2012 117 octubre 13:31 Comentarios de China Business Magazine.
Yuan
“El mundo no pregunta quién eres, solo pregunta qué puedes hacer”. Esta es la sabiduría de Mu Ouchu.
El 20 de junio de 1876, Muou nació en una familia de comerciantes de algodón en la ciudad de Yangsi, Pudong, Shanghai. Su apellido era Xiang, y más tarde adoptó el carácter chino "Las raíces de loto están floreciendo y las flores de loto están esperando florecer".
En 1909, Mu Ou, de 34 años, comenzó a estudiar en Estados Unidos por su propia cuenta. Con el ideal de "salvar el país a través de la industria", ingresó a varias escuelas de Estados Unidos, como la Universidad de Wisconsin y el Texas A&M College. Mu Ouchu creía que la agricultura era la base del país de China y que la causa fundamental de la pobreza de China está en el campo. "Primero debemos mejorar la agricultura y hacer que el país sea próspero, y luego podremos fortalecerlo". Mientras estudiaba agricultura, Mu Ouchu prestó gran atención al aprendizaje de la gestión. En ese momento, el “movimiento gerencial” estaba surgiendo en el mundo occidental.
En el verano de 1913, Muochu se apresuró a ir a la granja Taft en el sur de Texas para inspeccionar el sistema de gestión de la granja. Además, también visitó a Taylor, conocido como el "Padre de la Gestión Científica", y a su discípulo Gilbreth. La comunicación y la discusión con destacados académicos lo hicieron estar profundamente de acuerdo con la teoría de la gestión científica. En 1913, Muho se graduó en agricultura en la Universidad de Illinois. Luego fue a Texas A&M College para estudiar cultivo de algodón, textiles y gestión empresarial.
Desde la Primera Guerra Mundial, la industria nacional de China se ha desarrollado rápidamente. Después de recibir su maestría en agricultura en el verano de 1914, Mu Ouchu decidió regresar a casa. El auge de la construcción industrial nacional le hizo sentirse complaciente. 1965438+El 12 de julio de 2004, por invitación de Zhang Jian y Huang Yanpei, asistió a una conferencia impartida por la Sociedad Provincial de Educación de Jiangsu. Dijo en su discurso que cuando regrese a China esta vez, no entrará en política, sino que utilizará su experiencia para dedicarse a la construcción industrial. Zhang Jian apreció mucho esto y dijo que "obtiene una maestría sin buscar un puesto oficial y tiene conocimientos sin pensar en los méritos".
Mu Ouchu dijo: "La industria del hilado de algodón es pionera en el desarrollo de un país". desarrollo industrial. Si los productos de su industria de hilado de algodón no pueden satisfacer las necesidades de la gente, entonces este país debe estar rezagado en la industria mundial". En 1965438 + septiembre de 2004, Mu Ouchu y su hermano mayor Shu Zhai invirtieron 202.000 yuanes en la sociedad y la compró. Una hilandería de algodón ubicada en Puhua Road en Yangshu pasó a llamarse Deda Cotton Mill.
Basado en el sistema de gestión científica de Taylor, Mu Ouchu comenzó a implementar el nuevo mecanismo en Deda Cotton Mill. Cree en la gestión científica pero no cree en los dogmas. Basándose en su propia comprensión y en las condiciones nacionales de China, resumió la gestión científica como "ahorrar tiempo, energía y material".
Cuando fundó la empresa, Mu Ouchu estableció un estricto sistema de gestión financiera y estadísticas de informes. Él personalmente elabora informes de muestra y los envía a los líderes de taller de cada departamento como referencia. Informa una vez al día para mantenerse al tanto de los consumibles, la mano de obra, el tiempo, la cantidad y la calidad. Antes de esto, las empresas chinas nunca sabían qué era un informe. En términos de gestión, el sistema tradicional de capataz fue sustituido desde el principio por el sistema de ingeniero y técnico. En términos de producción, debido a la introducción de las máquinas textiles estadounidenses más avanzadas del mundo en ese momento, los colegas vinieron a visitar la fábrica antes de que comenzara el trabajo, y él no rechazó a nadie que viniera.
La acción de "comer cangrejos" de Mu Ouchu causó sensación en la República de China. En junio de 1916, la Exposición de Productos Básicos de Beijing celebró un concurso de calidad de productos. En ese momento, el hilo más fino del país generalmente solo alcanzaba 42 hilos, y solo la hilandería de Mu Ouchu podía hilar 48 hilos. Cuando el periodista entrevistó a Puppet Chu, respondió: "La calidad de la producción de hilo se debe en tres tercios a las máquinas y siete décimos a los humanos. No se puede decir que esto sea el resultado de una gestión científica".
En términos de mercado, Mu Ouchu preste atención a la inspección. Él cree que la clave del éxito de una empresa reside en productos de alta calidad. Estudió uno por uno los hilos de algodón japoneses más populares en el mercado, analizó sus ventajas y estipuló el error de longitud de las fibras de algodón (13185, 0,00, 0,00%), la calidad de las materias primas de algodón, la sequedad y humedad del taller. aire, etc Después de más de un mes de producción, el hilo de algodón de la marca Pagoda producido por Deda Cotton Mill ocupó con éxito el mercado y se ganó la reputación de ser "el mejor entre todos los hilanderos de Shanghai".
Tres años después. Mu Ouchu publicó la "Ley orgánica de las fábricas de algodón", haciendo público sin reservas todo lo que se debe prestar atención al operar una fábrica de algodón. Mu Ouchu utilizó sus propias acciones para demostrar que los "empresarios emergentes" de Shanghai que habían sido bautizados por el "viento europeo y la hermosa lluvia" tenían un conocimiento y un estilo únicos. Desde el momento en que regresó a China en 1914 hasta 1920, con el gran deseo de servir a la sociedad, fue directo al grano y se esforzó al máximo.
Pero en sólo seis o siete años fundó tres nuevas fábricas textiles, Deda, Housheng (1916) y Yufeng, en Zhengzhou en 6500.
En 1921, se estableció el Banco China Gonggong. Mejora activamente los productos técnicos, presta atención al bienestar de los empleados, implementa el sistema "38", promueve la gestión científica y gestiona bien. Conocido como el "Rey del hilo de algodón" por los habitantes de Shanghai. El capital de sus tres fábricas alcanzó los 5 millones de taeles, incluidos más de 65.438 millones de husos, 11.000 máquinas de coser y 600 máquinas de tela, creando logros brillantes.
Sin embargo, aunque Muou era muy ambicioso al principio, todavía sufrió repetidas derrotas en el suelo comercial único de China en ese momento. Durante la Gran Depresión de 1924, sus tres hilanderías de algodón tuvieron problemas una tras otra, Deda fue adquirida y Hosheng fue liquidada debido a una disputa entre accionistas. Zhengzhou Yufeng se vio afectado porque estaba ubicado en el principal campo de batalla de la guerra de los caudillos y se vio obligado a ser hipotecado a bancos extranjeros estadounidenses.
En 1928, Mu Ou, que estaba frustrado en el mercado, comenzó a entrar en política. El nuevo Viceministro de Industria y Comercio del Gobierno Nacional también formuló muchas normas industriales y comerciales modernas, incluidas la "Ley de fábricas", la "Ley de sindicatos", la "Ley de solución de conflictos laborales", etc. Decidió: "A medida que el personal y la sociedad se vuelven cada vez más complejos, todas las organizaciones deben basarse en el estado de derecho y luego tener un camino determinado a seguir y ciertas leyes a seguir".
En 1933, en respuesta En la revista "Oriental", Mu Ouchu escribió un párrafo: "El estado de derecho debe implementarse políticamente. Todo el país debe cumplir la ley por igual, seleccionar talentos reales y aclarar la política. Para purificar el gobierno, los corruptos e ilegales Los individuos deben ser castigados severamente de acuerdo con la ley. Los funcionarios deben garantizar económicamente que la industria (incluidos los trabajadores, por supuesto) promueva el desarrollo de la producción. En resumen, mi sueño personal es que China tenga una política clara y una industria desarrollada. , y la gente vivir y trabajar en paz y satisfacción ". Fue con este sueño que en la década de 1930. Al principio, casi participó en las actividades de las élites de todos los ámbitos de la vida en Shanghai para promover el gobierno constitucional.
Mu Ouchu había estado en el negocio durante muchos años y había acumulado mucha riqueza, pero su vida diaria era muy sencilla y a menudo vestía ropa vieja. Toda su riqueza se utilizó para desarrollar negocios y financiar la educación. No sólo fue el administrador más entusiasta de las escuelas vocacionales de China, sino que también fue uno de los firmantes de la declaración fundacional de la Sociedad de Educación Vocacional en 1917. Hubo varias donaciones y él estaba en una situación muy difícil. De hecho, pidió un préstamo al banco a su propio nombre.
En 1920, cuando su hilandería de algodón acababa de obtener ganancias, donó generosamente 52.000 yuanes a la Universidad de Pekín e invitó a Cai Yuanpei, presidente de la Universidad de Pekín, y a tres académicos, Jiang Menglin, Hu Shi y Ma Yinchu, para recomendar a un grupo de jóvenes estudiantes que vayan a estudiar a Estados Unidos. Sólo hay una condición: formar verdaderos talentos y servir a la patria después de completar sus estudios. Las cinco personas enviadas eran todos seres humanos: Luo Jialun, Kang, Duan Xipeng, Zhou y Wang Jingxi. Más tarde, también patrocinó a Fang Xianting, Jiang Zemin y otros para que estudiaran en el extranjero, al menos 20 de ellos antes y después.
Durante la Guerra Antijaponesa, Mu Ouchu se desempeñó como presidente del Comité de Promoción de Productos Agrícolas. Para mejorar la escasez de tela de algodón en la retaguardia, inventó la "máquina de hilar algodón Qiqi". Dado que cada máquina requiere solo un operador y la eficiencia de producción es varias veces mayor que la de la antigua máquina de hilar a mano, es muy popular en las áreas controladas por el Kuomintang y las bases de apoyo del noroeste del Partido Comunista de China.
Esta es también la última aportación profesional de quien mejor conoce el algodón en China. Pronto, Muou murió de cáncer intestinal. Antes de su muerte, le dijo a su familia que su mortaja debería estar hecha de algodón en lugar de seda. Sobre su salón conmemorativo, los dolientes enviaron coplas elegíacas con cuatro palabras llamativas: "ropa por todas partes".
Como industrial, Mu Ou se hizo famoso. Al mismo tiempo, también hizo grandes contribuciones al rescate, protección y revitalización de la excelente cultura tradicional de la patria, especialmente la Ópera Kun.
La Ópera Kunqu es una de las óperas más antiguas de China y es conocida como el fósil viviente de la cultura tradicional china. Sin embargo, en los primeros años de la República de China, la Compañía de Ópera Kunqu quedó atrapada en su medio de vida y gradualmente se enfrentó al destino de la vida o la muerte.
A principios de 1918, Mu Ouchu se hizo amigo de amigos de la ópera Kunqu como Xie Sheng Group, Feng Chaoran, Xu Lingyun y Zhang Zidong, y gradualmente se dio cuenta del encanto artístico de la Ópera Kunqu, un tesoro cultural de la patria. Se puso de pie y asumió como su deber salvar la esencia del país y abogó vigorosamente. En la primavera de 1921, Mu Ouchu inició y organizó la Sociedad de Preservación de la Ópera Kunqu en Shanghai.
Lo primero que hizo la Sociedad de Preservación de la Ópera Kun después de su creación fue grabar seis discos y medio para el maestro de la Ópera Kun Yu Sulu a un alto precio de 200 yuanes por pieza a finales de la primavera de 1921 para preservar los sucesores de la Escuela de Canto Tang Ye de Kun. Lo segundo es organizar personal especial para comenzar a clasificar y copiar las partituras de la Ópera Kun con el fin de preservarlas para las generaciones futuras. Lo tercero es establecer un estudio de Ópera Kun en Suzhou y comenzar a cultivar un grupo de jóvenes sucesores que puedan heredar el Kun. Ópera.
Muchos de estos jóvenes actores con la palabra "chuanxi" que fueron entrenados por Chuanxi se convirtieron más tarde en famosos actores de la ópera Kunqu en China. El Sr. Zhang Geng, historiador de la ópera china, dijo: "La historia de la ópera china nunca olvidará la contribución del Sr. Mu Ouchu a la preservación de la Ópera Kunqu.
La historia de lucha de toda la vida del Sr. Mu Ouchu es una historia viva de la industria nacional china Además de su gran contribución a la industria nacional de China, su contribución para ayudar a los estudiantes a administrar escuelas y preservar la ópera Kun, una cultura de ópera tradicional única, también es impresionante. Aunque en el prefacio, lamentó que "una". la carrera de toda una vida no es nada; media vida". Su espíritu se llama un espejismo", pero todos los ámbitos de la vida elogiaron unánimemente su vida, su carrera y su espíritu. Quizás el más apropiado y conciso sea el "énfasis en la agricultura y la industria pesada" de Feng Yuxiang. modelo de construcción de edificios; ha dado un buen ejemplo a las generaciones futuras. "