Este artículo toma la gestión del desempeño de esta empresa como ejemplo para discutir la situación actual de la gestión del desempeño empresarial, enfocándose en analizar los problemas y soluciones existentes en la gestión del desempeño empresarial y brindando una ayuda sistemática para el futuro. desarrollo de la empresa, y también proporciona un buen argumento para la gestión del desempeño de las pequeñas y medianas empresas. Espero que pueda ser adoptado y le deseo un futuro brillante.
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La gestión del desempeño se refiere a la gestión en la que las empresas recopilan objetivos de desempeño de los empleados e información relacionada con el desempeño, y evalúan y brindan retroalimentación periódicamente sobre el cumplimiento de los objetivos de desempeño de los empleados para garantizar que las actividades laborales y los resultados del trabajo de los empleados sean consistentes con la organización, asegurando así el logro de los objetivos y procesos organizacionales. Los resultados de la gestión del desempeño pueden afectar directamente otros aspectos relacionados con los intereses vitales de los empleados. El objetivo final de los ajustes salariales, bonificaciones y promociones es mejorar el desempeño de los empleados, mejorar la satisfacción de los empleados y su sentido de logro mientras se logran los objetivos corporativos y, en última instancia, lograr el desarrollo común de la empresa y las personas.