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Caso I: Caso del sistema de información de gestión de crédito de Bank of Communications
La "Solución de plataforma del sistema de gestión de crédito bancario" lanzada por La "propuesta" de Zhongchuang Software se basa en la innovadora tecnología de middleware independiente de Zhongchuang Software, se basa en 15 años de experiencia en el desarrollo de aplicaciones financieras y se lanzó en respuesta al status quo y las necesidades de desarrollo de aplicaciones de información en el campo de la gestión de crédito financiero. plan, Zhongchuang Software ha establecido un "Sistema de información de gestión de crédito (CMIS) del Banco de Comunicaciones" se implementó con éxito, principalmente para implementar una plataforma de procesamiento de negocios de crédito adecuada para operaciones de front-end, middle-end y back-end, y para establecer un sistema de información de gestión de crédito para todo el banco.
1. ¿Qué tipo de empresa describe el caso?
Bank of Communications es el primer banco comercial por acciones de propiedad estatal nacional en China. Ahora es uno de los cinco grandes bancos comerciales de propiedad estatal más grandes de China y es un gran banco comercial controlado por el estado. .
2. ¿Cuál es el papel y la importancia de los sistemas de información aplicados?
⑴La función del sistema de información de la aplicación:
①Realizar los procesos comerciales involucrados en la gestión de crédito. La mayoría de los procesos comerciales deben ser procesados por departamentos de gestión comercial de múltiples niveles y los procesos comerciales. son complejos y complicados. El lapso es relativamente grande;
② Las estrategias de crédito financiero de los bancos se verán afectadas por factores como los ajustes a las políticas nacionales y los cambios en la información del mercado. Estos factores externos, junto con factores internos. como ajustes a los mecanismos internos del banco, pueden conducir a la aprobación del crédito. Los cambios en los procesos permiten que los procesos comerciales crediticios del Bank of Communications cambien según sea necesario
③ Los sistemas comerciales del Bank of Communications, como libros de contabilidad, gestión de riesgos, y los centros de préstamos tienen una gran cantidad de informes, y el sistema puede mostrar de forma rápida y flexible estos complejos informes chinos.
⑵ Importancia del sistema de información de la aplicación:
① Mejorar la capacidad de responder rápidamente a los cambios en los procesos crediticios y mejorar la calidad del servicio empresarial
② Lograr la visualización; de una gran cantidad de extractos de crédito en la función del sistema para personalizar y mostrar de manera flexible informes complejos de datos comerciales de crédito
③ Al adoptar métodos de desarrollo de componentes, se acorta el ciclo de construcción del proyecto y se reduce la inversión en el sistema.
3. ¿Cuáles son los objetivos y estrategias de planificación de la empresa?
⑴Objetivos de planificación corporativa:
El objetivo de BoCom es "tomar el camino de la internacionalización y la integralidad y construir un grupo bancario público de primera clase con las características de la gestión patrimonial". En primer lugar, requiere acelerar el desarrollo de los negocios internacionales, fortalecer las instituciones extranjeras, mejorar las redes en el extranjero y construir una red operativa internacional con Asia-Pacífico como organismo principal y Europa y Estados Unidos como dos alas. y banco activo con ventajas evidentes en los negocios internacionales y un nivel de operación y gestión acorde con los bancos avanzados del mundo. Un banco internacional líder en la región de Asia-Pacífico. El segundo es la implementación del plan de duplicación, es decir, construir otro Banco de Comunicaciones dentro de 3 a 5 años para lograr duplicar los activos y ganancias totales.
⑵ Estrategia de desarrollo clara
Ante el complejo entorno operativo externo, las restricciones de capital cada vez más rígidas y el avance gradual de las reformas basadas en el mercado de tipos de interés, se han logrado resultados graduales basados en la profundización La reforma de las acciones conjuntas, el desarrollo ha alcanzado un nuevo nivel histórico Banco de Comunicaciones comenzó a implementar la transformación estratégica de la gestión y el desarrollo en 2005. En 2008, después de un análisis y una discusión exhaustivos, y sobre la base de heredar los objetivos de desarrollo existentes y la serie de transformación estratégica del Banco de Comunicaciones, aclaramos aún más el objetivo de "tomar el camino de la internacionalización y la integralidad y construir un sistema público de primera clase". holding bancario con las características de la estrategia de desarrollo del Grupo”. Este objetivo estratégico tiene plenamente en cuenta la ventaja del Banco de Comunicaciones de ser pionero en negocios internacionales y campos financieros integrales durante muchos años, continúa la política constante del Banco de promover continuamente la transformación estratégica y fortalecer la orientación del negocio de gestión patrimonial, y garantiza la coordinación. y continuidad de la estrategia, señalando un camino más claro para el desarrollo futuro del Banco de Comunicaciones.