En primer lugar, la demanda es razonable. Independientemente de si la demanda es razonable o no, el cliente debe ser rechazado. En segundo lugar, ¿los clientes realmente tienen necesidades tan urgentes? Muchas veces, cuando un cliente quiere que se haga algo, es algo que dice sin ningún fundamento, solo para demostrarle que tiene prisa. En tercer lugar, usted no decide los días laborables de I+D requeridos por los requisitos. Hay que encontrar la jornada laboral de evaluación de I+D y explicársela al cliente. En cuarto lugar, ¿está este requisito estipulado en el contrato? Si es fuera de contrato, deberá reportar el informe de trabajo tras la valoración del RD de la demanda al comercial correspondiente y dejar que negocie el precio con el cliente. Si el cliente considera que es caro, puede cancelar este requisito. Esta situación no es infrecuente. Muchas veces, los clientes están insatisfechos y necesitados de muchas maneras. Una vez que hablen de dinero, cancelarán por sí solos muchas necesidades innecesarias. Esto es muy importante. 5. Si no hay problemas por delante, depende de la prioridad del cliente. Generalmente las empresas establecen una prioridad para cada usuario. Puede intentar informar la solicitud del usuario a sus superiores. Si la demanda es útil para los productos de la empresa y la prioridad del cliente es alta, el tiempo de investigación y desarrollo puede negociarse. En resumen, significa considerar una coordinación multifacética y tener en cuenta los intereses de todas las partes.
Preguntas del examen de ingeniero de software
Cómo hacer esto se analizará desde varios aspectos.