Antes de iniciar una asociación, debes saber estas cosas.
Antes de iniciar una asociación, debes saber estas cosas Ahora cada vez más personas están comenzando a emprender el camino del emprendimiento. Y muchas personas carecen de fondos iniciales. Todos encontrarán un socio para iniciar un negocio juntos. ¿A qué debe prestar atención al iniciar una asociación? A continuación, compartiré estas cosas que debe saber antes de iniciar una asociación. Estas cosas que debes saber antes de iniciar una sociedad 1
1. Primero, aclara la relación de sociedad entre las dos partes, no la relación laboral
Cuando la mayoría de las personas inician una sociedad por primera vez, debido El proyecto acaba de comenzar y todos confían unos en otros y tienen los mismos objetivos. Sin embargo, muchos amigos solo tienen una relación verbal entre ellos.
De hecho, cuando inicias un negocio en sociedad, tienes miedo de que una persona se encargue de todo, mientras que la otra hará el trabajo en silencio y nunca hará un plan para el desarrollo de la empresa. Así, las personas que sólo trabajan en silencio pueden fácilmente convertirse en socios invisibles, lo que es muy perjudicial para el éxito de un negocio.
Cuando surgen conflictos entre socios, esta persona que trabaja en silencio puede considerarse fácilmente como un trabajo temporal; hay una compañera de clase de la universidad, Wang Jingjing, que se enamoró de las compras en línea cuando era estudiante y luego cooperó. Con sus amigos para iniciar un negocio, abrí una tienda Taobao y todas las tiendas tenían registrada la información de los amigos de Wang Jingjing.
Los dos trabajaron duro durante medio año y finalmente lograron obtener ganancias en la tienda. Al final, su amiga echó a Wang Jingjing del negocio y ella se quedó disfrutando de los resultados. Los dos. Este fue el resultado de que Wang Jingjing solo supiera trabajar en silencio. Por lo tanto, cuando inicias un negocio con un amigo, primero debes aclarar la relación de sociedad entre las dos partes, no la relación laboral.
2. Antes de que ambas partes inicien un negocio en sociedad, deben aclarar la relación de distribución de ganancias entre ambas.
Una vez que todos hayan aclarado el primer punto anterior, aunque su relación de cooperación puede. ser confirmado, no significa que no habrá conflictos. La mayoría de las razones de las disputas o conflictos entre un gran número de socios son que la proporción de distribución de ganancias no se ha acordado de antemano, es decir, la parte de la ganancia de cada persona; dinero.
Una vez que los socios no tienen un ratio de asignación claro, después de que el negocio sea exitoso, la persona que ha contribuido más querrá compartir más especialmente cuando hay un desacuerdo entre ellos; los socios, ambas partes El cálculo de la contribución será mayor.
Justo después de graduarse de la universidad, dos compañeros de clase colaboraron en el negocio. Al principio, solo tenían un negocio de construcción de sitios web. Más tarde, debido a que el desarrollo no fue muy fluido y las ganancias no fueron muy lucrativas, insistió un compañero de clase. al iniciar un nuevo negocio.
Pero otro colega no estuvo de acuerdo, pero luego inició un nuevo negocio, pero después de obtener muchas ganancias, hubo un problema con la distribución de ganancias entre los dos. Inesperadamente, el compañero que insistió en iniciar el nuevo negocio. insistió en Si comparte demasiado, las dos personas eventualmente se separarán. Por lo tanto, antes de que ambas partes inicien un negocio juntas, deben aclarar la proporción de distribución de ganancias entre ellas.
3. Al iniciar un negocio, deje en claro cuándo las dos partes distribuirán las ganancias y cómo pagarlas.
La mayoría de los socios definitivamente obtendrán beneficios objetivos cuando el negocio funcione sin problemas; De hecho, el encuentro entre las dos partes también es muy importante. Creo que todos esperan seguir desarrollándose, y el propósito es esperar que el proyecto pueda alcanzar un nivel superior. En este caso, es fácil para todos. olvidarse de distribuir los ingresos anteriores, lo que fácilmente puede generar problemas contables.
Los hermanos ajustan cuentas con claridad. Cuando se prepare para invertir en el próximo proyecto o en un proyecto existente, asegúrese de calcular los ingresos y la distribución anteriores y deje claro si parte de los ingresos de esta asociación se asignará y la otra parte se reinvertirá.
Ya sea que estés asociándote con tu mejor hermano o tu mejor amigo, antes de asociarte, debes dejar todo claro y claro, y tomar precauciones antes de que sucedan. Sólo así cada uno de ustedes podrá asumir la responsabilidad y no negarlo. el uno al otro. No se aleje el uno del otro. Por lo tanto, al iniciar un negocio, todos deben dejar claro cuándo se distribuirán las ganancias entre las dos partes y cómo se pagarán.
Debes saber estas cosas antes de iniciar una asociación 2
1. El espíritu empresarial es un proyecto sistemático
Es más fácil tener éxito en una asociación que solo. Lo que realmente necesita el espíritu empresarial es un sistema, no uno o dos puntos individuales. Los empresarios deben comprender que en el complejo entorno económico actual, es imposible que una sola persona tenga todas las habilidades y recursos necesarios para iniciar un negocio. Además, si una persona inicia un negocio, su comprensión del mercado también tendrá cierta influencia. limitaciones.
2. ¿Cuántas personas son más adecuadas para una asociación?
Una asociación entre dos personas tiene la mayor tasa de éxito. En términos de la tasa de éxito del emprendimiento en sociedad, en la realidad, dos socios son probablemente la combinación más ideal. Desde la perspectiva de la división del trabajo y las responsabilidades, los dos fundadores pueden hacer que la división del trabajo sea más clara y que el contenido del trabajo de todos sea más conciso y claro.
Dos fundadores, uno desempeñando el papel de líder y el otro desempeñando el papel de seguidor, se ayudan a trabajar al unísono y trabajar juntos. Si hay desacuerdos entre tres o más personas en una sociedad, puede eventualmente evolucionar hacia una situación de "dos comen uno" o "más comen menos", lo que es extremadamente perjudicial para el desarrollo y la estabilidad de la empresa.
Casos representativos:
1. Creado por dos personas.
Wu Xianyong y Li Zhigang de Touna.com son personas con aspiraciones empresariales. He experimentado fracasos. en trabajar y emprender un negocio, y muchos altibajos. Finalmente, el año pasado, los dos cooperaron oficialmente y establecieron Touna.com. Este pequeño equipo de dos comenzó a hacer pequeños esfuerzos en la ya famosa industria P2P.
Aunque estaban llenos de pasión, ambos carecían de experiencia en la concesión de pequeños préstamos y tenían muchas deudas incobrables. Ha habido situaciones malas en las que alguien pidió prestados 100.000 y sólo devolvió 50.000, o simplemente defraudó el préstamo. Consideran que el modelo de préstamo de crédito puro no funcionará.
Después de experimentar muchos contratiempos, llegaron al consenso de que era necesario pedir a profesionales que lo hicieran. Así que gradualmente introdujimos talentos de todos los aspectos, establecimos un equipo de control de riesgos y gradualmente formamos el equipo maduro actual.
Después de todo, iniciar un negocio es difícil. Para una empresa nueva, es extremadamente difícil ganarse la confianza de los clientes. En ese momento, para ganar clientes, las dos personas a menudo mantenían conversaciones detalladas con los clientes a través de QQ, correo electrónico y llamadas telefónicas. Trabaja 16 horas al día, todas las semanas, como "Arhat" de Alibaba, y trabaja cuando se despierta, a menudo hasta altas horas de la noche. Eso es todo, Touna.com poco a poco empezó a tomar el camino correcto.
El éxito de Touna.com se debe al esfuerzo de sus dos principales fundadores. Pero una cosa que no se puede ignorar es que originalmente eran un dúo en el proceso de iniciar un negocio, a menudo podían llegar a un acuerdo y finalmente trabajar juntos para lograr el éxito.
Parte 2: Qué hacer si tu pareja tiene más talento que tú
Conocimientos básicos:
1. La asociación es el Talentos de primera elección que pueden "controlar". Una vez que las opiniones no están unificadas, los socios no están dispuestos a someterse y el fundador no puede convencer a los socios de que estén de acuerdo con sus ideas, las dos partes fácilmente tendrán conflictos sin resolver, incluso si los socios están dispuestos a adaptarse, si hay demasiados problemas de este tipo; Si esto ocurre, los socios lo harán. Él es una persona más capaz, entonces, ¿cómo puede obedecer siempre sus órdenes de buena gana?
2. El llamado "poder controlar" no significa que tu habilidad sea peor que la tuya en todos los aspectos, sino que tu habilidad general y tu encanto personal deben ser los más fuertes. Sólo el fundador que tenga la mayor capacidad integral podrá convencer a los socios y miembros del equipo para que estén sinceramente convencidos de usted.
Pero también debes formar “capacidades complementarias” con tus socios. Si las capacidades de los fundadores y los socios son muy similares, habrá competencia por las capacidades y recursos entre ellos, lo que probablemente conducirá a una asimetría cognitiva entre las partes, que va desde disputas sobre la distribución de intereses hasta, en el peor de los casos, una ruptura. arriba.