El contenido del análisis de capacidad interna de la empresa es el siguiente:
1 Propósito
El propósito del análisis de capacidad empresarial es ayudar a los tomadores de decisiones empresariales a determinar la empresa. estrategia; si la estrategia empresarial tiene Después de la implementación, el propósito de realizar un análisis de capacidad empresarial es reevaluar la posibilidad de implementación de la estrategia y juzgar si es necesario revisarla o decidir si la empresa necesita mejorar sus capacidades a través de ella. medios de mejora de la capacidad.
2. Aplicación
Según el principio del cuadro de mando integral empresarial, las capacidades empresariales también se pueden dividir en cuatro niveles: capacidades financieras, capacidades de relaciones y recursos del cliente, capacidades operativas y personal. y capacidades de la instalación de cimientos. Las capacidades empresariales pueden transformarse entre sí en gran medida.
Sobre la base del análisis ambiental, las empresas deben realizar cuidadosamente análisis de capacidades, predecir la adaptabilidad de las capacidades existentes de la empresa al entorno futuro, aclarar las ventajas y desventajas de la empresa y lograr "conócete a ti mismo y a los demás". enemigo" para que la estrategia de desarrollo de la empresa y el nuevo plan de negocios se basen en una base sólida y confiable. De lo contrario, la empresa perderá su competitividad y fracasará el desarrollo de nuevos negocios. Por lo tanto, el análisis de la capacidad empresarial es uno de los requisitos previos importantes para formular nuevas estrategias de desarrollo empresarial.
3. Análisis de la capacidad de producción
La producción es el eslabón central para que las empresas conviertan recursos. Debe ser competitiva en las condiciones de cumplir con los requisitos en términos de cantidad, calidad, costo y tiempo. capacidad de producción. Algunos estudiosos creen que los componentes de la competitividad incluyen los siguientes aspectos:
(1) Tecnología de procesamiento y procesos. Las decisiones sobre tecnología y procesos de procesamiento involucran y determinan principalmente el diseño de todo el sistema de producción. El contenido específico de este tipo de toma de decisiones incluye: selección de tecnología de proceso, diseño de fábrica, análisis del flujo del proceso de producción, selección de fábrica, combinación integral de capacidad de producción y tecnología, control de producción y arreglos de transporte.
(2) Capacidad de producción. Las decisiones sobre la capacidad de producción implican principalmente determinar la capacidad de producción óptima de la empresa. Tales decisiones incluyen pronósticos de producción, planificación de instalaciones y equipos de producción y programación de programas de producción.
(3) Inventario. Las decisiones de inventario tienen que ver con determinar los niveles apropiados de materias primas, trabajo en proceso y productos terminados. El contenido específico incluye el tipo de pedido, tiempo, cantidad y almacenamiento de materias primas.
(4) Fuerza laboral. La toma de decisiones sobre la fuerza laboral se centra principalmente en el diseño del trabajo, la medición del desempeño, el enriquecimiento del trabajo, los estándares laborales y los métodos de incentivos.
(5) Calidad. Las decisiones de calidad se toman para garantizar que las empresas produzcan y proporcionen productos y servicios de alta calidad. El contenido específico incluye control de calidad, muestras, monitoreo de calidad, aseguramiento de calidad y control de costos. Las ventajas y desventajas de los cinco aspectos anteriores pueden determinar el éxito o el fracaso de la empresa. Por lo tanto, el diseño y la gestión del sistema de producción de la empresa deben ser coherentes con la estrategia de la empresa. Por otro lado, los directores estratégicos corporativos deben realizar un análisis cuidadoso del departamento de producción y la gestión de producción al formular una nueva estrategia corporativa.