Plan de actividades mensual de calidad del taller 1 1. Propósito de la actividad:
Para mejorar la conciencia de calidad de los empleados, debemos comenzar conmigo, despedirnos de los malos hábitos de ayer y establecer buenos hábitos. Hábitos profesionales, para crear un ambiente de trabajo donde todos se preocupan por la calidad y le dan importancia a la calidad en todo. Gracias a los esfuerzos conjuntos de los empleados, en última instancia lograremos nuevos avances en los objetivos de calidad de la empresa.
Dos. Hora del evento: 20 de mayo - 30 de junio.
3. Lema de la actividad:
1. Lema de la actividad del taller de calidad: Un plan centenario para ganar calidad con excelencia y calidad.
2. Fortalecer el lema de concienciación sobre la calidad de los líderes de equipo: corregir la actitud de calidad, estandarizar el comportamiento de calidad y establecer una atmósfera de calidad.
3. El lema para mejorar la calidad de los empleados: prestar atención a la calidad, crear servicios de calidad y disfrutar de la calidad.
IV. Ideología rectora de la actividad: la calidad del producto proviene de la operación cuidadosa de los empleados; la operación meticulosa refleja la ética profesional de los empleados.
Objetivos de la actividad del verbo (abreviatura del verbo):
1. La tasa de aprobación de la primera inspección del contenido de los productos semiacabados es del 100%.
2. No debe haber más de 12 quejas de calidad después de salir de fábrica (4 en el mercado y 8 en el almacén de producto terminado).
3. Los accidentes por la calidad del producto son cero.
Miembros del grupo de actividad de verbos intransitivos:
Líder del equipo: Zhi
Líder adjunto del grupo: Han Haiyong, Xue
Miembros del equipo: Cui Zhou, Shi Ze, Sun Guangfa, Xu Jinhua
Siete. Estructuración de la actividad y contenido de evaluación:
(1) Periodo de publicidad e implementación: 20 al 31 de mayo.
(2) El periodo de evaluación es del 1 al 30 de junio.
(3) La puntuación total de la actividad de evaluación es de 100 puntos, que puede ser un número negativo.
(Los siguientes empleados no calificados serán sancionados de acuerdo con las regulaciones de gestión del taller, y el líder del equipo impondrá una multa; los artículos no calificados del líder del equipo serán multados por el jefe de sección, y los artículos no calificados del jefe de sección será multado por la producción)
1, 20 puntos por la pregunta en el sitio del líder del equipo: (2) 10 puntos para el empleado, no se deducirán 0,5 puntos, solo se deducirán puntos sin penalización . Se seleccionaron cuatro empleados de cada grupo y se les preguntó en el sitio sobre las precauciones para sus puestos y el contenido de la evaluación de la actividad.
2. Las cuestiones de entrega en obra suman 10 puntos. (2) En la entrega, si las herramientas y fregonas están más o menos completamente desorganizadas, se descontará 1 punto. (Líder del equipo de castigo) Nota: Al asumir el control, si hay confusión con un número pequeño o múltiples puntos y no se informa a tiempo, el líder del equipo de turno será sancionado.
(3) Una vez completado el instrumento, el líder del equipo debe notificar al supervisor y el supervisor debe confirmar la firma. Si el instrumento no es confirmado, se descontarán 2 puntos cada vez (sanción por parte del líder del equipo).
(4) No se deben perder todos los elementos preparados, como carteles, vallas publicitarias, tarjetas de listas diversas, tarjetas de memoria, etc. , y una deducción única de 1 punto (sanción al líder del equipo).
3. La operación ilegal suma 40 puntos:
(1) Operación ilegal: se descontarán 3 puntos por cada denuncia realizada por el departamento técnico, y se descontará 1 punto por artículos de autoinspección que violan las regulaciones (operadores y jefes de equipo, castigo del jefe de sección).
(2) Se deducirán 2 puntos por elementos de operación ilegal y operaciones bruscas descubiertas durante la inspección conjunta del taller (los operadores, líderes de equipo y jefes de sección serán multados de acuerdo con las regulaciones).
(3) Se descontarán 4 puntos por cada reclamación en el almacén de producto terminado (los jefes de equipo y jefes de sección serán multados por el departamento técnico).
(4) A los productos denunciados por el mercado se les descontarán 5 puntos cada vez (los jefes de equipo, jefes de sección y operadores serán sancionados según la normativa).
4. 20 puntos cada uno por saneamiento en el sitio y saneamiento de procesos: (Realizado por supervisores de taller, inspectores de calidad, inspectores, inspectores de calidad, etc.) El equipo conjunto de inspección del taller realiza inspecciones irregulares. de saneamiento del proceso del taller se realizarán controles puntuales periódicos y se deducirán puntos y multas por cada artículo no calificado (de acuerdo con los estándares de certificación QS).
Taller Plan de Actividades del Mes de la Calidad 2 Con el fin de mejorar la calidad y los niveles de gestión de la calidad y crear un buen ambiente donde todos se preocupan y valoran la calidad, la empresa decidió realizar el cuarto plan de actividades del "Mes de la Calidad" .
1. Establecer un grupo líder de actividades del "Mes de la Calidad".
Líder del equipo: Li Kang (Gerente General)
Líderes adjuntos del equipo: Chen Longhai (Gerente General del Departamento Comercial de Escaleras Mecánicas), Li Qijin (Gerente General del Departamento Comercial de Elevadores) .
Gao Yuzhong (Gerente General del Departamento General)
Miembros del equipo: jefes/directores de cada departamento, Liu Xiaobo, Xue Layan.
El segundo es crear vigorosamente una fuerte atmósfera del "Mes de la Calidad"
1) Desde finales de agosto hasta principios de septiembre, cuelgue pancartas, lemas y carteles en el comedor y pasillos principales del área de producción del taller para promover la cultura de calidad y crear un buen ambiente donde todos los empleados valoren la calidad.
2) El 1 de septiembre organizar la cuarta reunión de movilización del “Mes de la Calidad” de la empresa.
3) Informar oportunamente el contenido relevante de las actividades del "Mes de la Calidad" realizadas por la empresa y varios departamentos, y transmitir la información laboral de las actividades del "Mes de la Calidad" a los empleados de la empresa.
En tercer lugar, establecer actividades grupales de control de calidad
1. Tomando el departamento de taller como una unidad, cada unidad debe proponer al menos un proyecto de actividad de calidad (más de tres en el departamento de calidad), y ser capaz de implementar el proyecto en Realizar actividades de CC bajo el liderazgo del responsable.
2. Consulte el Apéndice 2 para conocer los honorarios; revisar todas las actividades propuestas y dividirlas en primer, segundo y tercer premio, y enviar los proyectos que ganen el primer y segundo premio a la sede.
4. Premio Mes de la Calidad Actividades de Ensayo y Fotografía
1), del 1 al 30 de septiembre, no hay restricción en el estilo de escritura (como narrativa, ensayo argumentativo, poesía, prosa, etc.), y el número de palabras es de más de 500 palabras. Durante la actividad del mes de la calidad, cada taller deberá enviar 1 artículo de solicitud o al menos 1 fotografía.
2). Consulte el Apéndice 2 para conocer las tarifas; el equipo de la actividad evaluará la calidad de los trabajos presentados y los tres primeros recibirán premios.
5. Actividades de competencia de calidad y habilidades
1. Concurso de habilidades de soldadura de soldadores (el plan es el mismo que el de la sede) 2. Consulte el Apéndice 2 para conocer las tarifas; los premios se otorgarán a los tres primeros.
6. Selección de equipos de excelente calidad y líderes de calidad
1 Durante la implementación de las actividades del mes de la calidad, cada departamento puede proponer su propio equipo candidato de excelente calidad (1 por cada taller). y Candidatos marcapasos de calidad (2 en cada taller);
2 Según los datos proporcionados por el Departamento de Calidad en julio, agosto, septiembre de 20xx y la evaluación democrática, cada departamento comercial tiene 2 Equipos de excelente calidad y 2. pioneros de la calidad.
Siete. Resumen
A través de la actividad "Mes de la Calidad", los proyectos de trabajo se evalúan y mejoran de acuerdo con el método PDCA de plan-implementación-inspección-eliminación, y se realizan análisis detallados y resúmenes profundos para implementar verdaderamente la conciencia de calidad en práctica. Todos los empleados deben aprovechar el "Mes de la Calidad" como una oportunidad para mejorar integralmente su conciencia de calidad y su nivel técnico, y esforzarse por evitar la fabricación, la aceptación y los productos defectuosos para mejorar y mejorar la competitividad de los productos.