La cultura corporativa acompaña el desarrollo de las empresas. Por favor escriba la fórmula del espíritu emprendedor. ¿Cuál es la relación entre cultura corporativa y espíritu corporativo? Este artículo realiza una exploración superficial de esta cuestión.
1. Características de la cultura corporativa y * * * espíritu corporativo
La cultura corporativa es el espíritu básico y de cohesión que forma una empresa en sus prácticas de producción y operación, y es común a todas. empleados de la empresa. Valores y Código de Conducta. Consta de tres niveles.
(1) Cultura del material superficial, incluida la capacidad de producción de la fábrica, la apariencia de la fábrica, la maquinaria y el equipo, la forma del producto, la apariencia, la calidad, etc.
(2) Cultura institucional a nivel meso, incluido el sistema de liderazgo, relaciones interpersonales, diversas reglas y regulaciones, leyes, etc.
(3) La cultura espiritual en el nivel central, que incluye varios códigos de conducta, valores, conciencia del grupo corporativo, calidad de los empleados y excelentes tradiciones, es el núcleo de la cultura corporativa. Este tipo de cultura corporativa se denomina "espíritu empresarial", como los "Cuatro Viejos Estamentos" y las "Cuatro Pinzas" en el campo petrolífero de Daqing. Coexiste con la construcción de la civilización espiritual corporativa en la práctica del desarrollo corporativo, y tiene características iguales o similares, que se reflejan principalmente en tres aspectos:
1 Coincidencia en el tema
2. Contenido unificado
El núcleo del contenido de la cultura corporativa se basa en los valores y el espíritu corporativo, y también incluye los objetivos comunes y el código de conducta de todos los empleados. , así como la apariencia externa de las formas materiales Performance. Se refleja en cuatro aspectos: objetivos corporativos, espíritu, sistema y material. Su objetivo se refiere a los efectos sociales de los productos corporativos; el espíritu se refiere a las creencias, la ética profesional y la perspectiva mental de los empleados; el sistema se refiere a las limitaciones normativas de los empleados; el material se refiere a la imagen externa de las instalaciones corporativas, la calidad de los productos y la cartera de marcas. El contenido del espíritu empresarial, según el espíritu del discurso del camarada *** en la conferencia de celebración del 80º aniversario de la fundación del Partido, es fortalecer la construcción ideológica y moral y la construcción de la ciencia y la cultura. calidad. En términos de ideología y moralidad, guiados por la visión del mundo, la visión de la vida y los valores marxista-leninistas, y basados en la teoría básica del partido, educamos a los empleados en la teoría ideológica, la ética profesional, la ética social y las virtudes familiares para formar una Ideal y espíritu de unidad. Pilares para construir nuevas relaciones sociales, códigos de conducta y formas de vida. En términos de ciencia y cultura, debemos desarrollar vigorosamente diversas iniciativas culturales y llevar a cabo diversas actividades culturales para mejorar la calidad científica y cultural de los empleados. Están relacionados entre sí y se complementan. Sólo combinando orgánicamente ambos y fortaleciendo continuamente sus respectivas tareas específicas podremos cultivar una fuerza laboral de alta calidad.
3. Coherencia del propósito
El propósito de la construcción de la cultura corporativa es mejorar la conciencia ideológica general, las habilidades culturales y la ética de los empleados corporativos principalmente mediante el establecimiento de valores corporativos. y la configuración de la imagen corporativa producen efectos dinámicos en la implementación empresarial. Entonces se puede decir que la cultura corporativa es también productividad.
El establecimiento del espíritu emprendedor tiene como objetivo servir a la construcción económica a través de canales y medios eficaces, proporcionar garantía ideológica, motivación espiritual y apoyo intelectual para la construcción económica e internalizar ideas avanzadas con las características de la época en las mentes de los La voluntad moral de los empleados se transforma en entusiasmo por el trabajo duradero y acelera el desarrollo de la empresa.
2. La importancia de la integración de la cultura corporativa y el espíritu corporativo
La cultura corporativa y el espíritu corporativo se penetran mutuamente y se complementan objetivamente, estamos obligados a integrarlos orgánicamente. Trabajo real para que los dos puedan integrarse entre sí, formando una fuerza combinada. Hacerlo es de gran importancia para promover el desarrollo del espíritu emprendedor.
1. Ayuda a potenciar el carisma de la construcción de la civilización espiritual corporativa.
La cultura corporativa tiene cuatro grandes funciones: orientación, estandarización, cohesión y motivación. Se basa en objetivos y principios claros para limitar y estandarizar el comportamiento de las personas. Al mismo tiempo, presta más atención a crear una atmósfera cultural interna saludable y ascendente que sea reconocida y seguida por todos los empleados, de modo que los empleados puedan considerar voluntariamente los objetivos corporativos. sus propios objetivos y mejorar su sentido de misión, mejorar la autodisciplina y las habilidades de autocontrol. Se puede ver que la construcción de la cultura corporativa está influenciada principalmente por la atmósfera cultural y el entorno cultural. Por eso, algunas personas la consideran una "revolución corporativa silenciosa". La cultura corporativa es un proceso de evolución gradual. Desempeña principalmente un papel sutil en la formación de la mente humana y en la promoción de ser una persona noble, una persona pura y una persona moral. Si se integra estrechamente con la construcción de la civilización espiritual, aumentará el atractivo de la sociedad.
2. Ayudar a ampliar la cobertura del emprendimiento.
La cultura corporativa es humanista, enfatiza la orientación a las personas, enfatiza la orientación de valores y la búsqueda espiritual de las personas, enfatiza el enorme papel de las personas en la supervivencia y el desarrollo de las empresas y enfatiza el entusiasmo de las personas. La cultura corporativa también es de masas. Es una cultura que pertenece al grupo de empleados de la empresa. Es la conciencia de grupo y su manifestación externa de la empresa. Por tanto, la construcción de la cultura corporativa puede basarse en las necesidades del desarrollo empresarial y la realidad ideológica de los empleados, sumado a la diversificación de las formas de actividad, puede educar con cultura, educar con belleza y educar con diversión. Los empleados son receptivos y comprometidos. Aprovechar plenamente estas ventajas de la cultura corporativa y utilizar la cultura corporativa como vehículo puede enriquecer enormemente la forma de construcción de la civilización espiritual corporativa, atraer a más empleados para que participen activamente en actividades masivas de creación de civilizaciones espirituales y ampliar continuamente su cobertura.
3. Ayuda a mejorar la eficacia del espíritu emprendedor.
La cultura corporativa incluye tanto la civilización material como la civilización espiritual, y es la mejor combinación de las dos civilizaciones. Como pensamiento de gestión moderno, una de las características importantes de la cultura corporativa es la unión de la empresa y la cultura, y la exploración y mejora de los métodos de gestión corporativa desde la estructura profunda de la cultura de gestión corporativa y la cultura de gestión. La integración del espíritu corporativo puede formar una buena atmósfera interna y un fuerte "poder cultural" dentro de la empresa, proporcionar mejor poder espiritual, apoyo intelectual y garantía ideológica para el desarrollo de la empresa, formar un buen entorno de opinión pública y promover mejor la civilización material. construcción. Al mismo tiempo, los contenidos espirituales y culturales como pensamientos, conceptos, conciencia y moral en la cultura corporativa no son sólo el alimento espiritual de los empleados, sino también una parte importante del espíritu corporativo. Se puede ver que la combinación orgánica de cultura corporativa y espíritu corporativo no sólo puede producir productos materiales, sino también productos espirituales, y puede lograr resultados tangibles en el trabajo real.
Una breve discusión sobre cómo construir una cultura corporativa que se adapte al desarrollo científico de las empresas estatales de carbón. Resumen: En esta etapa, con el avance continuo de la reforma y la apertura, el patrón de interés social es cambio. También se están intensificando diversas contradicciones económicas y sociales. La construcción de una cultura corporativa en las minas de carbón es un proceso continuo de resolución constante de contradicciones sociales. Para tal fin. Basado en la práctica de construir una cultura gubernamental limpia en la industria del carbón de Huayuan, el autor analiza correctamente las principales contradicciones de la cultura corporativa, resalta los problemas existentes y establece y mejora un sistema de castigo y prevención de la corrupción que presta igual atención a la educación, los sistemas, y supervisión, lo que tiene importantes implicaciones prácticas para el sano desarrollo de las empresas mineras del carbón. La construcción de políticas ideológicas y cultura corporativa se centra en la exploración y la práctica. Las empresas mineras de carbón deben practicar con valentía conceptos, sistemas, supervisión, puestos, campos, etc. de empleo limpio, explorar formas y métodos efectivos para construir una cultura limpia con características corporativas, resolver conflictos constantemente, buscar nuevos puntos de partida y puntos de apoyo y promover la minería del carbón. Desarrollo en profundidad de la construcción de la cultura corporativa de la industria.
Encuentre algunos materiales de conferencias, los temas son cultura corporativa y desarrollo corporativo. La gente suele decir: "No pierdas la oportunidad, nunca volverá a aparecer". Desde la perspectiva del desarrollo empresarial, tengo una opinión diferente.
Los seres humanos han evolucionado desde la antigüedad. El mundo objetivo ha creado a los seres humanos, lo que a menudo los deja sin saber qué hacer.
Nuestros antepasados adoraron a Dios y oraron pidiendo su ayuda a lo largo de la vida, lo que reflejaba la impotencia de los seres humanos ante los cambios objetivos desde un aspecto. Así, el tesoro de la "oportunidad" y la esperanza del "tiempo" se convierten en conocimiento humano.
Con el desarrollo de la civilización humana, nuestra comprensión del mundo objetivo es todavía extremadamente limitada. Sin embargo, el hecho indiscutible es que la acumulación de conocimientos de los seres humanos sobre el mundo objetivo, especialmente su capacidad de aprendizaje, ha alcanzado un nivel sin igual para nuestros antepasados. Los seres humanos no sólo han aprendido a comprender el mundo objetivo, sino que también han podido captar sus cambios, seguir sus leyes y beneficiar a la humanidad.
Las empresas son el mercado más dinámico creado por la humanidad en el juego mundial objetivo a largo plazo. Una empresa no sólo debe tener su propia cabeza, tronco y miembros, sino también su propia sabiduría y misión. Una empresa puede aprovechar una determinada oportunidad de desarrollo en un período determinado, lo que le permite desarrollarse rápidamente en un corto período de tiempo, pero las oportunidades solo pueden promover el desarrollo a corto plazo de la empresa y la vitalidad real de la empresa no llega. desde fuera de la empresa, sino desde la propia empresa. Para ser precisos, las empresas modernas deben utilizar la sabiduría del equipo para implementar la gestión estratégica bajo el llamado de la visión y la misión, ajustar y controlar dinámicamente las estrategias corporativas de acuerdo con los cambios en las condiciones internas y externas de la empresa, de modo que la formulación, implementación y evaluación de las estrategias. seguirán aumentando en ciclos hasta que se logre la armonía dinámica entre empresa y objetividad.
Tide Group ha condensado los valores fundamentales de "verdad, precisión, moralidad y sinceridad" en su propio proceso de desarrollo. Crear, mejorar y desarrollar continuamente el "campo de integridad" es la visión de Ted; "empleados de Ned, sociedad alemana extranjera" es la misión de Ted; avanzar constantemente hacia la visión de Ted y completar la misión de Ted es un proceso "excelente". La verdad es la piedra angular de la cultura de Ted; y el núcleo de la gestión estratégica de Ted. Enfrentar la existencia objetiva, comprender los cambios objetivos y seguir leyes objetivas son las connotaciones de la verdad.
Obviamente, una empresa que persigue constantemente la verdad seguirá adaptándose al "momento adecuado"; una empresa que persigue constantemente la verdad seguirá descubriendo y creando "oportunidades"; La verdad seguirá siendo ¿Sientes que "esta oportunidad no se puede perder, nunca volverá a ocurrir"?
Puedes aprender del discurso de nuestro presidente.
Cultura Ted: Cultura Ted. /
¿Deberían los empresarios rendir cuentas por sus pecados originales en el desarrollo económico? ¿Cómo entender el pecado original de los empresarios privados chinos a través del tiempo y el espacio? Recientemente, cuando Yan Jiehe y Huang Guangyu cayeron en el vórtice de la opinión pública como "magnates problemáticos", la cuestión del "pecado original" de los empresarios privados ha vuelto a surgir. Si miramos retrospectivamente la historia del desarrollo de países de todo el mundo, no es difícil encontrar que hay cambios interminables y "pecados originales", y que los consiguientes debates económicos, legales y morales también son interminables.
Desde la perspectiva de la nueva economía institucional, la reforma progresiva de China es también un proceso de cambio institucional inducido. Según el análisis del profesor Lin Yifu, debido a los cambios en el conjunto de opciones institucionales, el sistema está desequilibrado y el desequilibrio institucional genera oportunidades de ganancias. Cuando los individuos o grupos de personas responden a las oportunidades de ganancias, espontáneamente defienden, organizan e implementan cambios o reemplazos de los acuerdos institucionales existentes. Este proceso es un cambio institucional inducido. Su mecanismo dinámico depende de los beneficios y costos esperados de los innovadores individuales, y los cambios institucionales inducidos formalmente van acompañados de externalidades y problemas de "beneficiarios".
Específicamente con respecto a la reforma de China, dado que el sistema económico planificado en la etapa inicial de la reforma no podía satisfacer las necesidades de desarrollo de la productividad, * * propuso la política estratégica de "reforma, apertura y vigorización de este cambio". en política equivale a ampliar las opciones institucionales. La agregación de éstas ha generado oportunidades de ganancias bajo un sistema de no equilibrio, y se han lanzado reformas en áreas rurales alejadas del centro de poder y con bajos riesgos de innovación.
Al comienzo de la reforma, los innovadores individuales tuvieron que pagar enormes costos porque traspasaron los límites de las políticas en ese momento. Sin embargo, debido a las externalidades del cambio institucional y la existencia de "beneficiarios", sus recompensas por la innovación son generalmente menores que las recompensas sociales. Por lo tanto, este tipo de "pecado original" que traspasa el fondo de la política no es en realidad un "pecado". Incluso si es un "pecado", al menos debería redimirse moralmente.
Con el avance de las reformas, las oportunidades se han desplazado de los mercados generales de productos básicos a los mercados de factores y de capital (como el ascenso de los “especuladores inmobiliarios”, los “especuladores del carbón” y los “magnates del capital” de Wenzhou). Sin embargo, la base jurídica y el entorno de competencia justa de una "buena economía de mercado" no se lograron, especialmente en el contexto de que el sistema de precios de los factores está lejos de estar orientado al mercado, sumado a privilegios administrativos, monopolio de empresas estatales y derechos de inversión extranjera. El triple impacto del "trato supranacional". Por lo tanto, la colusión entre funcionarios y empresarios, la ocupación ilegal de tierras, la recaudación ilegal de fondos, el fraude en préstamos y contratos y la manipulación de los precios de las transacciones de valores son muy comunes.
Es irreprochable castigar severamente tales "pecados originales" o delitos económicos que violan el estado de derecho del mercado y socavan la equidad y la justicia social durante el período de procesamiento legal. No se trata sólo de la necesidad de configurar el Estado de derecho en el mercado, sino también del significado adecuado de la lucha contra la corrupción, porque detrás de casi todos los ricos se esconde la sombra de una serie de funcionarios.
No se puede confundir el pecado original de los empresarios privados. Bajo la perspectiva amplia de los cambios institucionales inducidos, los pecados originales que rompieron las limitaciones políticas de la época en realidad tenían méritos originales, y esos pecados originales colectivos, ya sean empresas privadas, empresas estatales o empresas extranjeras, son en realidad lo opuesto a El pecado original del sistema, así que ya sea redención o amnistía, tenga cuidado, de lo contrario habrá un sinfín de pecados originales y más. "El nacimiento de muchos empresarios privados puede considerarse como el carbón en sí. Si intentas blanquearlo, el resultado final será que todo el carbón se lava y el carbón aún no está blanco".
Cómo ¿Cómo construir una cultura corporativa en el sistema de cultura corporativa impartido por el profesor Liu Hairong? Sr. Liu Hairong, el dios de los sistemas asiáticos, el principal experto en estrategia de talentos de China, director de la Asociación de Cultura Empresarial de China, profesor visitante de la Universidad Sun Yat-sen, presidente de Huaxing Company, instructor de * * * Ying International Training Institution, beneficio absoluto ¡Garantizado de 30 veces, entrenamiento práctico del sistema chino No. una persona! Su "sistema de cultura corporativa" es profundamente apreciado por los empresarios. ¿Cómo deberían las empresas construir una cultura corporativa? ¡Aquí hemos resumido algunos y los compartimos contigo!
Tres pasos en la construcción de la cultura corporativa
Hay tres malentendidos en la construcción de la cultura corporativa: el contenido de la cultura corporativa puede fácilmente volverse vacío, la presentación de la cultura corporativa puede fácilmente volverse vacía. volverse arbitrarios, y el contenido de la cultura corporativa puede volverse fácilmente arbitrario. Su implementación puede convertirse fácilmente en una formalidad.
Hay dos tendencias en los métodos de construcción de la cultura corporativa: una es el naturalismo, que cree que la cultura corporativa y la filosofía corporativa se forman naturalmente en las actividades de producción y operación a largo plazo de la empresa, y las empresas no pueden ni deben no diseñarlos; el otro es el naturalismo. Uno es el subjetivismo, que cree que la cultura y la filosofía corporativas están diseñadas artificialmente. Lo primero conduce al fenómeno de la "inacción" en la construcción de la cultura corporativa, donde todo se deja a su suerte y la empresa carece de una guía conceptual clara; lo segundo conduce a "sorpresas" en la construcción corporativa, donde las empresas pueden diseñar conceptos y eslóganes llamativos; de la noche a la mañana, o gastar enormes sumas de dinero para imprimirlos. Hermoso manual de cultura corporativa. Pero el resultado de ambos métodos es el mismo: psicológicamente, los empleados y las empresas todavía están en blanco en términos de cultura y conceptos.
Evaluación de la cultura corporativa
El núcleo de la cultura corporativa es el espíritu corporativo. Un espíritu o eslogan corporativo exitoso crea asociaciones positivas y concretas, y es esta asociación la que tiene un poderoso efecto motivador.
Evidentemente, si la cultura es aceptada y reconocida por los empleados, y si la cultura corporativa juega un papel en los empleados, primero se requiere un buen diagnóstico.
El método y principio del diagnóstico es: reunir a los empleados de una determinada manera, analizarlos uno por uno según los elementos de la cultura corporativa, dejar que los empleados nombren personas o épocas representativas y determinar si las personas o las épocas son positivos o negativos para determinar el estado de la empresa en este factor.
Refinar la cultura corporativa
La cultura corporativa primero debe refinarse a partir de la historia. En el desarrollo de una empresa durante más de diez años o incluso décadas, se establecerán algunos conceptos y espíritus para apoyar el pensamiento de los empleados. Estos conceptos y espíritus están incluidos en el proceso de emprendimiento y desarrollo empresarial y están ocultos en algunos eventos clave. Al refinar y clasificar los espíritus y conceptos ocultos en estos eventos, siempre descubrirá cuáles son los espíritus y conceptos profundamente arraigados que realmente apoyan el desarrollo de la empresa.
Por supuesto, la construcción de la cultura corporativa debe diseñarse desde el futuro. Analice la industria, analice a la competencia, posicione sus propios objetivos de desarrollo y encuentre la brecha entre la situación actual y los objetivos.
Otra respuesta: Para acortar distancias y alcanzar los objetivos, ¿qué espíritu debe tener la empresa para orientarse y diseñar un concepto cultural orientado al futuro basado en esta exigencia? Los conceptos centrales y los sistemas conceptuales de la empresa se forman procesando y clasificando de manera integral conceptos culturales extraídos de la historia y conceptos diseñados desde el futuro.
Fortalecer la cultura corporativa
En primer lugar, proporcionar formación en cultura corporativa a todos los empleados. El método de formación consiste en formar primero al narrador. Podría ser un líder empresarial, una persona en la historia, un publicista o un experto. Según el plan, las ideas que se expresarán en la historia son profundas y vívidas para que todos los empleados puedan recordarlas y comprenderlas. Y explique activamente estas ideas e historias a los nuevos empleados. Estas historias pueden cristalizar y personalizar la cultura corporativa.
En segundo lugar, establecer y cultivar caracteres típicos. Después de refinar y diseñar la cultura corporativa y realizar publicidad y capacitación, algunas personas pueden identificarla y aceptarla directamente, y pueden usar sus pensamientos para guiar acciones específicas. Son la columna vertebral de la empresa. En este momento, la empresa establece esta parte de la columna vertebral como modelo y aprovecha al máximo su efecto de demostración para visualizar el concepto, de modo que más personas puedan comprenderlo e identificarse con él. En tercer lugar, formular sistemas de gestión basados en conceptos y valores culturales corporativos. Mediante la aplicación del sistema, el comportamiento de los empleados será coherente con la filosofía y los valores de la empresa. En el proceso de implementación del sistema, las ideas y valores de la empresa se internalizarán y eventualmente se convertirán en las propias ideas y valores de los empleados.
Introducción: la cultura corporativa es el poder espiritual del desarrollo empresarial, y la cultura corporativa es el alma del desarrollo empresarial. Conozco este artículo, pero es problemático. ¿Puedes enumerar el contenido?