1. Usa lo que tienes, lo que quieres y cuando.
Conocer bien a las personas y asignarlas bien, utilizar sus fortalezas, utilizarlas según sus deseos y utilizarlas en el momento adecuado es el núcleo de la contratación de personas. Aprovechar sus fortalezas significa utilizar sus talentos para maximizar sus fortalezas y evitar sus debilidades, y ser inclusivos. Coloque a los talentos en la posición que mejor pueda mostrar sus talentos y permítales mostrarlos plenamente; use los talentos de acuerdo con sus deseos, lo que significa usar los talentos de acuerdo con los intereses, pasatiempos y deseos personales de los usuarios. Porque el interés y el entusiasmo son actitudes positivas de las personas hacia ciertas cosas y son la fuerza impulsora interna que promueve que las personas comprendan activamente las cosas y participen en actividades. Usarlos como deseen favorece la realización del propio valor del individuo y la unificación de los objetivos de gestión del sector público; usarlos en el momento adecuado significa aprovechar los talentos para aprovechar la mejor oportunidad. Los talentos humanos son iguales a las personas mismas, desde la germinación hasta el pico y el declive, su trayectoria de desarrollo es como una parábola, con su punto máximo de desarrollo. Por lo tanto, debemos valorar plenamente el período máximo del talento y la mejor edad para su trabajo, romper las limitaciones de la antigüedad, la perfección, el equilibrio y el cuidado, y utilizarlos en el momento adecuado. Por supuesto, el desarrollo de algunos talentos puede tener dos o incluso múltiples picos. Esto requiere que los líderes capturen rápidamente el "punto de inflexión" de sus talentos y les encomienden tareas importantes de manera oportuna para lograr buenos resultados en el empleo. Utilice lo que quiera y utilícelo en el momento adecuado, hasta cierto punto, utilice sus puntos fuertes. Es la mejor compensación para las deficiencias individuales. Si bien mejora la eficacia general del departamento de seguridad pública, también ayuda al desarrollo personal. La teoría de sistemas nos dice que la optimización de una organización presupone primero la optimización de cada elemento de la organización, y utilizar sus fortalezas, sus deseos y sus tiempos son formas importantes de optimizar cada elemento de la organización. Al mismo tiempo, también puede coordinar completamente el entorno psicológico de cada miembro de la organización, de modo que cada miembro de la organización pueda aprovechar al máximo sus habilidades, de modo que el efecto acumulativo de las fortalezas individuales pueda lograr 1 + 1. >2. ?
2. Fomentar la competencia, la supervivencia del más apto y aprovechar al máximo los talentos de todos.
El propósito de emplear personas es activarlas, no controlarlas o matarlas. Para garantizar que las personas puedan aprovechar al máximo sus talentos, se debe fomentar la competencia y los más aptos deben sobrevivir. Hay una historia sobre "el antílope y el lobo", que se dice que están en ambos lados del río Olancha en África. En comparación con los antílopes en la orilla este del río y en la orilla oeste del río, no solo están los antílopes. más capaces de reproducirse, pero también corren 13 metros por segundo más rápido. La razón por la que hay una diferencia tan grande es que hay un grupo de lobos que viven cerca de los antílopes en la orilla este del río, lo que los hace vivir en una "atmósfera competitiva" en todo momento. Con el tiempo, se vuelven cada vez más. más capaz de luchar. Los antílopes de la orilla occidental del río son débiles precisamente porque carecen de depredadores naturales y no tienen presión para sobrevivir. Viven una vida tranquila todos los días. Esta historia ilustra que la competencia contiene una enorme energía. Sólo la competencia puede conducir al desarrollo, no sólo en la naturaleza, sino también en el desarrollo de la sociedad y las personas. Si el departamento de seguridad pública carece o incluso rechaza la competencia por el empleo, no solo causará altos costos laborales, sino que también el trabajo se estancará, afectando directamente la calidad del servicio del departamento de seguridad pública e incluso obstaculizando el desarrollo de la sociedad. Por lo tanto, fomentar la competencia no sólo puede promover la formación de un mecanismo de empleo que permita a las personas en los departamentos de servicios públicos subir y bajar, entrar y salir y permitir que se destaquen los talentos sobresalientes, sino que también promueve y elimina a los mejores, eliminando al mismo tiempo a los mejores. Mejor promover el crecimiento y desarrollo de las personas mediocres. Bajo esta presión, se esforzarán por acercarse a la excelencia y transformarse. En la competencia, la supervivencia del más fuerte es la ley natural del desarrollo social. Fomentar la competencia y la supervivencia del más fuerte se aplica tanto a los grupos del sector público como a los talentos individuales. Porque en la competencia, para demostrar sus ventajas y aprovechar al máximo sus fortalezas, los individuos harán todo lo posible para restringir, evitar y cambiar sus deficiencias. Con el tiempo, es posible que ya no exista cierta deficiencia personal. Hasta cierto punto, esto estimulará la competencia entre individuos, llenando así al grupo de vitalidad y vitalidad. Este círculo virtuoso es de gran beneficio para mejorar la calidad del trabajo y el nivel de gestión del departamento de gestión de seguridad pública. ?
3. Orientado a las personas y orientado a la energía.
La nueva teoría económica considera que las personas son el factor más activo, activo y dinámico entre los muchos factores de la productividad, y son la verdadera fuente del crecimiento económico. El premio Nobel Lucas también cree que la acumulación de capital (es decir, recursos humanos) formada por la combinación de progreso tecnológico y capital humano es la verdadera fuente del crecimiento económico. Por tanto, en la gestión del sector público debemos establecer firmemente el nuevo concepto de centrado en las personas, cambiar el modelo de gestión tradicional que utiliza a las personas como herramientas y medios, resaltar el papel de las personas en la gestión y lograr una gestión centrada en las personas.
En nuestro país, la orientación hacia las personas no sólo es el núcleo de la construcción de la civilización espiritual, la piedra angular de la construcción de la civilización política, la fuerza impulsora de la construcción de la civilización material, sino también la base para la construcción de una sociedad armoniosa. Emplear orientado a las personas significa respetar a las personas, cuidarlas, confiar en las personas y conocerlas bien. Respetar a las personas significa establecer una visión científica de los talentos, respetar el trabajo, el conocimiento, los talentos y la creación, respetar los valores sociales e individuales de los empleados y respetar sus personalidades independientes y sus diferencias de habilidades. Crear un buen entorno político y un mecanismo científico de empleo para su desarrollo integral, explorar y poner en juego las fortalezas de cada persona y permitirles hacer lo mejor que puedan. Preocuparse por las personas significa preocuparse por la vida cultural, familiar y física de los empleados; salud. El cariño puede hacer que los empleados sientan calidez y afecto familiar en la organización. Esto requiere que los empleadores mejoren continuamente los niveles de vida material y cultural y los niveles de salud de los empleados. Siempre que las políticas lo permitan y se puedan garantizar los fondos, nos esforzaremos por mejorar sus condiciones de trabajo, vida y entretenimiento cada año y haremos todo lo posible para resolver sus preocupaciones. Este tipo de atención a los empleados puede crear un sentimiento de familia y calidez entre los empleados y transformarlo en un sentido de lealtad y pertenencia a la organización. Puede estimular el entusiasmo de los empleados por el trabajo y satisfacer la autoestima de las personas. Para las personas con niveles culturales más altos, el hecho de que los líderes de la organización confíen o no en ellos juega un papel clave en su entusiasmo y entusiasmo por el trabajo. Muchos directivos y líderes extranjeros conceden gran importancia a la confianza y la motivación de los empleados y subordinados. Gracias a la confianza, habrá sacrificio, sinceridad y dedicación de los empleados. Por supuesto, defender una gestión humana y orientada a las personas no significa que no exista un sistema, una disciplina, una gestión y un laissez-faire. No debemos enfatizar ciegamente las necesidades individuales y los intereses especiales bajo la bandera de una gestión humana y orientada a las personas. No hay círculo sin reglas. También está orientado a las personas integrar la gestión de los empleados en un sistema de gestión que sea realista y que encarne la naturaleza humana, y que limite su comportamiento. Orientado a la energía es un concepto de gestión que enfatiza la capacidad como núcleo sobre la premisa de estar orientado a las personas. La llamada "capacidad" se refiere a la concentración integral de capacidad moral, inteligencia y capacidad física que muestra un individuo en el trabajo. La virtud se refleja en la moral social, la responsabilidad social, la conducta correcta, los valores de autosacrificio, etc. de una persona. La inteligencia se refleja en el nivel de conocimiento, la capacidad de innovación, la capacidad de organización, la capacidad de coordinación, la adaptabilidad y las habilidades interpersonales y prácticas de una persona. capacidad, etc.; la aptitud física refleja la buena condición física de una persona, etc. Estar orientado a la energía puede llamar la atención de los empleados sobre sus habilidades y utilizar la "capacidad" como criterio para juzgar y emplear talentos. No solo favorece el descubrimiento, el nombramiento y la estabilización de talentos, sino que también permite a las personas ocupar sus puestos. posiciones y buscar su propio gobierno. Para los departamentos del sector público, naturalmente puede crear una buena gobernanza. Encarna una vitalidad ascendente basada en el desempeño y crea una atmósfera de empleo que enfatiza la capacidad, la contribución y el desempeño. En esta atmósfera, los empleados encontrarán formas de mejorar sus capacidades y adoptar un comportamiento consciente que, en cierta medida, estimule la competencia entre los empleados. El uso de recursos humanos en el departamento de seguridad pública está orientado a la energía, lo que favorece el establecimiento de una organización de aprendizaje, la adquisición de nuevos conocimientos y la generación de nuevas ideas, para que el departamento de seguridad pública siga teniendo un sentido de innovación. Por lo tanto, la orientación energética es una mejora de la gestión orientada a las personas y es la base de la utilización de los recursos humanos en los departamentos de asuntos públicos. ?
4. Tener capacidad e integridad política y centrarse en el desempeño.
Tener capacidad e integridad política y centrarse en el desempeño son los principios a los que nuestro partido siempre se ha adherido al seleccionar y emplear talentos. La moralidad es principalmente un requisito para la ideología, la política y el estilo de los talentos, mientras que el talento es principalmente un requisito para la capacidad y el nivel de los talentos. Adherirse al principio de tener capacidad e integridad política significa que al seleccionar y emplear talentos, no sólo debemos examinar la conciencia ideológica y la calidad política de los talentos, sino también examinar su nivel cultural y sus habilidades de liderazgo. En primer lugar, al seleccionar talentos, la virtud y el talento deben considerarse como una unidad completa y no pueden separarse ni descuidarse. ?Una persona con virtud es el dueño del talento; una persona con talento es la dotación de la virtud. Sin virtud, el talento pierde su dirección; sin talento, la virtud se vuelve vacía. Al utilizar talentos, no sólo debemos oponernos a la tendencia a ser apolíticos, sino también a la tendencia a carecer de habilidades profesionales. En segundo lugar, cuando se compara la virtud con el talento, la virtud es lo primero. La moralidad es la dirección y el alma del talento, y la fuerza impulsora interna para su desarrollo. Sólo bajo la dirección política correcta el ingenio de los talentos puede servir mejor a la causa del pueblo. Por lo tanto, bajo la premisa de insistir en tener capacidad e integridad política, debemos prestar atención a la investigación de la moralidad. Las personas ilustradas de todas las épocas han prestado gran atención a emplear personas y anteponer la virtud. Wei Zheng dijo: Si quieres reclutar personas hoy, debes examinar su comportamiento. Si sabes que son buenos, entonces úsalos. Supongamos ahora que esta persona no puede ayudar, pero sólo por su falta de talento, no causa mucho daño. Abusa de las personas malvadas y usa órdenes falsas para hacer las cosas, lo que causa mucho daño, sin embargo, en tiempos difíciles. , sólo busca sus talentos e ignora sus acciones. ¿En tiempos de paz sólo se puede nombrar a aquellos que tengan talentos y habilidades?
El "comportamiento" mencionado aquí tiene el mismo significado que "bondad" y virtud. La experiencia histórica muestra que las personas virtuosas pueden hacer más cosas buenas para el país y la gente si tienen talentos; las personas malas harán más cosas buenas si tienen talentos. .Hacer más cosas malas. Por supuesto, enfatizar la moralidad no significa de ninguna manera reemplazar el talento con la moralidad. Al seleccionar y utilizar talentos, la moralidad debe ser la premisa y se deben seleccionar los talentosos. La moralidad y el talento de un miembro del personal a menudo se reflejan en su desempeño laboral. Medir la moralidad y los talentos del personal a través del desempeño es una aplicación concreta del materialismo dialéctico en el trabajo del sector público y una encarnación concreta del espíritu de buscar la verdad a partir de los hechos. El camarada Deng Xiaoping señaló ya en 1978 que "deberían haber premios y castigos, ascensos y descensos de categoría de acuerdo con la calidad del desempeño laboral". El desempeño laboral de un empleado no es una conjetura subjetiva ni una invención, sino algo objetivo y tangible que se puede ver y tocar. El desempeño es un reflejo de los muchos aspectos de una persona y se utiliza como una herramienta de selección de talentos. , es fácil comparar las ventajas y desventajas y tiene una gran capacidad de persuasión, lo que favorece la mejora de la precisión y la equidad del empleo y la superación de la arbitrariedad subjetiva. Prestar atención al desempeño puede fortalecer el sentido de competencia del personal, alentarlo a hacer cosas prácticas, tomar medidas prácticas, buscar resultados prácticos y crear logros más sobresalientes, promoviendo así el desarrollo de la causa. Por supuesto, para adherirnos a este principio, debemos evitar tratar simplemente el uso como una recompensa basada en el mérito y utilizar el desempeño como único criterio de uso. ?
5. Optimizar los recursos y asignarlos racionalmente.
El departamento de asuntos públicos tiene autoridad pública y gestiona los asuntos públicos mientras proporciona servicios públicos al público. El poder del gobierno es compartido por muchos empleados en diferentes posiciones. El grado de cooperación de sus empleados afecta directamente la calidad de sus servicios al pueblo. Por lo tanto, optimizar los recursos y asignarlos racionalmente es de gran importancia en el uso de mano de obra en el sector público. Para optimizar los recursos y asignarlos racionalmente, es importante vincular a las personas con los puestos de trabajo. Primero, debemos realizar un análisis cualitativo y cuantitativo de los requisitos específicos, como los objetivos del trabajo, las responsabilidades y la naturaleza de la tarea, en segundo lugar, realizar investigaciones, análisis y evaluaciones específicas sobre el conocimiento, las habilidades, la experiencia, la personalidad y otras dimensiones del puesto; empleado propuesto luego, los resultados de la evaluación del empleado propuesto se comparan con los requisitos del puesto, y aquellos que sean consistentes o similares a los requisitos del puesto se utilizarán para el empleo. Por supuesto, el crecimiento humano es dinámico y se ve afectado por los cambios en el entorno. Trabajar en un determinado puesto durante demasiado tiempo sin promoción o comunicación puede conducir fácilmente a la fatiga laboral o a una falta de espíritu innovador a la hora de confiar en la experiencia. Por lo tanto, para el uso de mano de obra, a fin de lograr la asignación óptima de personas y cosas, se debe establecer un mecanismo de promoción y un mecanismo de flujo correspondientes. Al enviar talentos, absorber nueva "sangre" para enriquecer el propio departamento no solo contribuye a mejorar la vitalidad del trabajo del departamento, sino que también contribuye a movilizar al personal existente para fortalecer su propio aprendizaje y perseguir constantemente el entusiasmo por mejorar. implementarse desde otro aspecto: el principio de fomentar la competencia. La correspondencia persona-puesto se mide principalmente desde la perspectiva de la configuración individual de personas y cosas. De hecho, el trabajo del sector público requiere los esfuerzos conjuntos de muchos empleados en muchos puestos para completarse. El grado de cooperación entre las personas también es una cuestión que debe tenerse en cuenta a la hora de optimizar la asignación de mano de obra. En materia de empleo, es necesario adecuar a la persona al puesto de trabajo en términos de conocimientos, capacidades, personalidad, edad, forma de pensar, etc. de acuerdo con la división del trabajo y los requisitos de cada puesto, y tratar de considerar las complementariedad entre personas para formar la mejor combinación de equipo de trabajo. Sólo cuando la asignación de personas sea razonable se podrá generar cohesión y la gestión del sector público podrá lograr escala y efectos integrales. ?