Los principios de integración de recursos incluyen: principio de planificación general, principio de integración de sistemas, principio orientado a la demanda, principio de estructura de optimización, etc.
1. Principio de planificación global:
El primer principio de integración de recursos es la planificación global. Durante el proceso de integración, es necesario considerar plenamente las características y diferencias de los diversos recursos, planificar racionalmente el plan de integración y garantizar la máxima utilización y coordinación de los recursos.
2. Principio de integración del sistema:
El segundo principio de integración de recursos es la integración del sistema. La integración de recursos requiere la combinación orgánica de varios recursos para formar un todo orgánico y lograr complementariedad de recursos y ventajas complementarias. Esto requiere la integración del sistema para garantizar que los recursos puedan trabajar juntos para mejorar la eficiencia general después de la integración.
3. Principio orientado a la demanda:
El tercer principio de integración de recursos está orientado a la demanda. El propósito de la integración es satisfacer necesidades específicas, por lo que la integración de recursos debe estar orientada a la demanda, comprender y analizar completamente las necesidades y formular los planes de integración correspondientes para garantizar que las necesidades puedan satisfacerse después de la integración.
4. Principio de optimización de la estructura:
El cuarto principio de integración de recursos es la optimización de la estructura. La integración de recursos requiere una optimización continua de la estructura de integración, la reducción de la redundancia y el desperdicio de recursos y la mejora de la eficiencia de la utilización de los recursos y los beneficios generales. Esto requiere una optimización continua de la estructura de integración mediante el análisis y la evaluación de las soluciones de integración.
Integración de recursos de los activos corporativos:
1. Como competidor:
La relación entre las empresas de logística y sus clientes es pura "uno a uno". relación "nudo" y "juego de precios". Por ejemplo, en realidad, además de las razones ambientales de los peajes arbitrarios para el transporte por carretera, las empresas de transporte generalmente utilizan métodos de transporte que sobrecargan severamente.
Esto tiene mucho que ver con el hecho de que las empresas transportistas reducen ciegamente las tarifas de flete para reducir sus propios costos operativos. Esto conducirá inevitablemente a una reducción de los niveles de servicio y a daños a la seguridad medioambiental.
2. Como activo importante:
Las empresas de logística deben tratar bien a los clientes, crear y mantener buenas relaciones con los clientes y extender la "vida útil" de los clientes a través de la logística que brindan. Los servicios mejoran la competitividad del mercado de los clientes y mejoran el desempeño comercial de los clientes.
Así, el valor para el cliente de una empresa de logística se refiere al valor de los servicios logísticos que los clientes requieren para ella misma. Este valor a menudo puede medirse por la importancia de los servicios de logística para la estrategia de competencia en el mercado del cliente.