La gestión in situ de una empresa es una gestión integral, que es de gran importancia para lograr una producción equilibrada, segura y civilizada, mejorar los beneficios económicos y lograr alta calidad, alta eficiencia y bajo consumo.
1. Gestión de la Calidad
1. El jefe de la sección de fabricación deberá desempeñar estrictamente sus responsabilidades y coordinar el trabajo. (No hacerlo resultará en una multa del 4% del subsidio de trabajo del jefe de sección para la sección de fabricación)
2. Los procesos clave en la producción deben controlarse estrictamente de acuerdo con las regulaciones, y cualquier anormalidad Se deben identificar las situaciones. ?Las razones deben eliminarse a tiempo para mantener la calidad en un estado estable y controlado. (Para deducciones y multas inexplicables, se cobrará el % del salario mensual del jefe de la sección de fabricación y de la persona involucrada)
3. Implementar seriamente el sistema de "tres inspecciones" y educar a los operadores para que se comporten por sí mismos. -inspecciones de los productos que producen. ?Solo después de pasar la inspección se puede pasar al siguiente proceso. El siguiente proceso inspeccionará los productos del proceso anterior. Los productos no calificados tienen derecho a negarse a aceptarlos. Si se descubre un accidente de calidad, no se debe descubrir al responsable, no se debe eliminar la causa del accidente y no se deben formular medidas preventivas. ? (Tres inspecciones: autoinspección, inspección mutua e inspección de patrulla) ? (Dejar que los empleados comprendan que el proceso de posprocesamiento es el principio del cliente) ? Se descontará el salario mensual del director del departamento de fabricación. Si las circunstancias son graves, será despedido, hasta que sea despedido)
4. El jefe de la sección de fabricación debe ser responsable de la calidad de los productos. producidos, garantizando que no se pongan en producción materiales no calificados y que no se liberen productos semiacabados no calificados. (Las modificaciones privadas deducirán el 4% del subsidio por puesto del jefe de la sección de fabricación)
5. El sitio del taller debe estar estrictamente dividido en áreas de aislamiento para "tres productos" (productos calificados, productos reelaborados y productos de desecho) y marcado. Cantidad obvia, precisa y procesamiento oportuno. (Si la división no está estrictamente dividida, la asignación por puesto del jefe de la sección de fabricación se deducirá un 2%)
2. Gestión de procesos
1. Implementar estrictamente las regulaciones del proceso. . (Si no se implementa estrictamente esto, se aplicará una deducción del 12 % del salario mensual del jefe de la sección de fabricación)
2. Se debe realizar capacitación laboral para los empleados nuevos y aquellos que han pasado por el proceso. cambios. (Se deducirá una multa del 2 % del subsidio de trabajo del jefe de la sección de fabricación si no se lleva a cabo)
3. Después de que los materiales ingresan al taller, deben ser autoinspeccionados y solo pueden ponerse en producción. si cumplen con los estándares, de lo contrario no se les permite ponerlos en producción. (Se descontará el salario mensual del jefe de sección de fabricación y del involucrado un 1% cada uno por incumplimiento)
4. Implementar estrictamente las normas si es necesario modificarlas o cambiarlas. debe presentar una solicitud y enviarla después de la prueba e identificación. Puede usarse para producción solo después de la aprobación del Ministro de Tecnología e Ingeniería. Las modificaciones no autorizadas están estrictamente prohibidas. (Si es irresponsable, se le impondrá una multa del 5% del subsidio de trabajo del jefe de la sección de fabricación. 5. Las herramientas de producción deben mantenerse en buenas condiciones). (Si el trabajo no se mantiene en buenas condiciones, se deducirá una penalización del 2% del subsidio de trabajo del jefe de sección de fabricación)
6. Utilizar los equipos y estaciones de trabajo de manera racional, y mantener la precisión y el buen estado técnico. (Se deducirá el tres% del subsidio de trabajo del jefe de sección de fabricación si no se mantiene)
3. Gestión de la colocación
1. Los materiales o productos del taller deben ubicarse por área y categoría. Uso razonable y eficaz del espacio. Además de mantener las áreas de producción y procesamiento limpias y ordenadas en todo momento, no debe haber residuos cerca de la mesa de trabajo. (La sanción por no hacerlo es el 0,8% del salario mensual del jefe de la sección de fabricación)
2. Todos los elementos de la caja de herramientas deben estar ordenados. (Se deducirá el 2% del salario mensual de la persona por colocación irregular)
3. La higiene del taller debe verificarse y limpiarse con frecuencia, y los productos deben manipularse con cuidado para garantizar que la apariencia del producto esté intacta. (Si esto no es posible, se descontará el 2% del salario mensual de la persona)
4. Fortalecer la gestión de productos no calificados en el taller Debe haber registros, señales claras y procesamiento oportuno. (De no hacerlo resultará en una deducción del 5% del salario mensual del jefe de la sección de fabricación)
5. No se colocarán ni obstruirán objetos en el salvoconducto. (Si esto no es posible, se descontará el 2% del salario mensual de la persona). 6. El equipo contra incendios debe colocarse en un lugar fijo y no debe moverse a voluntad y debe mantenerse limpio e higiénico. (En caso de no hacerlo se descontará el 2% del salario mensual del jefe de sección de fabricación)
4. Gestión de equipos
1. Los equipos de cada taller deben ser designado por una persona designada para gestionar. (No hacerlo resultará en una deducción del 5 % del subsidio por puesto del líder de la sección de fabricación)
2. Siga el "método de tres pasos" de gestión de equipos: limpieza diaria, mantenimiento semanal y mantenimiento mensual.
(Se deducirá el tres por ciento del salario mensual del operador en caso de no hacerlo)
3. Respete los "requisitos de seis caracteres": ordenado, limpio y seguro. (Se deducirá el 1,5% del salario mensual del operador para aquellos que no cumplan con los requisitos de los "seis caracteres")
4. La gestión del equipo debe lograr "tres buenas" y "cuatro reuniones", a saber: Buena gestión y buen uso, bien mantenido. 4. Competencia significa: ser capaz de utilizar, mantener, inspeccionar y solucionar fallas generales. (Si esto no es posible, se descontará el 4% del salario mensual de la persona)
5. Gestión del taller de producción
1. Estricta gestión en sitio, para lograr excelentes tareas de producción. y operación Excelentes habilidades, excelente trabajo de gestión, excelente disciplina laboral y excelente trabajo ideológico. (Para aquellos que no cumplan con los requisitos, se deducirá el 10 % del subsidio de trabajo del jefe de sección de fabricación)
2. Realizar periódicamente la autoinspección y la autocorrección de los procesos, disciplinas y procesos internos del taller. calidad del producto de vez en cuando. (Si esto no es posible, se deducirá el 5% del subsidio por puesto para el líder de la sección de fabricación)
3. Llevar a cabo vigorosamente la capacitación en el trabajo y esforzarse por cumplir y mejorar los requisitos de habilidades. de cada puesto. (De no proceder se deducirá el 5% del subsidio por puesto del líder de la sección de fabricación)
4. El área del taller debe mantenerse limpia, no debe haber acumulación de agua en el suelo y no debe haber basura. estar amontonado. (Se deducirá el 15% del subsidio de trabajo del líder de la sección de fabricación si no se mantiene)
5. Las herramientas, accesorios de equipos, etc. utilizados en el taller deben colocarse en lugares designados y mantenerse en orden. (Si no lo hace, se le descontará el 10% del subsidio por puesto del jefe de la sección de fabricación y se le descontará el 2% del salario mensual del partido)
6. Respete la gestión in situ de producción civilizada y operaciones civilizadas, y eliminar golpes, rayones y otros fenómenos. Todos los días después del trabajo, los trabajadores deben asegurarse de no dejar el equipo hasta que esté fregado y mantenido, los materiales no se colocan correctamente como se requiere y el lugar de trabajo no se deja limpio hasta que esté limpio. (Si esto no es posible, se descontará el 5% del salario mensual del operador)
7. Clasificar los materiales de desecho y almacenarlos en los lugares designados. (Si esto no es posible, se descontará el 1% del salario mensual de la persona)
8. Se debe realizar una evaluación cuidadosa de acuerdo con los principios de equidad e imparcialidad. (Si no deduces el 10% del salario mensual del jefe de la sección de fabricación, los casos graves te destituirán del puesto de director hasta que seas despedido).
6. Gestión de seguridad de la producción
1. Implemente estrictamente todos los procedimientos operativos de seguridad. (Si esto no es posible, se deducirá el 5% del salario mensual del operador)
2. Se estipula el puesto de trabajo y el alcance de las actividades de cada operador, y está estrictamente prohibido faltar al trabajo de cada uno; El empleado debe desarrollar un buen estilo de trabajo y una disciplina estricta y una mejora continua de la calidad de todos los empleados. (Si charla en el trabajo, si la disciplina no es estricta, se deducirá el 3% del salario mensual de la persona)
3. Los operadores deben utilizar los suministros de protección laboral correctamente para garantizar la seguridad y las operaciones ilegales. están estrictamente prohibidos. (Para trabajos ilegales, se deducirá o despedirá el 10% del salario mensual del partido)
4. Lleve a cabo educación sobre seguridad con regularidad, realice rectificaciones serias y elimine peligros ocultos de vez en cuando. (Si no se realiza, se descontará el 2% del salario mensual del líder de la sección de fabricación)
5. Implementar la política de "la seguridad primero, la prevención primero", implementar concienzudamente una producción segura y prevenir accidentes. En el trabajo de producción se producen incidentes de seguridad. (Si esto no es posible, se descontará el 2% del salario mensual del jefe del departamento de fabricación)
6. Informar los accidentes de manera oportuna de acuerdo con las normas y procedimientos pertinentes. (Si no se reporta el informe se descontará el 20% del salario mensual del jefe del departamento de fabricación)