El primer punto: las empresas y puestos donde ha trabajado el solicitante.
Primero, observa en qué empresa ha trabajado esta persona ahora o recientemente. Si está en la misma industria que el puesto vacante y ha trabajado para una empresa líder en esta industria, hay nueve posibilidades sobre diez de obtener una entrevista.
Además, se dará prioridad a aquellos con experiencia laboral en empresas multinacionales y empresas de renombre. No sólo las empresas extranjeras, sino también las empresas privadas esperan contratar talentos con experiencia trabajando en empresas multinacionales, porque las empresas creen que no sólo pueden adaptarse rápidamente al nuevo entorno laboral, sino también incorporar métodos y tecnologías de gestión avanzados de las empresas multinacionales. compañía.
Además, las personas que pueden entrar en el campo de los cazatalentos suelen ser talentos destacados con profundas cualificaciones a nivel de gestión y habilidades profesionales. Si su currículum no muestra que tiene suficientes calificaciones gerenciales (por ejemplo, de 5 a 7 años), entonces su currículum puede ser ignorado fácilmente. En segundo lugar, a través de la búsqueda de currículums, puede conocer el tamaño de sus responsabilidades y la profundidad de su industria, para determinar su compatibilidad con el puesto vacante.
Segundo punto: desempeño anterior del candidato
Una descripción del puesto sin apoyo al desempeño no es convincente. Debido a que diferentes empresas tienen diferentes diseños para el contenido y alcance de las responsabilidades laborales, lo que realmente refleja las habilidades y calificaciones personales es el desempeño laboral. Los números, los ejemplos y los premios son más impresionantes para las personas que miran su currículum que una descripción extensa del trabajo.
Además, la verdad es el requisito previo para todo. Si hay mucha humedad o contenido inventado en su currículum, perderá todas las posibilidades de ser recomendado.
Los currículums proporcionados a las empresas de headhunting generalmente incluyen información personal básica, calificaciones académicas, experiencia laboral, cualidades y habilidades, logros importantes, etc. La introducción de la experiencia laboral debe incluir mencionar el nombre de la empresa, departamento, cargo, superiores y subordinados, principales responsabilidades, etc. Si la empresa para la que ha trabajado no pertenece a Fortune 500, será mejor que presente brevemente los antecedentes, la escala y el negocio principal de la empresa. Explique la verdadera razón por la que dejó el trabajo y proporcione 1 o 2 certificadores.
La autoevaluación es una columna muy importante aquí debe reflejarse el posicionamiento del solicitante, su experiencia laboral, sus ventajas industriales y sus ventajas profesionales.
Para las ventas, el desempeño se refiere, por supuesto, a la finalización de los indicadores comerciales, y para los gerentes de ventas, la formación y la gestión de equipos también son uno de sus logros. Por ejemplo, en un año, el equipo de ventas pasó de unas pocas personas a muchas personas.
Si ocupas puestos técnicos, la experiencia en proyectos es la clave. Debemos presentar el contenido del proyecto, la escala del proyecto, el ciclo de desarrollo, el entorno de software y hardware, las herramientas y lenguajes de desarrollo, y centrarnos en nuestras responsabilidades en el proyecto. Estos contenidos son una base importante para que los cazatalentos distingan si la experiencia laboral de un candidato satisface las necesidades del cliente.
Finalmente, en cada experiencia laboral lo mejor es utilizar una o dos frases para presentar las empresas para las que has trabajado, especialmente aquellas que se desempeñan bien en tu campo profesional, pero que no están en Fortune 500 o no son una empresa muy conocida. Porque es imposible que un headhunter conozca todas las empresas del mercado. En general, se cree que si trabajó en una gran empresa conocida, debería haber visto sistemas de gestión estrictos, comprendido procesos de trabajo estrictos y, tal vez, haber recibido una formación sistemática.