1, 2004-2007 (3) El departamento de presión es responsable de la gestión de operaciones (reflejado principalmente en: calidad/eficiencia/costo/ envío/ Seis aspectos incluyendo 6S/moral, principalmente responsable de: sistema o sistema/capacitación/integración de empleados y cuadros; mejora/operación de desempeño),
Adquirido bajo la presión de 2005-2007 (líder del departamento) Evaluación del desempeño durante tres años consecutivos (producción/calidad/costo/empleados/emergencia/6S/tasa de rotación y nombre de la empresa) La primera sugerencia para mejorar el sistema en el primer año (clasificada entre las 7 mejores de las 10 empresas subordinadas capacitadas por el sistema), otros jefes del departamento obtuvieron el beneficio neto promedio de la empresa durante dos años consecutivos de desempeño operativo (tasa de crecimiento de beneficios de 162; producción promedio de aproximadamente 14,52 millones, aumento neto de 31,8; costo unitario (13,1); clasificación de desempeño integral primero),
Primero, en el segundo trimestre de 2007, fue calificado como una unidad de empleado individual sobresaliente y fue seleccionado como empleado sobresaliente por la empresa.
2008-. 2009 (2) Responsable del departamento de soldadura Trabajos de prevención y gestión
Entre ellos, de 2008 a 2009, el departamento de soldadura original 1,35 impulsará el desguace de soldadura y el beneficio neto aumentará de 0,97 a 90 millones. por mes, de hecho, es difícil lograr el objetivo de soldar a través del sistema. La mejora e implementación del control de lotes del personal, fortaleciendo el enfoque integrado evitará que el rendimiento de la soldadura sea el penúltimo en 2008 al primero en 2009, mejorando la coordinación de la producción. y mejorar la entrega urgente, la cuenta regresiva de edades, cientos de transacciones y las tasas de rotación dhi
3, 2010 - Ahora (1) Gestión del Departamento de Galvanoplastia,
Iniciando la gestión del Departamento de Galvanoplastia en julio de 2009, la puntuación de la evaluación integral del desempeño aumentó del tercer lugar original a Ahora ocupa el tercer lugar después de dos meses consecutivos.
En abril de 2002, participé en el trabajo de IE (1.5-07 2004/2003 ) y participó en IE/educación y capacitación interna, centrándose principalmente en las horas de trabajo estándar y la productividad de la empresa, mejorando el diseño del sitio de la fábrica y el trabajo de control de costos (investigación de aplicaciones/investigación de acción/investigación de tiempo, etc.). ),
5. En 2003, la empresa tenía un profesor que enseñaba: técnicas de control de calidad (siete técnicas principales de control de calidad, etc.), historias: gestión de producción QS, cultura empresarial, SPC, IE, sugerencias de mejora de 6SIGMA. Y liderazgo, mejora y selección de proyectos, responsabilidades de desempeño del proceso de PCB, técnicas de QCC del cuadro, cómo usarlas, convertirse en un excelente cuadro de alta gerencia, cómo enseñar implementación y administración, y concentrarse en explicar los detalles. Nivel SPC de la empresa
Bonificación:
Recibió 21 premios entre 2004 y 2009, Xiao Gong una vez
Capacitación del cuadro directivo de la empresa en 2004
Capacitación:
Establecer un gobierno corporativo rico, es decir, capacitación profesional
Capacitación en gestión del desempeño empresarial al máximo
Capacitación 6sigma y realización de proyectos 6sigma