5. Sugerencias para el desarrollo de la informatización de la gestión de costos del proyecto
En vista de los problemas existentes en la construcción actual de la informatización de la gestión de costos del proyecto, el departamento de gestión de costos del proyecto debe centrarse en crear. información que conduzca a la gestión de costos del proyecto Para optimizar el entorno de construcción, establecer y mejorar el mecanismo de trabajo correspondiente, adherirse a la reforma como fuerza impulsora, centrarse de cerca en el propósito original de mejorar el nivel de gestión de costos del proyecto y la competitividad general, Partir de la realidad, hacer planes generales, resaltar puntos clave, implementar paso a paso. Para lograr resultados prácticos, tomaremos las medidas correspondientes en los siguientes aspectos.
5.1 Centrarse en el desarrollo y utilización de la información, sentar las bases para la informatización de la gestión de costos del proyecto, desarrollar diversos recursos de información sobre los costos del proyecto, cultivar el mercado de demanda de información y establecer un sistema integral de servicios de información. Basado en estándares y formatos unificados, establezca un sistema completo de base de datos de información de costos del proyecto para lograr la modernización del procesamiento y la gestión de la información de costos del proyecto. Considere la construcción de bases de datos y bases de datos conjuntas como la dirección clave y el punto de avance para el desarrollo y utilización de los recursos de información. Examen Examen de Ingeniero Consultor Registrado Grande
Estandarización de la información. Investigue el formato de almacenamiento unificado de la información de costos del proyecto, divida todo tipo de información en tipo de texto, tipo de datos y tipo mixto, formule protocolos de intercambio de información, acceda a estándares y procedimientos de formato y realice un procesamiento de información que sea conveniente, rápido, complejo y no desordenado.
Clasificación razonable de la información. La información de costos del proyecto de construcción se divide en: gestión de cuotas, índice de precios, indicadores de índice, supervisión de costos, estándares y especificaciones de información sobre oferta y demanda de materiales de construcción, documentos y publicaciones, información de construcción, mesa de servicio, anuncios electrónicos y otra información. Según las diferentes estructuras de la información, se almacena en forma de páginas web y bases de datos, y el contenido de la información se expresa en una combinación de las dos formas.
Mejorar la calidad de la información. La información recopilada será examinada y reprocesada para eliminar las falsedades manteniendo al mismo tiempo la verdadera, digitalizarla sistemáticamente y establecer persistentemente una serie de bases de datos prácticas. Es la cuestión clave y central para el funcionamiento eficaz de la red de información de costos del proyecto. Examen Examen de ingeniero consultor registrado
5.2. Acelerar la formación de talentos en informatización de gestión de costos de ingeniería y brindar garantía para el desarrollo de la informatización. Como cualquier otro trabajo, la informatización de la gestión de costos de ingeniería está determinada en última instancia por los recursos humanos. Para lograr la informatización de la gestión de costos de ingeniería, es urgente cultivar una gran cantidad de talentos que comprendan tanto la tecnología de la información como los negocios de costos de ingeniería. Es necesario establecer los mecanismos correspondientes y adoptar diversas formas efectivas para cultivar una gran cantidad de talentos en todos los niveles que puedan adaptarse al desarrollo de la informatización de la gestión de costos de proyectos, y establecer un equipo profesional sólido de desarrollo y aplicación de tecnologías de la información para cumplir con los necesidades de informatización construcción de la necesidad de gestión de costos del proyecto.
5.3.La informatización de la gestión de costes del proyecto debe tener como objetivo mejorar la eficiencia y la competitividad de la gestión de costes del proyecto. Los beneficios que se mencionan aquí incluyen beneficios económicos y beneficios sociales. La competitividad mencionada aquí se refiere a la capacidad de mantener una ventaja competitiva en el mercado nacional de ingeniería de la construcción. La informatización de la gestión de costes de los proyectos de construcción debe realizarse estrechamente en torno al objetivo principal de mejorar la competitividad y la supervivencia de la gestión de costes de los proyectos. Para competir y sobrevivir en el mercado, es necesario dominar los recursos de información. Muchas personas con visión de futuro han sentido la importancia de la informatización en la gestión de costes de los proyectos. El sistema de información de gestión de costos de ingeniería es el núcleo de la competitividad de la gestión de costos de ingeniería. Es el resultado de esfuerzos a largo plazo y no se puede comprar. Por lo tanto, el propósito de la informatización de la gestión de costos del proyecto debe ser claro y debe utilizarse como estándar para medir el éxito o el fracaso de la informatización de la gestión de costos del proyecto. Examen Examen de ingeniero consultor registrado
En resumen, la informatización de la gestión de costos de ingeniería se ha convertido en una tendencia inevitable en el desarrollo social y también brindará un fuerte apoyo para mejorar los niveles de gestión de costos de ingeniería. Dar pleno juego a los métodos de gestión de la información no es sólo una necesidad de integración con los estándares internacionales, sino también una necesidad de gestión de costos del proyecto. ExamenExamen de ingeniero consultor registrado