"Una vez que tenga éxito, China perderá el control absoluto sobre Wahaha". Zong Houqing está muy preocupado por esto.
¿Están los términos cuidadosamente organizados?
En 1996, Wahaha, Danone de Francia y Peregrine * * * de Hong Kong establecieron conjuntamente cinco empresas * * * para producir conjuntamente productos con la marca "Wahaha", incluida agua purificada, papilla de los ocho tesoros, etc. . En ese momento, Wahaha poseía 49 acciones y Danone y Peregrine juntos poseían 51 acciones. Posteriormente, Hong Kong Peregrine vendió sus acciones a Danone Overseas, lo que permitió a Danone saltar a una posición de control absoluto de 565.438 0. En ese momento, Danone propuso inmediatamente transferir los derechos de marca de Wahaha a su empresa conjunta, pero fue rechazado por la Oficina Nacional de Marcas, por lo que las dos partes firmaron posteriormente un contrato de uso de marca.
Lo que Zong no esperaba era que una cláusula aparentemente casual en el contrato pusiera a Wahaha en una posición pasiva en el futuro. Las dos partes firmaron una cláusula en el contrato: "China puede utilizar la marca (Wahaha) en la producción y venta de otros productos en el futuro, y estos productos han sido presentados a la junta directiva de Wahaha y su empresa conjunta para revisión..." "Esta cláusula es simplemente Wahaha. Debe obtener el consentimiento de Danone o sus empresas conjuntas antes de poder utilizar su propia marca para producir y vender productos", dijo Zong Houqing: Por lo tanto, en los últimos 10 años, Wahaha. ha establecido 39 empresas conjuntas con Danone, que representan el 10% del Grupo Wahaha 39 del número total de filiales.
Sin embargo, después de la empresa conjunta, la cooperación entre las dos partes no fue feliz. Más tarde, Danone adquirió Robust, el mayor competidor de Wahaha en ese momento, lo que inquietó vagamente a Zong Houqing.
¿El objetivo es conseguir enormes cantidades de dinero?
En 1999, Zong discutió con el equipo chino de toma de decisiones y decidió establecer una serie de empresas que no tenían ninguna relación de empresa conjunta con Danone, recaudando fondos de los empleados e invirtiendo en empresas. Una vez establecidas estas empresas, lograron buenos beneficios económicos.
Quizás sea el buen desempeño lo que hace que Danone sea codiciado. Unos años más tarde, Danone solicitó repentinamente la adquisición forzosa de estas empresas que estaban financiadas por empleados de Wahaha y no tenían ninguna relación de empresa conjunta con Danone. La razón fue que Wahaha Group "no permitirá ninguna otra parte que no sea la empresa conjunta Wahaha-Danone". " en el contrato de uso de la marca.
Durante 10 años, Zong ha estado tratando de descubrir el verdadero propósito de la empresa conjunta de Danone para adquirir Wahaha. “Al principio, simplemente pensamos que esto era el reconocimiento y la afirmación de Danone de la imagen de marca y las capacidades de producción y ventas de Wahaha, pero sus continuas acciones de MA en China y su desempeño posterior a la fusión nos hicieron darnos cuenta gradualmente del verdadero propósito de Danone: la adquisición de Wahaha por parte de Danone. El propósito de esperar a las grandes empresas chinas no es operar y expandir estas empresas, sino operar con capital: adquirir el capital de las empresas chinas a precios bajos y luego venderlas o cotizarlas en el mercado internacional para obtener enormes fondos y ganancias". /p>
A Zong Houqing le preocupa que una vez que Danone controle Wahaha con una ventaja de capital del 51%, es probable que Wahaha siga los pasos de Robust. "¿Cuándo tuvo Wahaha 20.000 empleados? ¿Dónde está la marca Wahaha?"
Los expertos piden una investigación antimonopolio
Según los periodistas, entre las 10 principales empresas de la industria de bebidas de China, Danone tiene La adquirida Shenzhen Yili Mineral Water Company tiene un 54,2% del capital social, Shanghai Meilin Zhengguanghe Drinking Water Company tiene un 50% del capital social y Huiyuan Juice tiene un 22,18% del capital social. Al mismo tiempo, Danone también adquirió una participación del 50% en la empresa láctea Mengniu y una participación del 20,05438% en Bright Dairy (información de mercado). Ambas tienen marcas comerciales chinas muy conocidas y son líderes del sector.
Al respecto, Li Guoguang, consultor de la Comisión de Arbitraje Económico y Comercial Internacional de China, cree que Danone en realidad ha monopolizado la industria de bebidas en China y ha violado gravemente el "Reglamento sobre fusiones y adquisiciones de empresas nacionales". por inversores extranjeros" emitido por seis ministerios y comisiones nacionales. "El volumen de negocios nacional de la parte adquirente en China supera los 1.500 millones de yuanes, los activos nacionales superan los 3.000 millones de yuanes y hay más de 15 empresas nacionales, y debe declarar al Ministerio de Comercio y la Administración Estatal de Industria y Comercio "
Li Guoguang cree que desde Wahaha A juzgar por el contrato de uso de la marca con Danone, Wahaha tiene restricciones para firmar cláusulas tan abusivas. Sin embargo, este contrato puede considerarse como un " "fallo de contratación" causado por un error subjetivo de Wahaha. Obviamente es injusto y puede resolverse mediante negociación administrativa. Cancelación del contrato. Al mismo tiempo, Li Guoguang cree que Danone puede ser investigada por prácticas antimonopolio y, de acuerdo con la práctica internacional, su posición de monopolio puede ser eliminada por la fuerza por medios legales.
■Wahaha aún no se ha pronunciado al respecto.
"Zong Hui" atrajo especial atención ayer en los principales portales web. Para verificar este asunto, el periodista llamó a la oficina de Zong varias veces, pero nadie respondió desde el mediodía hasta la noche.
Luego, el periodista llamó al teléfono móvil de Shan Qining, subdirector de la Oficina de Enlace Externo de Wahaha, para verificar el informe. Shan Qining dijo que estaba en un viaje de negocios y que no estaba al tanto de los informes relevantes. Se comunicará conmigo para una entrevista y esperará hasta regresar a Hangzhou.
El periodista luego pidió confirmación a las personas que tienen tratos comerciales legítimos con Wahaha, pero todos evitaron hablar y no estaban dispuestos a hablar más. Sin embargo, una persona que trabajó en Wahaha Group dijo a los periodistas que cuando trabajaba en Wahaha hace unos años, se decía que la cooperación entre Wahaha y Danone no era feliz. Ahora, Zong está siendo entrevistado por los medios y dice que las empresas de Wahaha corren peligro de ser adquiridas por Danone, lo cual no es infundado.
“¡La infeliz cooperación entre las dos partes ha existido durante varios años y puede haber una demanda!”, dijo un profesor de derecho de la Universidad de Zhejiang, sin embargo, los derechos exclusivos de la marca Wahaha aún están en vigor. manos del Grupo Wahaha, y Danone no puede confiar únicamente en Esta cláusula permite "fusiones y adquisiciones de bajo costo".
■El matrimonio de alto nivel de expertos extranjeros ha tocado los nervios sensibles de las empresas de Zhejiang
Una encuesta realizada por el Departamento Provincial de Comercio Exterior y Cooperación Económica de Zhejiang mostró que en los últimos años, La "inversión basada en las personas" se ha convertido gradualmente en la principal forma para que Zhejiang atraiga inversión extranjera, y el número de inversiones extranjeras en Zhejiang a través de fusiones y adquisiciones también ha aumentado significativamente desde 2003.
Durante las dos sesiones de este año, Zong, como diputado del Congreso Nacional del Pueblo, presentó la "Propuesta sobre legislación para restringir el capital extranjero de la monopolización de diversas industrias en China mediante fusiones y adquisiciones para mantener la seguridad económica". al Congreso Nacional del Pueblo. Considera que el capital extranjero se ha desarrollado desde las primeras empresas conjuntas hasta llegar a más y más adquisiciones y "anexiones", controlando empresas líderes y claves en diversas industrias, y propuso acelerar la legislación antimonopolio.
Las empresas de Zhejiang atacan el "monopolio extranjero"
Las fusiones y adquisiciones extranjeras no sólo despiertan los sensibles nervios de Wahaha. En agosto del año pasado, Supor (Información de cotización) (002032) anunció que la compañía firmó un acuerdo de cooperación estratégica con el grupo francés SEB, y SEB poseerá hasta 61 acciones de Supor. Lo que siguió fue una carta conjunta de ASD y otras seis empresas, que provocó un gran revuelo.
65438 En febrero del mismo año, cuando Schneider Electric de Alemania firmó un acuerdo de cooperación estratégica con Zhejiang Delixi Group, esta ansiedad se extendió gradualmente en la ciudad de Liushi, ciudad de Wenzhou. Liushi es la famosa capital china de los aparatos eléctricos de bajo voltaje. Los productos eléctricos de bajo voltaje representan el 50% del mercado chino...
Unos días después, Nan Cunhui, presidente del antiguo rival de Delixi, Zhejiang Zhengtai. Grupo, despedido El lema es "Cuidado con el monopolio extranjero en las industrias". Lo que resulta intrigante es que detrás del bombardeo, el Grupo Zhengtai tiene una "historia de amor" de 10 años con Schneider. Durante el período de 10 años, Schneider propuso repetidamente comprar las acciones de Zhengtai para formar una nueva familia y bajó los estándares matrimoniales muchas veces, pero Nan Cunhui los rechazó todos. Diez años más tarde, el impaciente Schneider siguió adelante y finalmente se casó con Delixi.
Del mismo modo, de junio a octubre de este año, Hangzhou Steam Turbine bloqueó la empresa conjunta Siemens Wuhan, atrayendo una vez más una atención sin precedentes hacia las fusiones y adquisiciones extranjeras. Hangzhou Steam Turbine y Siemens, dos empresas chinas y extranjeras, han cooperado durante muchos años, pero el motivo de su ruptura hace tres años fue exactamente el mismo que el de Zheng Tai y Schneider: Siemens propuso formar una empresa conjunta controlada por ellos, pero Hangzhou Steam Turbine no estuvo de acuerdo.
Para prevenir problemas antes de que ocurran, se debe invitar a las organizaciones profesionales a intervenir con antelación.
Una vez que "Regret" de Zong se vincula con los casos anteriores, la situación se vuelve más clara.
"A juzgar por los informes, la verdad de este asunto está cerca. Empresas exitosas como Wahaha y jefes astutos como Zong no han evitado estos problemas. Esto demuestra que la globalización de las empresas chinas El camino por recorrer es largo y arduo", afirmó Yang Yiqing, director ejecutivo de la Asociación de Investigación de Empresarios de Zhejiang.
Yang Yiqing cree que, considerando la situación general, Danone tiene claramente una ventaja. Independientemente de la motivación, al menos una cosa es segura: los riesgos de la cooperación entre empresas chinas y capital extranjero están en todas partes. "El modelo operativo de la adquisición de Robust por parte de Danone obviamente no tuvo éxito. Si Wahaha es adquirida por la fuerza, es inevitable hacer lo mismo". Yang Yiqing cree que, como empresa líder en la industria de alimentos y bebidas, la fusión y adquisición de Wahaha no solo afectará". su propio desarrollo, pero también dar El impacto en toda la industria no se puede ignorar. Sugirió que el Grupo Wahaha, que se encuentra en una posición pasiva, no debería involucrarse en el contrato en sí, sino que debería buscar activamente soluciones a través de un tercero, recurriendo a procedimientos judiciales administrativos.
■La perspectiva ve "optimismo" en el incidente.
Las fusiones y adquisiciones forzadas no son fáciles.
Del artículo de "Economic Information News", Xu vio "optimismo".
Ayer, como vicepresidenta y secretaria general de la Asociación de Investigación de Empresarios de Zhejiang, dijo a los periodistas que aun así ordenó a Zong que se levantara y confesara las causas y consecuencias de la empresa conjunta Wahaha-Danone y en voz alta. dijo "no" a la fusión forzada de Danone. Es gratificante. Esto al menos permite a la gente ver que todavía hay esperanzas de que Wahaha cambie esta peligrosa situación.
Xu cree que en el gran número de adquisiciones extranjeras, la razón por la que las empresas privadas sufrieron pérdidas tontas es porque los empresarios carecen de la determinación y el coraje para "luchar" con una de ellas. A menudo utilizan la "gentileza y humildad" chinas para reemplazar la equidad y la justicia en la cooperación empresarial. Una empresa conjunta o una fusión es una relación contractual; si se establece un contrato y si se puede ejecutar después de su establecimiento depende de si las partes en el contrato acuerdan reconocer y ejecutar el contrato; no es una voluntad o decisión unilateral. "En este sentido, nunca será tan fácil para Danone adquirir a Wahaha por la fuerza".
Fusiones y adquisiciones extranjeras "Wolf Crying"
Xu cree que objetivamente hablando, muchas empresas están dispuestas a cooperar con capital extranjero y obtener inyección de capital extranjero, pero este no es un motivo absoluto. Pero a menudo "cambian el mercado por tecnología", perdiendo el mercado pero sin obtener la tecnología; aquellos que quieren "pedir prestado un barco para hacerse a la mar" no salen al extranjero, sino que "llevan al lobo a casa".
Aún no es tarde para compensar la situación. Xu dijo con franqueza que cuando el capital extranjero "llora lobo", como empresa, primero debe actuar de acuerdo con la ley y cumplir con las leyes de la economía de mercado. Pero también debemos aprender a encontrar armas legales para protegernos y aprender a buscar el apoyo del gobierno y de todos los sectores de la sociedad. Lo mismo ocurre con los países capitalistas occidentales.
Pide leyes antimonopolio
“¡Danone es sin duda sospechosa de monopolio!” Xu cree que la hoja de ruta de inversión de Danone y otra información relevante en China son suficientes para revelar las verdaderas intenciones detrás de su estrategia de MA. .
Xu pidió a los departamentos estatales pertinentes que promulguen leyes antimonopolio lo antes posible. De hecho, controlar las fusiones y adquisiciones extranjeras y prevenir los monopolios industriales están en consonancia con las tendencias legislativas extranjeras y las prácticas internacionales. Los países desarrollados como Estados Unidos, Alemania y Japón, así como muchos países en desarrollo, han comenzado desde hace mucho tiempo a revisar las fusiones y adquisiciones extranjeras y a promulgar leyes antimonopolio para evitar que el capital extranjero controle las industrias nacionales mediante fusiones y adquisiciones y establezca monopolios, amenazando así las industrias nacionales. seguridad económica nacional.