1. Comprender plenamente la importancia de la gestión de detalles.
La gestión empresarial consiste en planificar, organizar, dirigir, supervisar y ajustar las actividades de producción y operación de la empresa con base en las características de la empresa y sus reglas de producción y operación, y de acuerdo con las necesidades sociales reflejadas en El mercado, a fin de hacer pleno uso de diversos recursos, para lograr los objetivos comerciales de la empresa en diferentes períodos. Sin embargo, la era actual ha entrado en una era de competencia en los detalles. Se puede decir que el éxito de la gestión radica en los detalles y el fracaso radica en los detalles. Entonces, ¿cuáles son los detalles? Lo llamado "fino" significa exquisito, y los llamados "detalles" son los componentes más pequeños en el proceso de desarrollo de las cosas. La gestión empresarial se forma por la extensión del tiempo y del espacio en muchos detalles. Debido a que el tiempo y el espacio no se pueden abarcar y solo se pueden llevar a cabo paso a paso mediante la extensión del tiempo y la expansión del espacio, la gestión de detalles no se puede abarcar.
2. Mejorar la ejecución del trabajo y la estabilidad de la calidad.
Sólo una gestión detallada puede lograr la ejecución. Sin un trabajo meticuloso, la exactitud y la ejecución de las decisiones son cuestionables. Una buena estrategia no tiene poder de ejecución sin la implementación de detalles relevantes; una estrategia sin detalles es un pedazo de papel, que es el llamado "plan colgado en la pared".
3. relación entre lo macro y lo micro.
No falta estrategia a la hora de resaltar los detalles. La gestión detallada todavía se centra en la estrategia. La estrategia determina el destino y la dirección, pero una buena estrategia debe ejecutarse con firmeza. La estrategia surge de los detalles y va hacia los detalles. Cuanto más detallado sea en la etapa inicial, más preciso será su posicionamiento estratégico; no importa cuán buena sea la estrategia, debe implementarse en cada detalle.
4. Hacer las pequeñas cosas y detalles es responsabilidad de cada empleado, no aporte.
Existe una desviación en la gestión corporativa. No es apropiado considerar las cosas que los empleados deben hacer bien en su trabajo como contribuciones y eventos importantes, y elogiarlas y apreciarlas excesivamente. Por ejemplo, si se descubre un problema y se evita un accidente, se lo elogiará como una contribución importante. Si se trata del trabajo del propio partido, el reconocimiento debería ser relativamente moderado. En una empresa gestionada eficazmente, los empleados en cada puesto deben cumplir con sus responsabilidades. Esta es una responsabilidad y un requisito laboral, no una invitación adicional que la empresa le pide que haga. Esto es como una desviación en la atmósfera social. Por ejemplo, se elogia como una virtud respetar a los mayores y amar a los jóvenes. Originalmente debería ser un instinto humano, un comportamiento humano básico y una atmósfera social básica. Una vez que se elogia como una virtud, el resultado es que es normal faltar el respeto a los mayores y cuidar a los jóvenes. Cosas que deberían haberse forzado se han descuidado, lo que ha llevado a una disminución de la calidad y el nivel moral de toda la sociedad.