Aunque en los últimos años, nuestro trabajo de gestión y mantenimiento de equipos ha avanzado mucho y se han producido cambios gratificantes. Sin embargo, en comparación con el nivel internacional y las necesidades de la situación de desarrollo económico nacional, todavía está muy por detrás y es un eslabón débil en la actual producción industrial y gestión empresarial. Se manifiesta principalmente en los siguientes aspectos.
(1) La situación de los equipos obsoletos y atrasados en las empresas es bastante grave. La velocidad de actualización de los equipos es muy lenta. Es común que los equipos funcionen mal y estén en mal estado. "Útil" y "trabajo" es difícil. "Bueno" ha obstaculizado a las empresas.
(2) No hay una comprensión suficiente de la relación dialéctica entre producción y mantenimiento. En algunas empresas, ha habido una tendencia a enfatizar la producción sobre el mantenimiento, el énfasis en el uso y descuidar la gestión, y relajar los aspectos básicos. trabajo, lo que ha provocado una disminución en la calidad del mantenimiento de los equipos y afecta directamente a la mejora de la seguridad de la producción y la calidad del producto.
(3) Algunos camaradas malinterpretan el sistema de responsabilidad económica y el sistema de contratación, persiguen unilateralmente objetivos de velocidad de valor de producción y ganancias, y desplazan los planes normales de mantenimiento de producción y revisión de equipos. El equipo está en mal estado y la situación del equipo de "el burro no puede molerlo" ha vuelto a asomar su fea cabeza.
(4) No se implementan medidas de gestión de equipos, e incluso en algunos lugares, se han cancelado empresas individuales y agencias de gestión de equipos, lo que ha provocado que la gestión de equipos quede desatendida y los compañeros de gestión de equipos se sientan incómodos.
(5) Existe una brecha en la comprensión de todos los aspectos de la gestión de la vida útil de los equipos y faltan los medios y condiciones necesarios, por lo que aún se encuentra en una etapa de gestión segmentada en la primera y segunda mitad.
(6) Hay una escasez de profesionales en administración de equipos. En la actualidad, la cantidad de personal de administración de equipos en las empresas industriales y de transporte en todo el país es pequeña, y el personal técnico solo representa alrededor del 60% del total. Empleados de gestión total de equipos. El personal técnico superior representa sólo alrededor del 1,5%, y los administradores de equipos y el personal técnico relacionado son escasos. En algunas empresas, las habilidades y la experiencia de los trabajadores de mayor edad pueden perderse, mientras que en otras la capacitación técnica de los operadores y el personal de mantenimiento de nuevos equipos y nuevas tecnologías no es suficiente.
El antiguo dicho chino "Si un trabajador quiere hacer bien su trabajo, primero debe afilar sus herramientas" describe claramente la relación dialéctica entre las herramientas de trabajo, la maquinaria y el equipo y la producción, y expresa el importante papel de equipos para desarrollar la productividad. Si la condición técnica del equipo de una empresa no es buena, ¿cómo se puede mejorar la calidad del producto y cómo se puede garantizar una producción segura?
Además, el potencial económico de la gestión de equipos es actualmente grande. el costo anual de mantenimiento de los equipos en nuestro país asciende a más de 30 mil millones de yuanes, lo que representa entre el 7 % y el 9 % del valor original del equipo.
Si el nivel de gestión de equipos de mi país alcanza el nivel En los países desarrollados actuales, el costo de mantenimiento anual se reducirá al 4% del valor del equipo y al 6%, lo que ahorrará más de 10 mil millones de yuanes por mes cada año.
Prestar atención a la gestión de equipos, fortalecer la gestión de equipos y elevar el nivel de la gestión de equipos son las necesidades de una reforma económica cada vez más profunda, y también es una tarea urgente para los departamentos de gestión de equipos y el personal de ingeniería de gestión de equipos. . Debemos seguir el "Reglamento de Gestión de Equipos" promulgado por el Consejo de Estado como directriz y esforzarnos por completar la misión que nos ha confiado la historia.