(1) Sistema de planificación temprana
1. Sistema general de informes del progreso del proyecto
Antes de que comience el proyecto unitario, el contratista general debe preparar su proyecto. El plan de progreso general se presentará al supervisor y a la empresa del proyecto para su revisión y se implementará después de la aprobación del departamento de gestión del proyecto y el vicepresidente del proyecto. En el plan de progreso general, se aclaran las medidas de coordinación y los requisitos de cada unidad de subcontratación y se asignan nodos de tiempo para proporcionar una referencia temporal para la selección de los equipos de subcontratación. El plan de progreso general es inexacto, lo que retrasa el tiempo de entrada del equipo subcontratista, lo que provoca retrasos en el período de construcción del proyecto de la unidad, y el contratista general asumirá la responsabilidad por incumplimiento del contrato.
2. Informe de medidas y planes de progreso
Antes del inicio del proyecto, el diseño de organización de la construcción elaborado por el contratista general debe incluir medidas y planes de progreso. El contratista general también puede preparar medidas y planes de garantía de progreso basados en la situación real del proyecto y sus propias fortalezas. Las medidas y planes de garantía deben presentarse al supervisor y a la empresa del proyecto para su revisión antes del inicio del proyecto, y luego al departamento de gestión del proyecto y al vicepresidente a cargo para su aprobación como anexo al contrato. Durante el proceso de construcción, la unidad de construcción debe ajustar dinámicamente el plan de cronograma y el plan de garantía de acuerdo con la situación real de la construcción. El principio de "apretar primero y luego aflojar" debe comprenderse en el plan (el tiempo básico y principal debe ser lo más compacto posible). como sea posible), y las medidas de control de progreso y la intensidad deben aumentarse, garantizar la implementación y el control efectivos del plan general de progreso del contrato. Si hay ajustes importantes a las medidas y planes de progreso, el contratista general deberá volver a preparar las medidas y planes de progreso, aprobarlos de acuerdo con los procedimientos de aprobación originales e implementarlos después de la aprobación. Sin embargo, los ajustes a las medidas y planes de progreso no pueden violar el plan del período de construcción completo, y el contratista general no puede eludir la responsabilidad por incumplimiento del contrato.
Antes de que cada proyecto subcontratado ingrese al sitio, también debe preparar sus propias medidas y planes de aseguramiento del progreso del subproyecto de acuerdo con los requisitos del plan de progreso general, presentarlos al supervisor y a la compañía del proyecto para su revisión. y luego presentarlos al departamento de gestión de proyectos y aprobación del supervisor por parte del Vicepresidente. El cronograma de los subproyectos debe ser consistente con el cronograma general y dejar suficiente espacio para la construcción de otros proyectos.
3. Inspección de elementos reales en el sitio de construcción y medidas de ajuste
Durante la inspección mensual, el departamento de gestión de proyectos inspeccionará los proyectos de cada unidad y sus proyectos auxiliares en función de la mencionado plan de avance y medidas de garantía del estado de ejecución del plan de avance. Si se descubre que el plan de progreso real tiene un retraso grave, más de 7 días después del plan original, el departamento de gestión del proyecto investigará la causa del retraso y exigirá a la persona a cargo de la unidad que retrasó el período de construcción que anote medidas de garantía y un plan para acelerar la construcción. La sede se reserva el derecho de imponer multas por retrasos. Cada unidad de construcción debe ajustar continuamente los planes de acuerdo con la situación real para garantizar que los períodos de construcción de nodos clave ya no se retrasen; de lo contrario, serán sancionados de acuerdo con el contrato.
(2) Sistema de control del proceso de construcción
1. Sistema de inspección mensual
El departamento de gestión de proyectos realizará inspecciones al final de cada mes. Durante la inspección, se verificará el progreso real del proyecto de cada unidad y se completará el formulario de confirmación de progreso y los datos de la imagen. Una vez que la información escrita sea firmada por el responsable de la empresa del proyecto, se utilizará como información testigo para la ejecución del contrato y base para el control de la asignación de fondos del proyecto. Si el proyecto se retrasa, el departamento de gestión del proyecto retrasará la aprobación de la financiación y se reserva el derecho de imponer sanciones económicas.
2. Si el progreso se retrasa, implemente medidas de control de progreso basadas en la situación real en el sitio.
Durante la inspección, se descubrió que cierta unidad o subproyecto estaba seriamente atrasado con el plan informado, por lo que se emitió un aviso de supervisión por escrito, notificando a la unidad que elaborara medidas y planes prácticos para garantizar el avance, y reportarlo dentro de los 3 días. Revisión y ajuste por parte de la Gerencia de Ingeniería. El Departamento de Gestión de Ingeniería revisará la implementación de sus medidas a mediados del próximo mes. Si las medidas son efectivas y el progreso real es consistente con el progreso planificado, no se asumirá ninguna responsabilidad. Si las medidas no se implementan de manera efectiva, el progreso real no cambia significativamente. Si esto continúa, se retrasará todo el período de construcción y el departamento de gestión del proyecto puede imponer multas y exigirles que emitan una garantía por escrito. Los casos graves pueden ser desestimados y seleccionado un nuevo equipo de construcción.
(3) Medidas de evaluación del progreso del proyecto
Evaluar la implementación del progreso del proyecto durante la inspección mensual, el departamento de gestión de ingeniería evaluará cada subelemento o el progreso general en función del Avance real de cada unidad. Los contratistas realizan evaluaciones mensuales. Reevaluar la implementación de la rectificación del avance del proyecto de cada unidad a mediados de mes. Resuma una vez al trimestre, vaya directamente a la finalización de los proyectos de la unidad y evalúe el estado general de construcción de los proyectos de la unidad. Como base importante para la selección de proveedores cualificados en el futuro.
IV. Sistema de gestión de la producción segura y de la construcción civilizada
(1) Control previo
1. > Inicio del proyecto Antes de comenzar el proyecto, la unidad de construcción debe preparar un plan de construcción seguro y civilizado, presentarlo al supervisor y a la empresa del proyecto para su aprobación, y presentarlo al departamento de gestión del proyecto y al subdirector general a cargo para su aprobación antes. el proyecto puede comenzar.
La unidad de construcción puede incorporar el plan de construcción civilizado y seguro en el diseño de la organización de la construcción. El plan de construcción segura y civilizada debe prepararse de acuerdo con las características del proyecto, los estándares y especificaciones de producción segura y construcción civilizada, y debe ser específico y operable.
2. Revisión del diseño del sitio, estándares de apilamiento de materiales y maquinaria.
El plan de construcción civilizado y seguro presentado por la unidad de construcción antes de la construcción debe incluir el plan de diseño del sitio, que debe incluir información importante. Lugares de apilamiento, normas y requisitos para maquinaria y materiales principales. La unidad de construcción deberá presentar las normas y requisitos para el apilamiento de materiales y la disposición de equipos a la empresa del proyecto para su aprobación, y los presentará al departamento de gestión del proyecto y al vicepresidente a cargo para su aprobación antes de la implementación. Previa aprobación por parte de la Dirección de Ingeniería y del subdirector general, se utilizará como anexo al contrato de construcción. Bajo la supervisión y gestión de la empresa del proyecto, los proyectos unitarios deben garantizar que el sitio de construcción cumpla con los siguientes requisitos:
1) Instalar una pared de ladrillos de 2,00 m de altura o una cerca de acero de color en el sitio de construcción. Si la pared de ladrillos está cubierta con mortero de cemento por dentro y por fuera, píntela con pintura blanca y escriba lemas.
2) Se coloca una puerta de acero terminada en la entrada. El logotipo de la empresa, el nombre de la empresa y el lema de construcción están colocados a ambos lados de la puerta. El lema de la dirección de la empresa está colocado fuera de la valla. Hay 8 páginas y 2 dibujos de las representaciones y planos de planta del edificio propuesto.
3) Una vez completado el relleno de los cimientos en el sitio, el camino debe endurecerse a tiempo para garantizar un drenaje suave, sin obstrucciones y limpio en el sitio. El drenaje de las grúas torre, andamios y áreas de almacenamiento de materiales en el sitio de construcción debe ser fluido y práctico para garantizar que el agua acumulada en el sitio pueda eliminarse a tiempo durante la temporada de lluvias.
4) Dibujar un plan de diseño del sitio de construcción razonable basado en las condiciones reales del sitio, y apilar los materiales y equipos mecánicos de acuerdo con los requisitos del plan de diseño del sitio, los materiales deben almacenarse centralmente de acuerdo con las especificaciones, tamaños, longitudes y variedades, y colocar letreros para indicar el nombre, variedad y especificaciones, los cuales deben mantenerse durante un largo tiempo durante la construcción. Se deben colgar tarjetas de instrucciones de operación en el equipo mecánico y las mezcladoras de mortero y concreto deben encerrarse con redes de seguridad de malla densa para reducir el polvo.
5) Los andamios deben construirse de acuerdo con las especificaciones y estándares de seguridad y civilización. Los postes deben ser verticales, las barandillas deben ser horizontales, los sujetadores deben ser firmes, la superficie debe ser lisa, los postes de la pared deben estar fijados de manera razonable y firme y las etiquetas deben estar completas. La malla densa está agrupada en un plano con costuras ajustadas y sin fugas. Las barandillas de protección cumplen las normas y requisitos pertinentes. Los rodapiés están equidistantes del suelo y se fijan de forma fiable y firme. Cada capa de andamio deberá ser firmada y aceptada por el líder de proyecto de cada unidad.
3. Revisión de las medidas de prevención de riesgos de seguridad y procedimientos de manejo de accidentes.
La unidad de construcción debe preparar medidas de prevención de riesgos de seguridad basadas en las características del proyecto y los requisitos de las leyes y reglamentos nacionales. y especificaciones. En función de las características de las diversas fuentes de peligro presentes en el lugar, se pueden preparar planes de prevención de accidentes graves. Los planes en caso de accidentes deben ser específicos, prácticos y ejecutables. Las medidas y planes preventivos se presentarán a la empresa de supervisión y proyecto para su aprobación, y se presentarán al Departamento de Gestión de Ingeniería y al Vicepresidente responsable para su aprobación antes de su implementación.
(2) Inspecciones durante el proceso de construcción
1. Verificar mensualmente la implementación del plan de construcción civilizada en el sitio de producción seguro.
Durante la inspección mensual, el departamento de gestión del proyecto debe verificar la implementación del plan de construcción civilizado y seguro presentado por la unidad de construcción antes del inicio de la construcción. Escribir un aviso de rectificación por escrito para aquellos que no se hayan implementado, e instarlos a realizar rectificaciones dentro de un plazo.
Los planes de seguridad en caso de accidentes no pueden quedarse sólo en palabras. Durante el proceso de construcción, se deben realizar varios simulacros según las diferentes situaciones y se deben mantener registros de los simulacros. Se deben tomar medidas específicas y oportunas para los problemas expuestos durante el simulacro. El Departamento de Gestión de Ingeniería realizará inspecciones basadas en circunstancias específicas durante las inspecciones y el trabajo diario.
2. Protección de la seguridad y aceptación de la construcción civilizada
El apilamiento de materiales y maquinaria en obra es un proceso dinámico. La unidad de construcción debe actualizar su plano en cualquier momento de acuerdo con las necesidades. diferentes etapas de construcción del proyecto unitario. Durante la inspección mensual por parte de la Gerencia de Ingeniería, la inspección y aceptación se realizará de acuerdo al plano de planta y normas de apilamiento de materiales y maquinaria aprobadas. La unidad de construcción debe apilar los materiales de acuerdo con las normas (consulte el Artículo 2 de "Control previo" para obtener más detalles) para garantizar un sitio de construcción limpio y civilizado. Los letreros y letreros son completos, prolijos, bellos y elegantes, lo que puede realzar la imagen y solidez de la empresa constructora. La densa malla está limpia y lisa; el andamio está firmemente instalado y espaciado uniformemente. La protección corporal es completa y cumple con los requisitos reglamentarios.
3. Inspección de clarificación y educación sobre seguridad
El sistema de clarificación y educación sobre seguridad es un sistema importante en el trabajo de seguridad. Es importante para mejorar la conciencia sobre la seguridad de los empleados de primera línea. y reducir el riesgo de que se produzcan accidentes de seguridad juega un papel importante. Por lo tanto, las unidades de construcción, unidades de supervisión y empresas de proyecto deben prestar atención a la implementación y ejecución de este trabajo para que este sistema pueda desempeñar el papel que le corresponde.
El departamento de gestión de ingeniería debe verificar los materiales testigo de divulgación de seguridad y educación en seguridad, y verificar el cumplimiento y validez del contenido de los materiales.
4. Rectificación e inspección de riesgos de seguridad
Durante la inspección mensual, el Departamento de Gestión de Ingeniería redactará un aviso de rectificación por tiempo limitado de los riesgos de seguridad detectados. La empresa del proyecto debe instar a la unidad de construcción a rectificar los problemas planteados. La Gestión de Ingeniería también revisará las cuestiones planteadas la última vez durante la revisión.
(3) Evaluación de la producción segura y la construcción civilizada
Con base en las inspecciones anteriores, el Departamento de Gestión de Ingeniería evalúa la construcción segura y civilizada de los proyectos de cada unidad. Mensualmente se realizan evaluaciones que incluyen inspecciones e implementación de rectificaciones. Resumirlo trimestralmente y evaluar por etapas los proyectos unitarios. Una vez completado el proyecto unitario, se realizará una evaluación general del proyecto unitario basada en evaluaciones mensuales y trimestrales, y se formará un archivo como base importante para seleccionar proveedores calificados en el futuro.