El taller es la organización básica de implementación de la producción empresarial. Los talleres de las empresas industriales generalmente tienen una escala moderada y son responsables de la producción y procesamiento de un producto independiente o un componente independiente. El taller está dirigido por el director del taller, con varios subdirectores para ayudar al director en su trabajo. El siguiente es un diagrama de flujo de producción del taller que compilé para todos como referencia. ¡Bienvenidos a leer! Diagrama de flujo de producción del taller
Responsabilidades del director del taller de producción
(1) Responsabilidades laborales:
1. El director del taller es responsable ante el director general (director general adjunto a cargo) y, bajo el liderazgo del director general adjunto de producción de la empresa, es totalmente responsable de todo el trabajo de gestión en el taller. /p>
(1) Responsabilidades de los puestos:
1. El director de taller es responsable ante el director general (director general adjunto a cargo) Bajo el liderazgo del director general adjunto de producción de la empresa, es totalmente responsable de toda la gestión del taller
2. Gestión responsable de la producción, calidad, seguridad y equipos del taller para garantizar el cumplimiento de diversos indicadores. Fortalecer la conciencia de que el director de taller es el primer responsable de la calidad y seguridad del producto en su producción.
3. Organizar e implementar el plan de producción emitido por el departamento de producción y completar íntegramente las tareas de producción.
4. Responsable de implementar el espíritu de las reuniones de la empresa, los diversos sistemas y medidas de gestión.
5. Responsable de la seguridad personal y de los equipos en el taller, garantizando una producción segura y civilizada.
6. Responsable de la gestión, uso, mantenimiento y conservación de los productos en proceso; equipos, accesorios y herramientas, herramientas de medición y equipos para estaciones de trabajo.
7. Responsable de la gestión diaria de los empleados del taller y mejorar continuamente la calidad general de los empleados.
8. Ser responsable de la ejecución de la disciplina de procesos en este taller.
9. Responsable de la actualidad y autenticidad de los diversos informes y datos originales del taller.
10. Tener derecho a ajustar la organización laboral y asignar empleados en el taller.
11. Tener derecho a hacer recomendaciones sobre recompensas y castigos a los empleados del taller de acuerdo con la normativa pertinente.
12. Derecho a oponer objeciones a los productos no calificados transferidos del proceso anterior.
13. Tener derecho a apelar y modificar los planes de producción si las condiciones del taller no pueden cumplir con los requisitos de calidad de fabricación.
(2) Contenido del trabajo:
1. el plan de operación de producción emitido por el departamento de producción, organizar el trabajo de preparación de la tecnología de producción de acuerdo con la situación del equipo y la mano de obra del taller, preparar el "Plan de operación de producción diaria" del taller, organizar la producción equilibrada y garantizar que se cumplan varios planes de producción y nuevos productos. los planes de producción de prueba se completan mensualmente
2. Preste atención a la mejora de la calidad de los empleados, lleve a cabo educación y capacitación para los empleados del taller y dé a conocer las diversas políticas y políticas de la empresa, implemente exhaustivamente la seguridad de la empresa; sistema de producción para garantizar una producción segura y civilizada
3. Formular El sistema de gestión del taller se promoverá e implementará después de la aprobación de la empresa.
Recompensar y castigar a los empleados del taller de acuerdo con el sistema de la empresa y el sistema de gestión del taller
4. Prestar atención a la gestión básica del taller, hacer un buen trabajo en la construcción de secciones y equipos de trabajo, implementar las normas de la empresa. cuotas y fortalecer el uso de materias primas y auxiliares en el taller Controlar y reducir continuamente los costos de producción
5. De acuerdo con los objetivos de calidad de la empresa, formular y modificar los métodos de gestión de calidad del taller, fortalecer el control de calidad, cooperar con inspectores de calidad del taller para brindar capacitación de calidad a los empleados y mejorar la conciencia de calidad de los empleados, para garantizar la realización de los indicadores de calidad
6. Fortalecer el mantenimiento preventivo y la conservación de los equipos, educar a los empleados para implementar estrictamente varias operaciones 7. Implementar estrictamente las disciplinas de proceso y asignar el trabajo al mismo tiempo. Preparar todos los documentos de proceso para los productos procesados y educar y guiar a los empleados para implementarlos estrictamente.
8. -Actividades 6S en el sitio, fortalecer la gestión de ubicaciones fijas, crear un buen entorno de producción y mejorar la calidad de los empleados
9. Celebrar reuniones internas de programación del taller todos los días para verificar el progreso de la producción, la calidad del producto, el mantenimiento del equipo, etc. -finalización de la gestión del sitio y resolución de problemas de manera oportuna
10. Participe en las reuniones y capacitaciones de la empresa a tiempo, y no llegue tarde ni se vaya temprano. No se permiten licencias irrazonables.
11. Proponer un plan de capacitación para los empleados del taller sobre la base de la investigación y el análisis combinados con los requisitos reales
12. Profundizar activamente en los empleados, comprender sus tendencias ideológicas y tomar medidas razonables Garantizar la estabilidad del taller
13. Realizar activamente las sugerencias racionales de los empleados y contribuir a la mejora continua de la competitividad de la empresa
14. Gestionar correctamente las emergencias en el taller y denunciar a la policía en cualquier momento Los líderes de la empresa deben informar sobre el progreso del manejo de incidentes y solicitar instrucciones de manera oportuna para los incidentes que no se pueden manejar
15. Establecer y mejorar varias cuentas estadísticas, todos los datos del registro original deben ser completos y precisos. y la producción en curso debe realizarse de manera contable y física. Cumplir
16. Garantizar que todas las estadísticas e informes contables se presenten a tiempo y que todos los datos sean verdaderos y precisos. trabajo de varios departamentos y coordinar la relación entre varios departamentos
18. Completar activamente tareas temporales asignadas por superiores y reuniones. El director del taller es el principal responsable del taller y es responsable de la gestión general del taller con la asistencia del subdirector del taller.
El director del taller es responsable ante el director general (subdirector a cargo).
Las responsabilidades específicas son:
1. Organizar e implementar el plan de producción emitido por el departamento de materiales de producción y completar las tareas de producción con calidad y cantidad.
2; Implementar y ejecutar El objetivo de control de costos de la empresa es fortalecer el control sobre el uso de materias primas en el taller para garantizar que los costos de producción se reduzcan continuamente mientras se aumenta la producción y se garantiza la calidad.
3. de acuerdo con el plan de producción para garantizar la ejecución fluida del plan; Desarrollar un sistema de dotación de personal basado en el plan de la empresa para el desarrollo del taller y presentarlo a la empresa para su aprobación
4. Desarrollar un sistema de gestión del taller y promoverlo en el taller después de la aprobación de la empresa; 5. Gestionar el taller de acuerdo con el sistema de la empresa y el sistema de gestión del taller. Recompensar y castigar a los empleados
6. De acuerdo con los requisitos del departamento de calidad de la empresa; cooperar con el personal de inspección de calidad del taller para llevar a cabo capacitación de calidad para los empleados y mejorar la conciencia de calidad de los empleados
7. Los empleados del taller llevan a cabo educación y capacitación para dar a conocer las políticas de la empresa
8; . Implementación profunda del sistema de seguridad de producción de la empresa para garantizar una producción segura y civilizada. 9. Dirigir el taller para realizar la gestión de 5S y crear un buen ambiente de trabajo, predicar con el ejemplo y mejorar el cultivo de los empleados. > 10. Manejar emergencias en el taller e informar el progreso del manejo de incidentes a los líderes de la empresa en cualquier momento, y solicitar instrucciones de manera oportuna para incidentes que no se puedan manejar
11. Llegar activamente; conocer a los empleados, comprender sus tendencias ideológicas y tomar medidas razonables para garantizar la estabilidad del taller;