con un enfoque en fortalecer la implementación del sistema de responsabilidad. Promover la implementación de responsabilidades laborales para la producción de seguridad, establecer y mejorar mecanismos a largo plazo para la investigación y gestión de peligros ocultos y el control de fuentes de peligro importantes, e intensificar el trabajo especial de rectificación de "conducción por exceso de velocidad y fatiga" de acuerdo con el El principio de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral" previene, reduce o elimina eficazmente la aparición de diversos accidentes de producción de seguridad.
Shanghai Company tiene 8 vehículos propios, 20 × No se encontraron accidentes de tránsito; la seguridad contra incendios y otros trabajos estuvieron dentro del rango objetivo de control; no hubo quejas sobre la calidad del servicio.
Desde 20XX, la empresa de Shanghai ha realizado un buen trabajo en la evaluación de los conductores. Salvo los despidos normales, no existen despidos ilegales. En junio, la tasa de aprobación de la evaluación integral de calidad del conductor alcanzó 100 y la tasa de participación en el aprendizaje de seguridad del conductor en cada mes fue de 100.
Primero, fortalecer el liderazgo organizacional e implementar responsabilidades especiales
Para mejorar aún más el nivel de gestión de la seguridad del transporte por carretera, la flota propia del Departamento de Operaciones Fengxian de la Compañía de Shanghai ha fortaleció la gestión y control de seguridad de sus vehículos propios. La flota propia toma la iniciativa de incluir el trabajo de seguridad en la importante agenda de trabajo. El administrador de la flota implementa directamente el trabajo específico y el departamento técnico de seguridad de la empresa supervisa y coopera. El equipo de la flota ha llevado a cabo inspecciones y capacitación exhaustivas y en profundidad, formando una buena situación con la intervención de los principales líderes, la supervisión del departamento de seguridad, la gestión del equipo en la base y la participación de los empleados. Firmar una carta anual de responsabilidad del puesto de seguridad, que cubra 60 * * *.
En segundo lugar, la organización es sólida y todas las medidas del sistema de seguridad están implementadas.
De acuerdo con las características operativas de la empresa de Shanghai, sobre la base de la inspección de riesgos de la inspección vial y el análisis de las rutas de transporte de su propia flota, se mejorará o modificará el sistema de gestión de seguridad existente, la organización y división de se refinará el trabajo y se aclararán las responsabilidades. Modifique algunas reglas y regulaciones en tiempo real, haga un buen trabajo en la gestión a largo plazo y la gestión diaria del trabajo de seguridad, fortalezca la implementación del sistema de responsabilidad y coopere activamente con el destacamento de policía de tránsito y la asociación de transporte por carretera en la jurisdicción para lograr armonía y estabilidad.
En tercer lugar, fortalecer la gestión de despacho para garantizar la seguridad en la conducción.
Para garantizar la seguridad de los vehículos de la flota en 20×××, el departamento técnico de seguridad de la compañía acudió al Departamento de Operaciones de Fengxian para celebrar reuniones periódicas de seguridad de la flota muchas veces e hizo un buen trabajo concienzudamente. de "detectar peligros ocultos, realizar rectificaciones, reimplementar y garantizar la seguridad" "trabajar para mejorar las capacidades de control de riesgos y ayudar a la flota a formular medidas de gestión de seguridad y medidas de emergencia más completas:
1. Implementar la seguridad responsabilidades con las personas y los vehículos;
2. Fortalecer la detección de las condiciones técnicas de las bicicletas y los vehículos;
3. Inspeccionar estrictamente las evaluaciones trimestrales del desempeño de los conductores; Llevar a cabo una rectificación especial de "conducción por exceso de velocidad y fatiga";
5. Incrementar las inspecciones de seguridad de los vehículos;
6. Implementar un sistema de registro de servicio de plataforma de monitoreo de TV satelital, implementar 24. monitoreo en tiempo real de varias horas y emitir llamadas telefónicas o mensajes de texto a conductores de vehículos ilegales;
7.
Con un alto sentido de responsabilidad política y profesionalismo, haremos un buen trabajo en las inspecciones de seguridad de períodos clave, vehículos clave y conductores clave para garantizar una operación segura durante períodos clave, tramos de carretera peligrosos y mal tiempo. y días festivos importantes, y lograr que todos los nodos importantes sean seguros y libres de accidentes.
4. Fortalecer la publicidad y educación en seguridad, con foco en la prevención.
La ideología rectora del trabajo de seguridad es "la seguridad primero, la gestión integral", por lo que la educación en seguridad para los conductores es la premisa de "la prevención primero".
En respuesta a la escasa conciencia de seguridad de los conductores y su escasa conciencia de autoprotección, sus propias flotas llevan a cabo múltiples sesiones de educación y formación in situ cada mes. Hágales entender que es necesario fortalecer las regulaciones pertinentes sobre diversas tareas de seguridad, incluida la conciencia de las leyes de tránsito y la responsabilidad laboral. Analizar las características del trabajo de seguridad en verano, iniciar planes y predecir y advertir sobre el aumento de condiciones climáticas severas como altas temperaturas, fuertes lluvias y tifones. Este es un período de alta incidencia y propensión a diversos tipos de accidentes. Las situaciones graves pueden conllevar riesgos potenciales para una conducción segura o pueden tener ciertos impactos negativos. La flota propia comprenderá plenamente las características del clima de verano y combinará la situación real del transporte y la producción de la empresa, organizará a los conductores para que lleven a cabo actividades educativas sobre advertencia de accidentes, participará en reuniones de análisis de seguridad de accidentes para aprendizaje e intercambio, y establecerá un alto Conciencia de la responsabilidad en materia de seguridad, dando un buen comienzo.
1. Se dio publicidad a la reunión;
2. Aprovechar el "Mes de la Seguridad"; actividades Promocionar el tema de "Campaña Especial contra la Fatiga al Conducir" para lograr "cero infracciones"
4. Centrarse en la "seguridad navideña" y promover la producción segura.
Puntos clave del trabajo de riesgo del verbo (abreviatura del verbo)
1 Proporcionar educación y formación a los conductores para prevenir las altas temperaturas, la fatiga, el exceso de velocidad y las infracciones en verano, y mejorar la conducción. conciencia de seguridad y habilidades de operación segura. Con el lanzamiento del mes de producción de seguridad en junio y acciones especiales de rectificación antifatiga en verano, el Departamento de Seguridad Técnica llevó a cabo una investigación exhaustiva de peligros ocultos en su equipo de gestión de flotas y conductores de primera línea, prohibió a los vehículos "enfermos" circular en la carretera. carretera, y al mismo tiempo fortalecer la educación sobre seguridad en la producción para los conductores, mejorar las capacidades de seguridad en la producción, llevar a cabo una gestión eficaz y controles puntuales sobre el estado técnico y el proceso de transporte de los vehículos en tránsito;
2. Amplia publicidad y movilización a nivel nacional, con el tema "desarrollo seguro, la vida primero", mejora la conciencia de seguridad de todos los empleados, crea una atmósfera de trabajo segura y sólida e implementa estrictamente las "tres inspecciones". de vehículos. En caso de mal tiempo Realizar trabajos preventivos de manera oportuna, inspeccionar los vehículos, el equipo de seguridad, el estado de los vehículos y los certificados año tras año según sea necesario, e implementar rectificaciones de manera oportuna si se descubren problemas.
3. Haga un buen trabajo al "recordar" las inspecciones de seguridad de la producción durante los dos festivales principales, el "Festival del Medio Otoño y el Día Nacional". El clima lluvioso y brumoso en otoño e invierno trae graves peligros ocultos. para la seguridad del transporte por carretera y afecta a la seguridad en la conducción de vehículos. Por lo tanto, debemos hacer un buen trabajo en prevención de emergencias, superación personal, mejora continua y mejora continua para asegurar que la plataforma de monitoreo dinámico del vehículo tenga una calificación en línea de 100, esté bien posicionada, no tenga exceso de velocidad, no se canse al conducir y no hay registros electrónicos de violaciones y garantiza que se registren los datos y situaciones de monitoreo.
6. Gestión de rescate de emergencia
Llevar a cabo diversas actividades de educación y publicidad sobre conocimientos de seguridad, y realizar periódicamente capacitación en habilidades de seguridad para los conductores de la flota y la clase de vehículos administrativos de la empresa. Se deben archivar los registros de capacitación y evaluación, y se puede implementar una gestión de "tres ciertos" para el equipo de extinción de incendios de vehículos y el equipo de apoyo, se pueden aliviar y rectificar los factores inseguros, y la investigación y rectificación de los riesgos de seguridad deben considerarse medidas y medios importantes para prevenir accidentes y mejorar aún más, implementar y perfeccionar el trabajo de seguridad en el transporte.
7. Hacer cumplir estrictamente las normas de seguros.
De acuerdo con los requisitos del sistema unificado de seguros de vehículos de motor de la empresa, el vehículo está totalmente asegurado y se contratan un seguro de tráfico obligatorio y otros seguros obligatorios. No falta cobertura ni cobertura de seguro insuficiente. Se evitan aún más eficazmente los riesgos sociales y corporativos.
En los primeros tres trimestres de 20×××, Shanghai Company ha logrado ciertos resultados en la gestión de la seguridad del transporte (la puntuación en esta evaluación es 98 puntos), pero en el siguiente cuarto trimestre, es necesario fortalecer la gestión de la seguridad en el transporte, la educación y capacitación en seguridad de los conductores, concede gran importancia a diversas medidas de prevención de accidentes, intensifica la publicidad y la implementación de actividades ilegales como la "conducción por exceso de velocidad y fatiga", y se esfuerza por llevar a cabo el autoexamen y la autocorrección. de la gestión de la producción de seguridad, fortalece la gestión de la seguridad y estabiliza la seguridad.
Informe Anual de Trabajo de la Empresa de Transporte 20xx es un año de desarrollo constante para nuestra empresa de transporte xx. Mirando hacia atrás en el trabajo de este año, de junio a agosto, trabajé en el Departamento de Materiales (Planificador de Piezas) y fui responsable de la adquisición planificada de montacargas, grúas y suministros decorativos para automóviles. Desde agosto soy el capitán adjunto de la flota de poliéster, responsable de los repuestos y mantenimiento de los vehículos de la flota (incluidos montacargas, Northern Benz, Isuzu, etc.). ) y gestión de 5S.
El trabajo es complejo e importante y, a veces, tengo que desempeñar múltiples funciones. Esto me hace comprender profundamente las arduas tareas y la gran responsabilidad que tengo sobre mis hombros. Por lo tanto, es mi responsabilidad "hacer cada trabajo con seriedad y esforzarse al máximo". ; "Los intereses empresariales están por encima de todo el interés personal" es mi lema en mi trabajo. En mi ajetreado trabajo me he entrenado y templado. La situación del año se puede resumir en cuatro palabras: afrontar las dificultades, cumplir con nuestras responsabilidades, no perder el espíritu de lucha y estar a la altura de nuestra misión.
1. Cumplimiento de responsabilidades
Durante el último año, he desempeñado mis responsabilidades estrictamente de acuerdo con los requisitos del puesto, participé activamente en diversas actividades de aprendizaje organizadas por la empresa y siempre he Trabajé junto con la empresa tanto en pensamientos como en acciones. Capaz de organizar cuidadosamente y manejar adecuadamente diversas tareas de acuerdo con las prioridades del trabajo. En la gestión, no nos excedemos en nuestra autoridad ni nos extralimitamos, no retrasamos ni ambiguamos nuestro trabajo, no entregamos ni suprimimos conflictos y no evitamos ni eludimos responsabilidades. Aprovechar al máximo las "cuatro funciones principales" de consultoría en la toma de decisiones, investigación e investigación, coordinación integral y supervisión, y utilizar el nuevo concepto de gestión 5S para simplificar los procedimientos y mejorar los niveles, a fin de garantizar verdaderamente que los líderes estén seguros. Los superiores y subordinados están satisfechos y todos los empleados están satisfechos.
2. Mantenerse al día y tener una gran adaptabilidad laboral.
En 20xx, el trabajo involucra una amplia gama de áreas, el ritmo de trabajo es rápido y el conocimiento empresarial es teórico. Si me duermo en los laureles, descuido mis estudios y no busco progresar, será navegar contra corriente. Desde que me desempeñé como capitán adjunto del equipo de poliéster en agosto, siempre he considerado el fortalecimiento del aprendizaje como la base para hacer un buen trabajo. Me exijo estrictamente concentrarme en los puntos clave de mi trabajo, estudiar todo el tiempo y adaptarme constantemente. mis ideas de aprendizaje, ampliar mis áreas de conocimiento, actualizar mi estructura de conocimientos y aprender conocimientos de gestión empresarial, aprender a comprender otros aspectos y campos del conocimiento. No solo presto atención a los métodos de aprendizaje y las actitudes correctas de aprendizaje, sino que también presto más atención a los efectos del aprendizaje, no solo de los libros, sino también de la práctica. Aprenda de líderes y colegas, actualice constantemente conocimientos, reserve conocimientos vigorosamente, amplíe áreas de conocimiento, acumule experiencia en el aprendizaje y la práctica, reciba capacitación y desarrolle talentos. A través del estudio, liberé aún más mi mente, activé mi pensamiento, establecí un cierto grado de visión de futuro y desarrollé la capacidad de aceptar rápidamente cosas nuevas. Ejercí mi iniciativa subjetiva en mi trabajo y abrí una nueva situación en mi trabajo.
3. Deficiencias existentes y planes futuros
Mirando hacia atrás en mi trabajo anterior, hay logros y lagunas. A juzgar por la situación actual, mi trabajo necesita fortalecerse y mi capacidad de desarrollo empresarial es limitada. Como vicecapitán del equipo, también tengo deficiencias en muchos aspectos: enfrentar desafíos severos y carecer de sentido de urgencia y conciencia en el aprendizaje. A veces estás impaciente, ansioso por tener éxito y la intensidad del trabajo y las medidas no son suficientes. Todo esto necesita mejorarse y mejorarse en el trabajo futuro.
Trabajaré duro para lograr mejoras en los siguientes aspectos: primero, mejorar la conciencia, mejorar la previsibilidad del trabajo y mantener siempre un fuerte sentido de urgencia; segundo, fortalecer el aprendizaje, mejorar los niveles teóricos; Y mejorar y enriquecerme constantemente, especialmente los diversos sistemas de la empresa y el equipo deben estudiarse a fondo y utilizarse libremente.
Después de experimentar la viruela convirtiéndose en este escenario, todo en el mundo es difícil. En el trabajo futuro, continuaré perfeccionando mi capacidad para cooperar con la situación general y lidiar con situaciones complejas, y contribuiré al desarrollo de la empresa como capitán adjunto del equipo de poliéster y como responsable del trabajo. !
Informe anual de trabajo de la empresa de transporte: 3 XX County XX Auto Transport Co., Ltd. se estableció el 9 de junio de 20xx. Durante el año pasado, la empresa siempre se ha adherido a los objetivos de fortalecer la base, centrándose en la innovación, ampliando el desarrollo y creando brillantez con los beneficios económicos como centro y la expansión industrial como foco, la base sólida y el equipo sólido de la empresa. promovió la innovación y el desarrollo sostenible de la empresa y contribuyó a la economía.
1. Trabajo de transporte:
Después de un año de arduo trabajo, ahora hay 6 vehículos de transporte y las principales marcas incluyen Universiade, Auman, Shaanxi Automobile, etc. Activos totales, capital registrado de 2 millones de yuanes y 15 empleados. Opera más de 100 líneas entre ciudades y superiores, que cubren Jiangsu, Anhui, Henan, Hebei, Hunan, Hubei, Shandong, Shanghai, Zhejiang y otras provincias y ciudades, con una carga de transporte diaria de más de 200 toneladas y una facturación anual. de más de 10.000 yuanes. Después de deducir los gastos, el beneficio anual asciende a más de 654,38 millones de yuanes.
2. Gestión de la seguridad:
La seguridad es la vida de nuestra empresa de transporte.
Por lo tanto, nuestro trabajo de seguridad siempre se adhiere a la política de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral", el trabajo es meticuloso y el trabajo diario de seguridad es riguroso y ordenado: hemos fortalecido la capacitación en seguridad para todos los empleados y la hemos llevado a cabo en el- reeducación laboral para todos los empleados, llevó a cabo diversas formas de publicidad de seguridad y publicidad de la cultura de seguridad, mejoró la organización de gestión de seguridad, mejoró la red de organizaciones de seguridad, aclaró las responsabilidades de "un puesto, dos responsabilidades" para la seguridad, descompuso la seguridad. objetivos capa por capa y firmó un certificado de responsabilidad; mejoró los archivos de un vehículo y una marcha; implementó varios sistemas de gestión de seguridad, incluido el sistema de gestión de seguridad del conductor, el sistema de descanso del conductor de larga distancia, el sistema de reuniones periódicas de seguridad, el sistema de supervisión e inspección de seguridad de producción; , sistema de recompensa y castigo de seguridad de producción, etc. Antes de conducir y después de estacionar, los vehículos deben someterse a inspecciones de rutina y sistemas de mantenimiento para eliminar y resolver de manera oportuna los peligros ocultos en los vehículos y piezas. Está estrictamente prohibido conducir vehículos enfermos, vehículos peligrosos y camiones con cesta para garantizar la seguridad y evitar accidentes. . Retirar todos los fondos de producción de seguridad según sea necesario y estandarizar los canales de uso; fortalecer el monitoreo y la gestión del posicionamiento satelital de vehículos; formular e implementar diversos planes de emergencia para la construcción de estandarización de seguridad y organizar fuerzas especializadas compuestas por seguridad, transporte, finanzas y oficinas; De acuerdo con los requisitos de la normalización de seguridad, fortalecer la gestión de seguridad y mejorar las deficiencias del trabajo anterior. Después de clasificar los estándares de construcción, encontramos deficiencias en la gestión de seguridad e hicimos adiciones y mejoras oportunas. Preste atención a la seguridad y enfatice la seguridad. Después del trabajo de seguridad, los resultados son obvios y no hay accidentes al conducir durante todo el año. Durante el año pasado, la construcción de estandarización de seguridad logró resultados gratificantes. La construcción de estandarización se incorporó al mecanismo de trabajo normal, suenan las alarmas y se ha establecido una gestión a largo plazo.
3. Establecer y mejorar el sistema de gestión de archivos
Nuestra empresa ha establecido archivos de vehículos operativos, archivos de personal de gestión y archivos de personal del grupo según sea necesario, e implementa un archivo para cada vehículo y un archivo para cada evento, y Equipado con archivadores, facilita el trabajo y la gestión y mejora la eficiencia del transporte.
IV.Civilización espiritual y trabajo de servicio:
Continuar realizando actividades prácticas en profundidad con el tema "La satisfacción está en el transporte, la civilización está en el transporte", y guiar a los conductores y pasajeros para que mejoren su conciencia de servir a la gente para poder ser más. Tratar a los clientes con una actitud cálida, ser un buen enviado de tráfico, realizar operaciones civilizadas, estandarizar las operaciones, manejar las quejas de los clientes de manera oportuna, responder con prontitud, mejorar el servicio. conciencia e instamos a los gerentes a brindar buenas garantías de servicio logístico para la producción de primera línea.
Informe Anual de Trabajo de Empresa de Transporte 4 Soy gerente de xx Empresa de Transporte en xxxx. Durante el año pasado, bajo la correcta dirección del comité del partido y la dirección de la empresa del grupo, me adhirí al importante pensamiento de la "Tres Representaciones" como guía, implementé concienzudamente el espíritu de la IV Sesión Plenaria del XVI Comité Central. del Partido, se mantuvo al ritmo de los tiempos, fue pionero e innovador, y enfrentó los desafíos de la época, superó las dificultades, fortaleció la conciencia y se desarrolló pragmáticamente. En la industria del transporte, la sobrecarga es limitada, se cobran tarifas en función del peso, se aumentan los peajes, aumentan los precios del petróleo, hay más días de lluvia de lo normal y se expropian tierras. El trabajo del año pasado fue el siguiente:
Primero, seguir las leyes de la realidad, atender al mercado, investigar el mercado, buscar la verdad a partir de los hechos y desarrollarse pragmáticamente.
Basándome en la situación del suministro y la investigación de la empresa del grupo y mi comprensión de la situación del mercado, aproveché la oportunidad favorable, solicité rápidamente instrucciones, tomé decisiones decisivas, cambié el modelo para adaptarme al mercado y Se añadieron sucesivamente vehículos de maquinaria pesada de ingeniería. Después de comprender el mercado del carbón, no perdí tiempo para agregar camiones de carga pesada Steyr. Ante la grave situación del mercado del transporte, decidimos ingresar a los vehículos de mediano y gran tonelaje de Hongyan para adaptarnos al mercado. Durante el año pasado, para adaptarse al mercado, nuestra empresa pudo aprovechar las oportunidades y realizar transiciones oportunas. A través de una verificación práctica, cada cambio de modelo de vehículo, la incorporación de maquinaria de construcción y Steyr de servicio pesado han resistido la prueba del mercado, han aumentado los ingresos y la eficiencia de las empresas de transporte, han producido enormes beneficios y han mejorado la capacidad de la empresa para resistir riesgos. Sobre la base de xxx, el personal, los vehículos, el tonelaje de transporte, los ingresos, las ganancias y la finalización de nuevas ubicaciones se han duplicado o duplicado en consecuencia, lo que equivale a agregar otra empresa de transporte en un año. La empresa añadió 76 vehículos nuevos, con un tonelaje de transporte de 3.804 toneladas, 237 empleados y nuevos activos fijos de 20,7 millones de yuanes. El volumen de transporte se ha más que duplicado y las ganancias se han duplicado. En la actualidad, la empresa de transporte cuenta con 205 vehículos, 550 empleados, más de 35,2 millones de yuanes en activos fijos y un tonelaje de transporte de 6.548 toneladas. Construyó un nuevo sitio en 8 meses, con una superficie de 13 acres, con una superficie de 13 acres. Capacidad de 250 toneladas y un valor de 4,5 millones de yuanes. Es una de las primeras gasolineras de clase Shangqiu.
Con una superficie de más de 30 acres, es un taller de reparación que integra talleres de revisión, talleres de reparación de automóviles, almacenes, talleres de reparación móviles, pintura y alojamiento para el personal, y estaciones de servicio de mantenimiento Steyr. Cubre un área de más. de 100 acres y cuenta con más de 400 espacios de estacionamiento; nuevo edificio de oficinas con 100 habitaciones y 660 salas de reuniones. Las pequeñas salas de conferencias y oficinas de cada unidad son amplias y luminosas, lo que cambia enormemente las condiciones de la oficina. Ahora la empresa de transporte cuenta con 10 unidades, cuatro equipos, tres departamentos, una oficina, una estación y una fábrica. Con la finalización de la nueva ubicación de la empresa de transporte, una nueva empresa de transporte profesional que integra oficina, aparcamiento, repostaje, reparaciones, restauración y alojamiento, el sueño de muchos años se ha hecho realidad.
En segundo lugar, debemos hacer todo lo posible para alcanzar diversos indicadores económicos. Bajo mi dirección, todos los empleados de la empresa trabajaron duro y completaron con éxito varios indicadores económicos.
En primer lugar, el kilometraje anual de la empresa transportadora fue de 6.543.800.220 kilómetros, el doble que el año pasado; transportó 663.584 toneladas de mercancías diversas, y tenía previsto transportar 265 toneladas, además contaba con 63.060 camiones de cenizas y escorias, acarreando tierra; y laminación de carbón hubo 53.002 vehículos, cada uno de ellos el doble; hubo 13.783 vehículos para mantenimiento, 1,4 veces más que el año pasado, y 42 vehículos para mantenimiento, cinco veces más que el año pasado. 2. Los ingresos extranjeros de este año fueron de 6.543804.055 millones de yuanes, 4,3 veces los del año pasado, incluidos más de 4 millones de yuanes en retornos, minería de carbón, extracción de suelo, cenizas y escorias, etc. Los ingresos operativos fueron de más de 59,25 millones de yuanes. El beneficio anual fue de 65.438 0.206.5438 0.000 yuanes, 1,9 veces mayor que el del año pasado. El beneficio previsto fue de 65.438 0,50 yuanes y el impuesto pagado fue de 65.438 03.600 yuanes.
En tercer lugar, ampliar las ideas e innovar en la gestión. Según el mercado del transporte y las condiciones de las carreteras en xxx:
Los peajes y las multas han aumentado, los precios del petróleo han aumentado y los costos de transporte han aumentado en consecuencia. Después de una cuidadosa investigación del mercado del transporte, me di cuenta de que si quiero adaptarme al mercado, debo tener el capital y las condiciones para ocupar el mercado. Sobre la base de xxxx, primero fortalecimos la fortaleza del departamento comercial y agregamos estaciones de distribución en el extranjero para comprender y dominar mejor la información. En segundo lugar, aumentar los vehículos pesados y de gran tonelaje, agregar 26 vehículos pesados Steyr tipo caja y transportar carbón desde Yuzhou, el condado de Mi y Jiaozuo a Xuzhou, Yancheng y Lianyungang en la provincia de Jiangsu, para que puedan ser utilizado en el transporte de carbón ocupa un lugar; se han incorporado 10 nuevos tractores grandes, con una capacidad de transporte de 12.000 toneladas, reduciendo los costos del proyecto. Cada uno de los 8 camiones cisterna de servicio pesado puede ahorrarle a la empresa alrededor de 3,8 millones de yuanes en costos de bolsas de embalaje; la maquinaria de construcción adicional puede llevar a cabo proyectos y aumentar los ingresos externos al tiempo que cumple con los requisitos del proyecto de la empresa. La venta de cenizas y escorias también ha abierto una nueva vía. En el pasado, siempre caminaba por Shangqiu. Este año promoveremos las ventas nosotros mismos y los clientes acudirán a la empresa para promover las ventas. De esta manera, las cenizas y escorias de este año se venderán a Taikang, Luyi y Xuzhou, con unos ingresos de más de 6,543,6 millones de yuanes. En el negocio externo de este año, tenemos una comprensión preliminar de cómo ingresar al mercado, probamos la dulzura del mercado competitivo y acumulamos experiencia para el mercado competitivo en 2004. De cara al mercado, domina la información, contacta con amigos y amplía el negocio a través del sitio web. La unidad y el personal de entrega externo se combinan entre sí y se retira la entrega interna, lo que abre el camino comercial. En las operaciones externas, inyectamos gestión, mejoramos la credibilidad, conocemos a los clientes y construimos marcas, para que nuestros camiones logísticos de aluminio puedan ganar credibilidad entre muchos clientes en múltiples provincias, ciudades y regiones. Algunos clientes extranjeros vienen a hablar sobre negocios de transporte.
En cuarto lugar, crear un buen ambiente externo. A medida que las empresas de transporte se desarrollan y amplían en escala, es fundamental crear un buen entorno externo que aumente los ingresos y la eficiencia.
Todas nuestras unidades de campo tienen líderes que van a departamentos comerciales en Shangqiu y las provincias circundantes, como los departamentos de transporte, policía de tránsito y administración de carreteras. Algunos de ellos van a un punto de servicio o una estación de exceso de límite. . Según la situación del suministro, acceder, dragar y coordinar varias líneas y estaciones importantes alrededor de Shangqiu y fuera de la provincia. Algunas personas crean unidades mediante el despliegue de policías y personas, y algunos departamentos de administración de carreteras construyen amistad regalando pancartas, alcanzando entendimiento político, esforzándose por lograr comprensión y obteniendo ayuda. Hemos establecido relaciones amistosas a largo plazo con muchas brigadas y sitios. Nuestros vehículos ahorran tiempo y reducen multas. Este año, hemos ahorrado 6,543827 millones de yuanes en gastos de gestión, tarifas a mitad de precio y primas de seguros.
5. Establecer un sistema y gestionarlo estrictamente.
Basándonos en las características largas, difíciles y complejas de las empresas de transporte, innovamos constantemente en gestión y medidas, y cambiamos constantemente métodos y métodos de gestión. La gestión siempre ha desempeñado un papel normativo en el trabajo y la gestión innovadora ha aportado enormes beneficios a la empresa y ha permitido que nuestros indicadores crezcan de forma constante.
Desde este año, las empresas de transporte han seguido mejorando el trabajo de las "cuatro soluciones": fijación de rutas, fijación de kilometraje, fijación de cargos y fijación del consumo de combustible. Ha abierto un nuevo camino en la gestión de vehículos de larga distancia. Estandarice el comportamiento en la carretera, tape las lagunas viales y maximice los beneficios. Este año, los cuadros siguieron las inspecciones de vehículos para comprender la situación a tiempo, tomaron atajos, evitaron tomar la carretera con multas, ajustaron las rutas de manera oportuna, hicieron todo lo posible para sellar a la administración de carreteras y realizaron cambios de sentido en algunas rutas hacia ahorrar dinero tanto como sea posible. Problemas existentes:
1. En términos de seguridad, aunque se han tomado muchas medidas, a principios de año se requirió que cada conductor formulara medidas de seguridad, insistiera en participar en clases de educación sobre seguridad y exámenes de seguridad. cada semana y realizar inspecciones de seguridad a quienes tuvieron accidentes. Sin embargo, ocurren colisiones y accidentes. Hay eslabones débiles en el trabajo de seguridad. Algunos conductores no tienen un fuerte sentido de seguridad y responsabilidad. Se arriesgan y son descuidados sólo por costumbre, provocando pérdidas económicas.
2. El trabajo de "Cuatro Certezas" no es lo suficientemente detallado y específico, y no se indagan líneas complejas. Algunos cuadros y gerentes de inspección tienen el fenómeno de hacer recados en las rutas de inspección y tienen un débil sentido de responsabilidad.
3. En cuanto al negocio exterior, hay un conocimiento insuficiente del mercado y una débil competitividad. Es necesario mejorar mi capacidad para ganar dinero realmente en el mercado y carezco del talento para competir en el mercado. En el siguiente paso, resumiré y seguiré cuidadosamente los objetivos de desarrollo de cinco años de la oficina central, continuaré siguiendo las leyes de la realidad, me concentraré en la construcción económica y apuntaré a lograr beneficios, abrir el mercado, trabajar duro, trabajar. ¡Más duro y lograr un crecimiento económico sostenido de la empresa!
Informe Anual de Trabajo de la Empresa de Transporte 5 1. Principales Logros
Desde que comencé con el transporte en septiembre del año pasado, a partir de las bases sólidas establecidas por el equipo de liderazgo anterior, he trabajado duro para el centro de producción y operación. Hacer un buen trabajo en diversas tareas de la empresa de transporte. En la producción y operación, gracias a los esfuerzos conjuntos de los cuadros y trabajadores de la empresa de transporte, se logró un rendimiento comercial sin precedentes. Se logró un ingreso anual total de "Gastos" y un aumento significativo en los costos laborales, y se logró un exceso de ganancias de xxx millones de yuanes. En términos de gestión de seguridad, implementamos estrictamente el sistema "Trinity" de responsabilidades de producción de seguridad de todos los empleados, fortalecimos la gestión de las "Dieciocho Leyes", fortalecimos la supervisión e inspección en el sitio y aumentamos la capacitación técnica general en seguridad del personal y la educación de calidad. y tomamos varias medidas efectivas para prevenir accidentes graves después de asumir el cargo en términos de control de costos, mejoramos varios sistemas, racionalizamos los procedimientos operativos, tapamos las lagunas de gestión, fortalecemos el control de procesos, mejoramos la gestión de contratos y fortalecemos los presupuestos centrándonos en la gestión y la supervisión; En el ámbito de la gestión de fondos, varios costes no relacionados con la producción han disminuido significativamente año tras año.
2. Situación de estudio
Normalmente estamos muy ocupados. Se recomienda que los miembros del equipo utilicen su tiempo libre por la noche para estudiar en profundidad las regulaciones importantes del partido y del país. el espíritu de las reuniones de superiores y los discursos de liderazgo, y haga un buen trabajo en serio. Tome notas, participe activamente en las discusiones de estudio del grupo central, insista en partir de la realidad y esfuércese por aplicar lo que ha aprendido. A través del estudio, gradualmente me di cuenta de los siguientes puntos: Primero, debemos implementar estrictamente el centralismo democrático, fortalecer la comunicación entre los miembros del equipo de liderazgo, escuchar activamente las opiniones de las masas, respetar las reglas y procedimientos del grupo y adherirnos a las decisiones democráticas. -abordar cuestiones importantes para evitar errores de gestión; en segundo lugar, sólo trabajando duro en torno a los principios de "justicia, equidad y apertura", aumentando la transparencia y siguiendo estrictamente el sistema podremos garantizar el desarrollo normal de nuestros proyectos; favorece el desarrollo de la empresa de transporte y mejora el nivel de vida de los empleados. Como punto de partida y final de todo, garantizar la mejora de los ingresos de los empleados mientras se completan tareas superiores. Con buenas ganancias este año, hemos hecho muchas cosas positivas para mejorar el bienestar de los empleados, como transformar las tuberías de calefacción y los puntos de control de retorno en el edificio complejo, solucionar rápidamente el alojamiento de los empleados extranjeros, aumentar el bienestar de los empleados, etc.
En tercer lugar, la situación
En términos de producción y operación, para garantizar el buen progreso de la producción y construcción de campos petroleros, presto especial atención a la conciencia de servicio de los empleados y exijo El departamento de organización de producción se comunica con los propietarios de vehículos con frecuencia, se mantiene al tanto de la dinámica de producción, envía vehículos de manera racional y organiza la producción sin problemas. Llevar a cabo actividades de visita de retorno de calidad al cliente, estandarizar aún más las operaciones del mercado con el apoyo de la política de la empresa, ganar el mercado con calidad de servicio, consolidar el mercado con gestión científica y recuperar y están recuperando xx, xx, xx y otras entidades legales. , estandarizando el mercado de fletes dentro del campo petrolero. Ante el desequilibrio entre el volumen y la capacidad de transporte, solicitamos activamente apoyo financiero de la oficina, invertimos xxx yuanes para actualizar el equipo existente, tomamos prestada capacidad de transporte externo de manera oportuna y mejoramos y perfeccionamos la red de carga. Este año, con los esfuerzos conjuntos de los sistemas de producción de las tres flotas principales y otras empresas de transporte, se ha satisfecho en gran medida la demanda de vehículos tales como reubicación de perforación, vertido de aguas residuales y transporte de petróleo crudo, cooperando eficazmente con las empresas petroleras. competir por el petróleo y aumentar la producción. Al mismo tiempo, para adaptarnos al rápido desarrollo de la empresa, estamos construyendo activamente una plataforma logística, trabajando arduamente para ampliar los proyectos comerciales y el alcance del mercado, planeando desarrollar mercados externos en el campo petrolero y buscando activamente un mayor espacio para la supervivencia. y desarrollo.
En términos de gestión empresarial, sigo el principio de quién está a cargo y quién es responsable, estandarizo los procedimientos de operación comercial, implemento el control de procesos en cada negocio y hago un buen trabajo en la auditoría de diversos gastos; ingresos, reparaciones, Los procedimientos de gestión de enlaces clave, como los materiales, promueven la mejora del nivel de gestión interna y se centran en movilizar el entusiasmo de todos los empleados para generar ingresos y aumentar la eficiencia, instan a los empleados a establecer un sentido de conservación, con el objetivo de aprovechar el potencial y aumentar la vitalidad, realizar operaciones orientadas al mercado interno y utilizar medios económicos para regular la producción y las operaciones; reducir aún más los costos no relacionados con la producción, reducir los gastos innecesarios, cambiar el método de control anterior de "tres tarifas" e implementar los gastos para el individuo; , controlar la liquidación basada en el contrato, tapar las lagunas jurídicas desde la fuente y lograr el propósito de aumentar la eficiencia.
Como primera persona responsable de la producción de seguridad, primero doy gran importancia a la seguridad ideológicamente, pongo la seguridad en primer lugar, implemento estrictamente el sistema de responsabilidad de producción de seguridad, mejoro los estándares del personal de gestión de seguridad y superviso las bases y los puestos. Empleados de nivel Implementar reglas y regulaciones de seguridad y esforzarse por cultivar las habilidades operativas laborales y las cualidades de producción segura de todos los empleados. Al principio garanticé decididamente la inversión en seguridad en la situación operativa incierta, incluidos los suministros de protección laboral necesarios para las operaciones de transporte y la rectificación de riesgos de seguridad en el equipo del vehículo. En la vida diaria, exijo que recorramos la línea principal del moderno sistema de gestión de producción de seguridad HSE, fortalezcamos la identificación y prevención de riesgos, formulemos un sistema de inspección de seguridad de cuadros, fortalezcamos la supervisión e inspección de seguridad, nos centremos en secciones clave de la carretera y equipos clave. , personal clave e implementar La persona responsable y los métodos de supervisión e inspección relevantes se centrarán en la seguridad en el sitio, prestarán mucha atención a la seguridad de la producción en el sitio, castigarán severamente las operaciones ilegales, garantizarán el buen funcionamiento de la producción y no se producirán accidentes ocultos. ocurrir en el cuarto trimestre.
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