La función de gestión de recursos humanos (HRM) incluye una variedad de actividades, la más crítica de las cuales es decidir qué necesidades de personal tiene y si utilizar contratistas independientes o contratar empleados para satisfacerlas. Reclute y capacite a los mejores empleados, asegúrese de que tengan un alto desempeño, maneje los problemas de desempeño y asegúrese de que su personal y sus prácticas de gestión cumplan con diversas regulaciones. Las actividades también incluyen la administración de beneficios y compensaciones a los empleados, registros de los empleados y políticas de personal. A menudo, las pequeñas empresas (con o sin fines de lucro) tienen que realizar estas actividades ellas mismas porque aún no pueden permitirse el lujo de recibir ayuda a tiempo parcial o completo. Sin embargo, siempre deben asegurarse de que los empleados tengan y comprendan políticas de personal que cumplan con la legislación vigente. Estas políticas suelen existir en forma de un manual para empleados que todos los empleados tienen.
Tenga en cuenta que algunas personas distinguen entre HRM (actividades de gestión primaria) y HRD (desarrollo de recursos humanos, una profesión). Estas personas pueden incluir HRM dentro de HRD, explicando que HRD abarca las actividades más amplias de desarrollo de personas dentro de la organización, incluyendo, por ejemplo, desarrollo profesional, capacitación, desarrollo organizacional, etc.
Existe un debate de larga data sobre dónde deberían organizarse las funciones relacionadas con RRHH en las grandes organizaciones, por ejemplo, "¿Deberían RRHH estar en el departamento de desarrollo organizacional o viceversa?"
RRHH La función de gestión de recursos y la profesión de desarrollo de recursos humanos han experimentado enormes cambios en los últimos 20 a 30 años. Hace muchos años, las grandes organizaciones dependían de un "departamento de personal" que gestionaba principalmente el papeleo relacionado con la contratación y el pago de personas. En los últimos tiempos, las organizaciones creen que el "Departamento de Recursos Humanos" juega un papel importante en la dotación de personal, la capacitación y la ayuda a gestionar a las personas para que las personas y las organizaciones trabajen al máximo de sus capacidades de una manera altamente satisfactoria.
Despliegue de mano de obra
La función de gestión de recursos humanos (HRM) incluye varias actividades, una de las cuales es decidir qué personal clave se necesita de usted y si utilizar contratistas independientes o empleados contratados para satisfacer esas necesidades, reclutarlos y capacitarlos. asegurándose de que sean los mejores empleados y empleados de alto rendimiento, maneje los problemas de desempeño y asegúrese de que su personal y sus prácticas de gestión cumplan con diversas reglas y regulaciones. Las actividades también incluyen la gestión de los beneficios y métodos de compensación de sus empleados, registros de empleados y políticas de personal. A menudo, las empresas más pequeñas (con o sin fines de lucro) tienen que realizar estas actividades ellas mismas porque no pueden permitirse un puesto de ayuda o de tiempo completo. Sin embargo, siempre deben asegurarse de que los empleados (y sean conscientes) de que las políticas de personal cumplen con las leyes y regulaciones existentes. Estas políticas suelen existir en forma de un manual para empleados que todos los empleados tienen.
Tenga en cuenta que algunos difieren en una actividad empresarial importante: la gestión de recursos humanos (HRM) y el desarrollo de recursos humanos (HRD, principal). Estas personas pueden incluir a las organizaciones de gestión de recursos humanos en el desarrollo de recursos humanos, explicando que el desarrollo de recursos humanos incluye una gama más amplia de actividades para desarrollar talentos, incluyendo, por ejemplo, desarrollo profesional, capacitación, desarrollo organizacional, etc.
Existe un debate de larga data sobre dónde debería organizarse el papel de RRHH en las grandes organizaciones, por ejemplo, "¿Deberían RRHH estar en el departamento de desarrollo organizacional o en otro lugar?"
La función de recursos humanos en las fábricas y en la industria de DRH ha cambiado dramáticamente en los últimos 20 a 30 años. Hace muchos años, se organizó un "departamento de personal" a gran escala, principalmente para procesar a las personas que eran contratadas y pagar sus trabajos. La visión organizacional reciente de que los departamentos de recursos humanos “marcan la diferencia” es reclutar, capacitar y ayudar a los gerentes para que las mejores capacidades de las personas y las organizaciones se expresen de una manera altamente realizada.