1 Introducción
En los últimos años, los proyectos de construcción han ido evolucionando y desarrollándose constantemente desde la forma hasta el contenido. Con la vigorosa promoción del modelo de contratación general y el modelo de APP, el vigoroso desarrollo de edificios ecológicos y la tecnología BIM, así como el vigoroso desarrollo de campos emergentes como ciudades inteligentes, corredores de tuberías subterráneas y ciudades características, existe una necesidad urgente. para que las empresas de consultoría de ingeniería utilicen tecnología moderna y gestión científica. El conocimiento y la experiencia acumulada a largo plazo brindan servicios de consultoría de ingeniería integrales, multinivel y de área amplia que integran economía, tecnología y gestión para garantizar la calidad de la construcción del proyecto. 2065438 En febrero de 2007, la Oficina General del Consejo de Estado emitió los "Dictamenes sobre la Promoción del Desarrollo Sostenible y Saludable de la Industria de la Construcción", que proponían claramente por primera vez "cultivar la consultoría de ingeniería de proceso completo". Posteriormente, el Ministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural emitió el "Aviso sobre la realización del Proyecto Piloto de Consulta de Ingeniería de Proceso Completo".
Durante un tiempo, la consultoría de ingeniería de procesos completos se convirtió en un punto caliente en la industria, y otras provincias no piloto también la exploraron y promovieron activamente. A través del análisis estadístico de las calificaciones empresariales y el alcance comercial de las 40 empresas piloto seleccionadas por el Ministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural, hay aproximadamente 26 empresas de diseño entre las empresas piloto, lo que representa el 65%. Se puede ver que la fortaleza general de la empresa de diseño tiene una clara ventaja entre todas las empresas de consultoría de ingeniería. Es innegable que las capacidades de gestión del diseño son una de las capacidades técnicas importantes que deben poseer las empresas de servicios de consultoría de ingeniería de proceso completo, lo que proporciona condiciones convenientes para que las empresas de ingeniería de diseño lleven a cabo negocios de consultoría de ingeniería de proceso completo. Por lo tanto, el desarrollo de la consultoría de ingeniería de procesos completos no es sólo una iniciativa política, sino también una tendencia de desarrollo de la industria. Las empresas de ingeniería de diseño deben aclarar su importancia y sus objetivos de desarrollo, comprender las tendencias políticas, responder activamente a ellas y esforzarse por obtener ventajas como pioneras.
2 Todo el proceso de los servicios de consultoría de ingeniería
Al revisar la literatura de investigación de los últimos años, se puede encontrar que los resultados de la investigación de la teoría de la consultoría de ingeniería son ricos, especialmente en el desarrollo de proyectos adecuados a las condiciones nacionales de mi país Las discusiones en la industria de la consultoría nunca se han interrumpido, lo que proporciona una buena base teórica para la implementación de todo el proceso de consultoría de ingeniería. Los llamados servicios de consultoría de ingeniería de proceso completo, también conocidos como servicios de gestión de proyectos integrados de proceso completo, pertenecen al ámbito de gestión del propietario del proyecto, es decir, una unidad de consultoría o un consorcio compuesto por múltiples unidades con capacidades integrales proporciona la capacidad. propietario con servicios que van desde la aprobación del proyecto de construcción hasta servicios de consultoría intensiva para todo el proceso de estudio de viabilidad y agencia de licitación (incluido diseño, construcción, adquisiciones, etc.). ), estudio y diseño, gestión de proyectos, supervisión de la construcción hasta evaluación posterior a la finalización. A través del análisis y la investigación, la construcción de ingeniería general debe pasar por cuatro etapas: la etapa preliminar, la etapa de preparación, la etapa de implementación y la etapa de operación. Los servicios prestados en cada etapa se resumen a continuación.
2.1 Etapa preliminar
La consulta preliminar, también conocida como consulta de preinversión, es la etapa de análisis y toma de decisiones sobre la conveniencia de invertir y los beneficios que esa inversión puede traer. Los servicios en esta etapa incluyen: consulta de planificación, investigación de oportunidades, análisis de viabilidad y sugerencias de proyectos, cálculos financieros del proyecto, demostración y evaluación de la asequibilidad financiera, investigación de cuestiones legales especiales, etc. 2.2 La etapa de preparación se refiere a la etapa de preparación que incluye el estudio, el diseño y otros trabajos técnicos realizados para organizar la implementación del proyecto después de la decisión de inversión en la construcción del proyecto. Los servicios en esta etapa incluyen: estudio de ingeniería, diseño de ingeniería, consultoría de costos, consultoría de adquisición de materiales y equipos, consultoría de licitaciones, etc.
2.3 Fase de Implementación
La fase de implementación se refiere a la etapa desde el inicio de la construcción del proyecto hasta la finalización del resumen. Los servicios en esta etapa incluyen: gestión de proyectos, supervisión de la construcción, servicios de diseño, consultoría de preparación de operaciones, capacitación de personal y consultoría de aceptación de terminación.
2.4 Etapa de Operación
La etapa de operación del proyecto se refiere a la etapa en la que el proyecto se pone en producción y operación normales después de su finalización. Los servicios en esta etapa incluyen: consultoría técnica de operación y mantenimiento, consultoría de gestión de operación y mantenimiento, evaluación post-cooperación, consultoría de continuación y actualización, etc.
3 Todo el proceso de desarrollo empresarial de diseño
Ventajas de los servicios de consultoría de ingeniería El modelo de consultoría de ingeniería de todo el proceso, como uno de los modelos de construcción de ingeniería fuertemente promovidos por el país en esta etapa , amplía sus servicios a empresas de ingeniería de diseño. Las cadenas y el aumento del valor añadido son de gran importancia. Las empresas topográficas, de diseño y de supervisión pueden convertirse en los principales proveedores de servicios de consultoría de ingeniería de procesos completos. En comparación con otras entidades, la ventaja de las empresas de ingeniería de diseño al brindar servicios de consultoría de ingeniería de proceso completo es que pueden controlar mejor la calidad y seguridad del proyecto y coordinar el progreso del proyecto. Las ventajas de las empresas de ingeniería de diseño al brindar servicios de consultoría de ingeniería de proceso completo se reflejan principalmente en los siguientes aspectos.
3.1 Las ventajas técnicas son obvias.
En comparación con otras empresas de consultoría, las empresas de ingeniería de diseño ocupan los tramos superiores de la cadena industrial, tienen requisitos más claros para las intenciones del propietario y las funciones de ingeniería, tienen capacidades de consultoría técnica más sólidas y pueden aprovechar al máximo el impacto de la tecnología en efecto de control de calidad y seguridad del proyecto. Al mismo tiempo, el negocio de las empresas de ingeniería de diseño involucra todos los aspectos de la construcción del proyecto, incluida la preconstrucción, la construcción y la aceptación. Además, los contratistas generales generalmente tienen un período de garantía determinado y comprenden más o menos la gestión posterior de operación y mantenimiento del proyecto. Las empresas de ingeniería de diseño han presenciado y participado en la mayor parte del proceso de implementación del proyecto, tienen una comprensión más completa del proyecto que otras empresas de consultoría y pueden brindar más fácilmente servicios de consultoría de ingeniería de proceso completo.
3.2 Ventajas destacadas de la gestión
La fase de construcción de un proyecto de ingeniería es una etapa crítica de la implementación del proyecto. Está sujeta a una gran interferencia del entorno externo y requiere el despliegue de muchos recursos. , y es complejo en organización y gestión colaborativa. Las empresas de ingeniería de diseño tienen una rica experiencia en la gestión del diseño y la construcción. A veces representan a los propietarios e interactúan con proveedores que brindan diferentes servicios de consultoría en diferentes etapas, que incluyen consultoría de inversiones, investigación de mercado, consultores legales, costos de proyectos, edificios ecológicos, operación de propiedades y gestión de mantenimiento. , etc. Servicios de consultoría y conocimientos relacionados. Por tanto, las empresas de ingeniería de diseño están relacionadas con todas las partes implicadas en el proyecto y tienen ventajas destacadas en la gestión colaborativa.
3.3 La industria tiene una buena reputación
La consultoría de ingeniería de proceso completo ha reemplazado en gran medida a los propietarios en la gestión de proyectos. La confianza de los propietarios es, naturalmente, la clave para el efecto real de esto. modelo. Por el contrario, las empresas de ingeniería de diseño generalmente tienen una buena reputación en la industria y es más probable que sean reconocidas por los propietarios por el desarrollo de servicios de consultoría de ingeniería de proceso completo.
4. Todo el proceso de desarrollo de proyectos por parte de las empresas de ingeniería de diseño
Puntos clave de los servicios de consultoría Las empresas de ingeniería de diseño deben comprender los siguientes puntos clave en todo el proceso de realización de la consultoría de ingeniería. servicios.
4.1 amplía el contenido de los servicios de consultoría y se desarrolla en todo el proceso.
Las empresas deben evaluar la situación en función de sus propios fundamentos y condiciones, determinar la dirección del desarrollo empresarial y formar capacidades de servicios de consultoría diversificadas, integrales y de proceso completo sobre la base del diseño y la construcción. , deben extenderse hacia la planificación temprana y retroceder hasta la etapa de gestión de operación y mantenimiento. Romper el fenómeno de "fragmentación" causado por razones históricas, pasar de la consultoría fragmentada a la consultoría de proceso completo y desempeñar verdaderamente su papel intensivo en inteligencia
4.2 Ampliar las calificaciones empresariales y profundizar el desarrollo.
Teniendo en cuenta la situación actual de las empresas de ingeniería de diseño, es difícil llevar a cabo directamente un negocio de consultoría de ingeniería de proceso completo. Considere abrir el mercado en forma de consorcio y acumular desempeño y experiencia en las primeras etapas de implementación de la consultoría de ingeniería de proceso completo. Después de acumular ciertos resultados de ingeniería y experiencia, la cadena industrial se ampliará mediante fusiones corporativas, reorganizaciones, cooperación, participación accionaria, etc., se complementarán las deficiencias de calificación y se ampliarán las calificaciones comerciales como planificación, diseño, evaluación y consultoría. y se cubrirá todo el proceso de construcción, desde la demostración inicial del proyecto hasta la gestión de la implementación del proyecto y luego hasta la evaluación posterior, logramos la gestión general de los tres objetivos principales de control de inversión, control de progreso y control de calidad durante toda la vida. ciclo del proyecto.
4.3 Mejorar la calidad del personal y cultivar talentos en servicios integrales de consultoría de ingeniería.
Los servicios de consultoría de ingeniería de proceso completo involucran todo el ciclo de vida, desde la toma temprana de decisiones del proyecto hasta la operación y garantía del proyecto, y requieren altos niveles y capacidades de diversas tecnologías profesionales y personal de administración en el sitio.
Por lo tanto, las empresas de ingeniería de diseño deben considerar el cultivo de talentos de consultoría de ingeniería de proceso completo como la base para la implementación de estrategias corporativas. Con base en los requisitos inherentes del negocio de consultoría de ingeniería de proceso completo para los empleados, establezca el concepto de que los recursos humanos son el primer recurso. y fortalecer la capacitación del personal técnico y gerencial interno y la reeducación para cultivar un grupo de talentos con habilidades de preconsultoría, topografía y gestión. Al mismo tiempo, las empresas también deben fortalecer el establecimiento de relaciones de cooperación estables con universidades, instituciones de investigación científica y empresas especializadas relevantes para proporcionar talentos de alta calidad y establecer reservas de talentos para satisfacer diversas necesidades de consultoría durante todo el proceso de servicios de consultoría de ingeniería.
5 Conclusión
Después de décadas de desarrollo, la industria de la construcción ha completado gradualmente una clara división del trabajo y un sistema de responsabilidad para la construcción, estudio, diseño, construcción y supervisión. Sin embargo, en la situación actual, los límites originales se están derritiendo gradualmente. La planificación de proyectos, la consultoría de inversiones, los consultores especiales, las auditorías de ingeniería y la gestión de operación y mantenimiento se están integrando y penetrando rápidamente. Nuevas tecnologías como BIM están surgiendo rápidamente. se están desarrollando rápidamente. La evaluación crediticia está reemplazando gradualmente a la gestión de calificaciones. La industria de la construcción está a punto de marcar el comienzo de una nueva reorganización y patrón. Las empresas de ingeniería de diseño deben superar los cuellos de botella conceptuales y operativos, aprovechar al máximo sus ventajas y capacidades potenciales y adoptar diversas formas, como alianzas estratégicas, empresas conjuntas, fusiones y reorganizaciones, etc., para acelerar la cobertura comercial de la empresa a todo el proceso de consultoría de ingeniería y extendernos al extremo superior de la cadena de valor. Explorar activamente los mercados de consultoría de ingeniería nacionales y extranjeros y promover todo el proceso de consultoría de ingeniería.
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